“三力合一”打造發(fā)電企業(yè)“精品人才工程”新模式

浙江浙能嘉興發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉電公司”）管理著浙江省目前規(guī)模最大的火力發(fā)電廠 ——嘉興發(fā)電廠，隸屬于浙江省能源集團(tuán)有限公司。嘉興發(fā)電廠位于浙江省杭州灣北岸，目前總裝機(jī)容量5060MW，單機(jī)容量覆蓋國(guó)內(nèi)330MW、600MW、1000MW主流火力發(fā)電機(jī)組，四期工程也已經(jīng)進(jìn)入籌備階段，全部項(xiàng)目建成后電廠總裝機(jī)容量將超過(guò)6000MW。發(fā)電企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，發(fā)電機(jī)組技術(shù)向高容量、高參數(shù)發(fā)展，人才成為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的首要需求。

“三力合一”精品人才工程成果提出的背景

隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)是發(fā)電企業(yè)永恒的動(dòng)力，主導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，提升了企業(yè)的品牌和價(jià)值；但隨著浙江能源集團(tuán)公司的快速發(fā)展和企業(yè)裝機(jī)容量的不斷增加，公司對(duì)人才的需求和人才培養(yǎng)速度的矛盾日益顯現(xiàn)，個(gè)體綜合素質(zhì)突出的人才較少，人才的數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)水平偏低，影響公司發(fā)展、成果產(chǎn)出和人才隊(duì)伍提升，無(wú)法滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)管理追求卓越績(jī)效的需要。

（1）嘉電公司管理機(jī)組規(guī)模從600MW發(fā)展到3000MW再到目前的5060MW，同時(shí)基建工程接連不斷，既要保證電廠的安全生產(chǎn)，也要確?；üこ痰摹盁o(wú)縫對(duì)接”，對(duì)電廠管理人員、技術(shù)人員來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2004年嘉電二期4*600MW投產(chǎn)發(fā)電，2011年嘉電2*1000MW百萬(wàn)超超機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，使裝機(jī)容量擴(kuò)大到5000MW。與此期間國(guó)家對(duì)發(fā)電廠環(huán)保要求的持續(xù)提高，每一臺(tái)機(jī)組脫硫、脫硝環(huán)保設(shè)施大型技術(shù)改造持續(xù)進(jìn)行，對(duì)電廠每一個(gè)生產(chǎn)人員都是考驗(yàn)，尤其是設(shè)備管理人員。

（2）電廠生產(chǎn)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理和掌握的發(fā)電機(jī)組從300MW、600MW到1000MW容量等級(jí)；主要參數(shù)從亞臨界到超超臨界壓力等級(jí)；電壓從220kV到500kV等級(jí)；主機(jī)、控制系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備基本覆蓋了國(guó)內(nèi)主流設(shè)備廠商的產(chǎn)品，構(gòu)建了一個(gè)完備的技術(shù)平臺(tái)和裝備平臺(tái)，同時(shí)也帶來(lái)了設(shè)備管理難度的加大。

（3）在機(jī)組擴(kuò)建的過(guò)程中新的設(shè)備、新的技術(shù)層出不窮；工程技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不能適應(yīng)電力發(fā)展的需要，技術(shù)革新能力、解決關(guān)鍵技術(shù)的能力和科技創(chuàng)新能力不足。人才是公司發(fā)展的瓶頸，而設(shè)備管理人員是電廠生產(chǎn)管理瓶頸的核心。尤其是三期高參數(shù)、高容量機(jī)組，一些新技術(shù)在國(guó)內(nèi)還少有應(yīng)用，沒(méi)有太多可參考的經(jīng)驗(yàn)，投運(yùn)時(shí)間較短，運(yùn)行、維護(hù)、檢修、管理的經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，且由于三期運(yùn)行人員有不少?gòu)脑幸弧⒍谌藛T中抽調(diào)，一、二期同樣補(bǔ)充了相當(dāng)?shù)男逻M(jìn)人員；管理人員變化大，甚至整個(gè)部門的人員都發(fā)生變化，接替人員需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的熟悉過(guò)程。

