施工階段工程項(xiàng)目成本有效控制探討

摘要：

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了變化。很多建筑企業(yè)都找到了控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的成本控制。目前，建筑企業(yè)的生存關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的管理，管理中的成本控制又是重中之重。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；成本；控制

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）20014301

0前言

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多建筑企業(yè)都是低價(jià)中標(biāo)，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)都是微盈利。因此建筑企業(yè)要想獲得利潤(rùn)就必須向管理要效益，尤其是成本的管理，項(xiàng)目的施工過(guò)程中的成本控制可以很好的降低成本，使得建筑企業(yè)的盈利會(huì)更多些。建筑工程施工階段的成本控制影響到整個(gè)工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制好這個(gè)階段的成本，能夠在很大的程度上促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的能力，提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該是貫穿于整個(gè)施工周期的，在進(jìn)行施工階段成本控制的時(shí)候，我們要對(duì)施工的每個(gè)階段成本目標(biāo)與實(shí)際發(fā)生成本，進(jìn)行對(duì)比分析，找到超差的原因，然后進(jìn)行改進(jìn)達(dá)到控制成本的目的。

1施工階段成本控制的內(nèi)容

1.1成本預(yù)測(cè)

要想控制好成本，首先我們應(yīng)該會(huì)成本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)就是利用科學(xué)的方法對(duì)施工階段的可能發(fā)生的成本進(jìn)行估算。成本預(yù)測(cè)可以讓我們能夠掌握成本變化的趨勢(shì)，找到施工階段成本的主要影響因素，有利于對(duì)成本的控制。

1.2成本控制

建筑施工階段應(yīng)該有自己的目標(biāo)成本，我們應(yīng)該在施工階段成本發(fā)生之前和成本的控制在過(guò)程中，對(duì)影響施工階段成本達(dá)到目標(biāo)成本的影響因素進(jìn)行預(yù)防和控制，保證施工階段成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制就是運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法對(duì)施工階段可能發(fā)生的消耗進(jìn)行計(jì)算和調(diào)節(jié)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我們也可以找到施工階段的成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，找到降低成本的主要因素和方法?？茖W(xué)合理的組織施工階段的成本控制是達(dá)到工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就需要找到可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，成本的控制在很大程度上能夠增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3成本核算

要想控制好成本主要就是成本核算，我們應(yīng)該定期對(duì)施工階段發(fā)生的成本進(jìn)行核算，把發(fā)生的成本進(jìn)行匯總和分類，把每個(gè)階段的發(fā)生的成本進(jìn)行分析，計(jì)算出目標(biāo)成本和實(shí)際發(fā)生的成本之間的差值，通過(guò)匯總、計(jì)算能夠很清晰的看到目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差值以及超差的原因。我們經(jīng)過(guò)成本核算能夠知道成本控制的方向和造成成本超差的影響因素，只有定期的對(duì)成本進(jìn)行核算，才能夠很好的控制成本。

1.4成本分析

成本分析也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們不僅要定期的進(jìn)行成本的核算，還要定期的進(jìn)行成本的分析，找到影響目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，這樣我們可以針對(duì)這些不利因素進(jìn)行預(yù)防和控制，從而降低成本。通過(guò)成本分析我們能清楚的知道影響成本的不利因素，找到這些不利的因素是成本控制的重要手段。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行分析，得出成本的主要控制方向以及成本變動(dòng)的原因。通過(guò)對(duì)施工階段的成本進(jìn)行目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行比較，就可以很清楚的知道影響目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的因素。

2施工過(guò)程中工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

在施工階段的成本控制主要是施工方案和施工技術(shù)以及施工管理措施中的成本控制，通過(guò)對(duì)施工方案、施工技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)就可以得到經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工技術(shù)。對(duì)施工階段的消耗的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)于發(fā)生超差的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的糾正，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的目標(biāo)成本的偏差進(jìn)行修正，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)?？刂剖┕るA段的成本主要就是控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于工程項(xiàng)目的人員必須是合理安排不能出現(xiàn)人員臃腫，對(duì)于項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)要高效和精干，這樣就會(huì)減少人工費(fèi)的增加。其次，在施工階段還要控制好間接費(fèi)用的產(chǎn)生，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公費(fèi)用應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)。施工階段的成本控制應(yīng)該是貫穿于整個(gè)施工周期的，我們的成本控制在施工階段的每個(gè)分項(xiàng)工程中都要進(jìn)行成本的控制，從施工方案的選擇到施工技術(shù)的采納，我們都要以施工的成本為參考的依據(jù)，在安全可靠的前提下，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工技術(shù)是首選。但是在施工階段我們也是應(yīng)該按照設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范施工，在確保工程質(zhì)量的前提下充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3施工階段成本控制的具體措施

對(duì)于工程的施工階段應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)成本的管控。施工階段的成本控制主要就是人、才、機(jī)的控制。目前，對(duì)于工程項(xiàng)目的階段的成本控制最有效的措施就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制措施。我們?cè)谑┕さ倪^(guò)程中要找到經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工技術(shù)并把成本控制的措施滲透到施工的每個(gè)階段，對(duì)于每個(gè)階段發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能出現(xiàn)人員浪費(fèi)，機(jī)械閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)。依據(jù)工程量計(jì)算出需要的機(jī)械數(shù)量、人工數(shù)以及相關(guān)的材料的數(shù)量，保證人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)合理。

4結(jié)語(yǔ)

施工成本的控制和管理已經(jīng)成為大多數(shù)建筑企業(yè)的管理手段，只有改變企業(yè)的管理模式，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。成本的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，可以在很大的程度上增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣施工階段的全過(guò)程的成本控制就顯得尤為重要。

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