績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

摘要：

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展日益繁榮，績(jī)效考核作為人力資源的重要內(nèi)容在事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用。因此，有必要研究績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用。以績(jī)效考核為切入點(diǎn)，通過概述事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核，重點(diǎn)探討了績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用，旨在說明績(jī)效考核在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，以期為事業(yè)單位績(jī)效考核提供參考。

關(guān)鍵詞：

績(jī)效考核；事業(yè)單位；人力資源管理；重要作用

中圖分類號(hào)：

F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）20002301

1概述事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核

要了解績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用，應(yīng)了解事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)涵和特點(diǎn)，下文將分別論述事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)涵和特點(diǎn)。

1.1績(jī)效考核的內(nèi)涵

績(jī)效考核來源于歐美國(guó)家的公務(wù)員考核制度，是在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的一種方法。隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的深入推進(jìn)，我國(guó)績(jī)效考核也隨之發(fā)展，許多事業(yè)單位運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)，通過員工測(cè)評(píng)、打卡制度等措施，對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行評(píng)估，最后根據(jù)考核業(yè)績(jī)的優(yōu)劣對(duì)工作人員未來工作進(jìn)行指導(dǎo)?？梢哉f，在事業(yè)單位人力資源管理中，績(jī)效考核是員工和企業(yè)高層管理者相互了解的重要途徑。

1.2績(jī)效考核的特點(diǎn)

事業(yè)單位是不以營(yíng)利為目的、為社會(huì)提供公共服務(wù)的社會(huì)組織。從事業(yè)單位績(jī)效考核的特點(diǎn)上看，事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核具有其自身的特點(diǎn)，即事業(yè)單位工作人員的績(jī)效水平取決于其對(duì)社會(huì)提供的公共服務(wù)所創(chuàng)造的社會(huì)福利與價(jià)值，這一指標(biāo)與利潤(rùn)想必更加難以確定、難以量化，也是難以考量的。因此，探索績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用勢(shì)在必行。

2績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

在了解事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)涵和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1績(jī)效考核是事業(yè)單位人員任用的基礎(chǔ)

績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用，首先表現(xiàn)在人員聘用方面，隨著聘任制在事業(yè)單位中的推廣和實(shí)施，績(jī)效考核的重要性日益凸顯，就目前而言，績(jī)效考核占據(jù)著聘用人員的重要地位，對(duì)事業(yè)單位人員聘用的作用越來越明顯。為力求直觀地了解員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)水平，在事業(yè)單位人力資源管理中采用績(jī)效考核的方法，對(duì)員工專業(yè)能力和道德修養(yǎng)進(jìn)行全方位綜合評(píng)定，可以更為細(xì)致地了解應(yīng)聘員工的基本情況，幫助企業(yè)了解員工能否盡快適應(yīng)公司的發(fā)展而效力。

2.2績(jī)效考核是事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的又一重要作用，表現(xiàn)在績(jī)效考核是事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)方面。在事業(yè)單位人力資源管理中，按勞分配作為績(jī)效考核的基本原則，與事業(yè)單位員工的勞動(dòng)報(bào)酬憂戚相關(guān)，可以說，績(jī)效考核是事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。在具體做法上，事業(yè)單位采取勞動(dòng)報(bào)酬與績(jī)效考核掛鉤的方式，增加一部分浮動(dòng)工資，使績(jī)效考核作為事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資與績(jī)效工資合并為企業(yè)員工的總工資，成為事業(yè)單位普遍采用的形式。

2.3績(jī)效考核是事業(yè)單位人員培訓(xùn)的參考

績(jī)效考核是事業(yè)單位人員培訓(xùn)的參考，也是績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用。對(duì)事業(yè)單位人力資源管理而言，人員培訓(xùn)是事業(yè)單位發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，人力資源通過定期或不定期地開展人員培訓(xùn)工作，可以完善企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能。而績(jī)效考核在企業(yè)培訓(xùn)方面起到很大的輔助作用，在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)過程中，通過全方位地績(jī)效考核反饋機(jī)制，可以促進(jìn)培訓(xùn)效果的提高。

2.4績(jī)效考核是事業(yè)單位員工激勵(lì)的指標(biāo)

在事業(yè)單位人力資源管理中，員工激勵(lì)需要以績(jī)效考核作為衡量指標(biāo)。具體說來，事業(yè)單位人力資源管理工作采取獎(jiǎng)罰分明的方式，提高企業(yè)員工的積極性，是對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的有效舉措。對(duì)事業(yè)單位而言，績(jī)效考核通過建立科學(xué)、嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)體系，有利于了解事業(yè)單位員工的工作水平和工作成效，不僅如此，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，較好地發(fā)揮了獎(jiǎng)罰分明的作用，有助于給予員工不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

2.5績(jī)效考核是事業(yè)單位平等競(jìng)爭(zhēng)的保證

在事業(yè)單位人力資源管理中，為確保企業(yè)員工之間的平等競(jìng)爭(zhēng)，通過績(jī)效考核的方式也可以起到平等競(jìng)爭(zhēng)的作用，因此說，績(jī)效考核是事業(yè)單位平等競(jìng)爭(zhēng)的保證。對(duì)事業(yè)單位人力資源管理而言，企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展，可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供智力支持。而打造平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，建立良好的績(jī)效考核體系，則有助于形成良好的用人機(jī)制，兩者相輔相成。

2.6績(jī)效考核是事業(yè)單位人員晉升的依據(jù)

人員調(diào)配和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到個(gè)人的發(fā)展，在事業(yè)單位人力資源管理中，績(jī)效考核的重要作用還表現(xiàn)在績(jī)效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)。對(duì)事業(yè)單位人力資源管理

而言，通過有效的績(jī)效考核，全面了解企業(yè)員工的工作狀況，對(duì)員工的晉升、降職、離職、調(diào)職做綜合測(cè)評(píng)，晉升或調(diào)整企業(yè)員工的崗位，可以使事業(yè)單位員工各盡其能，共同致力于事業(yè)單位發(fā)展的需要，保障事業(yè)單位的正常運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

總之，績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中具有重要的作用，我們應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的作用，即績(jī)效考核是事業(yè)單位人員任用的基礎(chǔ)、績(jī)效考核是事業(yè)單位勞動(dòng)報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核是事業(yè)單位人員培訓(xùn)的參考、績(jī)效考核是事業(yè)單位員工激勵(lì)的指標(biāo)、績(jī)效考核是事業(yè)單位平等競(jìng)爭(zhēng)的保證、績(jī)效考核是事業(yè)單位人員晉升的依據(jù)，只有這樣，才能最大化地發(fā)揮績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位又好又快地發(fā)展。

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