（4）隨著浙江省能源集團(tuán)公司“大能源”戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，高素質(zhì)、高技能人才向企業(yè)外流動(dòng)呈加速狀態(tài)，對(duì)公司管理形成“抽血”，同時(shí)上級(jí)單位對(duì)安全生產(chǎn)指標(biāo)考核趨嚴(yán)，人員結(jié)構(gòu)無(wú)法真正滿足500萬(wàn)千瓦電廠現(xiàn)代化管理的需要。

基于上述原因，如何全方位、多角度地提升現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)公司發(fā)展對(duì)人才需求的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，滿足電廠自身發(fā)展人才的需要，同時(shí)滿足浙江能源集團(tuán)公司輸送人才的需要。唯一的方法就是：探索實(shí)現(xiàn)精品人才工程的新模式。通過(guò)創(chuàng)新人才成長(zhǎng)理念，以科學(xué)的方法推動(dòng)人才建設(shè)是發(fā)電企業(yè)必然的選擇。

“三力合一”精品人才工程的新思路及做法

針對(duì)嘉電公司企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的渴求，嘉電設(shè)備管理部黨支部從2004年開(kāi)始立項(xiàng)，圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)這一重大需求，提出了：“以學(xué)習(xí)力提升素質(zhì)、以凝聚力打造團(tuán)隊(duì)、以創(chuàng)新力引領(lǐng)未來(lái)，形成打造精品人才工程模式的新動(dòng)力”（簡(jiǎn)稱“三力合一”），提升設(shè)備管理人員的技術(shù)素質(zhì)和能力，打造發(fā)電廠人才精品工程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，以十年磨一劍的精神，實(shí)現(xiàn)了嘉電公司人力資源開(kāi)發(fā)的新跨越！

以“學(xué)習(xí)力”提升素質(zhì)

（1）創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，提高學(xué)習(xí)的效果。理念提升是做好一切工作的基本要素。2004年開(kāi)始，便組織部門人員開(kāi)展《第五項(xiàng)修煉》的學(xué)習(xí)、運(yùn)用和實(shí)踐，將自我超越、改善心智模式、建立共同的愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)性思考五項(xiàng)修煉與電廠設(shè)備管理緊密結(jié)合，用五項(xiàng)修煉的理念作為團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)優(yōu)、構(gòu)建人才高地，打造精品人才工程的基礎(chǔ)條件。

DCS組作為設(shè)備管理部唯一的一個(gè)班組，制定了班組成員的培訓(xùn)規(guī)劃表，形成了自編材料、外培轉(zhuǎn)內(nèi)培、專題學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方法。提出了一個(gè)制度（工程師室管理制度）、一套系統(tǒng)（一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容）、一本手冊(cè)（常規(guī)處理方法匯編）的培訓(xùn)理念。在技術(shù)培訓(xùn)實(shí)踐過(guò)程中，形成了具有自身特色的“五學(xué)模式”：①編制教材，有料可學(xué)；②異常處理，案例教學(xué)；③每人一課，互助互學(xué)；④機(jī)組檢修，手把手學(xué)；⑤模擬演練，動(dòng)態(tài)教學(xué)?！拔鍖W(xué)”模式推進(jìn)了班組學(xué)習(xí)力，提高了全班技能水平和工作能力，特別是新進(jìn)員工能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，培訓(xùn)和能力提升有序進(jìn)行，在兩三年時(shí)間內(nèi)便可成為班組的骨干力量。2010-2012年班組連續(xù)三年被評(píng)為“嘉電公司一級(jí)班組”“文明班組”“2010-2011年度公司先進(jìn)集體”，2004年以來(lái)連年被授予“浙能集團(tuán)公司青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，“2011年度發(fā)電企業(yè)優(yōu)秀班組”并蟬聯(lián)至今。

