汪向
近年來(lái),“以人為本”“人本管理”經(jīng)常可聞可見,但如何正確理解人本管理的準(zhǔn)確含義,并具體落實(shí)到學(xué)校工作中去?這是高校管理中的重要問(wèn)題。當(dāng)然,管理者都非常關(guān)注組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性,因?yàn)榻M織目標(biāo)的達(dá)成依賴于組織成員對(duì)工作的全身心投入。但值得注意的是:在組織目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中,組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性不是自發(fā)存在的。那么,管理者怎樣才能最大限度地激發(fā)組織成員的工作潛能,即組織成員在什么狀態(tài)下愿意充分展現(xiàn)才能并不斷挖掘其自身的內(nèi)在潛能?本文意在明確人本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,結(jié)合高校人本管理存在的主要問(wèn)題,探討人本管理在高校工作中的具體實(shí)施途徑及注意的問(wèn)題。
馬斯洛最早認(rèn)識(shí)到“以人為本”在管理中的重要性。他認(rèn)為,任何組織的管理問(wèn)題,都可以用一種新方法來(lái)加以解決,并建立起某種環(huán)境條件使個(gè)人目標(biāo)與該組織的集體目標(biāo)結(jié)合起來(lái),即無(wú)論何種管理都應(yīng)以人為本。他的“自我實(shí)現(xiàn)”與“追求卓越”理論深刻影響著當(dāng)代人的生活與工作。這種“以人為本”的管理是一種有別于其他諸如物本管理、資本管理等的管理理論,其不同之處或者說(shuō)其進(jìn)步性就在于它謀求對(duì)人的理解,即試圖在對(duì)人性的種種假設(shè)中探尋“人”與人之“本”的內(nèi)在邏輯,以建立一種“人為”與“為人”的柔性管理規(guī)約。
人本管理的內(nèi)涵就是一切從人出發(fā)、以人為中心的管理。它把人的因素作為管理中的首要因素、本質(zhì)因素和核心因素,主張人的屬性、人的信念、人的需求、人的心理、人的素質(zhì)、人的價(jià)值等一系列與人有關(guān)的問(wèn)題都應(yīng)成為管理者悉心關(guān)注的重要問(wèn)題。依靠人、尊重人、發(fā)展人是人本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。人是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具,更是組織的發(fā)展目的,必須圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動(dòng)。可見,人本管理把“以人為本”作為管理的核心價(jià)值觀,把品牌成功的希望和努力放在組織內(nèi)部的人力資源開發(fā)上。人本管理理念于20世紀(jì)60年代最先運(yùn)用于企業(yè)管理,比較典型的成功案例:惠普公司“尊重個(gè)人價(jià)值”的管理,本田公司“人為中心”的管理,卡彼勒公司“追求卓越”的管理,德爾塔航空公司“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的管理等,都是人本管理在企業(yè)中的應(yīng)用成果。
高校管理包含了人、財(cái)、物、事、時(shí)、空、信等諸多要素,人是其中的第一要素,只有人心得到穩(wěn)定、人性得到開發(fā)、人格得到完善、人力得到展示,學(xué)校才能不斷發(fā)展和進(jìn)步,才能為社會(huì)培養(yǎng)合格人才。因此,我們不僅要將人本管理引入高校管理中來(lái),而且要將人本管理作為高校管理的核心,指導(dǎo)具體工作。只有突出人的主體作用和核心地位,才能在管理工作中不斷發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值、挖掘人的潛能、激發(fā)人的需要、凸顯人的個(gè)性、發(fā)揮人的力量、促進(jìn)人的發(fā)展,并創(chuàng)造性地運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)等手段,有效地使用人力資源,從而既促進(jìn)個(gè)體成員目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也推動(dòng)學(xué)校整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終達(dá)到管理目的。
目前,一些高校在思想管理上,多停留在表面說(shuō)教和制度約束上,不注意教職員工對(duì)學(xué)校思想管理的認(rèn)同和各項(xiàng)規(guī)章制度的理解;注重懲罰,忽視尊重;重視長(zhǎng)官意識(shí),輕視群眾路線。也就是說(shuō),不能把學(xué)校的思想管理滲透到教職員工的各種信念中,使他們難以真正理解學(xué)校各項(xiàng)管理政策和管理措施的意義,影響了信念和行動(dòng)的統(tǒng)一,降低了高校管理的時(shí)效性和發(fā)展性。
