企業(yè)管理會計人才建設(shè)探討

摘要：

根據(jù)會計理論發(fā)展變化，管理會計的發(fā)展提上議事日程，受到各界高度重視，論述了因為企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，會計改革發(fā)展，需要大量的管理會計人員，而企業(yè)目前管理會計人才嚴重缺乏，并舉例說明，同時簡要分析了產(chǎn)生這種狀況的原因，提出了企業(yè)從現(xiàn)有核算會計人員轉(zhuǎn)型，加強后備隊伍建設(shè)，委托高校聯(lián)合培養(yǎng)等措施自主解決管理會計人員的建議。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；管理會計；自主培養(yǎng)

中圖分類號：

F24

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）20010401

不少企業(yè)當(dāng)前都在積極探索管理會計應(yīng)用。比如煤炭行業(yè)的企業(yè)今年伊始就明顯強化了管理會計意識。中國會計學(xué)會煤炭分會秘書長趙家廉說，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展形勢和會員企業(yè)的建議，他們已經(jīng)把管理會計的研究和推進列入2014年工作要點。

1企業(yè)經(jīng)營需要管理會計人員

管理會計（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點，基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

管理會計在我們國家的研究和應(yīng)用起步較晚，本世紀(jì)七八十年代才開始。但在三十幾年短暫的時間里無論在理論上還是在實踐上都取得了巨大的進步，管理會計在我們國家已漸漸從定額數(shù)量管理過渡到成本價值的管理轉(zhuǎn)變，從項目、部門區(qū)域管理演變?yōu)槿娴膽?zhàn)略管理。管理會計相關(guān)理論成果研究的逐步拓展和實際經(jīng)驗的逐漸積累，能夠指導(dǎo)和改進我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟效益。但從目前來看，具有此類能力的財務(wù)管理人才還面臨著巨大的市場缺口。

1.1企業(yè)發(fā)展需要

世界上所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師，企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標(biāo)包括成本控制等管理會計業(yè)務(wù)，尤其是財務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(shù)（尤其是成本會計）。

由于缺乏管理會計師，我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶的準(zhǔn)確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯誤的根本原因。實施管理會計項目需要企業(yè)全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產(chǎn)、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才真正有用，就需要管理會計師的工作。

1.2經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要

當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期，要打造經(jīng)濟升級板就需要發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用，有效的識別價值創(chuàng)造因素，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷的釋放管理因素在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量方面的巨大潛力。

在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務(wù)模式，企業(yè)財務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進行準(zhǔn)確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計服務(wù)的宗旨和致力追求的目標(biāo)，管理會計是實施財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要工具。

1.3會計改革發(fā)展的需要

財政部已經(jīng)把管理會計列入今后會計改革與發(fā)展的方向，管理會計正處在黃金發(fā)展時期，管理會計正在企業(yè)獲得更加深入的利用和發(fā)展，而企業(yè)也切實感受到管理會計的效能和作用。

財務(wù)轉(zhuǎn)型最核心的是財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前，財務(wù)管理人員創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策支持和運營過程管理與控制才是最產(chǎn)生價值的領(lǐng)域。對于面臨轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型企業(yè)來說，培養(yǎng)符合以上要求的高素質(zhì)人員是一個主要瓶頸，管理會計人才隊伍建設(shè)顯得尤為迫切。

2企業(yè)管理會計人才嚴重缺乏

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，中國會計從業(yè)人員達2000萬，國內(nèi)企業(yè)超過85%的財務(wù)人士擔(dān)任財務(wù)會計（核算會計）職位，他們80%以上的時間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色，大多數(shù)還沒有成為真正意義上的管理會計師。與之形成對比的是在美國500多萬會計從業(yè)人員中，80%以上為管理會計，他們70%以上的時間用于決策性工作。保守估計，中國管理會計人才缺口已達300萬之多。中國企業(yè)面臨的傳統(tǒng)財務(wù)會計嚴重過剩、新型管理會計嚴重不足的現(xiàn)狀必須盡快改變。

2.1管理層對管理會計職能認識不清楚

目前企業(yè)進行決策時都依賴于經(jīng)營數(shù)據(jù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)來源于企業(yè)財務(wù)報表，而財務(wù)報表主要用于對外信息的披露，不能全面、充分揭示企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，管理層以此為依據(jù)進行決策難免會造成失誤。需要做好決策，就必須依賴于管理會計，管理會計能夠把財務(wù)會計數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。但目前企業(yè)管理層對管理會計職能認識還不到位。

2.2管理會計人員相對不足

企業(yè)絕大多數(shù)財務(wù)人員從事的是核算工作，日常的工作已忙的焦頭爛額，沒有精力深入從事管理會計工作，加之沒有設(shè)置相應(yīng)的部門和管理會計崗位，沒有專門人員從事管理會計工作，制約著企業(yè)管理會計業(yè)務(wù)開展和人才隊伍的培養(yǎng)。

2.3大學(xué)培養(yǎng)管理會計后備人才不足

大學(xué)一般較重視會計和財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，沒有設(shè)置管理會計專業(yè)，僅是開設(shè)了相關(guān)課程，致使管理會計專業(yè)畢業(yè)生嚴重缺乏。

3企業(yè)如何自主培養(yǎng)管理會計

3.1部分核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計

從現(xiàn)有核算會計隊伍里面選拔一些業(yè)務(wù)能力強，學(xué)歷水平高，綜合素質(zhì)突出的人員，轉(zhuǎn)型作為管理會計來使用。企業(yè)這樣做的好處是原有核算人員對企業(yè)情況較為熟悉，通過參與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的制定，可以迅速成長為企業(yè)所需要的管理會計人才。

3.2做好儲備隊伍建設(shè)

企業(yè)可以從現(xiàn)有經(jīng)營、戰(zhàn)略、計財?shù)炔块T選擇一些上進心強，有專業(yè)基礎(chǔ)的年輕人，安排到公司相關(guān)部門進行定期輪崗；或者從每年新錄用的大學(xué)生里選一些相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，到相關(guān)部門進行定期輪崗。通過這樣有目的安排，使他們對不同部門的工作內(nèi)容都很熟悉，也便于為日后管理會計人員的選擇做好儲備。

3.3委托高校聯(lián)合培養(yǎng)

一是可以和高校簽訂委托培養(yǎng)協(xié)議，商定有關(guān)培養(yǎng)計劃，從入學(xué)時和學(xué)生簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議，上學(xué)時按照培養(yǎng)計劃接受教育，畢業(yè)時到企業(yè)服務(wù)。這樣保證學(xué)生在上學(xué)期間按照管理會計所需知識接受教育，針對性較強；

二是可以考慮和高校簽訂進修培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)定有關(guān)進修培訓(xùn)方案，從企業(yè)里選擇合適人選，送到大學(xué)里接受相關(guān)理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣可以使員工帶著問題去學(xué)習(xí)，效果更好。

未來十年管理會計是藍海，企業(yè)只有早作準(zhǔn)備，未雨綢繆，自主培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展所需要的管理會計人才，以便更好的發(fā)揮管理會計職能，增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

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