（2）各類特色培訓(xùn)促學(xué)習(xí)。開(kāi)展“每周一課”活動(dòng)。從2004年開(kāi)始，堅(jiān)持開(kāi)展以“學(xué)習(xí)、交流、提高”為主題的“每周一課”活動(dòng)，除了機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修和節(jié)假日，安排部門全體工程技術(shù)人員輪流講課，授課人通過(guò)課前系統(tǒng)性地準(zhǔn)備在認(rèn)識(shí)方面獲得進(jìn)一步提高，聽(tīng)課人通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)增長(zhǎng)了知識(shí)和能力。近十年來(lái)，參加聽(tīng)課人數(shù)累計(jì)近2萬(wàn)人次，在全公司生產(chǎn)系統(tǒng)收到了良好的效果。

組織多種形式的特色培訓(xùn)講座。培訓(xùn)題目圍繞當(dāng)前存在的問(wèn)題、需求和一些電力生產(chǎn)行業(yè)前瞻性的課題開(kāi)展，缺什么補(bǔ)什么。針對(duì)三期1000MW超超臨界機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備，舉辦了包括“三期電除塵控制系統(tǒng)”“三期給水泵汽輪機(jī)技術(shù)”“三期DCS控制系統(tǒng)”“三期鍋爐設(shè)計(jì)和調(diào)試”等專題培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)家節(jié)能減排政策，舉辦了包括“脫硝”“脫碳”“煙氣脫硫”“節(jié)能”“發(fā)電企業(yè)能源管理體系貫標(biāo)”“污泥處置”等節(jié)能減排相關(guān)政策和技術(shù)的培訓(xùn)；針對(duì)有關(guān)先進(jìn)設(shè)備應(yīng)用，舉辦了“設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)”的專題講座；為提高個(gè)人基本創(chuàng)作和創(chuàng)新技能，舉辦了“科技項(xiàng)目和科技文獻(xiàn)撰寫”專題講座等。例如舉辦卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則培訓(xùn)，深入理解和利用卓越績(jī)效評(píng)價(jià)這一質(zhì)量管理方法，不斷提升企業(yè)管理績(jī)效。通過(guò)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，要以卓越績(jī)效為追求，查找差距、創(chuàng)新理念、改進(jìn)方法，全面提高管理工作執(zhí)行力，為持續(xù)提升嘉電管理水平和企業(yè)績(jī)效積極作為。

（3）舉辦各類特色活動(dòng)和方式促提升。在活動(dòng)中實(shí)踐，在鍛煉中學(xué)習(xí)，特別是帶著工作壓力的鍛煉使工程技術(shù)人員成長(zhǎng)更快。鼓勵(lì)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、學(xué)習(xí)工作一體化理念，以滿足電廠規(guī)模擴(kuò)大對(duì)技術(shù)人員的渴求和安全生產(chǎn)要求的需要。

定期開(kāi)展科技沙龍活動(dòng)，通過(guò)科技沙龍活動(dòng)開(kāi)闊專業(yè)技術(shù)人員的視野、提高對(duì)問(wèn)題的分析能力和判斷能力，不斷提升專業(yè)技術(shù)工作的管理。例如鍋爐專業(yè)開(kāi)展以“綠色電廠的現(xiàn)在與未來(lái)”為主題沙龍活動(dòng)，瞄準(zhǔn)火力發(fā)電廠節(jié)能、環(huán)保的壓力提出應(yīng)對(duì)策略；熱控專業(yè)開(kāi)展以“提高百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組控制系統(tǒng)可靠性的思路與措施研討”為主題的沙龍活動(dòng)，圍繞百萬(wàn)超超臨界機(jī)組的可靠性問(wèn)題進(jìn)行交流、探討并提出有效的改進(jìn)方案；電氣專業(yè)開(kāi)展以“電氣節(jié)能技術(shù)”為主題的沙龍活動(dòng)等等。

