我國在鐵礦石貿(mào)易中喪失定價權(quán)的原因和解決辦法

■ 李 想/黃德林/張 婧

（1.中國地質(zhì)大學（武漢）馬克思主義學院，湖北 武漢 430074；2.中國地質(zhì)大學（武漢）公共管理學院，湖北 武漢 430074；3.武漢大學馬克思主義學院，湖北 武漢 430072）

我國在鐵礦石貿(mào)易中喪失定價權(quán)的原因和解決辦法

■ 李 想1/黃德林2/張 婧3

（1.中國地質(zhì)大學（武漢）馬克思主義學院，湖北 武漢 430074；2.中國地質(zhì)大學（武漢）公共管理學院，湖北 武漢 430074；3.武漢大學馬克思主義學院，湖北 武漢 430072）

基于世界鐵礦石貿(mào)易定價機制和我國在國際鐵礦石貿(mào)易價格談判中的境地，運用“囚徒困境”模型進行進口鐵礦石談判定價博弈分析。鐵礦石資源品位較低、鋼鐵行業(yè)集中度過低、鐵礦石進口秩序混亂是我國在進口鐵礦石貿(mào)易中定價缺失的國內(nèi)原因，而國外鐵礦三巨頭以及印度、日本等國的影響則是國際原因。解決對策：提高資源勘探程度，加強技術(shù)攻關(guān)，提高資源利用水平；走國際并購道路，增加參股資源份額；整合鋼鐵行業(yè)，規(guī)范鐵礦石進口；建立鐵礦石戰(zhàn)略儲備機制；充分利用國際社會力量。

鐵礦石貿(mào)易；喪失；定價權(quán)

1 世界鐵礦石貿(mào)易定價機制

一直以來,世界鐵礦石貿(mào)易定價機制主要以現(xiàn)貨交易和長期協(xié)議為主,價格也相應分為現(xiàn)貨交易價格、長期合約價格。目前的世界鐵礦石貿(mào)易中澳大利亞和巴西基本都是采取的長期協(xié)議的方式,而另一個鐵礦石主要出口國印度則主要采取現(xiàn)貨交易的方式。

自20世紀80年代末到2009年近20多年的時間中,買賣雙方都進行的鐵礦石長期協(xié)議談判交易（詳見表1）。其中“長協(xié)價格”漲多跌少。2000年以前,我國由于進口量不大,鐵礦石買方基本由歐洲各國和日本擔當。自2000年以后,我國鐵礦石進口量逐年大漲,開始參與鐵礦石價格談判。2003年前后,由于受到油價上漲的影響,鐵礦石海運價格開始大幅上漲,使得鐵礦石長期協(xié)議價格比鐵礦石現(xiàn)貨價格低很多。鐵礦石賣方,尤其以澳大利亞鐵礦石公司不斷表示對長期協(xié)議機制不滿。自2009年下半年開始,必和必拓和澳大利亞當?shù)氐匿搹S開始以基于亞洲合同礦均價和同期現(xiàn)貨市場均價按季度確定鐵礦石的交易價格,從而形成了新的“季度定價”的交易方式。隨著2008年美國次債危機爆發(fā),長協(xié)價格高于鐵礦石現(xiàn)貨價格,許多鋼廠無奈只能購買現(xiàn)貨鐵礦石[1]。2010年上半年,鐵礦石三巨頭陸續(xù)宣布采用“季度定價”的方式進行鐵礦石交易,不以“季度定價”的方式購買鐵礦石的鋼廠只能購買現(xiàn)貨鐵礦石。

表1 1988-2009年鐵礦石定價談判結(jié)果匯總

2 我國在國際鐵礦石貿(mào)易價格談判中的境地

我國作為全球第一大鐵礦石進口國,占據(jù)了全球半數(shù)以上的鐵礦石進口量,2010年進口量達到6.28億噸,但在歷年的鐵礦石價格談判中卻喪失定價權(quán)。新世紀以來,上海寶鋼集團代表我國連續(xù)參加了與鐵礦石出口國間的價格談判,不斷重申我國是世界最大鐵礦石進口國,但鐵礦石出口國根本不予理睬,鐵礦石價格依然大漲。2010年鐵礦石巨頭開始以新的短期合約方式取代以往的長期協(xié)議方式,我國各大鋼企雖然表達了強烈不滿,但是在賣方市場的前提下,只能被動接受。

