議建筑施工技術(shù)管理

孟保軍

引言：隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，使現(xiàn)代建筑施工已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)程序。提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。科學(xué)的技術(shù)管理，不僅能夠保證施工的安全進(jìn)行，而且能夠保證建筑施工的品質(zhì)。本文著重探討了建筑施工技術(shù)管理的必要性，以及具體的實(shí)施要點(diǎn)。

一、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理在建筑施工過程中的重要作用，是不可忽視的，有其存在的必要性。建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是，合理運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，充分促進(jìn)技術(shù)工作的開展。保證高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

二、實(shí)施施工技術(shù)管理的流程

1、圖紙會(huì)審工作

在建筑施工的過程中，圖紙是最重要的技術(shù)資料，也是重要的施工依據(jù)，圖紙是工程技術(shù)的共同語言，因此，圖紙會(huì)審的重要性也十分明顯。如果在施工過程中，忽略了圖紙會(huì)審的環(huán)節(jié)，就很容易在施工過程中出現(xiàn)安全問題和技術(shù)問題。因此，圖紙會(huì)審工作要準(zhǔn)確、科學(xué)的進(jìn)行。

2、施工組織設(shè)計(jì)

在施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工全過程，起到核心作用，可以說是施工過程中的指導(dǎo)文件。如果沒有合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，帶來的后果就是，在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)本末倒置的狀況。施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于，按合同要求合理安排施工順序，嚴(yán)格遵守工程竣工期限。綜合平衡材料、人工、設(shè)備等各項(xiàng)內(nèi)容，保證質(zhì)量和安全，確保工程施工質(zhì)量。

3、技術(shù)交底

技術(shù)交底是指，向有關(guān)施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術(shù)措施、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執(zhí)行。技術(shù)交底的重要性，不言而喻。作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過程中需要特別注意的技術(shù)要點(diǎn)。在施工過程中，如果忽略技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生很多問題。

4、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量檢查，是工程交付的最后把關(guān)環(huán)節(jié)。就如同產(chǎn)品出廠前的最后檢驗(yàn)。由于建筑工程施工周期較長，為了順利施工，達(dá)到預(yù)期的效果，必須跟蹤檢查每一道工序?qū)嵤?，將具體技術(shù)措施落實(shí)，從而使工程質(zhì)量得到保證。每一關(guān)的檢驗(yàn)，是最后總體檢驗(yàn)的前提和基礎(chǔ)。建筑施工過程的每一道檢驗(yàn)工序，都必須嚴(yán)格抓好，這樣，最后的交付檢驗(yàn)，才能夠更加順利。必須把工程質(zhì)量安全納入日程，不允許為了降低成本偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須抓好這項(xiàng)工作。要有專職人員負(fù)責(zé)，從工程開始到竣工，有始有終。要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度及安全，因此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。

三、施工技術(shù)管理的要點(diǎn)

1、建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)的體制下，在施工過程中，總承包施工單位的技術(shù)管理工作，往往需要各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位進(jìn)行銜接。所以，從廣義上講，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制應(yīng)以總包為核心、按照總承包指導(dǎo)分包、總分包密切合作、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的機(jī)制進(jìn)行施工。

2、做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)和部標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)只有高于這兩種標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)的競爭能力得到提高。在具體的施工過程中，必須依據(jù)規(guī)定，采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，有序地進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工安全、施工作業(yè)程序、施工作業(yè)方法和施工技術(shù)要領(lǐng)等方面，做出的具體的規(guī)定。

（2）建立健全原始記錄

原始記錄包括構(gòu)配件、建筑材料、工程用品，以及施工質(zhì)量的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測定記錄，圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

（3）技術(shù)檔案管理

施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是指，在施工過程中，累積形成的、具有保存價(jià)值的、并按照一定的立卷歸檔制度，集中保管的資料和技術(shù)文件，如報(bào)表、照片、圖紙、文件等。工程技術(shù)檔案是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一，同時(shí)也是必備的技術(shù)資料；還能在發(fā)生工程索賠時(shí)，提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。

（4）技術(shù)信息、情報(bào)工作

由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，施工技術(shù)不斷革新，新材料、新工藝、新設(shè)備得到應(yīng)用，使建筑施工行業(yè)的施工水平，日益得到提高。所以，必須對建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)非常重視，結(jié)合施工實(shí)際，推廣先進(jìn)成果，使施工技術(shù)水平不斷提高。

（5）計(jì)量工作

計(jì)量工作的內(nèi)容包括：計(jì)量管理、計(jì)量技術(shù)、測量計(jì)量。計(jì)量工作是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)從以下三個(gè)方面做好計(jì)量工作：落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，正確配置并合理使用計(jì)量器具，開展計(jì)量知識的培訓(xùn)，以此提高計(jì)量人員的技術(shù)操作水平。

3、建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

（1）圖紙審查制度

（2）技術(shù)交底制度

（3）技術(shù)復(fù)核制度

（4）施工組織設(shè)計(jì)審批制度

（5）施工日記制度

（6）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度

四、建筑施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

在信息化的時(shí)代，如果我們的工作依賴信息科技的幫助，總會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。建筑施工技術(shù)管理也一樣，如果能夠建立信息化的管理系統(tǒng)，那么科學(xué)有序的建筑施工技術(shù)管理，離我們也就并不遙遠(yuǎn)。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的意義

工程施工技術(shù)資料管理信息系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)施工技術(shù)資料管理簡潔化，有利于項(xiàng)目實(shí)施過程規(guī)范化、正規(guī)化，提高項(xiàng)目管理的工作效率，同時(shí)，完整的施土技術(shù)資料是進(jìn)行工程項(xiàng)目索賠的重要依據(jù)，還能不斷積累招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有利于項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解規(guī)范、文件等信自、動(dòng)態(tài)，還可以以過程管理為核心，支持和輔助決策，是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能夠確保工程竣工驗(yàn)收及歸檔的順利通過。利用信息技術(shù)提供的便利，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)?？梢蕴峁┮粋€(gè)機(jī)制，使各項(xiàng)目的參與人很好地協(xié)同工作，促進(jìn)了各項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。建筑施工項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)的方式存儲(chǔ)起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用，提高了項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

2、目前國內(nèi)工程管理信息系統(tǒng)開發(fā)存在問題

管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是模仿人工流程，也就是管理信息系統(tǒng)是原系統(tǒng)的翻版。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)僅限于業(yè)務(wù)層，很少涉及預(yù)測、決策和優(yōu)化方面的工作，使企業(yè)不能從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。管理信息系統(tǒng)開發(fā)者主要是計(jì)算機(jī)軟件人才，難以全面提高企業(yè)管理水平，起到管理效益的作用。缺乏先進(jìn)適用的工程管理軟件，缺乏良好的數(shù)據(jù)環(huán)境，現(xiàn)有工程管理軟件使用者存在素質(zhì)缺陷。

3、如何實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理信息化

管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)超脫企業(yè)落后的管理水平現(xiàn)狀，開發(fā)管理信息系統(tǒng)以給企業(yè)帶來效益為系統(tǒng)目標(biāo)，建立完善工程管理信息系統(tǒng)的組織件。建立工程管理信息系統(tǒng)的教育件，開發(fā)和引進(jìn)工程管理的軟件，建立管理信息系統(tǒng)的硬件平臺。

結(jié)語

綜上所述，在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)管理占有非常重要的地位。隨著我國建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)技術(shù)管理，才能在市場競爭中占有一席之地。

（作者單位：石家莊建設(shè)集團(tuán)有限公司）