人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合思考

翟婷

【摘 要】人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能否將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，是企業(yè)能否保持內(nèi)部系統(tǒng)穩(wěn)定、提升自身競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，只有重視企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)，才能有創(chuàng)新，才能讓企業(yè)不斷提升，在市場中占據(jù)有利地位。本文概述了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基本條件與重要意義，充分分析了個(gè)方面影響企業(yè)人力資源管理的因素，并有方向地提出相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；發(fā)展戰(zhàn)略；有效策略

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基本條件

1.完善的管理體系。管理的有效實(shí)行，離不開正確的理念與完善的管理體系，人力資源管理也不例外。一個(gè)公司的人力資源只有在管理模式上有程序性、規(guī)范性，才能在保證公司內(nèi)部的人員配置合理均衡。人力資源主管在對外的招聘過程中，基本的目標(biāo)與方向也是根據(jù)企業(yè)的基本戰(zhàn)略來進(jìn)行的。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立健全培訓(xùn)機(jī)制，完善薪酬福利制度，認(rèn)真落實(shí)與員工相關(guān)的各項(xiàng)政策，構(gòu)建人力資源的有序管理，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的重要前提。

2.較高的管理者素質(zhì)。人力資源工作是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)過程。人力資源管理的內(nèi)容比較繁雜，工作量較大。優(yōu)秀的人力資源管理人員，不僅要具備長遠(yuǎn)的眼光，而且對于人力的應(yīng)用要有獨(dú)到的見解。企業(yè)的整體實(shí)力，是由個(gè)人的實(shí)力構(gòu)成的。因此，人力資源管理人員要具備較高的業(yè)務(wù)水平，在把握公司的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，保證內(nèi)部的人力資源與企業(yè)的發(fā)展策略相協(xié)調(diào)。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義

1.推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的總體指導(dǎo)方針，人力資源是企業(yè)內(nèi)部保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性因素。人力資源是企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)必不可少管理內(nèi)容，只有將企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源的管理協(xié)調(diào)起來，并一定程度完整契合，才能實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的最優(yōu)化、充分發(fā)揮人才的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提升企業(yè)整體競爭力。人力資源管理與企業(yè)的整體競爭力息息相關(guān)。當(dāng)今社會主要是人才的競爭，而人才的優(yōu)化配置，主要是人力資源管理的主要任務(wù)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不用的戰(zhàn)略性目標(biāo)，因此人力資源管理活動(dòng)要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分挖掘員工的潛能，發(fā)揮人力資源的重要作用，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。因此，實(shí)現(xiàn)人力資源活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合有助于不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力，也只有走人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略，才能使國家的科教文衛(wèi)等各方面得到最大限度的發(fā)展。人才，在市場競爭中，是一個(gè)企業(yè)制勝的關(guān)鍵要素，更是一個(gè)國家興盛的重要保障。

3.提高企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持以人為本，企業(yè)的效益是員工創(chuàng)造的，通過企業(yè)的戰(zhàn)略分析，可以宏觀了解當(dāng)今市場的發(fā)展態(tài)勢，并據(jù)此來調(diào)整工作內(nèi)容。人力資源的管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，可以有效滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，通過調(diào)整內(nèi)部的管理制度與工作模式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)市場的現(xiàn)有情況，合理制定人力資源的計(jì)劃，提高人力資源管理活動(dòng)的針對性與方向性。而對于員工的管理，要制定科學(xué)的機(jī)制，例如業(yè)務(wù)考核、賞罰分明、責(zé)任到人等，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，掌控人力資源的成本問題，在施行戰(zhàn)略性管理的情況下，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，完善工作系統(tǒng)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的有效策略

1.制定科學(xué)合理的人力資源前期規(guī)劃?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)問題。所以，人力資源管理人員要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況，擬定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃，規(guī)劃的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展，并符合企業(yè)的最終利益。人力資源管理活動(dòng)，在企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵地位，管理者要秉承大局觀念，堅(jiān)持以人為本，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一，使二者相互促進(jìn)，相得益彰，人力資源管理符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展促進(jìn)人力資源的繁榮。