3 我國在進口鐵礦石談判定價中的博弈分析

眾所周知,“囚徒困境”是博弈論中典型的“非零和博弈”[2]。在我國與壟斷方進行鐵礦石定價談判中,由于國際鐵礦石定價是由幾個主要的進出口國談判訂制的,形成了一個寡頭市場。在這個寡頭市場中我國及其他鐵礦石進口國與壟斷方形成了一種非合作下的博弈。故運用“囚徒困境”模型研究我國鐵礦石進口定價具有一定的合理性。

目前,鐵礦石定價機制已由原來的“長期協(xié)議”變成了“季度定價”,但是其核心依然是鐵礦石進出口國之間的博弈。進口國希望鐵礦三巨頭降低定價,而鐵礦三巨頭為了自身利益最大化將想盡一切辦法提高鐵礦石定價。目前由鐵礦三巨頭所倡導的定價機制,無論是“長期協(xié)議”或是“季度定價”都是為了達到以上目的。將以上博弈帶入“囚徒困境”模型,鐵礦三巨頭由于其出口寡頭地位可以理解為“警察”,在進口國中占據(jù)世界進口份額一半以上的中國和鐵礦石第二大進口國日本可以理解為鐵礦石博弈中的“囚徒”。我們可以將整個博弈過程簡化為幾種可能 (本文以數(shù)值代表各方獲得利益大小,1為獲得較小利益；2.5為獲得較大利益；-3為獲得較大損失) ：

(1)一邊愿意漲價,一邊不愿意,則將出現(xiàn)同意者獲得市場份額,不同意者無法買到鐵礦石,所以同意者將獲得較大利益,以數(shù)值表示為2.5；不同意者為了買到鐵礦石只能被動接受漲價結(jié)果,所以利益將出現(xiàn)較大虧損,以數(shù)值表示為-3。在當今鐵礦石交易中,無論是“長期協(xié)議”或是“季度定價”機制都適用這一情況。因為在“長期協(xié)議”機制中,只需要一方同意則該長期協(xié)議就生效了,不同意方只能被迫接受。由于協(xié)議是出口方與競爭對方簽訂的,故在整個貿(mào)易環(huán)節(jié)都將陷于被動。而在“季度定價”機制中一方同意漲價,實際上推高了該季度的平均價格或是指數(shù)價格,不同意方也只能被迫接受漲價事實。

(2)兩邊都愿意漲價,則將出現(xiàn)雙方在短期內(nèi)購買量增加的情況,但是短時期內(nèi)采購成本也大大增加,所以兩邊短期內(nèi)都不能得利,由于雙方短期內(nèi)都無法獲益,所以用數(shù)值表示為-1；但是從長期來看,購買量增加以后,價格經(jīng)過較長時間后,會出現(xiàn)供過于求,鐵礦石的價格還會出現(xiàn)下降的可能,故這個方案在長遠來看還是可以獲利的,所以用數(shù)值表示為2.5。在實際交易中,這恰是壟斷方希望看到的結(jié)果,因為壟斷方可以通過減少供應量、增加現(xiàn)貨交易等方法避免“囚徒”長期獲利。

(3)兩邊都不愿意漲價,根據(jù)供求規(guī)律,則將出現(xiàn)雙方購買欲望下降,鐵礦石價格也會隨之下降,兩邊都將獲得巨大收益,所以以數(shù)值表示為2.5。在實際交易中,這毫無疑問是 “囚徒”的最優(yōu)選擇。

通過以上分析可以得出一個結(jié)論,那就是只有雙方都愿意漲價或不漲價才能達到利益的統(tǒng)一。這是由于根據(jù)供求理論,買方均不同意漲價,將勢必減少成交量,造成市場供過于求的狀況,當供過于求的時候,價格將回落。（參見表2）

