淺談人力資源管理實(shí)踐差異及企業(yè)員工創(chuàng)造力影響機(jī)理

摘 要：人力資源管理是企業(yè)工作中的重要部分，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)具有重要意義。而企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，必須充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，以為更好的為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。本文基于能力、內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)三種不同的人力資源管理實(shí)踐，探討了人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)造力的影響。

關(guān)鍵詞：人力資源管理實(shí)踐；創(chuàng)造力；企業(yè)員工

0.引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，國際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。加上國內(nèi)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)人力資源管理工作，提高企業(yè)創(chuàng)造力。員工個(gè)人創(chuàng)造力是企業(yè)組織創(chuàng)造力的基本部分，對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要意義。

1.不同的人力資源管理實(shí)踐

企業(yè)員工的創(chuàng)造力受員工自身能力、內(nèi)在激勵(lì)作用和外在激勵(lì)作用影響，因此，可以將企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐分為能力人力資源管理實(shí)踐、內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐和外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐。

1）能力人力資源管理實(shí)踐。該類型下的人力資源管理實(shí)踐是指提高員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能相關(guān)的實(shí)踐，包括了教育培訓(xùn)、招聘、人才選拔等[1]。企業(yè)組織通過這些實(shí)踐從內(nèi)外部開發(fā)或獲取一些具有創(chuàng)造力和豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，以提高員工的個(gè)人能力。企業(yè)組織通過建立有效的人力資源規(guī)劃政策、招聘和選拔政策，建立良好的薪資待遇和福利報(bào)酬機(jī)制來吸引和留住員工，增強(qiáng)員工的忠誠度，提高企業(yè)的人力資源。企業(yè)組織通過專業(yè)的教育培訓(xùn)，完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。

2）內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐。內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐是與工作本身相聯(lián)系的活動(dòng)，主要包括了工作設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理、人力開發(fā)等。通過開展這些實(shí)踐活動(dòng)能幫助員工獲得內(nèi)在激勵(lì)，提高工作的有趣性，增強(qiáng)工作的吸引力，提高員工對(duì)崗位工作的滿意程度。內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐能通過工作參與、授權(quán)、工作輪換來提高員工的內(nèi)在激勵(lì)程度，進(jìn)而促使員工發(fā)揮其創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)工作的開展，能激發(fā)員工內(nèi)心的競(jìng)爭(zhēng)欲望，促使員工不斷的實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新。

3）外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐。外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐是指與工作本身相分離的工作活動(dòng)，主要包括了績效考核、回報(bào)。企業(yè)組織通過開展這些實(shí)踐活動(dòng)能幫助員工獲得外在激勵(lì)，保證員工的行為和工作能適應(yīng)企業(yè)組織的發(fā)展需要，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的個(gè)人素質(zhì)。有效的績效考核機(jī)制、晉升制度和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)能有效引導(dǎo)員工的個(gè)人行為能與企業(yè)組織目標(biāo)相符，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)組織的忠誠度，發(fā)散員工的創(chuàng)造性思維。

2.三種人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)理

2.1人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力的主效應(yīng)機(jī)理

相關(guān)研究表明，能力人力資源管理實(shí)踐和內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐與員工創(chuàng)造力呈正相關(guān)，而外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐與員工創(chuàng)造力的關(guān)系不顯著。以內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐中的團(tuán)隊(duì)工作為例，開展團(tuán)隊(duì)工作，能使員工有更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)與其他員工交流和溝通，進(jìn)而形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)比較機(jī)制，一旦員工親身感受到別人的創(chuàng)新行為后，就會(huì)激發(fā)自身的創(chuàng)造意識(shí)，提高自身的創(chuàng)造力。因此，為了提高員工的創(chuàng)造力，企業(yè)組織必須開展積極有效的能力人力資源管理實(shí)踐和內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐。

2.2人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力的協(xié)調(diào)效應(yīng)機(jī)理

該機(jī)理主要針對(duì)外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐而言的，上述已經(jīng)得知，外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐與員工創(chuàng)造力的關(guān)系并不顯著，但是這并不意味著外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力是毫無影響的。外在激勵(lì)程度越高，能力人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力的影響就會(huì)減弱，表明了外在激勵(lì)能調(diào)節(jié)能力人力資源管理實(shí)踐與員工創(chuàng)造力的關(guān)系[2]。同理，外在激勵(lì)程度越高，內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力的影響就越大，表明了外在激勵(lì)能調(diào)節(jié)內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐與員工創(chuàng)造力的關(guān)系。上述證明了不同人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力是有協(xié)調(diào)效應(yīng)的。

2.3人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力的交互效應(yīng)機(jī)理

三種不同的人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力的影響是有交互效應(yīng)的[3]。為了提高員工的創(chuàng)造力，當(dāng)企業(yè)組織實(shí)施高程度的內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐時(shí)，必須相應(yīng)的采取高程度的能力人力資源管理實(shí)踐和低程度的外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐。反之，當(dāng)企業(yè)組織實(shí)施地程度的內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐時(shí)，必須相應(yīng)的采取低程度的人力資源管理實(shí)踐和高程度的外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐。企業(yè)組織如果沒有多元化的工作設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)工作，員工溝通的渠道就較為單一，為了提高員工的創(chuàng)造力，就必須有較高的績效評(píng)價(jià)和相應(yīng)的回報(bào)。因此，只有在高程度的內(nèi)在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐和地程度的外在激勵(lì)人力資源管理實(shí)踐下，能力人力資源管理實(shí)踐和員工創(chuàng)造力的正相關(guān)性最強(qiáng)。

3.結(jié)語

總之，提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力，是符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的，與我國與時(shí)俱進(jìn)的政策相符。而不同的人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力影響也不盡相同，企業(yè)組織通過招聘和選拔有創(chuàng)造力的員工、發(fā)展回報(bào)創(chuàng)新性的行為、增強(qiáng)員工的創(chuàng)新性培訓(xùn)，實(shí)施與提高員工能力的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，能有效提高員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)組織通過設(shè)計(jì)能提高員工內(nèi)部激勵(lì)的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，也能提高員工的創(chuàng)造力。

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作者簡介：席有兵（1972.12—），男，漢族，安徽人，大專，現(xiàn)就職于安徽工商管理學(xué)院，研究方向：人力資源管理。