在現(xiàn)實(shí)中,一些高校的發(fā)展目標(biāo),只是領(lǐng)導(dǎo)層開會(huì)討論的主要內(nèi)容,而不能成為全體教職員工都能明確了解和深入理解的奮斗目標(biāo),使師生對(duì)學(xué)校的管理和發(fā)展處于模糊和猜測(cè)的狀態(tài),影響集體團(tuán)結(jié),也使力量得不到有方向性地發(fā)揮。管理者處于領(lǐng)導(dǎo)的真空地位,教職員工處于迷茫狀態(tài),不能形成上下一心的合力。
盡管大部分高校已經(jīng)制定了一些民主管理制度,但經(jīng)常是表面的擺設(shè),得不到真正落實(shí)和貫徹。有時(shí),一些管理者不僅不聞不問(wèn)教職員工的建議和意見,甚至利用手中權(quán)力打擊報(bào)復(fù)提建議者,嚴(yán)重挫傷了教職員工參與管理、建言獻(xiàn)策的積極性,阻礙了學(xué)校的正常發(fā)展。另外,有的學(xué)校只做表面文章,定期搞點(diǎn)調(diào)查,向上交代完事,根本不能真正落實(shí)各項(xiàng)民主制度。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,一些新觀念和思維給人們的工作和生活帶來(lái)了一定沖擊。商品經(jīng)濟(jì)和超前消費(fèi)使高校的一些教職員工只看重工作報(bào)酬,不重視工作質(zhì)量,表現(xiàn)為:不愿付出、懶于努力、缺乏鉆研、疲于應(yīng)付、左顧右盼、人心渙散等。而傳統(tǒng)的高校管理難以解決這些新問(wèn)題,也不能增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)結(jié)力,使個(gè)人和學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)都不能實(shí)現(xiàn)。
環(huán)境對(duì)學(xué)校管理會(huì)起到潛移默化的作用,它包括物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境,校園風(fēng)氣屬于精神環(huán)境的范疇。有些高校只重視外在的物質(zhì)建設(shè),忽視內(nèi)在的校風(fēng)建設(shè),學(xué)校缺乏積極向上的精神環(huán)境陶冶,教師集體缺乏廉潔認(rèn)真的教學(xué)風(fēng)氣,學(xué)生群體缺少刻苦努力的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,影響了樂觀、進(jìn)取、負(fù)責(zé)等正能量的傳遞和提倡,阻礙了師生的健康發(fā)展和學(xué)校的進(jìn)步。
人本管理應(yīng)用到高校中,主要體現(xiàn)為教師為本和學(xué)生為本兩個(gè)方面。在高校人本管理實(shí)踐中,必須將這兩者融合在一起,不僅促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,也促進(jìn)教師發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校和社會(huì)發(fā)展。同時(shí),人本管理應(yīng)該貫穿于高校管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種行為之中,在教育思想的統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)的制定、民主制度的建立、管理決策的執(zhí)行、人心聚集的加強(qiáng)、學(xué)校環(huán)境的創(chuàng)設(shè)等方面都要體現(xiàn)出對(duì)人的尊重、理解、信任,從而使師生主體性得以充分體現(xiàn),積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。
前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)指出:“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?!钡拇_,思想管理是學(xué)校首要也是最基本的管理。在思想管理中,最關(guān)鍵的是管理者如何把正確的管理思想轉(zhuǎn)化成師生員工認(rèn)同的信念和行動(dòng)。思想管理或?yàn)轱@性,或?yàn)殡[性。顯性的思想管理,往往具有專制性、強(qiáng)加性等特征,師生有時(shí)不容易接受和理解;而隱性的思想管理,往往具有潛移默化的作用,容易使師生認(rèn)同和實(shí)踐。
