視頻業(yè)開啟產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

猶如一粒石子投入湖心，平衡的格局被再次打破，新一輪洗牌已然開始。

2014年的這個(gè)春天，視頻行業(yè)喧囂不已，有人招兵買馬，有人黯然離開；有人背靠大樹，有人被罰出場(chǎng)。幾個(gè)事件穿在一起引發(fā)的連鎖反應(yīng)，足以顛覆整個(gè)行業(yè)的未來走向，視頻網(wǎng)站也成了BAT三巨頭角逐廝殺的關(guān)鍵棋子。

BAT滲透第一陣營(yíng)

4月28日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)獲得了阿里巴巴大手筆的戰(zhàn)略投資。阿里巴巴攜云鋒基金，以12.2億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆A類普通股7.21億股，阿里巴巴持股比例達(dá)到了16.5%，阿里首席執(zhí)行官陸兆禧加盟優(yōu)酷土豆董事會(huì)。

阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云表示，“這是一個(gè)重要的戰(zhàn)略舉措，將進(jìn)一步擴(kuò)大阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)為阿里巴巴的客戶帶來新的產(chǎn)品和服務(wù)。”

在5月6日結(jié)束的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)古永鏘對(duì)此次戰(zhàn)略合作進(jìn)行了闡述，他把這種模式稱為“屏幕改變一切”，即移動(dòng)屏幕上的視頻內(nèi)容可以延伸成任何物品，比如在電視劇中看到主角佩戴的飾品、服裝、包包，用戶可以直接點(diǎn)擊屏幕進(jìn)行購(gòu)買，并且迅速支付。他表示，“優(yōu)酷土豆在獲得阿里集團(tuán)營(yíng)收上的整體支持后，將形成PC、移動(dòng)、電視多屏與電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)?！?/p>

優(yōu)酷土豆高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)秦琦告訴《綜藝》，“優(yōu)酷土豆選擇阿里主要基于三點(diǎn)考慮，一是可以獲得充足資金，助力優(yōu)酷土豆向文化娛樂平臺(tái)轉(zhuǎn)型；二是雙方在合作方向上有高度共識(shí)；三是阿里會(huì)給優(yōu)酷土豆更多自由度，不會(huì)過多干涉業(yè)務(wù)發(fā)展?！?/p>

在收購(gòu)PPTV、新浪視頻相繼失敗后，阿里巴巴終于與優(yōu)酷土豆結(jié)成同盟。隨著這宗大手筆戰(zhàn)略投資的塵埃落定，視頻領(lǐng)域的主要?jiǎng)萘Ψ秶緞澐智逦簝?yōu)酷合并土豆最終靠攏阿里，百度投資愛奇藝并購(gòu)PPS，PPTV傍上蘇寧、聯(lián)想，騰訊視頻和搜狐視頻有傳聞?wù)谏陶労献魇乱恕?/p>

這塊版圖，顯然已不僅僅是視頻企業(yè)的競(jìng)技場(chǎng)，而是變成了由BAT三巨頭深入滲透的互聯(lián)網(wǎng)+文化生活的巨大棋局。

百度互聯(lián)網(wǎng)專欄作家易北辰告訴《綜藝》，“如果看Alexa網(wǎng)站流量排名可以發(fā)現(xiàn)，過去一年上升最快的電商網(wǎng)站是哪個(gè)？答案既不是天貓，也不是京東，而是樂視商城，并且其中很大一部分流量來自樂視網(wǎng)?！?/p>

根據(jù)艾瑞的最新統(tǒng)計(jì)，目前優(yōu)酷、愛奇藝、樂視、搜狐視頻四家網(wǎng)站的日均覆蓋人數(shù)都已超過2300萬。要知道，電商網(wǎng)站的日均人數(shù)如果能夠達(dá)到2300萬的十分之一，就可躋身行業(yè)前十了。目前在Alexa的統(tǒng)計(jì)中，前幾大視頻網(wǎng)站的排名都超過了除淘寶、天貓之外的其他電商網(wǎng)站。

視頻網(wǎng)站似乎找到了新的盈利支撐點(diǎn)。易北辰說：“優(yōu)酷土豆此前有三大盈利模式——貼片廣告、聯(lián)合出品、用戶付費(fèi)。但是如果和電子商務(wù)結(jié)合形成閉環(huán)，那么將會(huì)開啟一個(gè)巨大到難以想象的盈利空間?！彪S著視頻內(nèi)容到電商購(gòu)買之間流量轉(zhuǎn)化率的大幅提升，視頻行業(yè)已經(jīng)變成了流量入口的“必爭(zhēng)之地”。這也就不難理解，為什么阿里、蘇寧會(huì)對(duì)視頻行業(yè)如此虎視眈眈。

