企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)代價值解析

石旭明

摘 要：隨著生活節(jié)奏的不斷加快，市場經濟的迅猛發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式提出了新的要求，想要提升企業(yè)發(fā)展的整體競爭力就要從企業(yè)的整體發(fā)展需求出發(fā)，將市場作為主體，通過提升企業(yè)的核心競爭力達到良好的實踐效果。將執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，深入到企業(yè)發(fā)展的細節(jié)性問題，具體的分析企業(yè)執(zhí)行力的真正含義，結合時代發(fā)展的背景，提出合理的解決對策。

關鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)發(fā)展；成?。粚Σ?/p>

執(zhí)行能力在現(xiàn)代企業(yè)管理當中起到了至關重要的作用，現(xiàn)代化的企業(yè)管理不僅僅需要健全的管理體制，同時需要高端的人才和管理手段。不僅僅是在企業(yè)內部的發(fā)展，對于政府部門而言，強有力的執(zhí)行能力對于部門的發(fā)展和管理運作都是有顯著的影響，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的執(zhí)行力也被賦予了現(xiàn)代價值的解讀。

一、執(zhí)行力的概念界定

對于執(zhí)行能力首先應該有一個正確的認知，從執(zhí)行能力作用的對象，企業(yè)發(fā)展的影響因子進行分析，執(zhí)行力有著豐富的內涵，并且在實踐過程中能夠得到不斷的豐富和擴展。

（一）企業(yè)執(zhí)行力的內涵

企業(yè)的執(zhí)行能力分為廣義和狹義的定義，從狹義上講企業(yè)的執(zhí)行能力是指企業(yè)的管理能力，針對于企業(yè)的管理層對于整體工作的安排和執(zhí)行，是集中在管理部門的執(zhí)行能力。廣義上的執(zhí)行力指針對于整體的企業(yè)管理模式，滲透到企業(yè)的各個管理層面，在企業(yè)的經營、企業(yè)的員工層面、企業(yè)的管理者管理決策的制定、執(zhí)行和經營的總體方向的能力的綜合。企業(yè)的執(zhí)行能力不再是單純的一個部門的任務嗎，而是企業(yè)從決策到執(zhí)行到目標實現(xiàn)的整個過程。從企業(yè)的執(zhí)行要素來看，企業(yè)的執(zhí)行力主要包含三個主要的要素，即流程、技能和一員，始終貫穿于整體的企業(yè)發(fā)展過程。而基于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方向而言，企業(yè)的執(zhí)行能力始終是要面向市場的，面向消費群體的，對于企業(yè)而言發(fā)展的潛能是無限的。

（二）企業(yè)執(zhí)行力的影響因子

從企業(yè)整體發(fā)展的過程來看，企業(yè)執(zhí)行力的影響因素滲透在企業(yè)目標制定、企業(yè)組織培養(yǎng)、企業(yè)制度貫徹、企業(yè)的管理反饋。執(zhí)行能力是一個組織內部的整體合力下才能完成的，企業(yè)的執(zhí)行力是由內而外的表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中。

首先，作為企業(yè)的決策者應該對企業(yè)發(fā)展方向有明確的認識，根據(jù)每一個階段發(fā)展的特點制定相應的發(fā)展規(guī)劃，并且對發(fā)展規(guī)劃的可行性進行分析，降低執(zhí)行風險，奠定堅實的執(zhí)行基礎。

其次，企業(yè)的組織培養(yǎng)應該對體現(xiàn)合理性，對于每一部門的人員配備都準確到位，每一個人都能充分的發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)管理的盡到責任和義務。企業(yè)應該承擔起員工的培訓和管理的任務，提升企業(yè)的綜合競爭力。

再次是企業(yè)的制度貫徹，每一個企業(yè)都應該有執(zhí)行決策能力，企業(yè)制定相應的管理制度來保障規(guī)劃的順利執(zhí)行，設定相應的任務目標，獎懲制度，通過嚴密的管理制度為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

最后就是企業(yè)的管理反饋，執(zhí)行力的效果判斷就體現(xiàn)在反饋和管理反思上，對于企業(yè)發(fā)展存在的欠缺應該及時的解決，對于潛在的問題盡早的發(fā)現(xiàn)和避免。對于成功的經驗進行總結，并且不斷的豐富和發(fā)展。促進企業(yè)的不斷進步。

二、企業(yè)執(zhí)行力的提升策略分析

企業(yè)執(zhí)行力的提升需要從多個方面入手，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化趨勢而言，不能停留在以往的發(fā)展階段和經驗上，從內部管理入手尋求突破和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。

（一）確定合理的發(fā)展目標，明確部分任務分工

對于一個企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行而言，應該制定明確的發(fā)展目標，近期目標的制定能夠實現(xiàn)企業(yè)的階段性發(fā)展，穩(wěn)重求新。長遠的發(fā)展目標為企業(yè)的發(fā)展指明了長期的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展目標關系到執(zhí)行能力的廣度和深度，是企業(yè)生命力的決定性因素。目標的制定應該實現(xiàn)部門間任務的契合，對于每一個管理部門都應該有明確的任務分配，在部門間形成強大的合理，共同作用下實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)每一個目標的執(zhí)行。

（二）制定嚴格的管理體制，實現(xiàn)制度化管理

在目標的指引下，企業(yè)的發(fā)展應該有嚴格的管理制度。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展也是一樣，執(zhí)行過程中應該體現(xiàn)制度化，每一個部門都有任務指標，對于沒有完成任務的部門體現(xiàn)一定的責罰，對于完成較好的部門應該鼓勵和獎勵，用獎懲制度促進部門的發(fā)展，激勵企業(yè)員工高度的工作積極性。企業(yè)為員工提供培訓的機會，促進員工的綜合發(fā)展，滿足個人發(fā)展的需求，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多有建設性的建議，做出更多的貢獻。

（三）構建企業(yè)執(zhí)行力文化，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)的執(zhí)行力文化是企業(yè)發(fā)展最有力的動力，將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力能夠提升企業(yè)的凝聚力，將精神文化形成一股內在的動力作用于人們的行為規(guī)范當中，自覺地起到激勵和約束的作用，提升企業(yè)員工的管理意識和服務意識，貫穿企業(yè)為家的重要理念。每一個人對于執(zhí)行能力都有不同的認知，作為管理階層應該深入到基層中去，認真的聽取員工們對于企業(yè)管理的建議，為企業(yè)更好的發(fā)展出謀獻策，提出更多合理的發(fā)展建議。

三、結論

綜上，企業(yè)的執(zhí)行能力是企業(yè)發(fā)展的重要元素，對于企業(yè)的發(fā)展有重要作用，企業(yè)想要去的成功就需要不斷的創(chuàng)新實踐，無論是在管理方式上還是在產品的設計上都應該廣泛的滿足市場的需求，從細節(jié)上出發(fā)，合理的規(guī)劃和執(zhí)行，完成各項目標，保障企業(yè)發(fā)展充滿生機和活力，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的頑強的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：天津港黨校）

參考文獻

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