魅族·變革：從孤芳自賞到全面開放

郝影

2014年9月2日，對于魅族而言是一個值得深刻銘記的日子。

這一天，魅族發(fā)布了新一代MX4，從產(chǎn)品線、定價策略、系統(tǒng)開放適配、智能硬件設(shè)備整合等多個方面做出了前所未有的改變。

這一切發(fā)生在黃章復(fù)出7個月之后。

今年年初，黃章的高調(diào)復(fù)出讓人對已經(jīng)退守到角落里的魅族有了新的期待。作為最早從事智能手機研發(fā)的國內(nèi)企業(yè)，魅族在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)上有著出眾而獨到的審美和工藝，也獲得了廣泛的認(rèn)可和美譽，卻也落得個小而美的尷尬存在。近年來，互聯(lián)網(wǎng)品牌的井噴和病毒式的社會化營銷，讓不善營銷的魅族的生存空間被進一步被擠壓，甚至外界一度開始懷疑魅族能不能挺過去。

而時間回到兩年前，時任魅族CEO的白永祥接受了《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的專訪。他的話語間仍舊透露著魅族的“傲嬌”：魅族并不在意所謂的成功。魅族的興奮點是做自己喜歡的產(chǎn)品、做自己喜歡的事。我們傾注更多的情感在產(chǎn)品上，像對待孩子一樣。做自己喜歡的東西，就算消費者看不到、市場看不到，自己內(nèi)心亦能體會到。魅族追求的不是市場擴張、不是利潤，而是一種自我成就感的實現(xiàn)

其實，好的產(chǎn)品值得讓更多人知道。酒香也怕巷子深的互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你選擇了默默無聞，你真的就會默默無聞。就像熱鬧的朋友圈里，沉默的你注定會被大家遺忘。

這個道理大家都懂，只是在偏執(zhí)的黃章和魅族看來，營銷像是對夢想和產(chǎn)品的褻瀆。

好在，9月2日讓我們看到了一個全新的魅族。

揮別小而美，用性價比換取規(guī)模

魅族MX4的發(fā)布，昭示著新一輪的重大變革，強調(diào)性價比，更改變了魅族以往每年只發(fā)布一款新品的慣例，并將在接下來的幾個月內(nèi)連續(xù)發(fā)布3款新品。

魅族在MX4上選擇了更加有沖擊力的1799價位，加速向新的價格區(qū)間市場擴張，開始朝著產(chǎn)品規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)變。而未發(fā)布的Pro版有著更高的定位，這也意味著魅族會在1999元的兩端前后夾擊。策略不可謂不刁鉆。

不過，在出貨量龐大的千元以下低價智能機中，魅族尚未有布局。

發(fā)布會前，黃章就表示，MX4打算不賺錢賣，“我們現(xiàn)在是用融資擴規(guī)模，用規(guī)模發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)推高公司股票讓股東和員工得到回報。”

魅族的轉(zhuǎn)變不言而喻：從追求小而美變成規(guī)模優(yōu)先。

擁抱資本，五年內(nèi)上市

一直以來，魅族并不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都重新投入產(chǎn)品研發(fā)上：每次只做一款產(chǎn)品，投入所有的人力、物力和財力，成功后再把利潤投入下一款產(chǎn)品的研發(fā)之中。如此反復(fù)。產(chǎn)品愈來愈精致，卻在喧囂的互聯(lián)網(wǎng)時代被殘忍地埋沒了。但這怪不得別人。過去的兩三年，魅族已經(jīng)為自己的失誤買單。

黃章在年初回歸的同時，宣布啟動首輪融資，目標(biāo)30億。此后傳出格力等眾多公司和投資機構(gòu)投資魅族。7月，魅族正式對外宣布已到位20億人民幣融資，具體細(xì)節(jié)并未公布。首輪融資繼續(xù)。此外，魅族已計劃5年內(nèi)上市。

到此，黃章回歸后，魅族的轉(zhuǎn)變已經(jīng)顯而易見：擁抱資本，改變以往通過產(chǎn)品利潤反哺研發(fā)的策略，通過融資提高發(fā)展速度；員工持股，向大眾化、股份化公司轉(zhuǎn)變。

開放平臺，Connect to Meizu

在軟件和內(nèi)容方面，魅族與軟件廠商合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)：視頻服務(wù)在與樂視合作的基礎(chǔ)上又加入了搜狐和愛奇藝；云存儲和360合作，提供的免費存儲空間高達(dá)40T；安全服務(wù)上，與騰訊和LBE合作；語音助手則和訊飛合作；音樂服務(wù)依舊是多米提供。通過這種系統(tǒng)級的整合在方便用戶使用的同時，實現(xiàn)去App化，在一定程度上打破了App信息孤島，逐步建立以魅族手機為核心的生態(tài)系統(tǒng)。

在競爭激烈的智能硬件領(lǐng)域，魅族并未跟風(fēng)地推出自己的產(chǎn)品，而是致力于建立一個開放的平臺，依靠Lifekit應(yīng)用整合所有接入魅族手機的硬件產(chǎn)品，并為創(chuàng)業(yè)者開放線上、線下銷售渠道，提供市場推廣和系統(tǒng)級支持。

發(fā)布會現(xiàn)場，魅族展示了智能手表inWatch、智能插座Broadlink，制定了一套綁定銷售策略，并已與無人機GHOST、智能手環(huán)BONG等達(dá)成合作意向。

魅族建立新的智能硬件生態(tài)圈的野心表露無遺。

與小米在智能硬件上貼牌生產(chǎn)或是收編創(chuàng)業(yè)團隊的策略不同，魅族似乎更傾向于同時與多個智能硬件品牌進行合作，這倒和蘋果、谷歌的策略有些類似。這樣做可以通過豐富的品類和產(chǎn)品功能，吸引用戶并增加用戶粘度，同時給設(shè)備廠商帶來大規(guī)模用戶，一舉兩得。

白永祥表示，未來魅族將會積極涉足以智能手機為中心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，其中包括智能家居、健康在內(nèi)的領(lǐng)域。這是魅族更為長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

魅族，正在轉(zhuǎn)身

向來我行我素的魅族已經(jīng)不再那么格格不入了。

雖然黃章還是習(xí)慣于以J.Wong之名在論壇潛水。

雖然他還是習(xí)慣足不出戶，潛心打磨心愛的產(chǎn)品。

雖然一如既往，發(fā)布會現(xiàn)場沒有黃章的身影。

或許當(dāng)時他正在某個角落，小心翼翼而又充滿期待地看著自己的產(chǎn)品如何贏得眾人的掌聲和贊美。觀眾情緒高漲的那一刻，他或許也很享受現(xiàn)場的氣氛。

“在家呆了這么多年，我還是無法適應(yīng)拋頭露面的場面?！?/p>

8月18日，面對粉絲們希望黃章出席發(fā)布會的呼聲，他如是解釋。論壇中，他的言語溫和了許多，時不時回答粉絲的問題。

在某一天，許是下一場發(fā)布會，黃章真的會為了眾人的期待而轉(zhuǎn)身，真正走到前臺。