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    以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面

    2014-04-21 07:55:26中共江蘇省委書(shū)記省人大常委會(huì)主任黨組書(shū)記羅志軍
    人民論壇 2014年14期
    關(guān)鍵詞:三個(gè)轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

    中共江蘇省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任、黨組書(shū)記 羅志軍

    以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面

    中共江蘇省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任、黨組書(shū)記 羅志軍

    要傾情回報(bào)社會(huì),把企業(yè)自身的發(fā)展與國(guó)家民族的命運(yùn)結(jié)合起來(lái),把個(gè)人的富裕與全體勞動(dòng)者的共同富裕結(jié)合起來(lái),熱愛(ài)祖國(guó),報(bào)效國(guó)家,把“根”留住,積極參與公益事業(yè),在回報(bào)社會(huì)中樹(shù)立良好形象、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展

    伴隨著改革開(kāi)放的大潮,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有,由小到大,由弱變強(qiáng),始終與改革開(kāi)放的進(jìn)程緊密相連。近五年是江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)最快、水平提升最大、作用發(fā)揮最為顯著的時(shí)期之一,已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎、科技創(chuàng)新的重要力量、擴(kuò)大就業(yè)的重要渠道和社會(huì)活力的重要源泉。去年,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的增加值已占全省經(jīng)濟(jì)總量的54%,完成的稅收占直接稅收總額的57%,提供了80%的新增就業(yè)崗位。

    黨的十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的戰(zhàn)略部署,開(kāi)啟了改革開(kāi)放偉大事業(yè)的歷史新征程。在新起點(diǎn)上謀劃和推進(jìn)全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,既是順應(yīng)發(fā)展階段變化、積極主動(dòng)作為的重要之舉,也是促進(jìn)江蘇經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推進(jìn)“兩個(gè)率先”的戰(zhàn)略之策。今后一個(gè)時(shí)期,江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總要求是,深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神,以轉(zhuǎn)型發(fā)展為導(dǎo)向,以全面深化改革為動(dòng)力,加快推動(dòng)政府轉(zhuǎn)職能、企業(yè)轉(zhuǎn)方式、社會(huì)轉(zhuǎn)觀念,充分激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。

    政府要轉(zhuǎn)變職能創(chuàng)新服務(wù)

    十八屆三中全會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)變政府職能提出了明確要求,最近習(xí)近平總書(shū)記進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),正確發(fā)揮市場(chǎng)作用和政府作用,該放的權(quán)一定要放足放到位,該管的事一定要管好管到位。推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變,前提是厘清政府和市場(chǎng)的邊界,重點(diǎn)是進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán),方向是減少政府對(duì)資源的直接配置、減少對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接干預(yù),致力于加強(qiáng)宏觀調(diào)控、公共服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管和社會(huì)管理。歸結(jié)到一點(diǎn),就是營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境,讓企業(yè)和個(gè)人有更多活力和更大空間去發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財(cái)富。

    一是簡(jiǎn)政放權(quán)要精準(zhǔn)發(fā)力。現(xiàn)階段,簡(jiǎn)政放權(quán)不僅是轉(zhuǎn)變政府職能的突破口,也是推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵一招。這些年,我們一直在推進(jìn)行政審批制度改革,但與企業(yè)的實(shí)際感受還有不小反差。減少行政審批,是政府的自我革命,削手中的權(quán)、減既得的利確實(shí)不容易,但不管有多難,不管遇到多大阻力,都要堅(jiān)定不移地推進(jìn)。進(jìn)一步加大簡(jiǎn)政放權(quán)力度,切實(shí)把政府不該管的、市場(chǎng)機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的事情交給市場(chǎng),讓市場(chǎng)在所有能夠發(fā)揮作用的領(lǐng)域充分發(fā)揮作用,推動(dòng)資源配置實(shí)現(xiàn)效益和效率最大化。加快建立政府權(quán)力清單和市場(chǎng)主體負(fù)面清單制度,讓政府部門(mén)“法無(wú)授權(quán)不可為”,讓市場(chǎng)主體“法無(wú)禁止即可為”。切實(shí)為企業(yè)松綁,對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金項(xiàng)目,要進(jìn)行清理規(guī)范,取消不合法、不合理的項(xiàng)目;對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi),要推進(jìn)中介服務(wù)組織與行政機(jī)關(guān)“脫鉤”,培育中介服務(wù)組織,在充分競(jìng)爭(zhēng)中把服務(wù)價(jià)格降下來(lái)。簡(jiǎn)政放權(quán),不能自說(shuō)自話、自拉自唱,搞體內(nèi)循環(huán)。要多聽(tīng)企業(yè)和社會(huì)公眾的意見(jiàn),自覺(jué)接受各方面監(jiān)督和評(píng)價(jià),確保權(quán)力的“減法”能換來(lái)市場(chǎng)活力的“加法”。

