推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探索

吳愧

[摘 要] 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與質(zhì)量都在不斷擴(kuò)大和提升，而財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理工作也越來(lái)越多地受到企業(yè)管理者乃至社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。會(huì)計(jì)工作的種類繁多，且隨著企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展水平的提升而出現(xiàn)了更為細(xì)化與科學(xué)化的分類，其中以管理會(huì)計(jì)的重要性最為突出。本文重點(diǎn)探討如何通過(guò)有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量與市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 015

[中圖分類號(hào)] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）21- 0019- 02

會(huì)計(jì)管理工作從企業(yè)出現(xiàn)之日起便具有非常重要的管理輔助作用，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是否科學(xué)、有序起著關(guān)鍵的影響作用。而這種影響作用在我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期以來(lái)更為明顯，而且隨著企業(yè)內(nèi)部管理工作種類的增多及工作內(nèi)容的不斷更新，會(huì)計(jì)工作也出現(xiàn)了越來(lái)越細(xì)化的再分類，其作用也各有不同。當(dāng)前時(shí)期，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)最為重要的就是管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)，顧名思義就是參與企業(yè)總體管理，通過(guò)收集整理分析各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)的工作。雖然近年來(lái)由于宣傳教育力度加強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)管理者也都開始重視其管理會(huì)計(jì)的工作成效，但就目前而言仍然存在著許多突出問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步研究與解決，所以作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，必須將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的積極應(yīng)用作為管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓。

1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀探討

管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)了許多個(gè)年頭，在實(shí)際應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)為企業(yè)進(jìn)一步有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、進(jìn)一步提升資金使用效率以及幫助企業(yè)做出更多更為正確的投資決策做出了積極貢獻(xiàn)，但是隨著企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)挑選日益嚴(yán)酷、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)日趨迫切等問(wèn)題也給企業(yè)的管理工作質(zhì)量提升帶來(lái)了許多方面的影響，而在這些影響作用下，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理工作也暴露出更多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果無(wú)法得到及時(shí)有效解決，不僅直接影響企業(yè)的會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，而且進(jìn)一步影響企業(yè)的全面發(fā)展乃至行業(yè)健康發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

首先在管理人員素質(zhì)方面，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一方面未能將管理重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理人員及會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)提升上，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作無(wú)非就是算算工資記記賬，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益提升影響不大。這種意識(shí)的偏差直接導(dǎo)致管理工作不到位，管理人員的素質(zhì)及工作也無(wú)法受到應(yīng)有的重視與約束。其次在制度建設(shè)方面，由于管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮積極性與主動(dòng)性必須建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理完全自主的基礎(chǔ)之上，但是當(dāng)前許多企業(yè)仍未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從而讓管理會(huì)計(jì)的許多工作徒有虛名，難有實(shí)際作用。最后在理論聯(lián)系實(shí)際以及具體管理工作方面也存在著許多不切實(shí)際、無(wú)法契合企業(yè)及市場(chǎng)變化發(fā)展的問(wèn)題，從而讓管理會(huì)計(jì)徒有虛名，甚至還因此加重了管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)的負(fù)面影響。

2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)積極應(yīng)用的思考

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作開展方面仍然存在著一些亟待解決的問(wèn)題，想要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，必須從這些問(wèn)題入手，有的放矢地進(jìn)行對(duì)策研究，尋找更加積極穩(wěn)妥的提升措施。

