試論市場經(jīng)濟體制下的事業(yè)單位會計管理

摘要：我國的市場經(jīng)濟在近幾年飛速發(fā)展，事業(yè)單位運行的過程中不能忽視會計工作的作用，所以，在事業(yè)單位日常的運行的過程中一定要加強對會計工作的有效管理，只有這樣才能更加有效的提高會計工作的質(zhì)量和效率。文章主要分析了市場經(jīng)濟體制下的事業(yè)單位會計管理，以供事業(yè)單位的相關人員參考和借鑒。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；事業(yè)單位；會計管理

市場經(jīng)濟體制下，整個經(jīng)濟運行的狀況是瞬息萬變的，所以，為了能夠更好地促進自身的發(fā)展，無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位都進行了一定的改革和創(chuàng)新，會計工作也是企事業(yè)單位能夠獲得發(fā)展的有效保障，因為高質(zhì)量的會計服務能夠更好地為單位的發(fā)展提供更加詳盡的信息，從而使得在市場經(jīng)濟體制下，單位能夠根據(jù)市場行情和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢做出科學的決策，但是如果不加強會計管理工作就很有可能出現(xiàn)問題使得最終的會計信息失去其應有的價值。

一、會計管理的定義

在討論會計管理問題時一定要先對會計管理的定義有所了解，這也是展開討論的一個前提和基礎。通常來說管理就是社會的某一個主體通過對相關資源進行分類和整理最終能夠為團體建設一個合理的目標，對其動態(tài)的變化進行及時上報，最終指導活動的過程，它主要包含了以下幾個含義。

首先，管理活動主要是由管理者執(zhí)行和實施的，這層含義當中所提到的管理主體范圍是非常廣泛的，它蘊含了所有級別、所有層次的管理人員。其次，管理的客體是資源，這個資源包含了很多的資源，包含了自然資源以及與之相關的人力和財力。再次，管理要完成的目標就是對資源進行有效的整合，這做是因為資源不是取之不盡用之不竭的，所以要對資源進行有效的整合，從而更好的提高資源的利用率，使資源能夠更好的發(fā)揮其積極的作用，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

管理是一個有目的和責任的工作過程，管理的過程中需要依賴組織進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，需要在限定的空間和時間內(nèi)來完成，所以其也是不斷變化的一個過程，并不是從始至終一成不變的。

二、會計的組織管理

會計組織的構成是為了在會計工作中能夠更好地發(fā)揮其積極的作用，從而促進企事業(yè)單位更好的發(fā)展，在會計管理過程中管理的對象主要是兩個方面，一方面是對人的管理，另一方面是對物的管理，但是在人和物共同構成的主題當中，人是最重要的一個要素，所以在會計管理工作中首先要做好的就是會計的組織管理，在管理的過程中，管理者應該對這一系統(tǒng)當中各個機構和人事管理等方面做出相關規(guī)定和要求，如果會計工作中出現(xiàn)了一些比較難以解決的問題，要對其進行及時準確的判斷，同時還要對出現(xiàn)的問題進行妥善解決，要不斷完善和加強組織機構來使會計人員的分配和協(xié)調(diào)不斷完善，從而在一定程度上提高會計工作的質(zhì)量和效率。會計組織管理當中最重要的一項任務就是對人事制度的優(yōu)化和發(fā)展，所以在組織管理的過程中要不斷加強工作的分工，提高整個組織運轉(zhuǎn)的靈活度，在各項工作的執(zhí)行中要責任到人，這樣才能更好地保證會計資源質(zhì)量的提升。

三、會計過程管理

會計過程管理通常就是指在能夠保證會計組織條件的前提下，為了能夠更好地實現(xiàn)會計工作的實際效果的一個重要的時間段，會計過程管理能夠有效提升會計信息資源的質(zhì)量，其重要作用主要包括以下幾個方面：首先，要根據(jù)會計工作環(huán)境的變化不斷進行相關制度和工作方式的調(diào)整，這樣能夠有效提高會計工作的準確性。其次，要不斷適應復雜多變的市場環(huán)境，從而使會計工作能夠更好地對市場環(huán)境中的風險做出反應，防止發(fā)生更大的經(jīng)濟損失，同時還要不斷使其和社會各種資源有效協(xié)調(diào)。最后，要不斷發(fā)現(xiàn)會計管理活動中存在的不足，采用相應的管理方法和手段來改進，提高工作效率，從而促進會計管理活動最終目標的實現(xiàn)，以下筆者就會計管理活動中的主要內(nèi)容進行簡要的分析和闡述。

