機(jī)電運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量與管理體系建設(shè)

鄧范軍

【摘 要】機(jī)電管理因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點，提高機(jī)電隊伍素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】授予職權(quán)；提高標(biāo)準(zhǔn)；崗位制；管理模式

1 煤礦機(jī)電管理水平與高效、穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)系

煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的管理重點就是機(jī)電設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備管理就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對企業(yè)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，通過修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低安全生產(chǎn)成本，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 管理存在問題和不足

2.1 職能部門職責(zé)不明確，作用沒有充分發(fā)揮

一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織不健全，機(jī)電管理缺失，機(jī)電職能管理作用淡化。

2.2 對機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足，設(shè)備存在的安全隱患多

一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或管理粗放。部分機(jī)電維修職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理，未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

2.3 機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后，機(jī)電維修隊伍整體素質(zhì)較低

一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。機(jī)電管理人員文化素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。

2.4 機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的和要求

盡管一些煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。

2.5 管理不到位，管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格

機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理，在某些環(huán)節(jié)上還很不到位，不具體。有的煤礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)地面使用。

2.6 更新不及時，老舊設(shè)備改造工程量大，機(jī)械裝備水平落后

主要表現(xiàn)在，設(shè)備能耗高，效率低，故障停機(jī)率高，維護(hù)維修費用高，老化落后的機(jī)械裝備水平成為企業(yè)提高產(chǎn)量，降低成本的主要制約因素。

2.7 日常維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，點檢定修制度不嚴(yán)格

設(shè)備點檢定修制度沒執(zhí)行或執(zhí)行不嚴(yán)格，采取傳統(tǒng)的計劃定修制度，導(dǎo)致許多設(shè)備過修或欠修，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用狀態(tài)，增加了維修費用。設(shè)備清洗潤滑、易損易耗件的更換等維護(hù)工作不完善。

3 機(jī)電管理水平改進(jìn)的辦法和措施

3.1 制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

礦井機(jī)電管理必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下管理職權(quán)：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高機(jī)電管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識

實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級、線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。

3.3 落實各項機(jī)電管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理規(guī)范化，系統(tǒng)化

規(guī)章制度是機(jī)電專業(yè)工作的依據(jù)和準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，必須落實的機(jī)電管理制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

3.4 技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理整體工作

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

3.5 提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)整體安全生產(chǎn)水平

抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在學(xué)習(xí)中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。

3.6 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，不斷優(yōu)化管理模式

改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

3.7 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)

在機(jī)電管理上，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)危瑖?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。

3.8 提高職工的安全培訓(xùn)力度，建立健全各項制度

加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，一是，建立競爭機(jī)制，對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗；二是，每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎；三是，采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主。

3.9 電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，把無MA標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換

礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

4 結(jié)束語

煤礦機(jī)電管理必須以安全可靠性為中心，以管理、裝備、培訓(xùn)為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，扎實搞好煤礦機(jī)電管理工作和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，減少機(jī)電事故的發(fā)生。

[責(zé)任編輯：丁艷]