2.構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部管理模式。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，要求人力資源管理堅(jiān)持從大局出發(fā)，并在符合企業(yè)的最終利益，構(gòu)建完整的管理模式。這要求在企業(yè)內(nèi)部，要有層次、有方向、有步驟地進(jìn)行，使企業(yè)的人力資源對企業(yè)的效益影響更加清晰，通過分解職能的方式，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與人力資源的整體實(shí)力有機(jī)聯(lián)系，形成一個(gè)完善的管理體系。在體系的運(yùn)行過程中，主管人員要定期進(jìn)行工作業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性分析，并充分發(fā)揮它的基礎(chǔ)性作用。人力資源部門要積極與企業(yè)內(nèi)部的其他部門相協(xié)作配合，共同提升工作的有效性，提高工作效率，并通過相關(guān)規(guī)范的設(shè)立，使內(nèi)部的管理有制度依托，使員工對于自己的職責(zé)更加明確。

3.完善企業(yè)人力資源的管理體系。人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，離不開有效的管理。因此，人力資源管理人員可以通過各種形式，完善管理體系。首先，可以對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅與員工自身的業(yè)務(wù)相關(guān)，而且要以企業(yè)的戰(zhàn)略為核心，在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也要注重職業(yè)道德素質(zhì)的提高。其次，要建立科學(xué)的賞罰制度，在激發(fā)員工斗志方面，可以通過加薪、獎(jiǎng)金、升職等方式，鼓勵(lì)員工努力工作，不僅對于員工自身的發(fā)展有促進(jìn)作用，而且有利于提升企業(yè)的整體實(shí)力。同時(shí)，對于在工作上消極懈怠的員工，要及時(shí)采取措施，懲罰制度要責(zé)任分明，嚴(yán)格的管理可以保證團(tuán)隊(duì)樹立良好的風(fēng)氣與氛圍。

4.提高人力資源管理者的業(yè)務(wù)水平。實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，人力管理人員的業(yè)務(wù)水平至關(guān)重要，這個(gè)重要的職位要對企業(yè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并明確企業(yè)用人目標(biāo)，在人力上統(tǒng)籌管理，也要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，制定合適合理合法的選拔培訓(xùn)體系。因此，管理者要不斷提升自己身的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，以便于更好地勝任人力資源管理者的重要工作。

5.各方面協(xié)調(diào)工作。對于在工作中遇到的各種業(yè)務(wù)問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)站在全局的角度對人力資源管理者進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)甄選、培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才，而對于員工來說，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平、顧全公司大局、忠誠于企業(yè)，不僅會獲得相應(yīng)的報(bào)酬，還能增加領(lǐng)導(dǎo)的信任度，從而在職業(yè)生涯規(guī)劃中得到進(jìn)一步的拓展提升。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定、完善相關(guān)法律法規(guī)，以保障人力資源管理的合理合法、順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，要保證有內(nèi)部制度的支撐，又要有構(gòu)建科學(xué)的管理模式，既要提升管理者的業(yè)務(wù)水平，又要具備詳盡的規(guī)劃，多個(gè)角度全方位統(tǒng)籌把握，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)管理者還根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善管理機(jī)制，最大限度兼顧各職能部門員工的利益，也使企業(yè)能找到合適的，培養(yǎng)優(yōu)秀的，留住需要的員工，這樣，企業(yè)在市場的競爭中才能占據(jù)人才優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，從而使企業(yè)在激烈的競爭中謀得一席之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅倩，李東.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的適配性評價(jià)研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)2007（07）.

[2]沈磊，郝遼鋼.企業(yè)能力、競爭優(yōu)勢與人力資源管理關(guān)系研究——基于能力的人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的比較與整合[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2008（11）.

[3]張麗平.探究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2013（01）.

[4]王若愚.試論人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（06）.