建筑施工項目成本管理探討

余紅

【摘 要】在當前總體經(jīng)濟發(fā)展放緩的環(huán)境下，建工企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力。如何在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，項目成本管理是一個重要的關鍵點。企業(yè)可以通過強化項目成本管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場競爭力。本文對建工企業(yè)的成本控制進行了具體分析，并就如何提升企業(yè)的項目管理水平提出了自己的看法。

【關鍵詞】建工企業(yè)；施工項目管理；項目成本管理

建工企業(yè)施工項目的合同價款是固定的，實施項目管理的目的是通過最大幅度的降低工程項目的成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，成本管理是項目管理的最終表現(xiàn)形式。

一、建工企業(yè)項目管理的內(nèi)容

建工企業(yè)的項目管理是一項復雜而有序的系統(tǒng)工程，在宏觀上包括了技術(shù)、社會以及經(jīng)濟三個方面，它們相互影響、相互作用，是項目管理的主要內(nèi)容。

1.施工技術(shù)

要創(chuàng)造出低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，施工技術(shù)是一個關鍵點。在施工過程中，只有采用先進的施工技術(shù)，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時實現(xiàn)成本的降低。同時，確定科學合理的施工方案和工藝也是項目技術(shù)管理的一個重要方面，嚴格、規(guī)范化的施工工藝不但能確保施工質(zhì)量，而且對于保障施工工期也具有重要的意義。

2.施工管理

項目施工是一個長期、繁雜而且細微的工作，不僅需要高效、專業(yè)的管理隊伍，也需要一支執(zhí)行力、責任意識都非常強的施工隊伍，管理人員要具備較高的組織領導水平，才能充分調(diào)動隊伍的積極性，順利實現(xiàn)項目管理的目標。

3.投入與支出

項目的實施過程既是生產(chǎn)勞動、現(xiàn)場管理以及技術(shù)應用的過程，也是經(jīng)濟、資金投入的過程。有序和合理的資金投入是項目順利實施的前提條件，更是施工管理成本控制成敗的關鍵。投入過多或者不足，不可避免的會產(chǎn)生浪費或者影響項目施工進度、工程質(zhì)量。

二、建工企業(yè)項目成本控制的重要原則

成本控制是建工企業(yè)成本管理的基礎和核心，也是項目管理最重要的內(nèi)容。成本控制的水平直接反映了企業(yè)的項目管理水平，也是企業(yè)實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的關鍵。在項目管理過程中要嚴格遵循全面、最低化、目標控制以及責權(quán)利相結(jié)合的原則。

1.全企業(yè)、全員及全過程的全面控制原則

首先，專設的項目部是成本控制的執(zhí)行人，但項目成本控制不僅僅涉及到項目的執(zhí)行部門，也和企業(yè)其他部門有關；同時，成本控制涉及到項目部各單位、部門以及班組，和所有職工的切身利益緊密相關；最后，成本控制要貫徹項目管理的始終，并不因為項目施工階段的不同而進行改變。

2.人、財、物的成本最低化原則

項目施工過程中，人力、財力、物力是項目成本的主要組成部分，控制好了人、財、物成本，項目成本也就基本控制好了。通過科學的成本管理方法和手段，充分挖掘人、財、物的潛能，將成本控制的可能變?yōu)楝F(xiàn)實，在保證施工質(zhì)量的前提下，將人、財、物成本降至最低。

3.成本控制的目標管理原則

項目管理千頭萬緒，成本控制牽涉到各個崗位，將成本控制的計劃、目的和措施逐一分解，并根據(jù)崗位、工作內(nèi)容的不同做出不同的要求，使得成本控制更具有針對性，更加符合施工實際。成本控制的目標管理，不僅僅是將成本控制的目標進行科學、合理的分解，使之更具有可執(zhí)行性，更重要的是通過對成本控制目標的檢查、監(jiān)督和評價，進一步達到成本控制的整體目標。

4.責、權(quán)、利相結(jié)合，增強企業(yè)成本控制的積極性

成本控制目標的分解，也是一個成本控制責、權(quán)、利分配的過程。項目施工的各個單位、班組在承擔成本控制責任的同時，也享有成本控制的權(quán)利。例如，現(xiàn)場施工人員可以提出優(yōu)化施工工藝的可行性建議，經(jīng)采納取得了較好經(jīng)濟效益，管理人員就應該對其實行獎勵，如果出現(xiàn)員工自身責任導致的成本損失，也應該對其進行懲處，這樣才能取得良好的成本控制效果。

三、建工企業(yè)的成本控制方法、措施

建工企業(yè)的成本控制是復雜的管理過程，既有成本控制計劃的分解、控制管理的組織、人財物成本控制等主動控制行為，也有成本核算等被動控制方法。施工項目的成本控制應該在保證項目施工安全、質(zhì)量的前提下科學、規(guī)范、合理的進行。具體可以從三方面入手：

1.做好宣傳，增強企業(yè)全員的成本控制意識

施工項目的成本控制不僅僅是成本管理或者財務人員的責任，也是施工項目的管理人員、技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員的責任，前者是成本控制的組織者，而后者才是成本控制的主體。通過宣傳，強化主人翁意識，調(diào)動全體員工的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，進一步增強企業(yè)全員的成本控制意識。

2.優(yōu)化企業(yè)管理，建立專業(yè)、高效以及執(zhí)行力強的責任成本中心

成本控制是一項系統(tǒng)工程，一是需要制定成本控制的目標，二是要將目標按照施工階段、班組、部門進行詳細的分解，三是要對目標的實施進行組織、監(jiān)督、調(diào)整和考核，責任成本中心是施工項目成本管理的組織者、執(zhí)行者以及監(jiān)督者。

3.強化全程的成本控制

施工項目的成本管理應該從項目的立項就開始進行，甚至可以追溯到項目的設計階段。在項目的設計階段，可以提供參考性的意見與建議，例如新技術(shù)的可行性建議等。項目的施工階段是成本控制的關鍵階段，在這一過程中，要特別重視人、財、物的支出管理與控制，建立起相應的管理制度，并且要落實到位。例如材料費方面，特別是大宗主要材料，訂立采購制度，強化合同管理制度，合理節(jié)約采購費用；例如人工費方面，實行合理的薪酬、獎懲制度，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例；對專業(yè)工程、勞務的分包，以施工圖預算為基礎簽訂合同，明確雙方權(quán)利與義務，降低預算成本；制度成本核算制度，做到成本核算與施工進度同步。項目的決算階段，提高索賠意識，加強竣工決算管理，確保工程決算收入。

參考文獻：

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[2]鄭富.淺析房建全過程造價成本控制思路構(gòu)建.江西建材，2014年第13期