淺析企業(yè)管理提升的軍隊文化支撐

鄭校川

摘 要：為企業(yè)發(fā)展注入軍隊文化內(nèi)容是企業(yè)提升管理水平的有效途徑，軍隊文化集中體現(xiàn)在執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力“三力”上，執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保證，其豐富的內(nèi)涵是企業(yè)發(fā)展的源動力，三者之間與企業(yè)發(fā)展既相互聯(lián)系又相互制約，互為因果、缺一不可。本文基于此，結(jié)合工作實際和馬克思主義哲學觀點，對執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力進行了分析，以期為企業(yè)實現(xiàn)高效管理提供一定的思想基礎(chǔ)和保障。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；學習力；創(chuàng)新力；企業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的今天，在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想始終保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造河北領(lǐng)軍、全國一流的綜合性公路建設(shè)集團，必須從不斷提高企業(yè)執(zhí)行力、學習力和創(chuàng)新力入手，改善員工心智和才能，用企業(yè)遠景和核心價值理念統(tǒng)籌公司發(fā)展，鼓勵工法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，培育適應(yīng)路橋企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，培育執(zhí)行力文化，只有這樣我們才能建設(shè)一個富有創(chuàng)新精神、充滿生機活力的企業(yè)。

執(zhí)行力

給企業(yè)發(fā)展注入“軍魂”，這個軍魂就是我們倡導(dǎo)的軍隊文化的核心內(nèi)容——“執(zhí)行力”，沒有執(zhí)行力就沒有控制力，更談不上競爭力。一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。在公司快速發(fā)展的同時，我們明顯體會到發(fā)展中的不平衡。其中，既有區(qū)域發(fā)展上的不平衡，也有內(nèi)部各體系間的不平衡。不平衡之所以存在，有歷史延續(xù)、基礎(chǔ)薄弱、條件制約等種種客觀原因。

就目前施工企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀來講：一是國有企業(yè)執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷。一個建設(shè)項目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個層次的管理，這三方面都必須對生產(chǎn)工作負責。二是施工單位內(nèi)部從集團公司到分公司再到項目部，也存在三個層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷。三是項目部、現(xiàn)場施工班組、勞務(wù)隊伍施工，這個過程同樣也存在幾個層次的管理。由于多方面的管理，一旦協(xié)調(diào)、溝通不一致，就會出現(xiàn)互相推諉、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。

集團公司和分公司立足實際，近些年出臺了一系列管理制度和辦法，在制度上較為健全，但許多制度在頒布之后卻未能得到很好的貫徹落實，且許多制度無法長期堅持執(zhí)行，形成管理執(zhí)行力低下、團隊戰(zhàn)斗力低迷的狀態(tài)。

在執(zhí)行力建設(shè)方面，筆者認為：首先，作為企業(yè)管理人員，既要掛帥、又要出征，以身作則，既要抓部署、又要抓監(jiān)督，既要做好份內(nèi)之事、也得時刻牢記我們是一個整體，樹立大局意識和整體觀念；第二，按照公司提出的“尊重、自責、溝通、包容”的八字方針要求，積極調(diào)動和引導(dǎo)職工“行為”，通過將目標管理、時間管理、壓力管理、合理授權(quán)、適度激勵等有機結(jié)合，營造“執(zhí)行文化”氛圍，發(fā)揮職工的最大價值，使他們既能“不折不扣、不講條件”的執(zhí)行決策，又能靈活機動地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)（理解上級的管理意圖），在不斷“深化、優(yōu)化、細化”各項工作的基礎(chǔ)上，實施更加具體化的管理；第三，人才隊伍建設(shè)是管理執(zhí)行力提升的保障。我們各級領(lǐng)導(dǎo)還肩負著發(fā)現(xiàn)人才、用好人才的責任，堅持以公開、公正、公平的考核促效能、以業(yè)績論英雄，從中發(fā)現(xiàn)一批“政治堅定、能力過硬、敢打敢拼”的實干型人才，并通過滿足合理需求增強這部分人的歸屬感，以期培養(yǎng)成為企業(yè)科學發(fā)展的生力軍。