表2 中日與鐵礦石寡頭“囚徒困境”博弈模型

在一方同意漲價而另一方不同意的情況中,也有兩種情況發(fā)生。首先中國同意漲價而日本不同意漲價,但是實際上是不可能的。因為,日本從20世紀70年代起通過著手海外資源布局,低價大舉投資海外礦山,經(jīng)過幾十年的積累,幾乎在全世界都有自己參股的鐵礦石資源,無論是在大洋洲還是南美,到處都有日本參股的鐵礦。以鐵礦石三巨頭為例,日本從20世紀70年代開始就和他們談判,以并購他們的股份。所以,雖然在鐵礦石談判中,日本也無奈地接受了高昂的鐵礦石進口價格,但他們卻可以在鐵礦的股權(quán)中獲得大量收益,以沖抵鐵礦石價格上漲帶來的不利影響。而中國由于并無太多海外資源,也未持有三巨頭股份,故不太可能發(fā)生這一情況。還有一種狀況,由于鐵礦石以及利益方面的關(guān)系,鐵礦三巨頭同日本和中國就鐵礦石漲價已經(jīng)談判兩年,但是中國最后還是以失敗而告終,失去定價權(quán),其中最核心的原因是因為日本企業(yè)通過和三大鐵礦石公司的合作關(guān)系使我國在鐵礦石談判中陷于被動。

4 我國在進口鐵礦石貿(mào)易中定價權(quán)缺失的原因

4.1 國內(nèi)原因

4.1.1 國內(nèi)鐵礦石資源品位較低

我國鐵礦石資源較為豐富,但由于品位較低,在實際中很難被國內(nèi)鋼鐵企業(yè)采用。在鋼鐵行業(yè)中,冶煉對鐵礦石質(zhì)量是有要求的,通常只有含鐵量64%以上的鐵精礦才符合冶煉要求。但是中國的鐵礦石平均品位只有33%,比目前鐵礦石大國平均品位低30個百分點,不能達到鐵礦石冶煉標準。因此為了快速發(fā)展經(jīng)濟,就必須進口大量鐵礦石來保證鋼鐵產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)固[3]。

4.1.2 鋼鐵行業(yè)集中度過低

作為鐵礦石談判定價博弈的一方,其自身的能力是影響鐵礦石貿(mào)易定價權(quán)的一個重要原因,更為重要的是我國鋼鐵行業(yè)集中度偏低。鋼鐵行業(yè)發(fā)展要求高度集中的產(chǎn)業(yè)和市場,例如日本,排名全國前六的鋼鐵企業(yè)其產(chǎn)業(yè)集中度高達81%,歐盟排名前六的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度也能達到74%,而我國在全國1000多家鋼鐵企業(yè)排名前十的鋼鐵年產(chǎn)量只能占全國的36.6%。產(chǎn)業(yè)無法高度集中嚴重制約著鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而制約著我國經(jīng)濟的發(fā)展。

4.1.3 鐵礦石進口秩序混亂

作為博弈的一方,如果自身秩序混亂將大大影響貿(mào)易定價權(quán)。我國不僅是全球鐵礦石進口量最大的國家,同時也是全球范圍內(nèi)具有鐵礦石進口資質(zhì)企業(yè)最多的國家。2005年,中國鋼鐵協(xié)會和五礦商會通過了有關(guān)鐵礦石進口企業(yè)的行業(yè)標準,旨在嚴格規(guī)范鐵礦石進口資質(zhì)審批和申報程序,但是仍然有多達100多家鋼鐵企業(yè)通過審核得到鐵礦石進口資質(zhì),這些企業(yè)無法統(tǒng)一對外進口價格,分散報價甚至惡意競價,使我國在國際議價方面喪失話語權(quán)。另外,我國相當多的企業(yè)是以現(xiàn)貨方式進口鐵礦石,由于進口資質(zhì)的原因,歷年這種現(xiàn)貨進口量是非常巨大的。現(xiàn)貨進口方式通常會抬高進價,而長期談判和供需關(guān)系更能獲得出口方的興趣和議價的可能。國內(nèi)的行業(yè)秩序混亂以及國際進口方式缺乏長遠眼光導致我國始終在國際鐵礦石價格談判中處于被動,無法以進口大國的身份對國際鐵礦石價格造成實質(zhì)性影響。

此外,擁有進口資質(zhì)的企業(yè)在買進鐵礦石以后不進行生產(chǎn),形成大量存貨,囤積居奇。很多現(xiàn)貨交易的公司也由于進口成本較高進行存貨,企圖通過投機倒把的行為,等待鐵礦石升值后再進行賣出,以期得利。而由于大量進口的鐵礦石無法進行生產(chǎn),使我國出現(xiàn)了虛假的鐵礦石供不應求的局面,這更加使鐵礦石談判中的賣方態(tài)度堅決地提高報價。