    二是優(yōu)化服務(wù)要深處著力。優(yōu)化服務(wù)無(wú)止境,企業(yè)有所求政府必須有所應(yīng),要貼近民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,在推進(jìn)服務(wù)便利化、均等化、社會(huì)化這“三化”上做足文章,努力把企業(yè)“圍墻外的事”辦出高水平。政府流程再造是提升服務(wù)效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要科學(xué)界定部門(mén)之間的事權(quán)分工,充分運(yùn)用信息化手段,構(gòu)建統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái),能簡(jiǎn)的則簡(jiǎn)、能并的就并,進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程,以達(dá)到環(huán)節(jié)最少、程序最簡(jiǎn)、時(shí)限最短。公共服務(wù)首先“姓公”,均等化是其基本取向,為老百姓服務(wù)不能厚此薄彼,為市場(chǎng)主體服務(wù)應(yīng)當(dāng)一視同仁。對(duì)企業(yè)提出的合理需求,不管什么所有制、不管熟悉不熟悉,能辦的都要積極地辦、快速地辦,使各類(lèi)企業(yè)都能享受到良好的服務(wù)。吸收社會(huì)力量參與,發(fā)揮市場(chǎng)作用,是公共服務(wù)改革的一個(gè)重要方向。要推廣政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù),凡屬事務(wù)性管理服務(wù),原則上都要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)合同、委托等方式向社會(huì)購(gòu)買(mǎi),鼓勵(lì)引導(dǎo)民資積極投入。監(jiān)管也是服務(wù),是為了維護(hù)市場(chǎng)秩序,保障公平競(jìng)爭(zhēng)。要?jiǎng)?chuàng)新行政管理方式,堅(jiān)決克服政府職能錯(cuò)位、越位、缺位的現(xiàn)象,推進(jìn)監(jiān)管制度化常態(tài)化。與民營(yíng)企業(yè)打交道,我們提倡君子之交,按法律法規(guī)和公平公正原則,毫不含糊地為企業(yè)搞好服務(wù),絕不搞勾肩搭背、以權(quán)謀私。

    三是落實(shí)政策要堅(jiān)決有力。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào),“一分部署,九分落實(shí)”。這些年,從中央到地方在支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都出臺(tái)了一系列政策。在目前情況下,落實(shí)好政策比制定出臺(tái)政策更為重要。我們對(duì)2008年以來(lái)國(guó)家和省出臺(tái)的政策進(jìn)行梳理,繼續(xù)執(zhí)行的政策已匯編成冊(cè),要堅(jiān)決落到實(shí)處,需要調(diào)整完善的加快出臺(tái)新的政策,特別是對(duì)“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”、“旋轉(zhuǎn)門(mén)”問(wèn)題要著力解決,給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展空間。政策落實(shí)要增強(qiáng)普惠性,不能像探照燈一樣聚焦少數(shù)。要加強(qiáng)督促檢查,減少“梗阻”行為,杜絕尋租現(xiàn)象,擴(kuò)大政策普惠性,讓符合條件的企業(yè)不打招呼、不找關(guān)系都能享受到政策陽(yáng)光的普照。

    企業(yè)要轉(zhuǎn)變方式創(chuàng)新發(fā)展

    我們提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已有多年,取得一定成果,但市場(chǎng)規(guī)律告訴我們,現(xiàn)在江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了只有加快轉(zhuǎn)型才能持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵階段。要順應(yīng)新形勢(shì)新變化新要求,進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快由產(chǎn)業(yè)鏈中低端向中高端攀升,由粗放增長(zhǎng)向集約發(fā)展轉(zhuǎn)變,由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換,由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代治理提升,由本土化經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化運(yùn)營(yíng)邁進(jìn),不斷提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展上勇立潮頭。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化,要想占據(jù)有利地位,必須有品牌、有專(zhuān)利、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有自己的話語(yǔ)權(quán),通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我省制造業(yè)規(guī)模大,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比高,如果插上創(chuàng)新的翅膀,就能飛得更高、走得更遠(yuǎn),煥發(fā)生機(jī)、永葆青春。當(dāng)前,新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命方興未艾,催生了一大批新興產(chǎn)業(yè),企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展從來(lái)沒(méi)有像今天這樣急切。要推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作向縱深發(fā)展,促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、人才鏈融合,讓更多的技術(shù)創(chuàng)新成果在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)花結(jié)果。創(chuàng)新的路上會(huì)困難重重,但不創(chuàng)新肯定是死路一條,廣大民營(yíng)企業(yè)特別是科技型民營(yíng)企業(yè),要把科技創(chuàng)新放在更加突出的位置,加大科技研發(fā)投入,大力引進(jìn)科技人才,有針對(duì)性地開(kāi)展科技合作,不斷提升產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,努力成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊和“小巨人”。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等正在深刻改變著生產(chǎn)生活方式,帶來(lái)資源整合、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)模式等全方位的變革。企業(yè)家要增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維,準(zhǔn)確把握趨勢(shì),推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)有效嫁接,推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)互動(dòng)發(fā)展,努力闖出一條創(chuàng)新發(fā)展的路子。

