全球價(jià)值鏈下中國(guó)代工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究

秦子雅　張文倩

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，全球價(jià)值鏈分工格局為我國(guó)代工企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)提供了契機(jī)。早期我國(guó)一部分企業(yè)借助代工迅速發(fā)展壯大，并取得一定的市場(chǎng)占有份額。然而由于我國(guó)勞動(dòng)力成本上升、國(guó)外代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等使得國(guó)內(nèi)代工企業(yè)不得不思考發(fā)展出路問(wèn)題。本文介紹了當(dāng)前中國(guó)代工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并指出制約其發(fā)展的原因，最后據(jù)此提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈；代工企業(yè)；對(duì)策研究

一、全球價(jià)值鏈下中國(guó)代工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)在改革開(kāi)放之初憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、豐富的自然資源以及良好的政策環(huán)境，以代工方式積極融入到全球經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展。中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體以及世界上最大的“代工基地”。然而隨著全球價(jià)值鏈的深入發(fā)展，中國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升、優(yōu)惠政策的減少等原因，跨國(guó)企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化逐漸將配件生產(chǎn)、組裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至成本更低的東南亞地區(qū)，這在一定程度上影響到中國(guó)國(guó)內(nèi)代工企業(yè)的訂單量，從而導(dǎo)致其收益下降，部分代工企業(yè)破產(chǎn)。代工企業(yè)普遍存在于紡織服裝、家電、化妝品、通信設(shè)備、玩具等產(chǎn)業(yè)，這種依靠國(guó)際訂單進(jìn)行批量生產(chǎn)加工制造的發(fā)展模式難以獲得可持續(xù)發(fā)展。尤其是2008年金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球訂單量的減少，以及愈來(lái)愈苛刻的審核標(biāo)準(zhǔn)使得中國(guó)代工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

當(dāng)前中國(guó)代工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：

1.全球訂單量減少，部分代工企業(yè)破產(chǎn)倒閉

2008年金融危機(jī)爆發(fā)，世界上絕大多數(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)受損，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，中國(guó)國(guó)內(nèi)代工企業(yè)承接的訂單數(shù)量明顯減少，一些大的企業(yè)比如富士康憑借其五大產(chǎn)品策略（速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本）和自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式（電子化-零元件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)）仍舊獲得了多數(shù)訂單。在人們還未察覺(jué)的時(shí)候，富士康已成為中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。相比富士康，一些規(guī)模較小的代工企業(yè)因無(wú)訂單可做，陷入“無(wú)米之炊”的窘境，相繼走向破產(chǎn)。

2.代工企業(yè)利潤(rùn)微薄，成為世界“血汗工廠”

在由跨國(guó)公司構(gòu)建并主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈中，由于貿(mào)易雙方地位的不對(duì)等，中國(guó)代工企業(yè)受到來(lái)自?xún)r(jià)值鏈上游企業(yè)的盤(pán)剝和壓制，沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)，處在“微利化”和“被俘獲”的狀態(tài)。以往憑借勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)展路徑已難以維系。據(jù)報(bào)道，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)芭比娃娃平均獲利30美分，但芭比娃娃在國(guó)際市場(chǎng)上的銷(xiāo)售均價(jià)為30美元，百倍于中國(guó)代工企業(yè)所得。可見(jiàn)，中國(guó)已成為名副其實(shí)的世界“血汗工廠”。

3.跨國(guó)公司訂單轉(zhuǎn)移，中國(guó)面臨產(chǎn)業(yè)空洞化危險(xiǎn)

由于我國(guó)近幾年初始成本優(yōu)勢(shì)的喪失，跨國(guó)公司逐漸把訂單轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本、資源成本相對(duì)更低的東南亞地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)以往的代工優(yōu)勢(shì)正在逐漸被其他發(fā)展中國(guó)家所取代，中國(guó)將面臨產(chǎn)業(yè)“空洞化”的危險(xiǎn)。

當(dāng)前中國(guó)代工企業(yè)已經(jīng)面臨嚴(yán)重的“代工困境”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)尋求突破的唯一選擇。

二、中國(guó)代工企業(yè)面臨代工困境的原因分析

從全球價(jià)值鏈的分布來(lái)看，中國(guó)代工處于GVC的低端環(huán)節(jié)，參與生產(chǎn)制造的都是一些低附加值環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的升級(jí)，陷入“貧困化”增長(zhǎng)的困境，分析原因有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)的自主創(chuàng)新能力弱，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