4.2 國外原因

4.2.1 國外鐵礦三巨頭的影響

在世界鐵礦石貿(mào)易中,鐵礦三巨頭一直占據(jù)著壟斷寡頭的地位。他們通過幾十年不間斷地兼并重組,資本規(guī)模、礦石儲量等都不斷提升,甚至占據(jù)了世界鐵礦石70%以上的海運量,達到百億噸以上。加之我國的自身原因,鐵礦三巨頭在談判中自然底氣十足。

除此以外,在談判中,一方是具有幾十年談判經(jīng)驗的鐵礦三巨頭,一方甚至幾乎不是從事鐵礦石貿(mào)易的中國寶鋼,這樣的談判結(jié)果可想而知。由于賣方的壟斷地位,其可以通過限制產(chǎn)量或出口量等手段來為談判施加壓力,所以在談判信息中鐵礦三巨頭占據(jù)絕對優(yōu)勢。而對于中國代表寶鋼來說,本身是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),其談判專業(yè)性、權(quán)威性遭多方質(zhì)疑,也就無法在談判中取得主動了。

最后,鐵礦三巨頭之間的通力合作。鐵礦三巨頭雖然來自兩個國家,而且由于其從事相同貿(mào)易,故本身應存在競爭關(guān)系,但在實際貿(mào)易中我們發(fā)現(xiàn)在每年的鐵礦石談判中往往能夠十分默契。

4.2.2 印度、日本等國的影響

由于我國鋼鐵行業(yè)整合力度不夠,廣大的鋼鐵中小企業(yè)充當了購買鐵礦石的主力軍,由于進口配額的原因,他們只能以現(xiàn)貨進口方式來購買鐵礦石,而進口的對象大部分是另一個鐵礦資源國印度?，F(xiàn)貨方式進口較“長期協(xié)議”機制或是“季度定價”機制的價格要高許多。印度將取得比鐵礦三巨頭更大的利益,而這巨大的差價也將成為鐵礦三巨頭漲價的最好借口。由于受到中小鋼鐵企業(yè)購買昂貴的印度鐵礦石的影響,雖然印度出口份額沒有鐵礦石三巨頭大,但是對于鐵礦石的貿(mào)易談判還是造成了不利影響。

套回中、日的“囚徒困境”模型中,如果囚徒坦白或是不坦白的刑期均遠遠高于原法律,那么此博弈無論怎么演化囚徒的刑期將仍然很高,最后得利的只能是警察。再來看鐵礦石價格博弈,由于出口方只有印度和鐵礦三巨頭,那么由于印度鐵礦石價格較高將影響整個鐵礦定價,使鐵礦石三巨頭有了充分的漲價理由[4]。

此外,日本的大型國際鋼鐵公司紛紛開啟國際戰(zhàn)略模式,控制鐵礦上游資源以降低成本上漲的影響。通過入股鐵礦三巨頭,日本在鐵礦石談判中占據(jù)主動,甚至在鐵礦石“長約協(xié)議”談判中采取主動漲價的策略,企圖通過增加中方企業(yè)成本擠垮中國日益壯大的鋼鐵業(yè)。

5 解決我國進口鐵礦石喪失定價權(quán)問題的對策

5.1 提高資源勘探程度，加強技術(shù)攻關(guān)，提高資源利用水平

第三種，做游戲法。在教學過程中用游戲的形式開展繪畫活動。對兒童來說繪畫的本身就是游戲，他們在玩玩畫畫中表現(xiàn)自己的感受、心情，享受繪畫游戲帶來的歡樂。通過游戲化的課程設(shè)置、繪畫活動環(huán)境、游戲化的語言引導，讓美術(shù)真正成為孩子喜愛的游戲。

必須加強潛在資源尋找工作,目前這方面的工作完成較好,我國的鐵礦石儲量已查明的為646億噸。近年來由于科技的不斷發(fā)展和國家對地質(zhì)工作投入的加大,各項地質(zhì)測量工作的不斷開展,在新一輪鐵礦找礦工作中有了很多新的發(fā)現(xiàn)。其中西部地區(qū)的滇中、阿爾泰、西天山、唐古拉等9個地區(qū),預測潛在資源量達到200億噸以上,東部在遼西、鞍本五臺等地區(qū)預測潛在資源量達到170億噸以上。只有大力開發(fā)國內(nèi)資源,才能有效減少對進口的依賴。

