“怪咖“黃章，比喬布斯更瘋狂

關(guān)心于

他高中都沒畢業(yè)，卻敢于挑戰(zhàn)世界一流的高科技企業(yè)蘋果公司；他從不按商場(chǎng)的游戲規(guī)則出牌，鐘情置自己于死地卻屢戰(zhàn)屢勝；他極其固執(zhí)專斷卻又異常地溫情柔軟……“只有偏執(zhí)狂才能生存”，當(dāng)英特爾的安迪·格魯夫說出這句話時(shí)，一定沒有想到，有一個(gè)人，不僅在這種偏執(zhí)中生存了下來，還將這種偏執(zhí)推進(jìn)到了瘋子的境界，他就是黃章。

技術(shù)狂人：一戰(zhàn)成名

2003年3月，黃章創(chuàng)立珠海魅族科技，專事MP3的生產(chǎn)和研發(fā)。五個(gè)骨干，卻有三個(gè)人搞技術(shù)。黃章的用心很明確：資金有限，必須兩條腿走路，一邊自主生產(chǎn)，一邊為大品牌代工。

一年后，獲得了第一桶金的黃章砍掉所有代工業(yè)務(wù)，專心自主品牌之路。他組織強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行兩次升級(jí)換代，很快從MP3市場(chǎng)中脫穎而出，并迅速成為全球最大芯片供應(yīng)商——美國(guó)sigmatel公司最大的客戶。sigmatel公司特別派人來珠海，給魅族頒發(fā)了全球第一個(gè)sigmatel3520芯片10萬片紀(jì)念牌。

然而，一年后，黃章突然中斷和sigmatel的合作，轉(zhuǎn)而改用飛利浦的音頻芯片。作為當(dāng)時(shí)全球炙手可熱的芯片，飛利浦的價(jià)格要比sigmatel高出一大截，可當(dāng)財(cái)務(wù)拿出成本報(bào)表給黃章看時(shí)，他只丟下一句話：“飛利浦芯片的音質(zhì)更好，我沒有理由不用更好的！我就做媲美蘋果iPod的隨身聽?！?/p>

2006年5月，黃章推出新品miniplayer，這款產(chǎn)品采用了當(dāng)時(shí)最好的芯片、最好的屏幕，搭配了性價(jià)比最高的耳機(jī)，再加上合理的價(jià)格，一上市便橫掃M(jìn)P3市場(chǎng)，黃章和他的魅族一戰(zhàn)成名。

2006年年底，黃章從MP3市場(chǎng)轉(zhuǎn)向手機(jī)市場(chǎng)，但讓人大跌眼鏡的是，這次，資金并不雄厚的黃章居然將目標(biāo)鎖定在了喬布斯的iPhone上。大多數(shù)科技公司做手機(jī)的方式是用別人現(xiàn)成的研發(fā)方案做“山寨機(jī)”，這種模式操作容易，賺錢快，撈一把就走，在當(dāng)時(shí)極為流行，可卻被黃章所不齒，“我要做，就做比iPhone還極品的手機(jī)M8”。

黃章就這樣在中高端手機(jī)市場(chǎng)與諸多外企展開了貼身肉博戰(zhàn)。他將M8的設(shè)計(jì)思路定為“性能全面超過iPhone，做iPhone做不到的事”，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，他將所有的人力、物力、財(cái)力全部集中到了M8上。2007年年底，黃章的研發(fā)團(tuán)隊(duì)遞交了第二個(gè)M8版本，這個(gè)版本在性能上與iPhone幾無二致，如果立即投放市場(chǎng)，正好趕上國(guó)內(nèi)2G手機(jī)市場(chǎng)最后的爆發(fā)期，可黃章卻霸道地否決了這一建議：“我的目標(biāo)是超過iPhone，不是和它一樣！”這一決定讓他與喬布斯的PK之路更為艱難和漫長(zhǎng)，也讓他的研發(fā)成本瘋長(zhǎng)到當(dāng)時(shí)足以令人咋舌的5000萬，可黃章卻毅然決然毫無后悔之心。

2009年2月18日，歷經(jīng)四個(gè)版本后的M8投放市場(chǎng)，此時(shí)距原定的上市時(shí)間已過去了半年多，也錯(cuò)過了2G手機(jī)最佳的營(yíng)銷期，可黃章卻依然顯得興奮異常：“魅族M8的每一項(xiàng)功能都超越了iPhone，這就是對(duì)我最大的犒賞！”

