視頻：基于互聯(lián)網(wǎng)的傳媒生意

作為國(guó)內(nèi)第一批視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春主張明確，他反對(duì)天價(jià)版權(quán)、反對(duì)一味搶獨(dú)播、不看好UGC、不看好網(wǎng)絡(luò)自制......在風(fēng)行網(wǎng)運(yùn)行的九年時(shí)間里，他抓住了兩件“最重要的事”：技術(shù)創(chuàng)業(yè)；與SMG百視通“臺(tái)網(wǎng)融合”。

過去的兩年，SMG旗下百視通先后完成了對(duì)風(fēng)行網(wǎng)的注資和控股，百視通牽手風(fēng)行網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)第一例也是至今為止唯一的一例傳統(tǒng)電視臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)視頻的資本聯(lián)姻案。這種“臺(tái)網(wǎng)融合”被羅江春視為風(fēng)行網(wǎng)能夠在近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域中保有競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，也是可預(yù)見到的未來互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)唯一的出路。

近期，湖南衛(wèi)視停止向互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站“供血”，芒果傳媒旗下芒果TV網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播湖南衛(wèi)視《花兒與少年》，消息傳來，羅江春深以為然。

近日羅江春在北京海淀區(qū)知春路——風(fēng)行網(wǎng)公司所在地約見了記者。盡管“放任”員工隨意穿著，但羅的亮相非常正式，白衣黑褲，胸前的工作牌齊整，說起話來邏輯嚴(yán)密，滴水不漏。

篤定“臺(tái)網(wǎng)融合”

2005年9月，風(fēng)行網(wǎng)成立，有著多年外企技術(shù)和銷售工作經(jīng)驗(yàn)的羅江春擔(dān)任CEO。他為風(fēng)行網(wǎng)設(shè)計(jì)的“影視商圈”商業(yè)模式不僅維持了風(fēng)行網(wǎng)早期的運(yùn)營(yíng)，并且?guī)砹瞬环频氖杖?。僅2011年，風(fēng)行網(wǎng)就有1.5億營(yíng)收。盡管當(dāng)時(shí)的優(yōu)酷、土豆、搜狐等視頻網(wǎng)站勢(shì)頭迅猛，但風(fēng)行網(wǎng)走出了一條迥異于各家的道路，羅江春說過：“走電商和游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，風(fēng)行網(wǎng)是視頻界的老大。”

然而，創(chuàng)業(yè)之初，羅江春其實(shí)一直困惑于互聯(lián)網(wǎng)視頻最終的方向，“視頻這個(gè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上用的是電視臺(tái)的模式，我們就開始思考互聯(lián)網(wǎng)和電視是什么關(guān)系，有些同行自信互聯(lián)網(wǎng)顛覆電視或者是消滅電視，我們得到的結(jié)論不太一樣，認(rèn)為兩者是融合的關(guān)系?！?/p>

下這個(gè)結(jié)論前，羅江春對(duì)中外互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)做了仔細(xì)分析。一般的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如果把產(chǎn)品、技術(shù)、用戶、收入四個(gè)問題都解決掉，就會(huì)活得很好，但互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)則多了內(nèi)容和營(yíng)銷兩個(gè)問題，并且到今天為止，各家都沒有把這兩個(gè)問題解決好。

“互聯(lián)網(wǎng)生意獲取用戶的成本比較低，但視頻行業(yè)成本很高，要留住用戶，需要花重金買內(nèi)容?，F(xiàn)在，大家砸錢買獨(dú)家劇、重金買大電影或者是動(dòng)漫、引進(jìn)海外劇、做UGC，目的都是解決內(nèi)容的問題?！钡缜霸诮邮苊襟w采訪時(shí)，羅江春已明確反對(duì)高價(jià)購(gòu)買內(nèi)容的模式，他認(rèn)為，在視頻行業(yè)中，低成本運(yùn)作是生存法寶。他還認(rèn)為，視頻網(wǎng)站只做搬運(yùn)工而不能原創(chuàng)是個(gè)硬傷。

營(yíng)銷方面，各家也需要樹立自己的媒體屬性?！八^媒體，需要有自己的定位和獨(dú)特視角，但是，互聯(lián)網(wǎng)視頻公司沒有一家真正具備很強(qiáng)的傳媒特性，大家的媒體根基都很淺，跟平媒、電視臺(tái)和報(bào)紙差得很遠(yuǎn)，甚至不如騰訊、搜狐、新浪這些門戶?！?/p>

