交響樂現(xiàn)狀的市場分析

摘 要：需要運用有效的理論知識來完善原有的演出、經(jīng)營管理模式，讓觀眾、企業(yè)、政府在音樂中找到與樂團的切入點，從而使大家了解樂團，接受樂團、知道樂團，繼而打破原有的收入靠音樂會門票（商演）的單一化困局；需要更多地去了解觀眾、貼近觀眾，讓每個觀眾都能感受到交響樂給他們帶來的歡樂，從中挖掘我們新的聽眾，不斷地為樂團培養(yǎng)新的觀眾

關鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略 文化產(chǎn)業(yè) 交響樂團 演出管理

中圖分類號：J602 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8882（2014）05-011-01

1.引言

至上世紀90年代末國有藝術院團體制改革以來，交響樂團連續(xù)十多年保持每年約60多場的演出，并在沒有任何的政府資助情況下做到收支平衡甚至略有盈利。但，在國家由計劃經(jīng)濟轉到市場經(jīng)濟和更多的國有演藝單位實行自負盈虧的企業(yè)化轉制環(huán)境下，令到整個演藝市場競爭壓力更加激烈。所以交響樂團為保持原有的市場競爭力，在原有的基礎上能持續(xù)發(fā)展，就需要完善和調整其發(fā)展戰(zhàn)略。

為了持續(xù)發(fā)展，樂團不應該只停留在以往的成果當中，她應該根據(jù)時代的變化和業(yè)態(tài)環(huán)境的發(fā)展而做出相應的戰(zhàn)略調整。

2. 樂團戰(zhàn)略分析

本文通過對文獻的探討、按照受眾的年齡和職業(yè)發(fā)出130份問卷，收回130份問卷、對三名樂團演員的走訪，所得的結果，然后運用定性分析法、業(yè)內(nèi)專家訪談法、定量分析法，及PEST分析法、波特五力分析法、SWOT分析法，得出了以下結論將會阻礙樂團的可持續(xù)發(fā)展進程。具體如下：

1、樂團的收入單一化，主要的收入來源是音樂會門票（商業(yè)演出）；

2、現(xiàn)時的音樂會票價較高，令到很多觀眾對音樂會望而卻步，影響了樂團的收入；

3、演藝市場的開放已嚴重地影響了樂團正常運營；

4、同城內(nèi)的職業(yè)演藝團體對樂團的影響；

5、演出管理模式中的選曲、票價定價、演出場地的選擇、音樂會的宣傳普及工作等問題需要加以完善。

2.1政治法律環(huán)境要素

三部委對文化體制改革試點中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉制為企業(yè)的稅收政策做了以下明確：對享受宣傳文化發(fā)展專項資金優(yōu)惠政策的轉制單位和企業(yè)，2005年度照章征收企業(yè)所得稅，從2006年度起免征企業(yè)所得稅，但此類單位和企業(yè)，從2006年度起不再享受與所得稅有關的宣傳文化發(fā)展專項資金優(yōu)惠政策；由財政部門撥付事業(yè)經(jīng)費的文化單位轉制為企業(yè)，對其自用房產(chǎn)、土地和車船免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅和車船使用稅。

2.2經(jīng)濟要素

4.1.2.1廣東省2010年的GDP總值：（42）

2010年，廣東實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）45472.83億元，同比增長12.2%，人均GDP折合接近7000美元，已達到中等發(fā)達國家水平。

從以上經(jīng)濟數(shù)據(jù)我們可以看出無論是全廣東省或是全廣州市，由2006年到2010年的國民生產(chǎn)總值都在不斷提高。因此，這也無形中刺激了文化市場的發(fā)展，使得樂團能在如此競爭激勵的地域都能有其一席之位。

人們收入提高了，自然就會去提高自己內(nèi)在品味。這為交響樂的發(fā)展創(chuàng)造了無限的商機。

2.3社會與文化要素

（1） 人口數(shù)量

廣州是一個具有悠久歷史文化的城市，2010年人口普查總人口1400萬。從人口數(shù)量看我們是不會缺少觀眾的。

（2）文化程度

通過上述的數(shù)據(jù)得出：（1）人們都可以基本的理解和欣賞交響樂。（2）隨著學歷的提高，人們對交響樂的理解都會有提高。

（3）就業(yè)情況：

由于2010年亞運會在廣州舉行從而提升了廣州市的就業(yè)率。

（4）科技要素

1）錄音技術的提高；2）防止盜版技術的提高（數(shù)碼加密）；3）演出場所的建筑材料的更新，使得聲音的環(huán)繞更加均勻；4）演出場所的音響器材更新，使聲音還原得更加逼真；5）世界樂器制造技術的提高，改善了樂器的震動和反映靈敏度；6）互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用和普及程度日益提高。

伴隨著樂團體制改革法規(guī)的頒布的同時，全國、全廣東省、全廣州市也頒布了配合樂團體制改革后的種種有利法規(guī)，加上隨著廣州市民的人均GDP和市民就業(yè)率的不斷上升及文化程度的不斷提高，對于交響樂這種高雅藝術的追求和享受的需要也在不斷提高；其次，廣州有著1400萬市民；第三，各項高科技術的應用配合樂團的改革與發(fā)展。所以，在上述的種種有利條件之下，就外部環(huán)境而言交響樂團的發(fā)展是非常有利的。

3.解決措施

根據(jù)上述問題，學生查閱了“工商管理”和“藝術管理”的相關書籍，并請教了業(yè)內(nèi)專家，得出了以下建議，為樂團在可持續(xù)發(fā)展的進程中提供參考。具體如下：

1）需要與多個單位全方位共同合作來完成樂季和音樂會的演出，再不可像以往那樣單打獨斗；2）需要運用有效的理論知識來完善原有的演出、經(jīng)營管理模式，讓觀眾、企業(yè)、政府在音樂中找到與樂團的切入點，從而使大家了解樂團，接受樂團、知道樂團，繼而打破原有的收入靠音樂會門票（商演）的單一化困局；3）需要更多地去了解觀眾、貼近觀眾，讓每個觀眾都能感受到交響樂給他們帶來的歡樂，從中挖掘我們新的聽眾，不斷地為樂團培養(yǎng)新的觀眾。

4.結束語

為了持續(xù)發(fā)展，樂團不應該只停留在以往的成果當中，她應該根據(jù)時代的變化和業(yè)態(tài)環(huán)境的發(fā)展而做出相應的戰(zhàn)略調整。

參考文獻：

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