（一）會計決策

會計決策是為了能夠更好地實現(xiàn)會計工作的實際效果，要根據(jù)評價的標準對提出的問題和相應的解決措施進行有效的分析，并且在比較之后選擇最佳的處理方案進行實施，會計決策是一個相對比較復雜的過程，在這一過程中期針對性非常強，還要充分考慮到實際情況對會計工作進行有效管理，所以，在會計決策的過程中需要充分發(fā)揮集體的力量，同時還要求領導者必須要在決策的過程中充分發(fā)揮積極作用。

（二）會計計劃

計劃是指針對一定對象即將開展的會計事項在時間和資源配置及使用方面所進行的事先安排。計劃是會計工作安排不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是會計管理的一項重要內(nèi)容。計劃在會計管理中的作用主要體現(xiàn)在四個方面：一是為會計人員指明會計工作方向和協(xié)調(diào)工作中的各種關系，減少和避免內(nèi)耗；二是對會計環(huán)境變化作出預測判斷和分析，對不確定的問題作出應對安排，有效降低會計風險；三是對有效的會計資源作出必要調(diào)配和整合，避免和減少會計資源的浪費和重疊，更好地利用和使用有限的會計資源；四是有利于會計過程的控制，因為計劃是控制的先導，它為控制確定了會計目標和實施的標準。

（三）會計領導

會計領導在會計管理活動中主要體現(xiàn)在會計環(huán)境變化過程中極強的適應能力，同時還能夠在會計管理活動中對復雜的會計問題進行及時有效地處理，如果在管理的過程中，領導不能發(fā)揮積極作用，會計管理的質(zhì)量很難得到有效保障。

（四）會計激勵

激勵包括激發(fā)與鼓勵、斥責與批評兩種含義。會計管理的激勵是指在一定的會計環(huán)境下，會計組織通過為會計崗位職責設置一定的職業(yè)規(guī)范和獎懲措施來引導、保持和激發(fā)會計人員工作的積極性，挖掘他們的潛在能力，以便更好地完成會計任務，實現(xiàn)會計組織目標的系統(tǒng)活動。激勵是建立在心理活動之上的人的行為，就會計管理激勵而言，它具有促進性、融合性、過程性和適應性等特點。會計管理激勵應當遵循物質(zhì)與精神激勵相結合、獎勵（正）與懲罰（負）激勵相結合、個性化與整體化激勵相結合、公平性與合理性激勵相結合、效率與效果性激勵相結合等原則。事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，已經(jīng)從單純依靠財政資金，轉(zhuǎn)向多渠道籌集資金。它的服務對象、服務方法也必然要發(fā)生很大的變化，特別是原有資產(chǎn)、技術和人力的作用方面已不同于過去，因此，事業(yè)單位的會計管理也應適應更廣泛的市場經(jīng)濟需要，會計過程管理尤為重要，決策、計劃、領導、激勵和控制五個內(nèi)容都對會計工作提出較高要求。

（五）會計控制

會計管理的控制是指對會計計劃實施跟蹤監(jiān)督，并隨時糾正會計實際工作偏差的過程。會計工作的過程之所以需要控制，是因為會計工作往往會由于會計組織內(nèi)部因素的變化（如人員變動、物質(zhì)條件的改變、相關部門配合的不到位等）和外部環(huán)境條件的變化（如社會、政治、自然等條件的變化，金融、稅收、財政等經(jīng)濟政策的變化）不可能完全按照原計劃的設想去實施，而只有通過會計控制才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正會計計劃實施中的問題，并最終實現(xiàn)會計目標，完成會計任務。

四、結語

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，事業(yè)單位若要獲得更大的發(fā)展就一定要重視會計工作，在會計工作中，經(jīng)常容易出現(xiàn)一些問題，這些問題如果得不到有效控制就會給事業(yè)單位的發(fā)展造成不利影響，所以事業(yè)單位一定要加強會計管理工作，采取多種手段提高會計工作的質(zhì)量，從而促進事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定發(fā)展，提高決策的科學性，進而減少因決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟損失。

參考文獻：

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[2]劉啟新.事業(yè)單位會計改革的思考[J].天中學刊，1998（06）.

（作者單位：浙江省臺州市出入境檢驗檢疫局）