正因?yàn)槎嗔藘?nèi)容和營(yíng)銷兩大問題，羅江春一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，那就是互聯(lián)網(wǎng)視頻并不是一個(gè)特別純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意，而是介于傳媒與互聯(lián)網(wǎng)之間，是一檔基于互聯(lián)網(wǎng)的傳媒生意。

風(fēng)行網(wǎng)如何建立媒介基因？如何擁有強(qiáng)大的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)和不間斷的內(nèi)容來源？從2009年，羅江春開始與SMG這家中國(guó)第二大的傳媒集團(tuán)接觸，最終在2012年，SMG旗下百視通作為戰(zhàn)略投資人入股并在2013年8月控股風(fēng)行網(wǎng)。

彼時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻在內(nèi)容上正掙扎于高價(jià)版權(quán)戰(zhàn)，在模式上或一味購(gòu)買正版內(nèi)容，或依托網(wǎng)友力量打造中國(guó)的Youtube。風(fēng)行網(wǎng)沒有參與其中，而是篤定了一條叫做“臺(tái)網(wǎng)融合”的道路。

融合，有足夠的耐心

百視通，一家有著國(guó)資背景的上市公司，風(fēng)行網(wǎng)，一家有著海外架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)公司，兩家公司能夠資本牽手，在國(guó)內(nèi)外尚屬首例。這會(huì)發(fā)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)？

羅江春認(rèn)為，未來電視臺(tái)跟新媒體、互聯(lián)網(wǎng)是完全融合的狀態(tài)，“你中有我、我中有你，互相造勢(shì)”，他舉了一個(gè)例子：電視的節(jié)目直播就像空軍的高空轟炸，瞬間引爆熱度；節(jié)目到了互聯(lián)網(wǎng)上，則是精耕細(xì)作，將電視臺(tái)不能播出的節(jié)目信息掰開揉碎。他認(rèn)為，臺(tái)網(wǎng)融合改變最多的是內(nèi)容，未來的節(jié)目策劃還需要互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)演負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)支撐，“因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可以知道一個(gè)節(jié)目播出時(shí)的所有狀況，比如用戶在幾點(diǎn)幾分最容易退出，幾點(diǎn)幾分用戶反復(fù)觀看，我們可以幫助他們優(yōu)化下一期的節(jié)目，甚至可以幫助他們認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)用戶的視角是什么樣的?！碑?dāng)然，觀眾體會(huì)不到節(jié)目是這么做出來的，他們只能看到一個(gè)最終的結(jié)果，那就是“節(jié)目越來越好看”。

近兩年，視頻行業(yè)并購(gòu)潮起、風(fēng)起云涌，風(fēng)行網(wǎng)的“臺(tái)網(wǎng)融合”在行業(yè)巨大事件和一波又一波浪潮中顯得緩慢甚至缺乏存在感。但羅江春認(rèn)為，太快或者太炫耀都會(huì)出問題，這點(diǎn)視頻行業(yè)已有失敗的案例。企業(yè)在融合的過程中要面對(duì)諸多問題，首先要解決的就是人的融合。電視臺(tái)的人天馬行空、創(chuàng)意非常多，而技術(shù)基因的風(fēng)行網(wǎng)有邏輯和理性，兩種思維模式的人需要互相理解、互相學(xué)習(xí)，進(jìn)而才能互相融合。當(dāng)人融合之后，才能做出真正融合在一起的產(chǎn)品或節(jié)目。

兩年的融合，風(fēng)行已不知不覺產(chǎn)生一些變化，比如對(duì)電視臺(tái)和視頻的理解、對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的理解以及公司接下來的戰(zhàn)略布局上，都有了更清楚的認(rèn)知，在羅江春看來，這個(gè)影響“是一點(diǎn)點(diǎn)滲透進(jìn)來的，并且深入骨髓”，體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品、節(jié)目和營(yíng)銷層面，與兩年前亦“不可同日而語(yǔ)”。

不過，他認(rèn)為，“臺(tái)網(wǎng)融合”的威力全部爆發(fā)還需要時(shí)間?！斑@樣的模式，隨著時(shí)間的推移，爆發(fā)的威力會(huì)越來越大，大家可以拭目以待，再過兩年來看這個(gè)事情就會(huì)很不一樣。因?yàn)橐粋€(gè)公司打到最后一定是模式上的競(jìng)爭(zhēng)，我們的模式不是瞬間爆發(fā)的，具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，但互聯(lián)網(wǎng)也不是說永遠(yuǎn)都是快的，該沉得下心、耐得下性子的時(shí)候，千萬不能著急?！?/p>

“我有足夠的耐心把這件事做得越來越好?！绷_江春說。