淺議如何提高企業(yè)工會(huì)干部的執(zhí)行力

郭宇娟

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的“關(guān)鍵”，“是所有已實(shí)現(xiàn)跨越的企業(yè)獲得成功的共同秘訣”，是企業(yè)發(fā)展的外在動(dòng)力。沒(méi)有執(zhí)行力，是企業(yè)管理的最大“黑洞”；沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。筆者工會(huì)干部的執(zhí)行力，是工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的“關(guān)鍵”，是工會(huì)干部實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的“關(guān)鍵”，是各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是工會(huì)組織和工會(huì)干部創(chuàng)新發(fā)展的外在動(dòng)力。因此，必須下功夫、花力氣，提高工會(huì)干部的執(zhí)行力。

一、企業(yè)工會(huì)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀及問(wèn)題

筆者認(rèn)為，目前工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是比較高的，執(zhí)行力是比較強(qiáng)的。但是，個(gè)別工會(huì)干部的執(zhí)行力仍然存在問(wèn)題，概括起來(lái)主要有以下兩個(gè)方面：

一是執(zhí)行力動(dòng)力不足。個(gè)別工會(huì)干部工作沒(méi)有目標(biāo)，缺乏激情，干工作不積極主動(dòng)，拖拖拉拉，哪里黑了哪里歇，干到啥程度算啥程度，不能按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，甚至貽誤工作；有的工會(huì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作忽冷忽熱，對(duì)安排的工作敷衍了事，應(yīng)付差事，寫材料不是網(wǎng)上下載，就是東拼西湊，匯報(bào)工作不實(shí)事求是，報(bào)喜不報(bào)憂，執(zhí)行不到位，不是從主觀上找原因，而是找借口，找客觀原因，為自己開(kāi)脫、推卸責(zé)任。

二是執(zhí)行能力缺乏。個(gè)別工會(huì)干部缺乏組織能力，不會(huì)發(fā)揮群體的作用，不是組織動(dòng)員會(huì)員職工一起工作，而是埋頭苦干，結(jié)果自己忙得焦頭爛額、事倍功半，工作任務(wù)還完成不到位；有的工會(huì)干部缺乏文字表達(dá)能力，只會(huì)干不會(huì)說(shuō)、不會(huì)寫，不會(huì)總結(jié)；有的缺乏調(diào)研分析能力，不會(huì)擬調(diào)研提綱，不會(huì)對(duì)調(diào)研情況分析綜合，對(duì)調(diào)研的情況原因分析、對(duì)策建議沒(méi)有主見(jiàn)；有的缺乏計(jì)劃組織和溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)安排的工作執(zhí)行無(wú)計(jì)劃，抓不住重點(diǎn)，分不清主次，分不清輕重緩急，特別是當(dāng)工作任務(wù)紛繁時(shí)，不會(huì)“彈鋼琴”，胡子眉毛一把抓，結(jié)果啥也沒(méi)抓?。挥械墓?huì)干部缺乏創(chuàng)新能力等等。工會(huì)干部在執(zhí)行力方面存在的這些問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓?huì)工作中極力改進(jìn)。

二、深化兩個(gè)教育，增強(qiáng)“五種意識(shí)”

群眾路線，是黨的根本路線，也是工會(huì)工作的“生命線”；“使命感”是一種促使人們積極采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我信仰和人生目標(biāo)的心理狀態(tài)，也是取決于人們的行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素。因此，提高工會(huì)干部的執(zhí)行力，必須在系統(tǒng)內(nèi)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育和“使命感”教育。