此外,必須提升鐵礦的采選技術(shù)。目前我國鐵礦選礦和加工技術(shù)有了一定的提高,初步建立了鐵礦資源開發(fā)體系。

5.2 走國際并購道路，增加參股資源份額

面對鐵礦寡頭格局,全球各個鋼鐵企業(yè)紛紛走出國門,走國際并購的路子,通過買下國外鐵礦山或是注入股份,收購新的資源。前文所述的日本,它的三井集團擁有澳大利亞、印度、加拿大等多家礦山的股份[5]。韓國浦項制鐵在擁有多家國外鐵礦山股份的同時,還在繼續(xù)走并購道路,如此,即便鐵礦石再發(fā)生暴漲,對其的影響也將非常有限。

近年,我國鋼鐵企業(yè)已經(jīng)有所警醒,開始陸續(xù)投資海外鐵礦資源。以寶鋼集團為例,在21世紀初就與鐵礦石三巨頭之一的淡水河谷集團在巴西成立了鐵礦石公司,2004年聯(lián)合我國其他3家鋼鐵公司合伙買下澳大利亞jimblebar礦山40%的股權(quán),2007年又與印尼現(xiàn)代公司簽約,共同開發(fā)當?shù)罔F礦資源,2009年又以2.86億澳元收購aquila鐵礦公司15%的股份。這一系列的海外投資活動使寶鋼每年可以獲取1600萬噸的鐵礦石。截止到2007年,我國境外開礦規(guī)模達到4550萬噸/年,鐵礦石進口量有21%來自海外參股的礦山,但對比日本、韓國在境外開發(fā)的鐵礦高達70%的比例,這還是遠遠不夠的。所以要想成為真正的鋼鐵強國,在鐵礦石貿(mào)易中具有定價權(quán)和控制權(quán),我國必須花大力氣進行海外并購,實施全球化的資源戰(zhàn)略,否則仍將喪失鐵礦石的定價權(quán)。

走國際并購之路,還可以學到國外先進的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗,以彌補目前生產(chǎn)和管理上的不足。當然由于走出了國門,我們也必須保持警醒的頭腦,對陌生環(huán)境有充分的調(diào)研和準備工作,以避免力拓間諜案的再次發(fā)生。

最后,走國際化路線,不應僅僅將眼光放在參股鐵礦三巨頭身上。舊有的澳大利亞、巴西等資源豐富、投資環(huán)境好的國家要繼續(xù)保持和開拓新的合作項目,對非洲、南美、東南亞等鐵礦資源豐富的國家更應該積極開展合作。2009年底,我國順德日新公司以130億人民幣買下智利最大鐵礦就是一次很好地嘗試。

5.3 整合鋼鐵行業(yè)，規(guī)范鐵礦石進口

我國一直想對鐵礦石貿(mào)易做一個行業(yè)規(guī)范。2005年,商務部外貿(mào)司頒布了《鐵礦石自動進口許可管理辦法》,對鐵礦石進口做了明確規(guī)定。主要措施為：實行進口許可證制度；加強鐵礦石貿(mào)易管理,防止高價炒賣等行為,維護公平貿(mào)易秩序；淘汰沒有競爭力、污染環(huán)境的小鋼鐵企業(yè)等等。但實際效果很差。

筆者認為,規(guī)范鐵礦石進口,整合鋼鐵行業(yè)應該做到以下幾點：

首先,嚴格鐵礦石進口管控。國務院國資委應專門成立一家壟斷性的鐵礦石進口公司,所有進口鐵礦石的業(yè)務職能通過它進行。由于其壟斷性和唯一性可以有效地把握進口量。然后在國內(nèi)市場內(nèi)進行統(tǒng)一價格的銷售。這樣將最大限度地減少國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)耗。

其次,鼓勵充分利用國內(nèi)鐵礦石資源,特別是低品位資源的開發(fā)利用,并給予政策支持。

第三,繼續(xù)實行鋼鐵企業(yè)間的資源整合,以便加大各鋼鐵企業(yè)間的競爭力。眾所周知,我國鋼鐵企業(yè)中還存在著一批小產(chǎn)能、高能耗的企業(yè),必須關(guān)閉或整合一批,才能最大程度地優(yōu)化組合我國的大型鋼鐵企業(yè),減少內(nèi)耗。近幾年幾次大型鋼鐵企業(yè)整合已經(jīng)取得了不錯的成績,如新的河北鋼鐵（由原邯鄲鋼鐵和唐鋼集團合并組成）、寶鋼集團與新疆八一鋼鐵的合并[6]。在企業(yè)整合后,有效地形成了優(yōu)勢互補、資源共享,增加了企業(yè)規(guī)模和盈利,大大增加了我國鋼企在世界范圍內(nèi)的話語權(quán)。

