試論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

古建明

摘要：文章對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題以及完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的應(yīng)對(duì)策略兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從而詳細(xì)的論述了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高

在我國(guó)的各類企業(yè)中，大多數(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作并不是十分的重視，也沒有形成較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，所以，經(jīng)營(yíng)管理工作也就根本無(wú)法發(fā)揮出輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)控制和決策的作用。一些部門的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員并沒有很好的結(jié)合經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理工作，導(dǎo)致其也就無(wú)法順利的開展，經(jīng)營(yíng)管理工作還只停留在表面，深層次的問(wèn)題根本無(wú)法得以挖掘?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)相繼的引入的高素質(zhì)的人才，可是經(jīng)營(yíng)管理方面的人員變動(dòng)并不大，管理人員的綜合素質(zhì)也不高，而企業(yè)平時(shí)也沒有對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，所以他們相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)是十分匱乏的。

（二）財(cái)務(wù)管理工作中存在一些問(wèn)題

通常情況下，企業(yè)所進(jìn)行的各類財(cái)務(wù)管理工作就是指依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃以及發(fā)展計(jì)劃而進(jìn)行的一系列的財(cái)務(wù)收支處理活動(dòng)，并且有效的統(tǒng)籌和安排企業(yè)全部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在年初進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，通常都是根據(jù)上一個(gè)年度的決算數(shù)據(jù)來(lái)編制的，但是事前的論證以及事后的評(píng)價(jià)卻做的還不夠充分，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)不夠科學(xué)合理的問(wèn)題，而同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制工作進(jìn)行的也不夠科學(xué)。在完成了預(yù)算編制工作后，各個(gè)相關(guān)部門并沒有很好的進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，在傳統(tǒng)的模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并沒有詳細(xì)的分析各部門的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，所以就無(wú)法取得理想的效果。

二、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的應(yīng)對(duì)策略

（一）確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)

作為生產(chǎn)制造產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)所進(jìn)行的一切的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的根本目的就是要切實(shí)的獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況以及行業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)確定總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先，應(yīng)在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及供應(yīng)的過(guò)程中，理清相關(guān)物資消耗對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響情況，這樣就能更加準(zhǔn)確的確定實(shí)物量和價(jià)值量，根據(jù)專業(yè)的不同將年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，各個(gè)職能部門應(yīng)及時(shí)的做好預(yù)測(cè)、檢查、調(diào)控以及反饋等工作，明確各自的責(zé)任和權(quán)利。另外，也應(yīng)很好的結(jié)合目標(biāo)載體的分解目標(biāo)和職能控制的各類效益指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控，使其達(dá)到相對(duì)的平衡，企業(yè)通過(guò)所進(jìn)行的一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而建立一個(gè)完善的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)的目標(biāo)體系。

（二）以人為本，提高管理人員的綜合素質(zhì)

人的因素才是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的核心資源，因此，在經(jīng)營(yíng)管理工作中也應(yīng)樹立人的核心地位，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理人員都應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才素質(zhì)的重要性，為員工定期的安排一些有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)課程，從而切實(shí)的提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。技術(shù)人員在上崗之前應(yīng)獲得相應(yīng)的崗位資格證，工作人員同樣也要具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，每個(gè)人都要有愛崗敬業(yè)和秉公辦事的精神。進(jìn)行人才選拔時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行競(jìng)聘上崗的制度。而在為員工制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)尊重人才并且尊重知識(shí)，對(duì)于不同等級(jí)的人才的工資應(yīng)進(jìn)行分檔，同時(shí)還應(yīng)引入分紅、年薪以及期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等多種類型的薪酬分配辦法，確保每一名員工都獲得了應(yīng)得的收入。

（三）提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)控力度

只有企業(yè)真正的重視了經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部控制工作，那么其才能更快速的發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和配合才能高效的完成的，因此，應(yīng)先完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，這樣才能保證企業(yè)所進(jìn)行的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)范化和科學(xué)化。同時(shí)，也要重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)察工作，找到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和定期的檢查。根據(jù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。另外，還應(yīng)準(zhǔn)確并且高效的進(jìn)行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來(lái)的誤差，還應(yīng)大力的引入計(jì)算機(jī)的辦公系統(tǒng)。

（四）提升資金和設(shè)備的利用效率，核算整體成本

資金就像企業(yè)的血液一樣，在企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，避免浪費(fèi)從而減少費(fèi)用，也就是增加了企業(yè)的資本，提高了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)性。而要想做好企業(yè)的成本核算工作，那么首先，企業(yè)就要具備一個(gè)完善的成本管理系統(tǒng)，同時(shí)也要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性的成本核算工作，得到準(zhǔn)確的成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分配和歸類，并且區(qū)分好成本費(fèi)用的各類界限。另外，還要具備一個(gè)核算的服務(wù)體系，對(duì)于成本核算工作并沒有具體的規(guī)定，所以在進(jìn)行成本核算之前就應(yīng)建立襯板核算賬目，將成本費(fèi)用分?jǐn)傁氯?。最后，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)需求，科學(xué)合理的分配機(jī)械和設(shè)備，避免它們處于閑置的狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題以及完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的應(yīng)對(duì)策略兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)直接決定著企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而要想適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，我們就應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法來(lái)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠科學(xué)、有序并且規(guī)范的運(yùn)行，合理的分配企業(yè)的各項(xiàng)資源，提高企業(yè)員工工資的積極性和主動(dòng)性，不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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