油服巨頭洗牌影響何在

全球石油服務(wù)行業(yè)排名老二的哈里伯頓日前宣布將以350億美元收購排名老三的貝克休斯。這一油服巨頭之間的洗牌之舉，早在幾年前就已達(dá)成默契。因此，并購在雙方公司總部所在地的休斯敦幾乎波瀾不驚。

但并購無疑將影響全球油服行業(yè)的競爭格局。正如哈里伯頓CEO Dave Lesar所言，這一合并將使公司油田服務(wù)的產(chǎn)品和能力拓展到一個更深、更寬的領(lǐng)域。正在誕生一個以休斯敦為基地的全球油服企業(yè)，在全球提供設(shè)備和技術(shù)出口，提供就業(yè)機(jī)會和油田服務(wù)。

以規(guī)模而言，全球油服巨頭的座次序列從規(guī)模最大的斯倫貝謝（Schlumberger）以下，依次是老二哈里伯頓（Halliburton）、老三貝克休斯（Baker Hughes）以及老四威德福（Weatherford）。因此，如果老二和老三合并，則國際油服市場格局更可能向“兩極化”方向發(fā)展，寡頭競爭格局似乎將更加明顯。

然而，對于全球石油市場而言，這起并購不會有明顯影響，因?yàn)槭褪袌龅闹鲗?dǎo)者是石油公司。而即使對全球油服市場而言，也未必會對現(xiàn)有競爭態(tài)勢有太大影響，因?yàn)楹喜⒑蟮膬杉夜救詫ⅹ?dú)立作出經(jīng)營決策以及參與市場競爭。

國際石油市場的競爭格局已十分成熟穩(wěn)定，基本不會因并購而受影響。上世紀(jì)90年代末曾掀起一股國際石油公司并購高潮，其中?？松召徝梨凇P收購阿莫科（均在1998年）等并購，都可謂國際石油行業(yè)著名的大并購。然而，盡管并購潮的結(jié)果是使全球石油行業(yè)誕生了超越原來“石油七姐妹”的所謂超級石油巨頭，但從對國際石油工業(yè)市場格局的影響來看，這些并購似乎并沒有改變當(dāng)時由國家石油公司主導(dǎo)全球石油市場的行業(yè)狀況。

分久必合合久必分本是市場常態(tài)。波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森在1976年提出了市場競爭中著名的“三四律”，即：在一個穩(wěn)定的競爭性市場中，永遠(yuǎn)不會有多于三個的主要競爭對手，而其中最大競爭者的市場份額不會超過最小競爭者的四倍。

該理論稱，在市場競爭對手越來越少的情況下，即使只是為了保持相對市場份額，競爭者的增長速度也必須超過市場增長的平均速度;所占份額在整個相關(guān)市場的30%以下，或者達(dá)到了領(lǐng)先者的二分之一及以上時，競爭者維持現(xiàn)狀的風(fēng)險將會很大;越早實(shí)現(xiàn)投資利潤、越早取得僅次于領(lǐng)先者的市場地位，競爭者的風(fēng)險就越低，可能獲得的投資回報也就越高。

因此，此次并購主角哈里伯頓本以固井公司起家，但早在上世紀(jì)40年代就已依靠技術(shù)轉(zhuǎn)讓和并購轉(zhuǎn)型為油服巨頭。此后，公司逐步橫向發(fā)展，一專多能，最終在上世紀(jì)90年代成為具備多功能綜合服務(wù)能力的油服巨頭之一。

與休斯敦的波瀾不驚相對照的是，大洋彼岸的中國卻對這起并購極為關(guān)注?；蛟S由于中國正處海外并購潮當(dāng)中，對任何國際市場的大動作都格外敏感。同時，國際油價進(jìn)入下行周期也使石油行業(yè)的洗牌更引人注目。

然而，這一全球油服大佬間的洗牌對中國市場和企業(yè)本身幾無影響——中國油服市場的競爭格局既不會因此改變，中國的油服公司也不會因此增減市場份額。

也許最大的影響在于觀念和思維方式，即：如此規(guī)模的巨頭企業(yè)仍能大象起舞，靈活應(yīng)對市場變化;且提前制定戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠并購更進(jìn)一步地擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場份額。這種戰(zhàn)略眼光與競爭能力顯然是中國當(dāng)前以國有油服公司為主的體制所難以做到的。

中國起始于上世紀(jì)60年代的石油工業(yè)體系主要特征是“大而全”，油田服務(wù)企業(yè)共生于油氣企業(yè)當(dāng)中，從屬并依附于油氣企業(yè)。每個油田都有自己的一套技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，相互之間競爭十分有限。

因此，此次油服巨頭的洗牌對中國企業(yè)的最大啟示，可能就是使后者意識到加快全方位市場化改革、解除體制束縛的緊迫性——如果行業(yè)結(jié)構(gòu)仍維持現(xiàn)狀，中國企業(yè)將如何應(yīng)對巨頭洗牌后更加激烈的全球市場競爭？