為了使高校的管理思想真正在師生員工的心里扎根、生成、開花、結(jié)果,并在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái),可以利用思想管理隱性的一面,采用師生員工易于接受和理解的方式,設(shè)立“學(xué)校管理網(wǎng)站”和“學(xué)校管理校刊”,上傳和刊發(fā)各種群眾喜聞樂見的好文章、故事會(huì)、活動(dòng)視頻等。一方面,加強(qiáng)對(duì)師生員工進(jìn)行正確的管理觀念教育,潛移默化地影響師生樹立正確的工作信念;另一方面,還可以以網(wǎng)站和??癁檩d體,避免專制性和強(qiáng)加性,使師生在活動(dòng)中思考、在討論中磋商、在研究中實(shí)踐,逐步樹立正確的教育觀、教學(xué)觀、人才觀等,并以此指導(dǎo)自己的行動(dòng),使先進(jìn)思想信念與實(shí)際行動(dòng)真正得到統(tǒng)一,推動(dòng)高校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn),使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法,一般具有愿景性、認(rèn)同性、激勵(lì)性、務(wù)實(shí)性等特征。美國(guó)管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,其后又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,先有目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以,“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。當(dāng)最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及每個(gè)人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
具體到高校人本管理實(shí)施中,就是要明確制定學(xué)校各個(gè)階段的管理發(fā)展目標(biāo),并具體到學(xué)科建設(shè)、人才引進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科研規(guī)劃、學(xué)校建設(shè)等各個(gè)方面,使師生的發(fā)展愿望與高校的發(fā)展建設(shè)結(jié)合起來(lái)。在學(xué)校管理目標(biāo)的制定中,要思路清晰和形象具體,避免模糊不清或過(guò)于籠統(tǒng);在管理目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)重視調(diào)動(dòng)所有師生員工的積極性,強(qiáng)調(diào)有作為才有地位,并成功地將管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為師生的認(rèn)同和實(shí)際的行動(dòng),并最終將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),促進(jìn)學(xué)校進(jìn)入以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵發(fā)展階段。
民主管理是相對(duì)于集權(quán)管理、權(quán)威管理而言的,即管理者在民主、公平、公開的原則下,科學(xué)地將管理思想進(jìn)行傳播,協(xié)調(diào)各種組織、各種行為,從而達(dá)到管理目的一種管理方法。由于民主管理符合人們的心理要求,因此可以喚醒人的主體意識(shí)、弘揚(yáng)人的主體精神、發(fā)揮人的主體能力。
在落實(shí)高校民主管理的過(guò)程中,要廣泛聽取師生員工的意見和建議,調(diào)動(dòng)他們建言獻(xiàn)策的積極性,將各自的才能與潛能充分發(fā)揮出來(lái),從而把民主管理落到實(shí)處,共同促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。具體措施包括以下幾個(gè)方面:一是制定民主管理制度,形成既有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、又有明確分工,既有分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、又有職能部門具體執(zhí)行的行政體系;二是全面實(shí)施分權(quán)管理,如校長(zhǎng)辦公會(huì)議是學(xué)校行政管理的最高決策機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)討論和決定事關(guān)全校的大事,校長(zhǎng)黨委辦公室、紀(jì)檢辦公室、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、教務(wù)處、后勤管理處、工會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)等,各處決定相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)部事宜。當(dāng)然,分權(quán)管理并不是僵化管理,在實(shí)際工作中,還需要具體問(wèn)題具體分析,采取靈活多樣的辦事程序等;三是善于聽取群眾意見,因?yàn)樯贁?shù)管理者的力量畢竟有限,只有調(diào)動(dòng)起全體師生員工的集體力量,集思廣益,學(xué)校才能步入跨越發(fā)展之路。為此,落實(shí)高校民主管理必須要善于聽取不同意見,加強(qiáng)民主管理的全面性,避免形式化和表面化。