所以，談到黃章，老搭檔白永祥送了四個(gè)字：數(shù)碼狂人?！八麑?duì)電子產(chǎn)品的狂熱和對(duì)細(xì)節(jié)的追求是天生的。他會(huì)拿著魅族的原型機(jī)在家里捏上一個(gè)月，然后對(duì)背部的弧度提出修改意見。”

只按我的牌理出牌

從入行的那天開始，黃章就沒按常理出過牌。從進(jìn)入MP3市場(chǎng)開始，黃章就是通過影響玩家、依靠口碑營(yíng)銷確定自己在行業(yè)內(nèi)的地位，鮮有大面積的廣告投放。即使是在M8上市時(shí)，黃章也在最后關(guān)頭取消了電視廣告?！爱a(chǎn)品是靠質(zhì)量取勝的，不是廣告吹出來的?！睙o論外界如何質(zhì)疑他的“落伍”與“無知”，黃章依然不肯妥協(xié)讓步。

與在廣告投放上極端小氣相類似的，還有風(fēng)險(xiǎn)投資。黃章從來不接受任何風(fēng)險(xiǎn)投資，2007年，國(guó)內(nèi)大名鼎鼎的風(fēng)險(xiǎn)投資公司IDG找到黃章，希望尋找投資合作的機(jī)會(huì)?？赏顿Y還沒開談就被黃章一句話給頂了回去：“我們一點(diǎn)交集也沒有，沒什么好談的?！本芙^就拒絕吧，更讓人不可理喻的是，過了一段時(shí)間黃章想起這件事，便和一位朋友說：“有一個(gè)叫PIG的風(fēng)險(xiǎn)投資公司想和我談，談什么談啊，風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是投機(jī)分子，沒什么好談的。”朋友一聽，先是一愣，接著暈倒：“拜托，人家是大名鼎鼎的IDG公司，不是PIG公司！”

黃章不僅不將風(fēng)險(xiǎn)投資公司放在眼里，連最基本的了解都不愿意做，所以，一說起黃章，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的老總們就一臉憤慨：“那小子，就一瘋子、偏執(zhí)狂?！?/p>

黃章也有很大氣的時(shí)候。曾經(jīng)，有一個(gè)用戶買了一麻袋魅族的耳機(jī)海綿套，發(fā)現(xiàn)里面有一些殘次品，黃章得知后，二話不說全部予以更換，一麻袋的耳機(jī)海綿套，光快遞費(fèi)就是海綿套本身價(jià)格的幾十倍，可錢花出去，黃章眼皮都沒眨一下：“只要用戶滿意，花多少錢都值得?！?/p>

這，就是偏執(zhí)狂黃章的底線。

超級(jí)玩家線上鬧騰

與廣告和風(fēng)險(xiǎn)投資有得一比的，還有宣傳。黃章極少接受采訪，也不愛出席公開活動(dòng)，傳得最多的故事，是珠海市政府搞一個(gè)活動(dòng)?；顒?dòng)請(qǐng)來了各國(guó)各路高科技英雄，可作為珠海市高科技招牌的黃章卻沒有出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)，主持活動(dòng)的市領(lǐng)導(dǎo)一看，趕緊叫人去請(qǐng)他，可他居然不給領(lǐng)導(dǎo)面子，不但沒有馬上趕來，反而讓人帶話說：“會(huì)場(chǎng)上的名人已經(jīng)夠多了，我不算名人，去了也起不了什么作用，還是不去了吧。”黃章的態(tài)度讓領(lǐng)導(dǎo)異常尷尬，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的主任更是氣得七竅生煙，抓起電話就拍桌子大罵：“你馬上給我趕到會(huì)場(chǎng)，我派人親自壓陣！”就這樣，在領(lǐng)導(dǎo)的高壓下，黃章才很不情愿地去了。