由于跨國(guó)公司主導(dǎo)著全球價(jià)值鏈，為防止其技術(shù)溢出僅與我國(guó)代工企業(yè)分享一般的操作和組裝技術(shù)，對(duì)核心技術(shù)嚴(yán)格保密，中國(guó)高新技術(shù)領(lǐng)域嚴(yán)重依賴(lài)國(guó)外的高精尖技術(shù)和設(shè)備；我國(guó)企業(yè)資金薄弱，致使研發(fā)資金的投入不足，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)缺失，致使核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)受制于人，導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

2.企業(yè)過(guò)分依賴(lài)要素稟賦優(yōu)勢(shì)，價(jià)值鏈升級(jí)受阻

從國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論方面進(jìn)行分析，邁克爾·波特將生產(chǎn)要素分為人力資源、自然資源、知識(shí)資源、資本資源以及基礎(chǔ)設(shè)施。其中，人力資源和自然資源屬于初級(jí)要素，知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施則屬于高級(jí)要素。由于各國(guó)要素稟賦的差異從而就決定了其參與全球價(jià)值鏈的形式差異。中國(guó)由于資本相對(duì)短缺、投資能力不足，只能以勞動(dòng)力等初級(jí)要素承接和發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，由于缺少承接高水平產(chǎn)業(yè)的人力和知識(shí)資本，以及產(chǎn)品或技術(shù)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力，中國(guó)代工企業(yè)難以順利攀升至產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

3.企業(yè)遭到來(lái)自跨國(guó)公司的壓制和封鎖

發(fā)達(dá)國(guó)家位于世界經(jīng)濟(jì)的中心地位，發(fā)展中國(guó)家處于外圍邊緣，全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“游戲規(guī)則”由發(fā)達(dá)國(guó)家制定。這些國(guó)家的跨國(guó)公司出于自身利益的考慮，為獲得符合特定技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，會(huì)主動(dòng)協(xié)助發(fā)展中國(guó)家的代工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)投入和人力資源的培訓(xùn)，改進(jìn)技術(shù)且完善生產(chǎn)工藝，幫助代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和工藝的升級(jí)。然而當(dāng)代工企業(yè)發(fā)展到一定階段，著重進(jìn)行企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)時(shí)則會(huì)遭到跨國(guó)公司的無(wú)情打擊，難以順利實(shí)現(xiàn)功能和鏈條升級(jí)。

三、中國(guó)代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議

我們應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到代工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必然存在的一類(lèi)主體，這類(lèi)企業(yè)推動(dòng)了改革開(kāi)放之初我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，它們的存在適應(yīng)了當(dāng)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是一定歷史條件下的必然產(chǎn)物。然而在現(xiàn)階段代工企業(yè)的存在無(wú)法滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)必須抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放拼髧?guó)。我國(guó)代工企業(yè)在OEM階段已經(jīng)積累了豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，得到了全面的鍛煉，可以借助我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，積極發(fā)展自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)立自己的品牌，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)OEM的升級(jí)。

1.發(fā)展成熟的代工企業(yè)可利用現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)制造能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，培養(yǎng)能與跨國(guó)公司相抗衡的力量

發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司之所以能夠?qū)ξ覈?guó)代工企業(yè)實(shí)行壓制和封鎖，完全是憑借其占據(jù)全球價(jià)值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)，擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力。中國(guó)代工企業(yè)要突破它們的封鎖和控制，向價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)攀升就必須培養(yǎng)和提高自身的抗衡力，從而爭(zhēng)取到一定的話語(yǔ)權(quán)。

2.政府應(yīng)與代工企業(yè)開(kāi)展合作，引領(lǐng)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

中國(guó)代工企業(yè)大多都是中小企業(yè)，缺乏充足的資金，在合作談判過(guò)程中缺少話語(yǔ)權(quán)，僅憑企業(yè)自身很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府必須充當(dāng)企業(yè)的引路人和合伙人，相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力

中國(guó)代工企業(yè)要想擺脫自己在全球價(jià)值鏈中的低端鎖定的狀況，就必須加快高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加大企業(yè)的研發(fā)投入，培育高附加值的產(chǎn)品，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式以及品牌建設(shè)，從而脫離價(jià)值鏈主導(dǎo)者的控制。

四、總結(jié)

中國(guó)代工企業(yè)若要在激烈的全球經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展，就需要適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，提高自身的研發(fā)創(chuàng)新和品牌構(gòu)建能力，推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)，從而在全球價(jià)值鏈中占有一席之地，并獲得可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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