企業(yè)成本核算中成本費用分配問題之我見

摘要：企業(yè)在運營的過程中，其中所涉及到的相關成本核算工作，實際上就是企業(yè)工作期間所呈現出的重點所在。大量成本費用的分配工作，對于企業(yè)本身的經濟效益提升有著直接影響，因此，必須要對于成本核算工作中的相應成本分配費用研究引起足夠的重視。筆者在提煉企業(yè)成本核算精髓的基礎上，主要針對企業(yè)成本核算中的成本費用分配問題進行了深入的研究，總結了六項必備的工作要點，試圖為企業(yè)的經營發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：企業(yè)成本核算 成本費用 分配問題

1 概述

當下市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場中占有更大的份額，就必須要對本企業(yè)的成本核算工作、成本費用分配問題等方面的問題加以強化。而要完善這方面的工作，也就意味著企業(yè)無論是在生產還是經營發(fā)展的過程中，都必須要對當前社會制度體系、科學技術體系等方面的問題加以深入的研究，進而也可以對企業(yè)自身的成本費用分配問題帶來良好的效果。假設企業(yè)內部的成本核算工作存在問題，則企業(yè)的盈利狀況就可能會受到影響，甚至對于企業(yè)未來發(fā)展帶來隱患。以下主要針對企業(yè)成本核算中的成本費用分配問題提出自己的淺薄見解，希望為企業(yè)的經營發(fā)展做出少許貢獻。

2 企業(yè)成本核算之精髓

企業(yè)在針對自身的經營采取成本核算措施的過程中，務必要結合實際工作中的相關經驗，來總結出更加客觀的成本分配原則，也就是了解成本信息的六大要素：原因、人物、時間、地點、過程、費用。從某種程度上來看，只有全方位的成本核算監(jiān)督會計工作，才能夠使得企業(yè)的財務狀況和經營成果得到更好的推動和發(fā)展。實際上，產品本身的生產過程，也同樣是屬于費用發(fā)生的過程，這其中所涉及到的六大要素，必須要精確的統計，同時還要針對六大要素信息之中的客觀性、真實性采取相應的分析措施。就現階段來看，六大要素是會計業(yè)務工作執(zhí)行過程中，所涉及到的較為具體、有效的措施，而這方面的措施，也恰恰是保證企業(yè)歸集分配成本核算工作中的精髓所在。

3 成本核算的必備工作

必備工作一：建立健全科學、完善的規(guī)章制度和內部控制制度

企業(yè)內與成本會計有關的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內容應隨著生產發(fā)展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。眾所周知，成本核算自始至終貫穿企業(yè)控制的全過程，建立健全企業(yè)內控制度是確保會計成本信息的可靠性，真實性的基礎環(huán)節(jié)。為了加強和規(guī)范企業(yè)內部控制，提高企業(yè)經營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾的利益，我國財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會于2008年5月22日頒布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，并于2009年7月1日起在上市公司范圍內實施。

必備工作二：正確劃分生產組織方式

企業(yè)的成本核算工作，務必要針對企業(yè)各個部門的員工所具備的自身素質、收入狀況進行科學合理的分析，利用員工本身具備實際情況掌握程度，來進行合理的工作量分配，促使成本費用能夠得到更好的掌控。成本核算工作本身，是作為企業(yè)運營過程中的基礎而存在，那么在實際工作的過程中，就需要利用時間組織、空間組織的方式來進行管理。執(zhí)行成本計算期間，所涉及到的空間組織本身，主要對于企業(yè)本身形式的差異予以探究，而時間組織工作，實際上就是對于成本發(fā)生的時間前后進行計算。利用科學合理的生產組織措施，同樣能夠使得成本核算工作、分配原則等得到完善，這是促使企業(yè)各個方面效率大幅度提升的關鍵所在。

必備工作三：建立適合企業(yè)內部的結算價格

在生產經營過程中，企業(yè)內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價格。制定結算價格的主要依據有：①內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；②材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，作為內部的結算價格；③企業(yè)生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格。

必備工作四：健全成本核算的原始記錄

企業(yè)在對于員工本身的具體績效進行考察的過程中，主要是以原始記錄來作為核心依據的，而這方面的記錄本身也是屬于企業(yè)經營效率的衡量。在實際工作的過程中，原始記錄本身，是直接嚴格的依據相關規(guī)定，來針對生產過程中各方面數據以及書面載體進行全方位分析，其分析結果，是核算工作進行完善的關鍵所在，同時也是成本費用編制所涉及到的核心依據。在針對企業(yè)經營的原始信息進行記錄、核算的過程中，主要是涉及到以下四個方面的內容：①反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄；②反映活勞動消耗的原始記錄；③反映在生產經營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄；④其他原始記錄。

必備工作五：健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度

為了能夠最大限度的保證工作過程中，相應材料、物資所呈現出的數量和質量完全統一，那么就必須要在經營的過程中，針對貨物進行全面詳細的記錄、驗收，從而最大限度地保證計量工作以及監(jiān)測標準的嚴格性，進而才能夠使得原始記錄所具備的可靠性得到提升。而想要這方面的信息客觀性得到保障，才是企業(yè)自身的生產效率能夠提升的關鍵。目前，各個企業(yè)經營活動中，所涉及到的使用物資，實際上都極為豐富，那么在這樣的情況下，也就呈現出了物品品種、規(guī)格等進出賬頻繁的現象，即便是在嚴格管理的體系下，也有可能會受到某些因素的影響，而導致不符合實際情況的記錄出現。因此，對于賬務的檢查必須要不定期進行，任何一個錯誤都要第一時間調整，保證信息客觀性。

必備工作六：實施有效的定額管理

定額是指在一定生產技術組織條件下對企業(yè)工作的人力、物力和財力進行合理分配的衡量標準。它是當前各個企業(yè)工作關注的重點，同時也是做好企業(yè)生產的前提依據。科學先進的定額，是通過在工作中對產品成本進行合理預測、核算和考核，對與日常工作無關的消耗定額進行及時處理后確保消耗定額能夠滿足作業(yè)條件要求的定額。工作中掌握合理適當的工作效率是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額（如制造費用的預算等）。消耗定額的制定是作為企業(yè)產品生產發(fā)生耗費應該掌握的標準，但由于消耗定額服務于不同的成本管理目標，可表現為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額；當定額作為分配實際成本標準時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的；當企業(yè)為實現預期利潤而控制成本時，是根據企業(yè)實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發(fā)展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修改。

4 結束語

企業(yè)成本核算問題是一個龐大的、系統的核算體系，遠不指上述所列。而其中的成本費用分配問題是這個體系中的重中之重，也是實務工作者需要學習、重視的關鍵所在。企業(yè)成本核算影響企業(yè)核算的整個過程，其合理與否直接關系到能為企業(yè)帶來多少經濟利益，而要達到預期的效果，需要理論研究者和實務工作共同探討，總結和提煉更多的經驗和方法。

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作者簡介：劉爽（1980-），女，遼寧沈陽人，遼寧公安司法管理干部學院經濟管理系司法會計教研室講師，主要從事會計理論、財務管理研究。

收稿日期：2013年11月。endprint