與不宣傳、不參加活動(dòng)很少露面相對(duì)應(yīng)的，還有足不出戶。平時(shí)，黃章的活動(dòng)范圍就是珠海的公司大樓里，就連近在咫尺的廣州和深圳也極少光顧?！坝惺裁春蒙细Z下跳的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想知道什么還不容易，非要到處跑？”面對(duì)自己的十足另類，黃章理直氣壯。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)上，極品宅男黃章卻是個(gè)超級(jí)活躍分子。從2003年6月推出第一款MP3開始，黃章就是魅族論壇上最活躍的用戶。他注冊(cè)了一個(gè)用戶名J·Wong，每天在論壇上和網(wǎng)友們交流，他經(jīng)常為技術(shù)問題和網(wǎng)友們徹夜討論，也常常為此爭(zhēng)論不休，網(wǎng)友們提出的疑難問題，他總會(huì)親自一一解答，有時(shí)網(wǎng)友們倒苦水，說某些電子產(chǎn)品經(jīng)銷商不守規(guī)矩，自己慘遭狠宰，他甚至?xí)舸蠊纠习宓纳矸荩駪嵡嘁粯釉谡搲吓R……他每天都會(huì)在論壇上泡四五個(gè)小時(shí)，常常深夜一兩點(diǎn)鐘還在發(fā)帖，十多年過去了，他發(fā)布了近六千個(gè)帖子，平均每天發(fā)三個(gè)。

黃章愛泡論壇，還強(qiáng)令手下的員工也必須泡論壇。在魅族，黃章規(guī)定，每個(gè)員工每天都要到互聯(lián)網(wǎng)上去了解用戶反饋的各種信息，如果員工在線時(shí)間長(zhǎng)，效果又好，黃章就加以提拔，反之則給予相應(yīng)處罰，魅族現(xiàn)任營(yíng)銷總監(jiān)華海良就是個(gè)典型。華海良最初的職務(wù)不過是魅族論壇的版主，可他版主當(dāng)?shù)煤?，?duì)用戶情況了如指掌，所以被黃章一步步提拔，最后成了營(yíng)銷總監(jiān)。“在中國(guó)，還沒有哪個(gè)公司像魅族一樣將員工泡論壇的時(shí)間作為重要考察手段。”說到黃章的瘋狂，華海良解嘲之中，掩飾不住佩服。

也難怪，由于黃章長(zhǎng)期在論壇上與用戶坦誠(chéng)交流，又對(duì)完美產(chǎn)品近乎狂熱地追求，幾年下來，他的身邊形成了與“果粉”相類似的忠實(shí)粉絲“煤油”，“煤油們”都親切地稱黃章為“老大”。有人說：“魅族更像一群數(shù)碼玩家組織起來的團(tuán)隊(duì)，而不是一家企業(yè)。”對(duì)這一點(diǎn)，黃章也認(rèn)同：“我不像企業(yè)家，更多的時(shí)候，我是玩家?！?/p>

“怪咖”的另類回歸

2011年年中，在魅族取得一定的成績(jī)后，黃章開始淡出公司的經(jīng)營(yíng)，將繁雜的日常工作交給CEO白永祥，自己在家專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)。然而，2014年春節(jié)，黃章突然宣布重回魅族任CEO一職，此外，他還語出驚人：“公司將引入投資做大做強(qiáng)魅族?！?/p>

仿若平地一聲驚雷。這是一直視投資人為“詐騙犯”的黃章么？一時(shí)間，猜測(cè)紛紜。

2014年2月8日，黃章在回歸的首次亮相會(huì)上大方地承認(rèn)：“適當(dāng)融資的主要目的是為了推行員工股票期權(quán)制，我是個(gè)‘怪咖，可以不食人間煙火，但我的員工不行。在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤(rùn)來獎(jiǎng)勵(lì)分配，對(duì)于企業(yè)和員工都是輸家?！?/p>

也是，在追求速度的今天，魅族的工匠精神打造出的精品手機(jī)并沒能帶領(lǐng)魅族進(jìn)一步開疆辟土，反而小米、華為、聯(lián)想等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方式迅速實(shí)現(xiàn)了放量。如此局面的直接后果是：利潤(rùn)分享還只停留在勤勞致富思路上的魅族備受打壓，人才大量流失。

重新回到公眾視野，一直敏于行而訥于言的黃章有著很多不習(xí)慣，首次見面會(huì)有一半時(shí)間他都非常緊張，時(shí)而停頓幾十秒鐘，甚至一度背過身去，但他一直在努力超越：“我本來只想給大家發(fā)封全體郵件，但想到未來公司可能需要我更多地站出來，所以再難我也要站到前臺(tái)?！?/p>

從幾年前將IDG說成PIG，到如今主動(dòng)放出融資信號(hào)，黃章實(shí)現(xiàn)了不可能的轉(zhuǎn)變，于是有人嘆息“最后一個(gè)怪咖”的淪落，而黃章則處之泰然：“沒有什么是不可以改變的，只有改變才更顯魅力?！?/p>

或許，這才是“怪咖”和瘋子最本質(zhì)的內(nèi)核。