中國對(duì)外投資的戰(zhàn)略選擇

黃文君

【摘 要】改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但由于國內(nèi)市場的日益飽和，尋求國際市場也成了我國站在國際舞臺(tái)的重點(diǎn)。發(fā)展對(duì)外投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和商品的出口，必須制定正確長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。中國是世界上最大的發(fā)展中國家，需要從地區(qū)和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)方面來進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇。

【關(guān)鍵詞】對(duì)外投資；戰(zhàn)略選擇；發(fā)展戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)和金融全球化的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易早已不是世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的唯一構(gòu)成部分，國際資本流動(dòng)發(fā)展的勢頭也越來越迅速。自1978年中國實(shí)行改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)就一直保持著快速發(fā)展。而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。走出國門，實(shí)現(xiàn)多角化的對(duì)外投資也成為了中國立足國際舞臺(tái)不可或缺的組成部分。

一、對(duì)外投資應(yīng)遵循的原則吧

對(duì)外投資應(yīng)遵循一定的原則，才能保證對(duì)外投資最大化發(fā)揮作用，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

1、效益優(yōu)先原則

效益優(yōu)先原則要求企業(yè)將追求效益最大化作為企業(yè)投資的根本動(dòng)機(jī)和目的。投資效益包括直接效益與間接效益，即企業(yè)的投資回報(bào)和企業(yè)投資給國家和企業(yè)帶來了社會(huì)效益和長遠(yuǎn)效益。

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則

中國產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)偏低，中國對(duì)外投資的任務(wù)之一是通過國際生產(chǎn)體系的建立來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)外投資的目的必須體現(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)政策的客觀要求。

3、揚(yáng)長避短原則

與發(fā)達(dá)國家相比，中國絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)較少擁有世界領(lǐng)先技術(shù)、管理水平，人員素質(zhì)也不高，這就要求我們?cè)谕顿Y產(chǎn)業(yè)方面選擇那些技術(shù)相對(duì)成熟、市場占有率高的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在投資區(qū)域方面選擇與我國關(guān)系友好，市場相對(duì)穩(wěn)定和潛力大的地區(qū)。

4、帶動(dòng)出口原則

國內(nèi)市場是有限的，隨著生產(chǎn)的競爭的加劇，我們迫切的需要轉(zhuǎn)向國外市場，帶動(dòng)出口，開拓海外市場也就必不可少了。[1]

二、中國對(duì)外投資的地方戰(zhàn)略選擇

中國屬于發(fā)展中國家，現(xiàn)實(shí)情況表明，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營不應(yīng)是單一的或少數(shù)行業(yè)的選擇，而應(yīng)是多行業(yè)多區(qū)域的開拓與發(fā)展。

在以前，中國對(duì)外投資的地區(qū)以亞洲國家和地區(qū)為主，投資產(chǎn)業(yè)以服務(wù)貿(mào)易型、生產(chǎn)加工型為主。但是為了促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)更加快速可持續(xù)性發(fā)展，中國對(duì)外投資的地區(qū)重點(diǎn)應(yīng)該做到發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家并重，并逐步將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國家。

1、資源型投資地區(qū)

我國是典型的基礎(chǔ)型投資地區(qū)，雖然勞動(dòng)力資源豐富，但是某些自然資源卻相對(duì)匱乏，因此，進(jìn)行對(duì)外投資，開發(fā)資源就顯得十分必要。資源型投資地區(qū)的國家主要包括亞洲國家和拉美、非洲、中東歐等國家，亞洲具有豐富的自然資源，而拉美、非洲、中東歐等國家則具有中國緊缺的若干自然資源，如石油、天然氣等。這些資源與中國的經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性強(qiáng)，前景廣闊。[3]

2、轉(zhuǎn)移型投資地區(qū)

轉(zhuǎn)移型投資地區(qū)的目標(biāo)國家主要是拉美、亞洲其他國家、中東歐等國家，中國產(chǎn)品和服務(wù)在這些地區(qū)的市場前景較好。

3、研發(fā)型投資地區(qū)

由于中國發(fā)展水平受限制，導(dǎo)致中國對(duì)歐美等發(fā)達(dá)國家的投資規(guī)模都不大，對(duì)此，中國在對(duì)發(fā)達(dá)國家進(jìn)行投資時(shí)主要吸取先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，投資領(lǐng)域應(yīng)集中在技術(shù)先進(jìn)、科技含量高的行業(yè)。[2]