要抓住全國(guó)上下開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)主題教育、組織學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、座談?dòng)懻摗⒗煤透鞣N媒體陣地宣傳等形式，在各級(jí)工會(huì)組織中深入開(kāi)展黨的群眾路線教育和主人翁“使命感”教育，以使各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)等“五種意識(shí)”，站在架起黨聯(lián)系職工群眾的橋梁、密切黨和職工群眾血肉聯(lián)系、鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)高度，充分認(rèn)識(shí)提高工會(huì)干部執(zhí)行力的重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。使全體工會(huì)干部增強(qiáng)執(zhí)行的使命感、責(zé)任感、緊迫感和“今天工作不努力、明天努力找工作”的危機(jī)感，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，自動(dòng)自發(fā)堅(jiān)持不懈地干好工作，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作目標(biāo)，為“服務(wù)職工群眾，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”而快樂(lè)工作，自覺(jué)執(zhí)行，開(kāi)拓創(chuàng)新。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工會(huì)干部能力。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提升工會(huì)干部執(zhí)行能力的重要途徑。提升工會(huì)干部執(zhí)行能力，必須強(qiáng)化對(duì)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會(huì)、爭(zhēng)做知識(shí)型工會(huì)干部”活動(dòng)為抓手，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、讀書演講、書面答題、以會(huì)代培、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、學(xué)習(xí)成果交流共享等方式，教育各級(jí)工會(huì)干部樹(shù)立“學(xué)習(xí)力是工會(huì)組織和工會(huì)干部的生命力之根”、“時(shí)時(shí)事事處處學(xué)習(xí)”、“持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”等學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)和鼓勵(lì)工會(huì)干部學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)管理、學(xué)辦公自動(dòng)化技能等，以提高各級(jí)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)應(yīng)用、文字表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、調(diào)研分析、計(jì)劃組織、管理控制等“六種能力”，使各級(jí)工會(huì)干部不僅想執(zhí)行、能執(zhí)行、而且會(huì)執(zhí)行、持續(xù)不斷執(zhí)行，不但勇于執(zhí)行，而且善于執(zhí)行，真正成為政治家、社會(huì)活動(dòng)家、組織動(dòng)員職工的行家，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的專家，依法維權(quán)的法家。

四、落實(shí)制度措施，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

健全制度和措施，是提高執(zhí)行力的條件。落實(shí)制度措施，是提高執(zhí)行力的重要保障。要在對(duì)原有機(jī)制制度和措施梳理，修訂的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善和切實(shí)落實(shí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，選才用人機(jī)制、監(jiān)督檢查、考核評(píng)比、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等機(jī)制、制度和措施。要把執(zhí)行力作為選才用人的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，嚴(yán)格按制度落實(shí)監(jiān)督考核，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行業(yè)績(jī)突出的工會(huì)干部，處罰執(zhí)行力差，工作效率低下，工作業(yè)績(jī)平平的工會(huì)干部。對(duì)個(gè)別執(zhí)行力差，工作長(zhǎng)期無(wú)起色，甚至造成工作失誤的工會(huì)干部要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，直至采取組織措施。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。工會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“執(zhí)行層是相對(duì)的。執(zhí)行不僅是下屬的事，也是領(lǐng)導(dǎo)的事”的執(zhí)行理念，以身作則，帶頭執(zhí)行，帶頭遵守制度，帶頭落實(shí)制度措施，為提升工會(huì)組織和工會(huì)干部的執(zhí)行力率先垂范。要通過(guò)機(jī)制制度和措施的落實(shí)，為全體工會(huì)干部營(yíng)造學(xué)習(xí)成才的環(huán)境，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，搭建發(fā)展圓“夢(mèng)”的舞臺(tái)，提升工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，給力工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。

總之，工會(huì)組織要以打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)工會(huì)工作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)知行合一的工會(huì)團(tuán)隊(duì)，為工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。要在創(chuàng)新發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成“動(dòng)員職工建功立業(yè)的建設(shè)之家、維護(hù)職工合法權(quán)益的維權(quán)之家、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的和諧之家、提高職工水平的學(xué)習(xí)之家、豐富職工精神生活的文化之家”而全力以赴無(wú)私奉獻(xiàn)、持續(xù)創(chuàng)新永不懈怠，用自己的雙手、勞動(dòng)和創(chuàng)造托舉實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”。