組織撰寫和發(fā)表科技論文，提高工程技術(shù)人員科研能力。近十年來(lái)，我們共撰寫科技論文3405篇，在《中國(guó)電力》《華東電力》《浙江電力》等各級(jí)刊物發(fā)表的論文達(dá)291篇。積極開(kāi)展征集和評(píng)審論文工作，每年堅(jiān)持發(fā)行2期《嘉電科技》，到目前為止已經(jīng)發(fā)行了23期，給廣大技術(shù)人員提供專業(yè)交流的平臺(tái)，同時(shí)作為技術(shù)職稱評(píng)定、專家等量化指標(biāo)；定期出版相應(yīng)的優(yōu)秀論文集，并將好的論文積極推薦給國(guó)內(nèi)主要雜志社發(fā)表，參加各級(jí)政府組織的自然科學(xué)獎(jiǎng)?wù)撐脑u(píng)比、或推薦給有關(guān)學(xué)術(shù)論壇發(fā)布。

積極組織、參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升廣大工程技術(shù)人員的寫說(shuō)講能力，提高專業(yè)人員的知名度。各專業(yè)每年組織一些學(xué)術(shù)交流會(huì)已經(jīng)成為工作習(xí)慣，如電廠繼保專業(yè)技術(shù)交流會(huì)，來(lái)自嘉電公司、嘉興電力局、嘉華發(fā)電、秦山核電以及嘉興電網(wǎng)涉網(wǎng)中小火（熱）電廠20余家單位近40名專業(yè)技術(shù)人員參加會(huì)議。會(huì)議主要議題涉及：并網(wǎng)電廠繼電保護(hù)專業(yè)技術(shù)要求說(shuō)明、發(fā)電廠繼電保護(hù)技術(shù)管理及技術(shù)監(jiān)督要求、發(fā)電廠繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)介紹以及技術(shù)交流討論等。會(huì)議邀請(qǐng)省電力調(diào)度中心、省電力試驗(yàn)研究所有關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)。各單位專業(yè)技術(shù)人員就各自實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、技術(shù)管理、資料信息共享、相互協(xié)作以及電網(wǎng)的技術(shù)要求等各個(gè)方面進(jìn)行廣泛討論和交流。

將傳統(tǒng)的師徒制度注入新的內(nèi)涵。針對(duì)設(shè)備管理部專業(yè)人員相對(duì)層次較高、流動(dòng)較快的特點(diǎn)，堅(jiān)持以專業(yè)為團(tuán)隊(duì)，通過(guò)“師傅帶徒”“導(dǎo)師帶徒”“自由交流”等各種方式提升全體人員的素質(zhì)，部門、支部為其提供寬松的環(huán)境和需要的幫助；對(duì)新進(jìn)的專業(yè)人員在安全可控的情況下，盡量讓他們帶著項(xiàng)目去學(xué)，在實(shí)際的工作中學(xué)習(xí)、提高。例如讓每一個(gè)人擔(dān)任檢修項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、備品備件申報(bào)、技術(shù)方案編寫、施工、質(zhì)量驗(yàn)收、調(diào)試、整組啟動(dòng)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，使其項(xiàng)目管理能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)能力快速提升，有效彌補(bǔ)特大型火電廠檢修任務(wù)、人員流動(dòng)等方面引起的技術(shù)人員不足問(wèn)題。

探索實(shí)踐大型火電廠“基建-生產(chǎn)一體化”模式。通過(guò)基建鍛煉人。通過(guò)深度、全過(guò)程參與新建機(jī)組的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、整組啟動(dòng)、生產(chǎn)維護(hù)，有力地提升了火電機(jī)組的基建質(zhì)量，并通過(guò)移交生產(chǎn)后對(duì)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)，精心維護(hù)，不斷提升同類型機(jī)組的運(yùn)行水平。