    在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上加快步伐。制度是現(xiàn)代社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在,相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)仍然是家族式管理,即便是一些規(guī)模企業(yè)也是如此,這其中就包括不少?gòu)泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。應(yīng)該說(shuō),家族制是一種與生俱來(lái)的“自然形態(tài)”,在初創(chuàng)時(shí)期和規(guī)模不大的時(shí)候,具有管理人員少、成本低、決策快等優(yōu)勢(shì),但是到了一定規(guī)模、一定時(shí)間,建立現(xiàn)代企業(yè)制度一定是一個(gè)大的方向?,F(xiàn)代企業(yè)制度有一套成熟的制度體系,完全可以為我所用,當(dāng)然也要防止生搬硬套、水土不服,要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),突出針對(duì)性和實(shí)效性,不斷探索和完善。最近一個(gè)時(shí)期,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,化解過(guò)剩產(chǎn)能力度加大,兼并重組的現(xiàn)象大大增加,我們鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)要抓住機(jī)遇,爭(zhēng)當(dāng)“整合者”,在兼并重組中集聚優(yōu)質(zhì)資源,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也支持相關(guān)企業(yè)建立多元開(kāi)放的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),消化過(guò)剩產(chǎn)能,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。需要強(qiáng)調(diào)的是,我們走的是中國(guó)特色社會(huì)主義道路,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,要注重發(fā)揮企業(yè)黨組織的重要作用,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)上積極作為。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),是堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度的重要著力點(diǎn),不是國(guó)有經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)的零和博弈,而是不同所有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)重大機(jī)遇。江蘇有些民營(yíng)企業(yè)早就在混合所有制上邁出步伐、取得成果,也有部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)有一些顧慮,對(duì)混合什么、怎么混合心中沒(méi)有底。最近,從中央到地方陸續(xù)在金融、石油、電力、鐵路、公用事業(yè)等領(lǐng)域推出一批項(xiàng)目,鼓勵(lì)和吸引民間資本投入。我省也出臺(tái)了《全面深化國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的意見(jiàn)》,提出一般競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)國(guó)有資本有序進(jìn)退、合理流動(dòng),等等。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)政策研究,善于發(fā)掘商機(jī),積極主動(dòng)參與,在互利合作中實(shí)現(xiàn)雙贏。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),既要與國(guó)資混合,也要注重與外資混合。在操作實(shí)踐上,鼓勵(lì)立足高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè),可以搞項(xiàng)目合作,也可以搞股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)€可以到資本市場(chǎng)上收購(gòu)。不限地域、不限領(lǐng)域、不限形式,只要能夠形成新機(jī)制,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該去大膽實(shí)踐。

    在國(guó)際化發(fā)展上主動(dòng)出擊。黨的十八大以來(lái),中央統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局,對(duì)開(kāi)放戰(zhàn)略作出重大部署,提出建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、21世紀(jì)海上絲綢之路,進(jìn)一步拓展了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的廣闊空間。江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了國(guó)際化發(fā)展的新階段,在全球范圍內(nèi)找資源、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。不少民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家和省里政策支持下,有的在境外設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心,有的收購(gòu)境外公司和知名品牌,有的建立工業(yè)園區(qū),有的投資旅游城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā),“走出去”正從“小試牛刀”走向“大展身手”的階段??v觀世界上知名的跨國(guó)公司,有不少是靠自身滾動(dòng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的,而通過(guò)兼并收購(gòu)進(jìn)行全球布局則是更多企業(yè)普遍的做法。國(guó)際市場(chǎng)空間廣闊,需求多樣,充滿(mǎn)商機(jī),廣大民營(yíng)企業(yè)要躋身國(guó)際化舞臺(tái),在全球范圍配置資源、開(kāi)拓市場(chǎng),使自身發(fā)展達(dá)到新的高度。當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,企業(yè)“走出去”既要大膽又要審慎,相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù),有效防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),讓民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    社會(huì)要轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新環(huán)境

    如果說(shuō),完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)賴(lài)以生存的土壤,那么良好的社會(huì)環(huán)境就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)茁壯成長(zhǎng)不可或缺的陽(yáng)光雨露。推動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)變思想觀念,就是要讓廣大勞動(dòng)者、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家得到應(yīng)有尊重,讓他們的社會(huì)貢獻(xiàn)得到充分認(rèn)可,讓他們的發(fā)展成長(zhǎng)得到鼎力相助。實(shí)踐中,關(guān)鍵是要解決好“三個(gè)如何看待”。