三、中國對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇

1、中國對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)選擇策略

（1）資源開發(fā)業(yè)。資源開發(fā)業(yè)仍將在中國對(duì)外投資中占有較大的比重，是中國對(duì)外投資的一項(xiàng)重要任務(wù)。由于中國現(xiàn)在還處于對(duì)外投資的起步階段，因此，資源開發(fā)業(yè)應(yīng)是中國當(dāng)前對(duì)外投資的一個(gè)重點(diǎn)。此外，針對(duì)中國資源缺乏的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行資源開發(fā)型的跨國經(jīng)營可以緩解中國資源的不足，相對(duì)提高中國資源擁有量。目前，中國已積極發(fā)展對(duì)非洲國家、美國等資源豐富國家的直接投資。

（2）勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。中國是一個(gè)人口大國，勞動(dòng)力密集，雖然中國的工業(yè)制造業(yè)發(fā)展水平同發(fā)達(dá)國家相比有較大差距，但同一些發(fā)展中國家相比，中國在紡織、化工、醫(yī)藥等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。根據(jù)小島清的比較優(yōu)勢理論，中國可以將一些生產(chǎn)力相對(duì)過剩，在國內(nèi)漸漸失去優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到那些處于相對(duì)優(yōu)勢的國家中。

（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。中國擁有大量成熟的適用技術(shù)，如電子，小型機(jī)器制造技術(shù)等，這些技術(shù)和相應(yīng)的產(chǎn)品已趨于標(biāo)準(zhǔn)化，易于為其它發(fā)展中國家所接受。但是這些技術(shù)型產(chǎn)業(yè)也應(yīng)進(jìn)行對(duì)外投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。

隨著新技術(shù)革命的不斷深入和發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為新的投資熱點(diǎn)。“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代社會(huì)，科技成為產(chǎn)業(yè)競爭力和國家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的核心。對(duì)中國而言，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的對(duì)外投資是一個(gè)必然的戰(zhàn)略選擇，但由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的層次還比較低，對(duì)外投資還處于發(fā)展階段，所以要把高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)做未來戰(zhàn)略選擇發(fā)展。

（4）新興服務(wù)業(yè)。隨著全球一體化進(jìn)程不斷加快，許多新興的服務(wù)行業(yè)也如春筍般冒出了頭。全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的趨勢。中國是世界上最大的發(fā)展中國家，也是世界上人口最密集的國家，雖然中國的服務(wù)業(yè)總體上落后于發(fā)達(dá)國家，但在勞動(dòng)密集型、資源密集型行業(yè)中存在比較優(yōu)勢。所以中國應(yīng)在關(guān)聯(lián)勞動(dòng)和資源密集型產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展新興服務(wù)行業(yè)。[3]

2、中國企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展戰(zhàn)略

為了在國際市場上開拓新的天地，在日益激烈的國際環(huán)境中處于領(lǐng)先地位，中國企業(yè)必須制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）技術(shù)創(chuàng)新?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，中國企業(yè)在對(duì)外投資的戰(zhàn)略上，要努力形成自己的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。

（2）市場導(dǎo)向。中國企業(yè)要學(xué)會(huì)以市場為導(dǎo)向選擇投資產(chǎn)業(yè)，要學(xué)會(huì)開發(fā)具有中國特色文化的企業(yè)商品，從而占領(lǐng)國際市場。

（3）培養(yǎng)人才。人才不足是中國企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資、擴(kuò)大國際化經(jīng)營規(guī)模、提高國際化管理水平的主要制約因素。因此，中國要大力開發(fā)人才，培養(yǎng)符合要求的復(fù)合型人才。

（4）培育企業(yè)的核心競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，品牌已成為企業(yè)競爭力的具體表現(xiàn)。因此，中國企業(yè)必須注重品牌意識(shí)，發(fā)展品牌戰(zhàn)略，打響品牌戰(zhàn)，提升企業(yè)自身形象。

【參考文獻(xiàn)】

[1]文學(xué)，郝君富.全球金融危機(jī)中我國國際投資戰(zhàn)略分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2009（1）.

[2]張為付.中國企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇和路徑安排[J].國際貿(mào)易問題，2006（7）.

[3]鄒婷，劉輝煌.中國對(duì)外投資區(qū)位選擇集中化研究[J].技術(shù)創(chuàng)新與管理，2010（1）.