基于精益建設(shè)下的施工成本控制研究

趙明

[摘 要] 為降低施工成本，采取精益建設(shè)理論，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，把精益生產(chǎn)思想與技術(shù)引到建筑業(yè)中，改變項(xiàng)目交付體系工作方式，從而可以構(gòu)建出新的成本管理模式，降低企業(yè)施工成本。

[關(guān)鍵詞] 精益思想；精益建設(shè)；施工成本；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 017

[中圖分類號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）08- 0031- 01

在精益建設(shè)理論之下，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，以下從精益思想理論的核心出發(fā)， 介紹精益建設(shè)的有關(guān)基本理論，分析施工項(xiàng)目成本控制以及管理中存在的局限性，并提出有效控制施工企業(yè)成本的對(duì)策。

1 精益建設(shè)理論

精益建設(shè)也被稱為精益建筑、精益施工等，在建筑中包括線路、管道以及設(shè)備安裝、土木工程建筑、裝修裝飾3個(gè)方面內(nèi)容。精益思想，其基本原則包括正確確定價(jià)值、價(jià)值流流動(dòng)、識(shí)別價(jià)值流、需求拉動(dòng)生產(chǎn)以及盡善盡美，也正是這些原則，使得精益建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)施工成本控制中具備適用性，通過不同專業(yè)的分工配合，實(shí)現(xiàn)用戶的需要。

2 精益建設(shè)在施工成本控制中的作用

在建筑企業(yè)施工中，對(duì)于施工成本控制不僅是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，而且施工成本控制也是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。將精益建設(shè)思想應(yīng)用到施工成本管理中，可以消除浪費(fèi)，在企業(yè)施工成本管理中取得較好的應(yīng)用成果[1]。建筑施工企業(yè)中，由于其生產(chǎn)依然存在著重復(fù)與循環(huán)性，因此對(duì)于其供應(yīng)鏈以及價(jià)值鏈思想，在精益生產(chǎn)理論中都可以通用；還有就是在建筑施工中，對(duì)于施工中的裝配化、工業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，也可對(duì)裝配化生產(chǎn)的工序進(jìn)行合并和分解[2]。再有就是由于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，更利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)，因此在施工成本管理方面，也更容易利用精益建設(shè)思想，完成對(duì)施工成本的控制工作。

3 當(dāng)前施工成本控制的局限性

對(duì)于當(dāng)前施工成本控制管理中，還存在一定的局限性，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本控制的優(yōu)化。①就是對(duì)于當(dāng)前施工成本控制中，并沒有從價(jià)值流角度對(duì)施工成本進(jìn)行控制，并且其施工成本控制方面，還在依據(jù)組織機(jī)構(gòu)職能、權(quán)限以及目標(biāo)任務(wù)劃分責(zé)任，這樣就導(dǎo)致責(zé)任控制系統(tǒng)顯得不利于管理，縱橫交錯(cuò)的責(zé)任交織，導(dǎo)致管理困難度加強(qiáng)[3]。②在當(dāng)前的施工成本控制中，忽視流動(dòng)活動(dòng)是基于業(yè)主的需求價(jià)值而創(chuàng)造的，而是將所有活動(dòng)都認(rèn)為成增值轉(zhuǎn)換活動(dòng)，不僅限制成本控制效果，還降低施工成本控制效率。③就是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)在建筑施工成本控制中，管理者會(huì)認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目成本為最小化的，能夠通過轉(zhuǎn)換活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本最小化，然而這樣的成本管理方式只能實(shí)現(xiàn)對(duì)于局部的優(yōu)化，而不能實(shí)現(xiàn)對(duì)整體成本的優(yōu)化。④就是在施工成本控制中，其目標(biāo)就是把成本控制在企業(yè)的預(yù)算內(nèi)，且所有成本管理活動(dòng)都在圍繞此目標(biāo)進(jìn)行，不僅不利于施工成本管理的提高，還不能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本盡善盡美的管理。⑤在施工成本管理之中，只針對(duì)施工生產(chǎn)成本控制，忽視對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的成本控制，只是對(duì)施工最后進(jìn)行成本控制，忽視對(duì)施工項(xiàng)目材料以及庫(kù)存、成產(chǎn)等多個(gè)過程中的成本控制，不能有效控制施工項(xiàng)目成本。

4 施工成本控制中應(yīng)用精益建設(shè)理論的對(duì)策

對(duì)于施工成本控制工作，是降低企業(yè)施工成本提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，由于精益建設(shè)理論與施工成本之間存在一定的適應(yīng)性，因此應(yīng)用精益建設(shè)理論對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，不僅可以降低施工成本，還可以提高施工成本控制水平，具體執(zhí)行對(duì)策如下：

（1）精益建設(shè)在施工成本控制中，不僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本，而且還會(huì)改進(jìn)成本管理手段，將成本管理與建筑生產(chǎn)相結(jié)合降低成本。精益建設(shè)理論在成本計(jì)劃、控制、成本核算以及成本分析等角度，都對(duì)施工成本控制起到一定的影響，因此精益建設(shè)中的成本管理，應(yīng)該從施工規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及整個(gè)價(jià)值流中進(jìn)行，從而構(gòu)建支持精益建設(shè)的成本管理體系，在施工流程、施工要點(diǎn)處進(jìn)行分析研究，從而正確理解精益建設(shè)的思想，提出合理的成本管理體系，將多種成本管理方法與精益建造的思想融合，促進(jìn)施工成本管理的提升。

（2）對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)歸納，在借鑒現(xiàn)有成本控制方法的基礎(chǔ)上，得出有效的精益成本管理方法，并可以根據(jù)建筑施工產(chǎn)品的單件性，在設(shè)計(jì)的前期系統(tǒng)化分析用戶需求， 使客戶需求更加具備全面化與專業(yè)化，并且可以在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的初期階段，就明確客戶需求，讓施工設(shè)計(jì)方案能夠更好地體現(xiàn)出用戶的需求。

（3）在施工成本控制中，可以根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，重新審視建筑生產(chǎn)過程中建筑產(chǎn)品的根本特性， 改進(jìn)建筑生產(chǎn)流程，提升建筑產(chǎn)品的確定性，根據(jù)建筑組織特點(diǎn)， 按照精益思想， 實(shí)施基于精益原則的建議，最終提高建筑生產(chǎn)成本控制水平。

（4）在精益建設(shè)理論之下，對(duì)于施工成本控制中改進(jìn)學(xué)習(xí)以及信息反饋資料，提升團(tuán)隊(duì)的作流空間，使其避免條件限制，改進(jìn)施工工作流程，改進(jìn)信息流通率， 使得生產(chǎn)流程透明度化，按照精益思想， 實(shí)施基于精益原則的建議，建筑施工成本管理中信息的透明度，促進(jìn)建筑業(yè)成本控制中應(yīng)用精益建設(shè)的進(jìn)度。

5 結(jié) 論

綜上所述，在行業(yè)生產(chǎn)中，為降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)以及施工成本，可以采取精益建設(shè)理論，優(yōu)化企業(yè)的成產(chǎn)管理方法，制定不同的成本管理策略，結(jié)合建筑施工中的生產(chǎn)理論與精益建設(shè)思想原則，對(duì)其進(jìn)行施工成本控制，不僅可以提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，還可以推動(dòng)施工成本控制技術(shù)的提升，值得在實(shí)際中應(yīng)用。

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