以“凝聚力”打造團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)強(qiáng)和諧的團(tuán)隊(duì)建立在良好的交流、溝通和信任的基礎(chǔ)之上，只有如此才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的實(shí)力和效率。公司堅(jiān)持以凝聚力打造團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)“溝通無(wú)極限”，形成了一支有著良好溝通、相互信任、獨(dú)特風(fēng)格、明確分工和密切合作的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1）每年組織“和諧企業(yè) 歡樂(lè)家庭日”活動(dòng)，在部門中倡導(dǎo)快樂(lè)工作、健康生活理念，以多形式的文體活動(dòng)幫助職工緩釋工作壓力，使工作與家庭在活動(dòng)中得到溝通與融合，有力促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（2）開(kāi)展各類活動(dòng)提升廣大員工的集體榮譽(yù)感。例如扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，“黨員示范崗”“黨員動(dòng)態(tài)承諾”等活動(dòng)，黨員突擊隊(duì)、義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)因地制宜、主動(dòng)出擊。積極開(kāi)展“三帶一聯(lián)”活動(dòng)，支部黨員帶頭參加公益活動(dòng)，開(kāi)展科技宣傳、環(huán)保宣傳等活動(dòng)，結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)黨員對(duì)入黨積極分子的關(guān)心、聯(lián)系，發(fā)揮傳幫帶作用。

（3）創(chuàng)新性做好團(tuán)隊(duì)風(fēng)采建設(shè)。注意好人好事、閃光精神的宣傳，每月通過(guò)部門網(wǎng)站對(duì)好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行考核；利用集團(tuán)網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、嘉電報(bào)等媒介對(duì)閃光人物、閃光言行進(jìn)行表?yè)P(yáng)、宣傳，提高部門員工的歸屬感。高度重視部門工作的宣傳報(bào)道，提倡部門“人人都是宣傳員”的理念，一方面有助提升部門的建設(shè)水平，另一方面也使廣大員工的各方面能力有所提高。公司每月對(duì)各專業(yè)的宣傳指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。

（4）加強(qiáng)部門分工會(huì)、團(tuán)支部的各項(xiàng)工作。組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)；組織開(kāi)展好豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活、滿足員工精神文化需求。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使員工不斷增強(qiáng)體質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)部門的歸屬感，增強(qiáng)員工之間、專業(yè)之間的凝聚力，把“閃光文化”和部門“三力合一”“整體創(chuàng)優(yōu)”的工作目標(biāo)發(fā)揚(yáng)光大，延伸到每家每戶。

以“創(chuàng)新力”引領(lǐng)未來(lái)

電力企業(yè)作為人才、資金、技術(shù)密集型的企業(yè)，面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保、節(jié)能減排要求力度的日趨加大，科技進(jìn)步已不再僅僅是工程技術(shù)人員、企業(yè)管理人員的事情，而應(yīng)成為全員的事情。設(shè)備管理部作為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，一方面通過(guò)加強(qiáng)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面必須通過(guò)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

（1）創(chuàng)新科技管理理念，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目和群眾性創(chuàng)新活動(dòng)并重，科技創(chuàng)新全員互動(dòng)新模式。公司通過(guò)科技項(xiàng)目開(kāi)展、合理化建議、QC活動(dòng)、“五小”活動(dòng)、導(dǎo)師帶徒、課題攻關(guān)、科技論壇、專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、獻(xiàn)言獻(xiàn)策等多種形式開(kāi)展各類創(chuàng)新活動(dòng)，形成全員互動(dòng)，對(duì)各類創(chuàng)新主體進(jìn)行有效引導(dǎo)，將個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成企業(yè)有組織的創(chuàng)新活動(dòng)，有效提升科技成果的產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化。

技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程，也是新技術(shù)和新思維產(chǎn)生的過(guò)程，是智力成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段。自2011年嘉電公司出灰班的發(fā)明成果《一種撈渣機(jī)上的導(dǎo)輪結(jié)構(gòu)》首獲國(guó)家實(shí)用新型專利權(quán)以來(lái)，公司發(fā)明專利呈現(xiàn)“多點(diǎn)發(fā)力”的良好態(tài)勢(shì)，職工自主創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)，專利申報(bào)數(shù)量大幅提升。燃料部專業(yè)人員在公司群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展中，積極開(kāi)動(dòng)腦筋圍繞燃料專業(yè)檢修中如何采用專用工具降低檢修人員的工作量，發(fā)明了一種機(jī)械檢修用的拉馬和一種帶式輸送機(jī)的托輥更換裝置，極大地減輕了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)這兩個(gè)發(fā)明專利均得到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受理。

