專注于產(chǎn)業(yè)前景而非資本

中國電影產(chǎn)業(yè)需要資本的支撐，但資本要完全按照其價值觀支配資源，在很大程度上束縛了自己的視野。一個具有發(fā)展前景的行業(yè)，資本往往不能在最初階段就發(fā)現(xiàn)他——慧眼獨到的資本家并不多。

成功的企業(yè)家可以牽著資本的鼻子走，而非被資本牽著鼻子走。今天的電影產(chǎn)業(yè)盡管會因為資本的登陸而出現(xiàn)改變，但中國電影產(chǎn)業(yè)同時會引發(fā)一大批始終洞悉行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，以及應(yīng)運而生的實業(yè)家。

資本很重要，有了資本的支持，行業(yè)發(fā)展如虎添翼；獲得資本的青睞，會為企業(yè)迅速做大規(guī)模找到更多的增長點，提供足夠的動力。而資本對市值的要求會有效地提升企業(yè)的治理，創(chuàng)造出更多優(yōu)秀企業(yè)。但千萬不要把關(guān)注資本的功用變成追求資本本身，在資本面前失卻一個有使命感的企業(yè)本性。

在資本舉起玫瑰花的時候，企業(yè)要千方百計專注于產(chǎn)業(yè)的前景而非資本。有人說，只要放在大風口，豬都會飛。但韓國三星老板李健熙的辦公室墻上，掛的是他父親贈給他的一幅“木雞圖”。木雞者，于外界的刺激、誘惑、風浪、摧殘，無動于衷。

產(chǎn)業(yè)的前景才是最大的資本。中國電影市場的上升空間來自于城市人口的劇增，城市規(guī)模的擴大，銀幕層出不窮，好片接踵而來。這是我們獨有的“資本”。資本來了，但始終關(guān)注產(chǎn)業(yè)而非緊盯著錢袋子的人，方為勝者。關(guān)注自己的利益大小和關(guān)注產(chǎn)業(yè)需求的大小，是兩種不同的境界、眼光和胸懷。

資本無法覆蓋整個時代的需求，也無法前瞻性地到達所有領(lǐng)域。人類的創(chuàng)新總是走在前面，而資本只追逐那些走在創(chuàng)新前面的企業(yè)家。當下的中國電影產(chǎn)業(yè)至少有五大發(fā)展藍海：其一是捕捉社會話題進行創(chuàng)作。中國的社會轉(zhuǎn)型帶來了無數(shù)社會話題。中國電影創(chuàng)作不需要和好萊塢比制作，而在于比社會話題的搜索、流行與深刻；二是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對傳播電影的運用。這是一種顛覆性的浪潮，對于娛樂業(yè)情有獨鐘。不少年輕人離開老公司進入互聯(lián)網(wǎng)公司，例如手游、售票系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)運用和營銷等，他們都有可能創(chuàng)造出商業(yè)的藍海；第三，產(chǎn)業(yè)上中下游的各種再細分和互動。以終端為例，影城的收入已不僅是票房、爆米花和可樂，各種體驗消費和新品發(fā)布成為新的收入增長點。影城既是觀賞影片的必然去處，也是社交活動的最佳場所，更是互聯(lián)網(wǎng)線下交流的精準平臺，“全民互動影城”的創(chuàng)意走在了資本吸金的前頭；第四，影城輸出管理的藍海。輸出管理第一重要的是有思想，其次是創(chuàng)業(yè)的激情、新知識結(jié)構(gòu)。它們足以在這片藍海當中開創(chuàng)出比院線更有價值的市場管理新模式，催生出別一樣的“院線”，而令中國電影市場的格局迅速改變；第五，傳統(tǒng)的發(fā)行會被互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷取代，而院線直接向制片方定制影片將成最時髦的互聯(lián)網(wǎng)思維方式的體現(xiàn)。同樣，制片方可以借助互聯(lián)網(wǎng)以眾籌的方式，一步到位完成從制片到銷售。這就是制片與放映之間的互動，這些新樣式有著無限空間，可以生發(fā)出很多新的商業(yè)模式。

互動，是這個時代最動聽的語匯。這是一個改換語境的時代。這個時候只跟在資本的后面，只能更落于時代。讓資本嗅到你，而非你嗅到資本，才是勝出者。