5.4 建立我國的鐵礦石戰(zhàn)略儲備機制

由于鐵礦石是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本原料,我國鐵礦石進口的需求不斷增大及鐵礦石價格的不斷上漲已經(jīng)威脅到了國民經(jīng)濟體系,任由其繼續(xù)發(fā)展風險巨大。我國應建立一個類似石油儲備的鐵礦石儲備機制。

我國應在幾大鐵礦資源豐富的地方建立鐵礦資源戰(zhàn)略基地,因地制宜地開發(fā)和儲備鐵礦資源。在建立鐵礦石儲備基地的同時,還應促進鐵礦石進口多元化,建立國內(nèi)市場儲備調(diào)節(jié)機制。5.5 充分利用國際社會力量

在前幾年的鐵礦石談判中,日本憑借其海外礦山資源和持股鐵礦三巨頭的優(yōu)勢,妄圖打壓中國鋼鐵企業(yè)。而中國鋼鐵企業(yè)并未被擊倒,反而通過整合并購和淘汰小產(chǎn)能企業(yè)等得到了較大發(fā)展。與此同時日方還在一味接收鐵礦石漲價,目前看也不符合其自身的發(fā)展需要,此時正是與日商聯(lián)手的絕佳機會。試想世界鐵礦石進口量前兩位的國家一旦形成價格聯(lián)盟,形成統(tǒng)一的聲音,共同對抗鐵礦三巨頭,那么日后的鐵礦石談判中,中日聯(lián)盟將占據(jù)優(yōu)勢。

此外,加強與印度的鐵礦石貿(mào)易也是我國的必經(jīng)之路。早在2006年,中方就與印度的五礦貿(mào)易公司簽署了鐵礦石長期貿(mào)易協(xié)議。加強與印度的合作將為中方與鐵礦三巨頭之間的博弈創(chuàng)造很好的環(huán)境,至少能在鐵礦三巨頭外提供一個穩(wěn)定的鐵礦石進口方。

[1]王方妮.鐵礦石定價機制變遷下合理利用掉期交易[J].金融經(jīng)濟,2011(6):40-41.

[2]白明.納什積與鐵礦石漲價——對中國參與國際市場鐵礦石議價的個人觀點[J].中國物價,2006(8):27-32.

[3]弗蘭克·J·法博齊.資本市場：機構(gòu)與工具[M].北京:中國人民大學出版社,2004.

[4]王曉慧.培育中國定價權(quán)的“土壤”[J].新財經(jīng),2006論(3):23-25.

[5]王明宇.日本的鐵礦石戰(zhàn)略[J].科學決策,2007(5):52-53.

[6]朱源.應對鐵礦石國際價格機制的策略研究[J].管理觀察,2008(13):200-201.

The Reasons Why China Lose the Price Control in the Iron Ore Trade and the Solution to These Problems

LI Xiang, HUANG Delin, ZHANG Jing
(1.School of Maxism Studies, China University of Geosciences (Wuhan), Wuhan Hubei 430074; 2.School of Public Administration, China University of Geosciences (Wuhan), Wuhan Hubei 430074; 3.School of Maxism Studies, Wuhan University, Wuhan Hubei 430072)

This paper conducts a game analysis of price talk with regard to imported iron ore by adopting “Prisoner's Dilemma” model with reference of the pricing mechanism of the world’s iron ore trade, as well as the position that China lies in the international iron ore trade price negotiations. This paper argues that the domestic reasons behind the defectiveness of pricing of China in the import of iron ore trade lie in the fact that: low grade of domestic iron ore resources, concentration ratios low of steel industry, and disorder of iron imports. In terms of international relations, we have to face the influence that the Big Three of iron ore, as well as India and Japan have been exerted on us. In response to this, this paper offers some solutions, these solutions include: increasing the degree of exploration, strengthening technical innovation, improving the level of resource utilization, paving a path of international M&A, increasing the portion of share resources, integrating steel industry, normalizing iron ore imports, establishing China’s iron ore strategic reserve mechanism, and making full use of the international social force.

iron ore trade; loss; pricing power

F407.1

C

1672-6995（2014）07-0027-05

2014-03-26；

2014-05-13

李想（1982-），男，山東省青島市人，中國地質(zhì)大學（武漢）馬克思主義學院博士研究生，研究方向：公共政策研究。