人心管理是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外新興的一種人力資源管理形式,強(qiáng)調(diào)通過(guò)有效的心靈梳理式管理,使員工心態(tài)趨向平和、心情達(dá)到舒暢,從而自覺自愿、積極能動(dòng)、和諧快樂、團(tuán)結(jié)合作地完成并實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)與目標(biāo)。人心管理的核心就是對(duì)人的關(guān)心,這種關(guān)心既是個(gè)體的,也是集體的。它要求高校管理必須以“人性化”理念為指導(dǎo),塑造教師“人性化”氣質(zhì),建立“人性化”學(xué)校;它要求高校管理必須具有人情味,能夠從被管理者的角度出發(fā)思考問(wèn)題,理解對(duì)方、體諒對(duì)方,深入了解師生員工的情感需求,及時(shí)解決師生員工的切身利益問(wèn)題,使之能全身心地投入工作和學(xué)習(xí)中去,提升集體的凝聚力。
從眾多高校管理案例分析中,可以歸納出良好的人心管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是尊重師生,一視同仁,這是尊人心的工作。學(xué)校要尊重每一位師生的需求與人格,承認(rèn)每一位師生的尊嚴(yán)與價(jià)值,不管其職位高低人人平等,并相信每一位師生都會(huì)為學(xué)校發(fā)展竭力奉獻(xiàn)。二是理解師生,勤于溝通,這是知人心的工作。學(xué)校工作是人的工作,是師生的工作,每個(gè)人都有自己的個(gè)性、自我的見解,每一位管理者都要善于與師生進(jìn)行深層次溝通,建立團(tuán)體的共識(shí),使學(xué)校工作順利進(jìn)行。三是信任師生,促動(dòng)自覺,這是得人心的工作。高校各級(jí)管理者要深知信任是一種無(wú)形的力量,能夠引起被信任者的情感共鳴與旺盛的工作熱情,最終轉(zhuǎn)化為師生內(nèi)在的自主、自覺、自動(dòng),從而為做好學(xué)校工作全力以赴。四是關(guān)愛師生,無(wú)微不至,這是愛人心的工作。高校各級(jí)管理者要注意了解師生的需要,全面關(guān)心師生的疾苦,想方設(shè)法滿足他們的合理需求,主動(dòng)為師生服務(wù)。五是嚴(yán)格要求,追求卓越,這是管人心的工作。人心管理的最高境界就是嚴(yán)格要求,這種嚴(yán)格要求是管理者對(duì)師生的關(guān)心、愛護(hù)、扶植和栽培。事實(shí)證明,這種以尊重人、激勵(lì)人、關(guān)愛人、發(fā)展人為前提的人心管理非常具有人情味。用發(fā)展的眼光看待師生的人心管理,能夠?yàn)槊课粠熒腔酆筒拍艿陌l(fā)揮創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件,并且營(yíng)造出團(tuán)結(jié)與協(xié)作、關(guān)注與期待、理解與寬容、支持與幫助的融洽和諧氣氛,提升他們的幸福感。
風(fēng)氣是指人在精神和行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)尚和習(xí)氣,是人的思想覺悟、道德修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐能力的綜合反映。在我國(guó),學(xué)校組織氣氛一般被稱為校風(fēng),是一所學(xué)校的師生員工共同具有的獨(dú)特的思想行為作風(fēng)。它具有互動(dòng)性、漸成性、整體性、知覺性、獨(dú)特性的特點(diǎn)。優(yōu)良的校風(fēng)需要全體師生員工共同參與和創(chuàng)建,又通過(guò)每位師生員工的一言一行、一舉一動(dòng)表現(xiàn)出來(lái);優(yōu)良校風(fēng)的不是一朝一夕形成的,需要持之以恒、日積月累。
重視風(fēng)氣管理,首先,必須重視育人環(huán)境在高校校風(fēng)建設(shè)中的養(yǎng)成作用,努力建設(shè)美麗恬靜的校園。其次,校園規(guī)劃應(yīng)突出以人為本,景觀設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,使用功能要方便教育教學(xué)。良好的校園環(huán)境,既為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了硬件保證,也能促進(jìn)校風(fēng)建設(shè)和健康的校園文化的形成。再次,學(xué)校還要實(shí)施立德工程,全面加強(qiáng)師德建設(shè),遵循“依法從教、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、教書育人、為人師表”的教師職業(yè)道德規(guī)范,嚴(yán)格教師行為,培養(yǎng)良好教風(fēng)。最后,在風(fēng)氣管理中,高校管理者還要特別注意率先垂范、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),帶領(lǐng)全體師生員工積極投身其中,這樣才能培養(yǎng)良好的教風(fēng)與學(xué)風(fēng),傳遞正能量,避免不良環(huán)境對(duì)師生發(fā)展的負(fù)面作用。