科技引領(lǐng)設(shè)備管理創(chuàng)新，研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新流程、采用新的生產(chǎn)方式提升設(shè)備本質(zhì)安全。①針對(duì)新建大容量火電機(jī)組在設(shè)計(jì)、調(diào)試及運(yùn)行初期控制邏輯設(shè)計(jì)不合理等，引起非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)較高的情況，嘉電公司成立了“1000MW機(jī)組控制系統(tǒng)可靠性研究”課題組，對(duì)控制系統(tǒng)存在問(wèn)題進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析研究。機(jī)組從調(diào)試、整組啟動(dòng)、168小時(shí)試運(yùn)行、投產(chǎn)兩年多未發(fā)生由于熱控原因引起的非計(jì)劃停運(yùn)，順利實(shí)現(xiàn)基建到生產(chǎn)的“無(wú)縫對(duì)接”。②城市污水處理廠的污泥無(wú)害化、減量化處理項(xiàng)目，自2011年6月26日投運(yùn)以來(lái)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，截至2013年3月底累計(jì)處置污泥5萬(wàn)多噸。該套系統(tǒng)的成功實(shí)施不僅解決了嘉興城市污水處理廠產(chǎn)生污泥處置的一大難題，還開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大型火力發(fā)電機(jī)組利用污泥干化發(fā)電的先河，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、政府與企業(yè)的多方共贏。③“亞臨界汽包爐爐水氫氧化鈉處理試驗(yàn)研究”科技項(xiàng)目立項(xiàng)后開(kāi)展了一系列試驗(yàn)工作，優(yōu)化了原先的精處理混床運(yùn)行終點(diǎn)、給水加氨量、連排開(kāi)度等控制手段，項(xiàng)目實(shí)施后，有效降低了機(jī)組熱耗、水耗，減緩汽輪機(jī)積鹽狀況。

（2）打造大型火電廠多層次科技創(chuàng)新平臺(tái)，培育科技創(chuàng)新濃厚氛圍。大型火電廠生產(chǎn)管理中科技管理、技改管理、課題攻關(guān)、科技論壇、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、電力學(xué)會(huì)、QC活動(dòng)、合理化建議、專利發(fā)明、“五小活動(dòng)”、網(wǎng)站、技術(shù)期刊、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)、導(dǎo)師在線交流等都是科技創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái)，要充分利用好這些平臺(tái)，最重要的是將這些平臺(tái)所涉及的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效聯(lián)系、協(xié)調(diào)，進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo)和組織，培育濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，開(kāi)展有目的的創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)服務(wù)電廠安全生產(chǎn)、提高廣大技術(shù)人員的技術(shù)能力和意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同提升、和諧發(fā)展。隨著科技創(chuàng)新多層次平臺(tái)的建設(shè)，各部門、各班組對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的熱情空前高漲，由原先的上級(jí)部門要求轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎蛹夹g(shù)需求驅(qū)動(dòng)，使科技活動(dòng)能真正為解決實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)創(chuàng)造效益的一種途徑。公司“一種帶有充油率標(biāo)示的液力偶合器”實(shí)用新型專利的順利授權(quán)使用，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（3）定期舉辦大型嘉電科技論壇，為科技創(chuàng)新提供沃土。嘉電科技論壇每?jī)赡昱e辦一屆，論壇是公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織學(xué)術(shù)交流、展示科技成果、宣傳科普知識(shí)、促進(jìn)公司科技工作的一個(gè)重要平臺(tái)，是培育公司科技創(chuàng)新文化氛圍一種有效方式。為組織、策劃好科技論壇活動(dòng)，從公司目前面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境，緊密結(jié)合公司面臨的發(fā)展機(jī)遇和存在問(wèn)題，策劃好論壇總體項(xiàng)目安排，并要求各部門和專業(yè)大力支持科技論壇活動(dòng)。如第四屆嘉電科技論壇歷時(shí)將近半年，結(jié)合公司發(fā)展和員工關(guān)切的問(wèn)題，組織多種形式的培訓(xùn)講座12場(chǎng)；針對(duì)電力生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)和專業(yè)發(fā)展，提升管理水平，開(kāi)展各具特色的科技沙龍活動(dòng)5個(gè)；開(kāi)展“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建綠色嘉電”科普宣傳活動(dòng)；舉辦三期1000MW機(jī)組知識(shí)競(jìng)賽；完成2008-2009年度獲獎(jiǎng)科技項(xiàng)目匯編；開(kāi)展創(chuàng)建“綠色嘉電”科學(xué)技術(shù)建言獻(xiàn)策活動(dòng)等一系列的活動(dòng)，參加專題講座聽(tīng)課人數(shù)達(dá)600多人次，沙龍活動(dòng)直接參與的有120多人次，各類資料在網(wǎng)站上總點(diǎn)擊次數(shù)已超過(guò)萬(wàn)次。