學習力

一個人事業(yè)成長、進步的過程，就是其學習能力轉(zhuǎn)化為實踐的過程。實踐能力提升的根基在于學習。即學習力是一個人的能力之基?；A(chǔ)不牢地動山搖，所以說學習是第一位的。鑄就河北路橋第三次輝煌的目標要求我們必須解放思想、更新觀念、擺脫傳統(tǒng)的束縛，在我們企業(yè)中，廣大員工有做好工作的真誠愿望、也很有干勁，但缺乏新形勢下做好工作的本領(lǐng)。面對新形勢和激烈的市場競爭，有些同志雖然做了工作，有時做得還很辛苦，但是工作的效果不明顯。產(chǎn)生這樣的情況原因主要在于：主動學習的熱情不高，知識面不夠廣，新知識的來源渠道有限，知識轉(zhuǎn)化為價值的能力較低。這也就是目前熱議的“本領(lǐng)恐慌”的話題，這不是危言聳聽，而是一種警示。如何把高度的責任感、清醒的危機感轉(zhuǎn)化為一刻不停的緊迫感；把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的高度自覺？這是擺在管理者的面前的一大課題。立足我們河北路橋，筆者認為：解決這一課題的關(guān)鍵就是學會學習，通過向書本學習、向工作本身（向?qū)嵺`學習）、向周圍學習三個途徑，以期達到“會學習、能領(lǐng)悟、少盲干、多思考、勤學習、善總結(jié)”的目的，讓學習成為一種追求、一種習慣、一種愛好、一種健康的生活方式。

創(chuàng)新力

發(fā)展是前進的、上升的運動，實現(xiàn)企業(yè)科學、快速發(fā)展，必須抓住發(fā)展的規(guī)律，敢于創(chuàng)新，促進“新事物代替舊事物“進化的過程，由量變促成質(zhì)變，實現(xiàn)企業(yè)新飛躍、新跨越。“無中生有，有中生新”和“解放思想”就是要求我們在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，創(chuàng)新不能只是停留在“口頭”，也不能出現(xiàn)“雷聲大、雨點小”的現(xiàn)象，重要的是要有實實在在的方法。目前我們對于創(chuàng)新的理解還有些狹隘，其實，發(fā)明、創(chuàng)造、有奇想是創(chuàng)新，改變、改善、提高也是一種創(chuàng)新。在我們的工作中，尋找新的工作方法去解決問題是創(chuàng)新；改善原有的工作制度、流程以提高效率是創(chuàng)新；提倡一種全新的企業(yè)文化理念以凝聚人心、激發(fā)向上也是創(chuàng)新。如何實現(xiàn)“有中生新”和在創(chuàng)新發(fā)展？如何提升創(chuàng)新力？創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“去思考，去實踐，去堅持”。立足我們河北路橋，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展一是發(fā)展思路的調(diào)整與突破，集團公司提出的以陀螺定軸性原理推動集團發(fā)展和“四輪驅(qū)動”發(fā)展模式，這些發(fā)展模式、發(fā)展思路立足了集團發(fā)展實際，充分體現(xiàn)了我們集團的發(fā)展規(guī)律，符合馬克思主義的基本立場、觀點和方法，在突出外因的情況下，重點強調(diào)了內(nèi)因的關(guān)鍵作用（內(nèi)外因的辯證關(guān)系），通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學發(fā)展（質(zhì)量互變規(guī)律）。二是在對比中創(chuàng)新發(fā)展。立足自身發(fā)展實際，抓住聯(lián)合作戰(zhàn)時機，通過縱向與橫向?qū)?，“找差距、尋不足”，學習和消化吸收對標單位優(yōu)點與長處，在此基礎(chǔ)上走出一條具有河北路橋特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。三是以文化為引領(lǐng)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，廣大職工是企業(yè)發(fā)展實踐的主體，創(chuàng)新力的激發(fā)和提升關(guān)鍵在“人”，這個“人”只有掌握了先進的文化，才能推動企業(yè)的發(fā)展。所以在激發(fā)創(chuàng)新力過程中，必須通過建立長效的管理機制把“人”的問題解決好，培育一批具有創(chuàng)新性的高素質(zhì)技術(shù)和管理人才。

提升執(zhí)行力，增強學習力，激發(fā)創(chuàng)新力。執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力是互相聯(lián)系、相互促進統(tǒng)一的整體，缺一不可。管理人員要深刻理解其中內(nèi)涵，做好這三個方面的表率，只要認真在“三力”上下工夫，我堅信我們企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的目標就一定能夠早日實現(xiàn)！（作者單位：河北路橋集團第一工程有限公司）

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