建筑工程施工質(zhì)量管理探究

張英舉

引言：對于建筑工程來說，施工質(zhì)量是整個項目的核心，是項目獲得良好效益的有力保證。然而當(dāng)前形勢下，施工質(zhì)量管理形勢不容樂觀。文章闡述了建筑工程施工質(zhì)量相關(guān)問題，并提出了優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人民生活水平不斷提高，對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程施工質(zhì)量直接影響著使用者的舒適度，決定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，代表了建筑施工企業(yè)的綜合實力，是建筑施工中的核心問題，在企業(yè)競爭越演越烈的今天，只有狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，才能使企業(yè)長久的處于不敗之地。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀概述

為了迎合社會主義現(xiàn)代化，現(xiàn)階段我國所進(jìn)行的大部分建筑工程項目具有耗資大，時間長，要求高，影響因素多等特點，這就給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來了困難。因此，必須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢下我國建筑工程施工質(zhì)量存在的問題并在此基礎(chǔ)提出優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略，在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。當(dāng)前形勢下，我國建筑施工質(zhì)量管理仍存在以下幾方面的問題。

1）質(zhì)量管理重視程度問題

我國部分建筑施工項目的質(zhì)量管理往往只是走走形式，按照以往的施工習(xí)慣，進(jìn)行慣性質(zhì)量管理措施，而且在施工過程中，存在僥幸的心理，通常認(rèn)為上個工程的管理方法也適合下一個工程，以習(xí)慣替代嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣化，缺乏危險意識。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未能親臨現(xiàn)場，導(dǎo)致整個工程質(zhì)量意識麻痹，以至于督導(dǎo)力度不到位，使工程質(zhì)量存在隱患。

2）重進(jìn)度，輕質(zhì)量

對于施工企業(yè)而言，實現(xiàn)經(jīng)濟利益往往是其第一要務(wù)，而施工進(jìn)度的控制，直接關(guān)系到工程經(jīng)濟利益。部分單位一味追求進(jìn)度，導(dǎo)致工程施工中的質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及決策者，對于質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，如技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)環(huán)節(jié)，各個部門不能有效協(xié)調(diào)，忽視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致整個施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，只求進(jìn)度，輕視質(zhì)量，導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)。

3）質(zhì)量管理形式化，不注重細(xì)節(jié)

部分建筑工程的施工質(zhì)量管理只是一句口號、一條標(biāo)語，只是做表面的功夫，沒有對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行有效督促。尤其是質(zhì)量管理精細(xì)化過程中，很多工程項目都沒有進(jìn)行精細(xì)化，導(dǎo)致在質(zhì)量管理中的很多細(xì)節(jié)上，未能控制到位，出現(xiàn)很多質(zhì)量隱患，隨著施工進(jìn)程的深入，導(dǎo)致返工次數(shù)的增多，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

二、全面優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略

2.1從質(zhì)量意識出發(fā)，加強施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程施工而言，其質(zhì)量的好壞，往往取決于整體施工人員的質(zhì)量意識。施工隊伍質(zhì)量意識水平高，能夠充分保障建筑工程施工質(zhì)量，能夠有利于施工質(zhì)量的有效管理。加強建筑工程施工質(zhì)量管理，必須首先從思想上提高全體施工人員的質(zhì)量意識，充分認(rèn)識質(zhì)量意識的必要性，然后通過質(zhì)量控制會議，對全體施工人員進(jìn)行全面的質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)其整體意識以及集體責(zé)任感。毫無疑問，建筑工程施工質(zhì)量的管理，涉及的因素很多，必須把握整個施工過程，并加強施工重點工序的質(zhì)量控制，強調(diào)施工質(zhì)量意識，才能將工程的質(zhì)量提升到更高的水平。

對于施工現(xiàn)場而言，施工質(zhì)量往往在此形成。必須從兩個方面來全面落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。1）要嚴(yán)格落實責(zé)任，明確質(zhì)量要求。對于建筑工程項目來說，其質(zhì)量的控制就是要充分實現(xiàn)所制定的質(zhì)量管理目標(biāo)，所以，項目經(jīng)理必須將整個項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐一分解，并制定出各級工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后將分解的質(zhì)量目標(biāo)落實到施工班組以及個人。與此同時，必須對采購工作加以重視，要充分保證建筑施工材料的質(zhì)量。因為對于建筑施工來說，材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞，對于特定的工序而言，如果材料質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求，會直接影響施工質(zhì)量。所以，在材料方面，必須落實采購人員責(zé)任，加強材料的質(zhì)量檢測與驗收。2）優(yōu)化管理模式。管理模式的優(yōu)化，是指在原有管理水平的基礎(chǔ)上， 充分認(rèn)識工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進(jìn)行完善，進(jìn)一步明確施工人員的責(zé)任和目標(biāo)，從而達(dá)到提高質(zhì)量管理水平，優(yōu)化管理模式的目的。對于技術(shù)質(zhì)量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強項目施工中的協(xié)調(diào)管理，比如：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

2.2全面加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)

建筑工程的施工質(zhì)量，和施工隊伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，必須首先加強項目經(jīng)理的素質(zhì)建設(shè)。因為一個好的項目經(jīng)理，能夠更為高效地帶領(lǐng)施工隊伍進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。項目經(jīng)理必須從三個方面進(jìn)行強有力的素質(zhì)建設(shè)――政治、核心技術(shù)以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關(guān)經(jīng)驗，然后將所學(xué)以及所積累的經(jīng)驗，運用到實踐中去。然而項目經(jīng)理單方面的素質(zhì)提高，仍然不能將質(zhì)量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。在施工前期，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工過程中，可對全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個方面進(jìn)行反復(fù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強多個方面的指導(dǎo)。實踐證明，施工隊伍素質(zhì)高，能充分提高工程項目質(zhì)量水平，能強有力保證項目工程的整體質(zhì)量。

三、結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量的管理，必須加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，必須提升整個施工團隊的質(zhì)量意識，從技術(shù)、安全、工序等多方位出發(fā)，才能有效控制施工質(zhì)量，提升質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：石家莊建設(shè)集團有限公司）