2.1 全面加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

為了更好地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)精細(xì)化、科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該為每一位工作人員施行一對(duì)一的檔案跟蹤管理，檔案記錄不僅應(yīng)該包括日常工作行為、工作績(jī)效，同時(shí)也要加大對(duì)被管理人員在其他方面技能、本領(lǐng)的關(guān)注力度，這樣不僅能夠幫助企業(yè)更好地了解員工情況及未來(lái)發(fā)展可能性，減少外部人員錄用所引起的成本上升和磨合，同時(shí)也能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的依賴感、信任感與歸屬感。此外，管理會(huì)計(jì)有別于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，其工作的范圍更廣、難度更大、專業(yè)化程度要求更高，所以企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身情況努力加強(qiáng)與高校的溝通協(xié)作，建立一條產(chǎn)業(yè)化、精細(xì)化的人才培養(yǎng)通路，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)水平的提升，同時(shí)也能夠?yàn)楦咝５慕ㄔO(shè)發(fā)展及人才培養(yǎng)提供更多機(jī)會(huì)與資源。在加強(qiáng)管理隊(duì)伍素質(zhì)提升的同時(shí)，也要重視被管理隊(duì)伍的素質(zhì)提升問(wèn)題，因?yàn)楣芾碚呤冀K不是具體工作及制度的執(zhí)行者，而管理工作成效高低也最終只能落實(shí)到具體工作人員身上，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)方面的宣傳教育，同時(shí)提供更多機(jī)會(huì)讓各部門管理人員及工作人員不斷提高本職工作完成質(zhì)量才能讓工作人員從被動(dòng)接受管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)參與管理，才能實(shí)現(xiàn)管理制度與具體工作有機(jī)結(jié)合，提升管理工作質(zhì)量，提升制度執(zhí)行效率。最終為企業(yè)打造出真正適應(yīng)自身發(fā)展及未來(lái)發(fā)展的管理隊(duì)伍及執(zhí)行隊(duì)伍。

2.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)積極應(yīng)用的前提與基礎(chǔ)是企業(yè)能夠獨(dú)立行使各種經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力，而當(dāng)前企業(yè)，尤其是許多大型企業(yè)在很多時(shí)候并未能與政府職能部門脫離關(guān)系，致使在許多時(shí)候無(wú)法有效劃分企業(yè)與政府的關(guān)系，無(wú)法真正自由行使自己的管理權(quán)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的獨(dú)立性與自由性，而這種模糊的制度也就讓管理會(huì)計(jì)失去了用武之地，所以加強(qiáng)政企分離的制度建設(shè)，建立真正的企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)制度，才能幫助管理會(huì)計(jì)更好地履行自身職能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際

理論聯(lián)系實(shí)際是各項(xiàng)管理工作取得根本性質(zhì)量提升的關(guān)鍵，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，由于一切管理活動(dòng)都離不開對(duì)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的有效獲取，同時(shí)在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中也必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及市場(chǎng)變化發(fā)展情況，因此管理會(huì)計(jì)的積極應(yīng)用在理論聯(lián)系實(shí)際方面的要求更加嚴(yán)格。必須在做好自身數(shù)據(jù)信息收集整理工作的同時(shí)積極開展市場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、同行業(yè)企業(yè)信息匯總，必須積極開展國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的分析研討工作，從中獲取有益經(jīng)驗(yàn)，始終遵循客觀發(fā)展規(guī)律，始終適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展與市場(chǎng)變化需求，從而真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

2.4 加強(qiáng)管理軟件研發(fā)應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)不同于普通的會(huì)計(jì)管理工作，在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作當(dāng)中涉及大量的分析方法與運(yùn)算規(guī)則，而這些工作如果依靠人手人腦進(jìn)行操作，不僅工作效率低下同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生更多疏漏，所以針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)化管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用就尤為關(guān)鍵。當(dāng)然為了更好地發(fā)揮軟件效率，企業(yè)也要進(jìn)一步提升軟件操作人員的專業(yè)技能。

2.5 加強(qiáng)管理決策支持的職能發(fā)揮

首先，通過(guò)系統(tǒng)方法如定量分析模型、定性分析手段等來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)推測(cè)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益以及現(xiàn)金流量等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集整理，在成本管理、利潤(rùn)管理以及資金使用等方面提供有效的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及服務(wù)項(xiàng)目的科學(xué)化選擇、分析、定價(jià)等為企業(yè)管理者的具體項(xiàng)目決策或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更為具體的會(huì)計(jì)信息與其他方面資料，在企業(yè)管理者提出決策草案的時(shí)候也需要在多個(gè)方案之間從成本、市場(chǎng)、可行性等多方面做出科學(xué)的對(duì)比分析，找到利益均衡點(diǎn)，幫助決策者選擇最為科學(xué)合理的方案。

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