“三力合一”創(chuàng)新成果取得的成效

“三力合一”驅(qū)動(dòng)力創(chuàng)新使人才培養(yǎng)成效顯著

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是做好工作，持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過(guò)三力合一，“精品人才高地建設(shè)”驅(qū)動(dòng)，使得團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不斷提高，促使每個(gè)成員自覺(jué)地迸發(fā)出不斷進(jìn)取的激情，使員工的價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展高度融合，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。鍛煉了一大批生產(chǎn)和管理骨干，先后為浙能集團(tuán)公司本部及其它相關(guān)單位輸送了30多位技術(shù)和管理人才，并不斷為新建電廠提供技術(shù)援助等，有力地支持了浙江電力事業(yè)的發(fā)展。

“三力合一”突出團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)優(yōu)，提升機(jī)組的安全生產(chǎn)水平

提高了機(jī)組安全性和可靠性、減少了“非?！薄５?013年3月中旬，公司已連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續(xù)安全生產(chǎn)超過(guò)3400天；2009年、2011年二期4×600MW機(jī)組實(shí)現(xiàn)全年無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)。繼5號(hào)機(jī)組首次大修后連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行750天獲得2008年中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄后，該機(jī)組“零非?！蓖黄?400天。根據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委會(huì)電力可靠性中心發(fā)布的歷年火電600MW、1000MW等級(jí)燃煤機(jī)組非計(jì)劃綜合停運(yùn)次數(shù)少于全國(guó)平均水平0.37次/臺(tái)·年；截止到2012年公司共有8臺(tái)機(jī)組獲“全國(guó)火力發(fā)電機(jī)組可靠性金牌機(jī)組”稱號(hào)。

“三力合一”融入公司黨建成果豐碩，有力促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值提升

多年來(lái)，設(shè)備黨支部按照公司黨委“以建為主、以創(chuàng)帶建”的思路，將“三力合一”與黨支部抓好三支隊(duì)伍建設(shè)相融合，以黨建促團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)成效來(lái)豐富黨建內(nèi)涵，成果豐碩。自2005年起，連續(xù)三屆蟬聯(lián)浙能集團(tuán)“五好”黨支部，2012年被評(píng)為“浙能集團(tuán)先進(jìn)黨支部”，為公司黨委黨建“閃光工程”入選浙能集團(tuán)首批黨建示范點(diǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，有力保障了公司向建設(shè)“國(guó)際一流火力發(fā)電廠”愿景目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。2012年，因“三力合一”特色的強(qiáng)大感染力，成功入選浙能集團(tuán)支部黨建示范點(diǎn)并排名第一，為浙江能源集團(tuán)發(fā)電廠人才培養(yǎng)開(kāi)拓了新的模式。

“三力合一”精品人才工程進(jìn)一步提升了嘉電公司的企業(yè)形象。公司先后榮獲“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”“國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)（AAAA級(jí)）”“全國(guó)文明單位”“全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量特別獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。（本成果參與創(chuàng)造人：樓堅(jiān)鳴、董磊、錢偉斌、鮑麗娟、周姚芳、俞剛、全國(guó)琴）