“視頻行業(yè)的第一陣營(yíng)最終只會(huì)有兩到三家”，56網(wǎng)副總裁李浩說，“目前受影響最大的是騰訊，它必須做出更多的競(jìng)爭(zhēng)策略，這也必將導(dǎo)致行業(yè)繼續(xù)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須找到屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

古永鏘如此描述：核心競(jìng)爭(zhēng)力“如果用賽車作比喻，賽車要跑得快，決定因素還是賽車自己的性能（業(yè)務(wù)能力），加了油（指資金注入）如果不能很好地轉(zhuǎn)化其實(shí)是沒有用的。當(dāng)然如果沒有油，即使最好性能的車子也是不行的?！?/p>

截至目前，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已演變成產(chǎn)業(yè)鏈的整合競(jìng)爭(zhēng)，而非單環(huán)的內(nèi)容或者渠道、入口之爭(zhēng)?？梢灶A(yù)見，未來這種產(chǎn)業(yè)鏈之間的整合和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇，而行業(yè)內(nèi)的資源集中度也會(huì)逐漸加深。

第二陣營(yíng)分化

拉開這一輪變化序幕的是政府主導(dǎo)的 “凈網(wǎng)行動(dòng)”。行動(dòng)打碎了視頻行業(yè)依附盜版、涉黃所產(chǎn)生的灰色利益鏈條，拔除 “雜草”，使行業(yè)向更加健康有序的方向發(fā)展。

4月16日，快播由于盜版和涉黃被迫關(guān)閉，并宣稱從3月起公司將全面向原創(chuàng)和正版內(nèi)容轉(zhuǎn)型，未來一年投資不低于1億元購(gòu)買版權(quán)、不低于3000萬元支持國(guó)內(nèi)微劇創(chuàng)新。但是，如今轉(zhuǎn)型顯然為時(shí)過晚，目前動(dòng)輒過億的購(gòu)劇、自制節(jié)目成本，讓快播宣稱的“1億元”和“3000萬”顯得杯水車薪。當(dāng)P2P的道路被封死后，快播才發(fā)現(xiàn)，除了獲得了一些現(xiàn)金，公司沒有積累下任何資源，而同行們?cè)缫褮v經(jīng)轉(zhuǎn)型陣痛漸行漸遠(yuǎn)。

迅雷的及早抽身給自己留下了退路。4月4日，迅雷完成了3.1億美元的E輪融資，其中小米投資2億美元，目前迅雷進(jìn)入招兵買馬階段。4月25日，原酷6副總裁郝志中正式加盟迅雷，擔(dān)任迅雷高級(jí)副總裁兼迅雷看看總裁，負(fù)責(zé)迅雷看看的整體運(yùn)營(yíng)工作。

與快播一同被查的“涉黃”企業(yè)還有新浪。4月24日，因讀書和視頻業(yè)務(wù)內(nèi)容“涉黃”，新浪被吊銷雙照。盡管新浪視頻在行業(yè)中的規(guī)模不大，但此事帶給整個(gè)視頻行業(yè)的震蕩依然不小，多家上市的視頻公司股價(jià)被帶累下跌。

快播和新浪的被罰，標(biāo)志著以盜版和涉黃為收費(fèi)模式的道路終于走到終點(diǎn)，視頻行業(yè)開始向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型。

同樣在4月24日這天，酷6傳媒向美國(guó)證交會(huì)提交了一份文件，稱公司CEO杜昉、CTO陸堅(jiān)已經(jīng)“因個(gè)人原因”辭職，公司計(jì)劃裁員40%。而且由于資產(chǎn)流動(dòng)性困難、潛在的商業(yè)模式變化等因素，公司延遲提交年報(bào)；5月1日，酷6傳媒收到了納斯達(dá)克發(fā)出的退市警告。越來越高的行業(yè)門檻、越來越強(qiáng)的馬太效應(yīng)，留給酷6輾轉(zhuǎn)騰挪的空間越來越有限。

再加上之前風(fēng)行網(wǎng)獲得SMG百視通支持、人人網(wǎng)被建議拋售56網(wǎng)等事件，視頻行業(yè)第二陣營(yíng)的企業(yè)都經(jīng)歷了各自的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。只是，幾家歡樂幾家愁，快播、新浪視頻、酷6急轉(zhuǎn)直下；迅雷、風(fēng)行網(wǎng)則迎來了發(fā)展新機(jī)遇；56網(wǎng)“待字閨中”，據(jù)悉正與百度洽購(gòu)。勢(shì)力此消彼長(zhǎng)間，第二陣營(yíng)與第一陣營(yíng)的差距進(jìn)一步拉大。