羅蒙出售羅蒙環(huán)球城

9月26日，銀泰商業(yè)低調(diào)發(fā)布公告稱，浙江銀泰將以10.37億元人民幣收購羅蒙環(huán)球城項目的目標資產(chǎn)，包括5層高購物中心、停車場北樓1至10層、停車場南樓1至5層及地下1層，預期總建筑面積約229300平方米。對于做出這一收購的原因，公告顯示，銀泰集團當前在寧波地區(qū)不擁有購物中心，參與羅蒙環(huán)球城項目，提供了一個具有吸引力的機會擴大其在寧波地區(qū)的購物中心經(jīng)營。

編輯點評：今年以來，有關(guān)羅蒙集團資金鏈緊張的傳言在坊間盛傳，但據(jù)相關(guān)負責人透露，羅蒙集團旗下職業(yè)服裝、電子商務和零售業(yè)務的整體情況良好。對于和銀泰的合作，則主要是從戰(zhàn)略投資的角度出發(fā)，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，而銀泰百貨在全國較有名氣，在商場運營方面更有著豐富的經(jīng)驗和資源。

優(yōu)衣庫拓展嬰童裝系列

迅銷集團日前宣布，旗下主打品牌優(yōu)衣庫將擴張童裝、嬰兒裝系列：2014年秋冬系列起，產(chǎn)品將擴大50%，超過60%的店鋪將攜帶嬰童裝，目標是將這兩個系列的銷售翻番。優(yōu)衣庫在聲明中表示，銷售嬰童裝的日本店鋪將從426間提高至679間，擴張幅度達60%，截至2014年8月31日，優(yōu)衣庫在日本共有852間店鋪，屆時銷售嬰童裝的日本優(yōu)衣庫店鋪將占到近80%。不過，目前并不清楚優(yōu)衣庫海外店鋪的情況。

編輯點評：優(yōu)衣庫在1997年推出童裝，5年后的2002年推出嬰兒裝，不過嬰童裝一直是較小的類別。此次為了配合嬰童裝的擴張，優(yōu)衣庫還上線了新的專門服務嬰童裝的社區(qū)網(wǎng)站，以方便消費者了解信息。此舉或許也預示著，快時尚品牌在童裝市場的角逐終于到來，國內(nèi)童裝品牌還是應該盡快做好準備。

服裝人@微博

@CAMEL駱駝萬金剛：雖說3～6線城市市場容量正在逐步顯現(xiàn)，電商渠道下沉也證明了這點，可要完全打通開發(fā)，非一兩家企業(yè)能為，不是一般難，光是很多縣里的物流問題就能坑死一大波電商。

@程偉雄：品牌之路確實不易，倒不是投資大小，關(guān)鍵在于是否有堅持做品牌的意念，而不是被資本、被利益制約，品牌之路僅僅是做生意的唯一途徑。非常欣賞國外品牌，但大多國外品牌在中國的堅持也非常辛苦，水土不服，卻一直堅持自己的品牌調(diào)性，這種執(zhí)著是中國服裝品牌經(jīng)營者需要去反思和學習的。

@張炳良：將來還能夠繼續(xù)存活的公司或企業(yè)，絕對是能與顧客建構(gòu)信賴關(guān)系、能以伙伴的角色將顧客心里的期望一并考量在內(nèi)的企業(yè)。

@蔣代君：未來的機會來自于創(chuàng)新。觀念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新、業(yè)務方式的創(chuàng)新、供應鏈的創(chuàng)新、人才結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、合作模式的創(chuàng)新等等，創(chuàng)新不是口號，是可量化的。最終目的是獲得差異化競爭的動能，更好地贏得消費者的認知和購買。

@吳蚊米：為什么我們每天汲取了很多電商知識，但還是做不好？碎片化的信息觀點價值都不大，且人們?nèi)菀渍J識一點后放大而走了彎路。電商運營功力需要系統(tǒng)化、全面化提升，從思路出發(fā)然后落地到每個環(huán)節(jié)。