    首先,如何看待勞動(dòng)?勞動(dòng)是一切成功的必經(jīng)之路,無(wú)論是追逐夢(mèng)想,還是成就事業(yè),最終都要建立在辛勤的勞動(dòng)之上。民營(yíng)企業(yè)普遍反映,招工難,苦活臟活沒(méi)人愿意干,優(yōu)秀人才引不到、留不住。社會(huì)上也有不少人認(rèn)為,在民營(yíng)企業(yè)工作低人一等,在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前途不大。這一現(xiàn)象,表面是擇業(yè)觀念問(wèn)題,實(shí)質(zhì)是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,沒(méi)有把普通勞動(dòng)者放在應(yīng)有的位置。無(wú)數(shù)事例證明,無(wú)論在什么樣的崗位、從事什么樣的工作,只要辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng),都能獲得人生出彩的機(jī)會(huì)。對(duì)那些在普通崗位上創(chuàng)造出不平凡業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者,要在全社會(huì)廣泛宣傳,表彰他們的先進(jìn)事跡,褒揚(yáng)他們的勞動(dòng)創(chuàng)造,大力弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富,廣大民營(yíng)企業(yè)要尊重員工、關(guān)愛(ài)員工、善待員工,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,改善工作條件,提高勞動(dòng)報(bào)酬,提供更好發(fā)展平臺(tái),讓他們享有體面勞動(dòng)、過(guò)上美好生活。

    第二,如何看待創(chuàng)業(yè)?對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)是成功之道、致富之本;對(duì)一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之策、繁榮之路。改革開(kāi)放30多年來(lái),江蘇一批又一批創(chuàng)業(yè)者不畏艱難,奮力打拼,用自己的智慧和汗水創(chuàng)出一番事業(yè),在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),為國(guó)家和社會(huì)作出了重要貢獻(xiàn)。這不僅是對(duì)創(chuàng)業(yè)致富的生動(dòng)詮釋?zhuān)巧鐣?huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。要大力弘揚(yáng)“三創(chuàng)三先”新時(shí)期江蘇精神,進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,完善創(chuàng)業(yè)服務(wù),強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)激勵(lì),把更多的人特別是年輕人匯集到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中來(lái)。創(chuàng)業(yè)之路十分艱辛、充滿(mǎn)曲折,全社會(huì)都要充分理解和支持,要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),激勵(lì)成功、寬容失敗,少一份非議、多一份理解,少一點(diǎn)旁觀、多一點(diǎn)幫助,使民營(yíng)企業(yè)有更多安全感,使創(chuàng)業(yè)發(fā)展在江蘇大地上蔚然成風(fēng)。

    第三,如何看待企業(yè)家?企業(yè)家是全社會(huì)最具創(chuàng)新創(chuàng)造活力的群體之一,體現(xiàn)著一個(gè)地區(qū)企業(yè)的精神風(fēng)貌,影響著一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走勢(shì)。蘇商有著悠久的歷史,近代以來(lái),以張謇、榮氏兄弟等為代表的蘇商,開(kāi)中國(guó)民族工業(yè)之先河。伴隨改革開(kāi)放春風(fēng),新一代蘇商在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中脫穎而出,不僅創(chuàng)造了豐碩的物質(zhì)成果,而且積淀了寶貴的精神財(cái)富,形成了具有鮮明地域特色的蘇商精神。廣大企業(yè)家要與時(shí)俱進(jìn)傳承好蘇商精神,勇立時(shí)代潮頭,不斷超越自我,著力打造蘇商品牌,做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)、做有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)、做讓人尊敬的企業(yè)。制造業(yè)是江蘇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體,要更加注重品牌建設(shè),不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),形成“江蘇制造”的品牌效應(yīng),努力打造百年基業(yè)。誠(chéng)實(shí)守信,自古至今都是最基本的道德規(guī)范,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的通行證。要牢固樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí),把誠(chéng)信作為安身立命和企業(yè)發(fā)展之本,以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)、贏得聲譽(yù)。要注重保護(hù)環(huán)境,推動(dòng)清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展,節(jié)約資源能源,減少污染排放,不以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取一時(shí)增長(zhǎng),在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)更多地增加生態(tài)福利。要傾情回報(bào)社會(huì),把企業(yè)自身的發(fā)展與國(guó)家民族的命運(yùn)結(jié)合起來(lái),把個(gè)人的富裕與全體勞動(dòng)者的共同富裕結(jié)合起來(lái),熱愛(ài)祖國(guó),報(bào)效國(guó)家,把“根”留住,積極參與公益事業(yè),在回報(bào)社會(huì)中樹(shù)立良好形象、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

    責(zé)編/嚴(yán)俊 美編/李祥峰

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