淺析如何做好石油企業(yè)文化建設(shè)之芻議

呂衛(wèi)兵

摘 要：企業(yè)文化在凝聚人心、激勵(lì)斗志、陶冶情操、樹立形象，推動(dòng)企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)方面具有不可替代的作用。健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想陣地，增強(qiáng)了隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對(duì)廣大干部職工的思想和行為有著不可低估的潛移默化的影響力。但近年來，隨著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求與日俱增。而企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用也愈發(fā)重要，從而對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起著至關(guān)重要的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化建設(shè)；不足思路等

一、加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)的重要性和意義

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)職工凝心聚力、激勵(lì)斗志的重要形式和力量，也是體現(xiàn)企業(yè)形象和實(shí)力的重要標(biāo)志，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，而且能夠有效地樹立和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)在發(fā)展過程中保持堅(jiān)定的信念和青春活力?！捌髽I(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”在許多企業(yè)的實(shí)踐證明是成功的，這已是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本要求和基本保障，更是企業(yè)強(qiáng)盛的方向盤。建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化，培養(yǎng)和造就有文化、有專業(yè)、有技術(shù)、有理想，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才是企業(yè)發(fā)展壯大的最基本的保障。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與不足

第一，干部職工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前，石化企業(yè)干部職工工作量逐年增加，人力不足的矛盾十分突出，在繁重的石化企業(yè)工作面前，部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在重業(yè)務(wù)、輕教育；重管理、輕文化等錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵缺乏深刻的理解，忽視和弱化企業(yè)文化的作用。

第二，基層企業(yè)文化面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)文化的強(qiáng)烈沖擊，干部職工的價(jià)值觀念和思維模式受到影響。一方面由石化企業(yè)工作的特點(diǎn)所決定，基層干部職工在工作中接觸社會(huì)上的各類人員較多，有些不法分子為達(dá)到自己的目的，對(duì)干部職工進(jìn)行拉攏、腐蝕，致使干部職工的思想觀念在一定程度上受到?jīng)_擊和影響。另一方面，社會(huì)上一些腐朽思想文化通過書刊、音像制品、網(wǎng)絡(luò)等傳播途徑滲透到企業(yè)中來，具有很強(qiáng)的誘惑性和腐蝕性，特別是一些宣揚(yáng)暴力、色情、迷信與低級(jí)頹廢的文化，很容易使干部職工受到毒害。

第三，現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)容、形式及設(shè)施難以滿足干部職工的文化需求。石化企業(yè)干部職工埋頭于繁重的業(yè)務(wù)工作中，各種信息比較閉塞，觀念相對(duì)落后，特別是部分基層單位文化建設(shè)的硬件設(shè)施還不完善，存在著缺場(chǎng)地設(shè)施，缺文體器材，即使組織一些活動(dòng)，也是停留在看電視、打撲克、下棋、打籃球等傳統(tǒng)項(xiàng)目上。缺乏書評(píng)影評(píng)、讀書演講等啟迪和引導(dǎo)干部職工思想和價(jià)值取向，倡導(dǎo)修身養(yǎng)性的活動(dòng)內(nèi)容。

第四，文體骨干缺乏，作用發(fā)揮不明顯。在基層企業(yè)文化建設(shè)中，許多單位沒有形成挖掘、培養(yǎng)文體骨干，再由文體骨干來引領(lǐng)文化活動(dòng)、培養(yǎng)新人的良好循環(huán)機(jī)制。干部職工思想雖然較為活躍，興趣比較廣泛，但真正有一技之長(zhǎng)的不多。有的單位雖然有文藝骨干，因?yàn)闆]有真正把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，缺乏鍛煉的機(jī)會(huì)和展示的平臺(tái)。

三、石油企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)中的新思路

第一，統(tǒng)一思想，積極倡導(dǎo)“文化育人”的理念。企業(yè)文化工作是石化企業(yè)宣傳思想工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是新時(shí)期開展干部職工思想政治工作的重要抓手，也是石化企業(yè)“三基”建設(shè)的重要組成部分，基層石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上要牢固樹立“文化育人”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關(guān)職能部門。逐步在基層石化企業(yè)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，不斷提高隊(duì)伍的文化素質(zhì)和品位，促進(jìn)石化企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)。

第二，立足根本，構(gòu)建企業(yè)文化更要傳承歷史。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人。構(gòu)建企業(yè)文化需要對(duì)企業(yè)發(fā)展以來歷史傳承和文化現(xiàn)狀做全面深刻地梳理和剖析，反復(fù)斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業(yè)自身的文化精髓。

第三，走向?qū)嵺`，構(gòu)建企業(yè)文化更要走出口號(hào)。很多企業(yè)以為寫幾句有感染力口號(hào)就會(huì)形成企業(yè)文化，其實(shí)不然。員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來。最初可能是被動(dòng)的，如果這種被動(dòng)的約束不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)流產(chǎn)。因此，企業(yè)要通過多種方式加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹立良好的價(jià)值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。讓理念和行為渾然一體，有機(jī)結(jié)合，使文化理念深入每個(gè)員工的內(nèi)心深處，由此才能全面展現(xiàn)企業(yè)特有的內(nèi)在精神。

第四，不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的新內(nèi)涵更要深植于企業(yè)發(fā)展全局。創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的根本，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的源泉。企業(yè)要適時(shí)對(duì)文化進(jìn)行整合和重塑，在變化的環(huán)境中始終把握符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，并使之成為企業(yè)肩負(fù)的使命、行動(dòng)的準(zhǔn)則、團(tuán)結(jié)和號(hào)召員工奮斗的旗幟。將良好的企業(yè)文化體系深植于每一名員工的心中，植入到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必然會(huì)打造出一個(gè)屬于企業(yè)自身的百年品牌。

總之，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中是占據(jù)十分重要地位的。企業(yè)文化是企業(yè)管理順利進(jìn)行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補(bǔ)充，還可以引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展；企業(yè)文化可以使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，間接但是非常重要的影響了企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)文化能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)長(zhǎng)期地生存并持續(xù)的發(fā)展，是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地的精神支柱。