變電安全生產(chǎn)管理中存在問題的分析及對策

胡曉強(qiáng)

［摘要］ 變電工作的主要任務(wù)保障電力設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)。變電工作比較枯燥和乏味，這種情況很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，一旦變電的安全運(yùn)轉(zhuǎn)得不到保障，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和安全事故，危及社會(huì)的安定。本文主要針對變電安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對策。

［關(guān)鍵詞］ 變電運(yùn)行；安全生產(chǎn)管理；探討

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 045

［中圖分類號(hào)］F273［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2014）13- 0072- 02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，電力在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要。作為一名電力工作者，如何更好地利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和人文理念，保障我國變電公司工作有效運(yùn)行，是一個(gè)值得深入探討的問題。如何真正提高變電的管理工作水平，確保供電企業(yè)的安全用電是有著很深刻的意義的［１］。

1目前變電安全生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

長期以來，國家的主要供電公司統(tǒng)一按照國家的相關(guān)規(guī)定和部署，強(qiáng)化變電的安全生產(chǎn)管理，取得了很多的成績，但在長期的生產(chǎn)過程中，也存在著很多安全隱患和管理上的問題需要加以注意。

１．１ 一線員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少，缺乏相應(yīng)的鍛煉

一線員工處于變電生產(chǎn)管理工作中基礎(chǔ)的核心工作崗位，但是目前很多一線員工對設(shè)備的熟悉程度不足，并且實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)貧乏。特別是最近幾年，隨著電氣化改革的飛速發(fā)展以及對于安全生產(chǎn)管理的要求提高，變電工作站一線員工的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)越來越少，同時(shí)由于對于變電設(shè)備的操作和管理存在一些畏懼心理，除了必要的動(dòng)手操作工作外，其他相應(yīng)的操作機(jī)會(huì)越來越少，對于目前的變電設(shè)備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)越來越貧乏。雖然基層員工平時(shí)很注意對于安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，但是缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，仍然可能會(huì)存在一些安全隱患［２］。

１．２ 部分員工存在麻痹心理和疲勞現(xiàn)象

受較為枯燥的工作環(huán)境影響，一些工作時(shí)間比較長的員工會(huì)存在一些麻痹大意的心理。目前國內(nèi)部分變電站的一線員工，長期在一線從事單一的工作。這種長期工作會(huì)導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象和麻痹心理。如果人一旦長期從事一項(xiàng)工作，會(huì)使得人對于這項(xiàng)工作不再產(chǎn)生興趣，缺乏必要的關(guān)注，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生麻痹的心理。還有一部分員工由于對自己的經(jīng)驗(yàn)過分相信，同樣會(huì)產(chǎn)生這種不嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作的情況，出現(xiàn)操作失誤。

１．３ 定期檢查的機(jī)制不夠完善

由于變電工作的長期性和重復(fù)性，很多變電站工作的一線基層員工進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗測試的機(jī)會(huì)較少。各個(gè)變電站對于自己工作單位的基層員工是否能夠很好地進(jìn)行長期工作的定期檢查機(jī)制還不夠完善，不能對基層員工的心理與身體狀況是否適合當(dāng)前崗位進(jìn)行有效的監(jiān)控，這種情況很可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

１．４ 變電工作員工的上崗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

變電工作的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)很重要的工作，關(guān)系到電力供應(yīng)的安全。在變電站基層工作中，對于上崗標(biāo)準(zhǔn)沒有硬性指標(biāo)，上崗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工的學(xué)歷、年齡、工作情況以及專業(yè)背景等都比較復(fù)雜，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得變電工作的安全生產(chǎn)管理缺乏必要的統(tǒng)一性和規(guī)范性，使得工作的難度提高，工作的質(zhì)量和效果也得不到保證。

2解決變電安全生產(chǎn)管理工作中問題的對策

２．１ 提高安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是十分必要的。在一線工作中，必須時(shí)刻按照安全生產(chǎn)管理制度的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范操作，必須對設(shè)備和操作流程進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟練掌握操作流程和技巧。同時(shí)，要加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，只有有效提高認(rèn)識(shí)程度，才能確保工作的安全有效。必須確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，保障每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，同時(shí)檢查是否履行職責(zé)，最終形成齊抓共管的局面。

２．２ 杜絕麻痹大意和疲勞工作

在變電安全生產(chǎn)管理工作中，必須杜絕麻痹大意的心理，認(rèn)為自己的運(yùn)氣很好，不會(huì)產(chǎn)生問題和錯(cuò)誤，同時(shí)要避免出現(xiàn)問題時(shí)，將錯(cuò)誤歸咎于自己的運(yùn)氣不好。出現(xiàn)安全問題事故不是運(yùn)氣好壞的問題，而是在長期的工作環(huán)境中，形成的麻痹大意心理造成的安全意識(shí)淡薄，這種情況必然會(huì)造成安全事故的發(fā)生。所以，必須杜絕麻痹心理和疲勞工作，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格遵照相關(guān)的管理制度進(jìn)行操作，不能將自己的責(zé)任歸結(jié)于麻痹大意。

２．３ 實(shí)行變電工作人員的年檢考核制度

針對目前變電工作人員的基礎(chǔ)能力以及操作經(jīng)驗(yàn)較為薄弱等現(xiàn)象，必須實(shí)行相應(yīng)的年檢考核等制度，提高變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)，定期對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和強(qiáng)化，同時(shí)也要對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期年檢，以確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性與有效性，同時(shí)要進(jìn)一步完善變電站工作的持證上崗制度，將安全事故發(fā)生的概率降低到最小。

２．４ 提升變電工作人員的上崗標(biāo)準(zhǔn)

由于目前變電站工作人員的復(fù)雜性，必須有針對性地制定一些硬性指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一上崗人員的標(biāo)準(zhǔn)，對于變電工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定相關(guān)人才把控制度，設(shè)定必要的人才需求指標(biāo)，只要人才的質(zhì)量提升了，安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)自然而然的也會(huì)得到提升和改善［３］。

3結(jié) 論

綜上所述，如何強(qiáng)化和改善變電生產(chǎn)管理中的安全問題，是一個(gè)長期需要關(guān)注的熱點(diǎn)問題。只有加強(qiáng)變電站自身的安全生產(chǎn)管理，才能更好地為電力運(yùn)輸工作的安全生產(chǎn)提供保障。只有更好地提升變電管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，才能讓變電工作的安全得到保障。

主要參考文獻(xiàn)

［１］陳向東．提高變電運(yùn)行管理水平保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)［Ｊ］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，２０１３（１０）：７０－７１．

［２］李海．關(guān)于強(qiáng)化變電安全生產(chǎn)管理的思考［Ｊ］．云南電業(yè)，２００７（２）：４３－４４．

［３］馬旭東．談如何加強(qiáng)變電運(yùn)行安全生產(chǎn)［Ｊ］．林業(yè)勘查設(shè)計(jì)，２００６（３）：１００－１０１．