南化向民企輸出員工實(shí)現(xiàn)雙贏

□ 葉迎春

9月2日，南京化學(xué)工業(yè)有限公司11名員工和企業(yè)簽署協(xié)議，前往南通市洋口鎮(zhèn)化工園區(qū)的雅本化學(xué)股份有限公司工作。集團(tuán)公司傅成玉董事長(zhǎng)稱(chēng)贊這是發(fā)揮國(guó)企人力資源優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

近3個(gè)月過(guò)去，他們?cè)诋惖氐墓ぷ?、生活情況怎樣，能否適應(yīng)民企的管理，一直是大家關(guān)注的熱點(diǎn)。

“我在這里挺好的”

“媽?zhuān)以谶@里挺好的。今天宿舍里開(kāi)通寬帶啦。”每天晚上，王濤都要給80多歲的父母打個(gè)電話，報(bào)告最新情況，還經(jīng)常拍些照片帶給家人看。來(lái)雅本前，44歲的王濤是作家葉兆言描繪的那種“既不逞能去當(dāng)大丈夫，也不怕別人譏笑為小男人”，帶著六朝煙水氣的南京男人。生活雖然不寬裕，倒也安定。3個(gè)月前，王濤告訴父母自己要到南通工作，“父親的心臟都不跳了”。一家人忙活了半天，裝了心臟起搏器的父親才緩過(guò)勁兒來(lái)，兩位老人央求小兒子：“不要離開(kāi)南化，生活有困難，我們可以補(bǔ)貼你?！蓖鯘托募?xì)致地做父母的工作，毅然邁出了這一步。

“我想給年輕人讓條路?！?4歲的劉躍進(jìn)師傅原是南化硫基肥裝置的員工。近年來(lái)，因?yàn)楫a(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、原料成本過(guò)高、環(huán)保壓力過(guò)大等原因，硫基肥已淪為嚴(yán)重虧損產(chǎn)品，裝置面臨巨大的人員分流壓力。按照企業(yè)的相關(guān)政策，他可以等著內(nèi)退?？缮眢w健康、不想過(guò)游手好閑日子的劉師傅，還是到公司勞資處咨詢，希望通過(guò)辛勤的勞動(dòng)增加收入，延長(zhǎng)職業(yè)生涯。勞資處就劉師傅提出的問(wèn)題認(rèn)真解答：“你這種情況可以簽一年的輸出協(xié)議?！眲煾嫡f(shuō)，只要體力跟得上，還想多干幾年呢。

“邁出國(guó)企，沒(méi)那么可怕?！?2歲的端木國(guó)光報(bào)名來(lái)雅本前“請(qǐng)示老婆”，妻子說(shuō)，企業(yè)不會(huì)是不要你們了吧？可千萬(wàn)不能弄錯(cuò)了。他向妻子詳細(xì)說(shuō)明，自己是作為南化員工輸出的，比辭職出去找工作穩(wěn)妥多啦，這也是企業(yè)以人為本做出的決策。“我們的孩子4歲了，多掙點(diǎn)錢(qián)可以讓孩子接受更好的教育?！?/p>

雅本的員工宿舍距廠區(qū)有10分鐘的車(chē)程，在一片新落成的居民樓里，附近有超市和菜場(chǎng)。每間宿舍住了4個(gè)人，衛(wèi)生設(shè)施齊全。因?yàn)榇蠹叶荚诿π卵b置開(kāi)車(chē)，還沒(méi)顧上認(rèn)真安排生活。“為了確保安全，廠里堅(jiān)持用車(chē)接送我們上下班?！弊鳛槭着把疟締T工的隊(duì)長(zhǎng)，王濤對(duì)自己的選擇很欣慰：“雅本的用工管理很規(guī)范，我們的勞保福利越來(lái)越健全啦?！?/p>

“南化來(lái)的員工稱(chēng)職”

“南化來(lái)的員工分布在我們公司的各個(gè)部門(mén)，都發(fā)揮了很好的作用?！蹦贤ㄑ疟竟究偨?jīng)理王紅喜介紹，他也曾在一家大型國(guó)企工作過(guò)，認(rèn)為國(guó)企對(duì)員工的培養(yǎng)更加系統(tǒng)規(guī)范，員工素質(zhì)明顯高于民企。他說(shuō)，前段時(shí)間新裝置開(kāi)車(chē)，南化員工運(yùn)用在大型國(guó)企積累的工作經(jīng)驗(yàn)，解決了很多問(wèn)題。之前，雅本還招聘了部分應(yīng)屆畢業(yè)生，比起南化員工不僅工作能力欠缺，責(zé)任心也差一截。

去雅本前，王濤長(zhǎng)期借調(diào)在運(yùn)行部辦公室，很久沒(méi)倒過(guò)班了。雅本新裝置開(kāi)車(chē)階段實(shí)行12小時(shí)輪班制，他需要連續(xù)上一周白班，再上一周夜班，換班那天得連續(xù)工作24小時(shí)?！跋铝税嗑偷盟X(jué)，確保工作時(shí)精力充沛?！蓖鯘f(shuō)，這里可不像南化公司還有操作室、生活室，來(lái)了就是干活的，崗位上有一個(gè)小板凳，累了可以坐一會(huì)兒?！斑@里沒(méi)有手機(jī)保管箱，上班接打手機(jī)立即扣罰2000元，一點(diǎn)兒都不含糊?！苯?個(gè)月的異地工作和生活，他已經(jīng)完全適應(yīng)了上市公司的管理，并為自己的適應(yīng)能力感到自豪。

“今天來(lái)了一輛拉廢料的車(chē)，我仔細(xì)檢查了他們裝載的貨物，發(fā)現(xiàn)夾帶了公司的產(chǎn)品，這是損害企業(yè)利益，我沒(méi)有放行，堅(jiān)持讓有關(guān)人員確認(rèn)?！眮?lái)自堿廠的張正立現(xiàn)在是雅本生產(chǎn)部的班長(zhǎng)，他說(shuō)：“在這里我代表的是南化，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)?！?/p>

□ 南化公司發(fā)布雅本第二批員工招聘通知。裴昱 攝

“雅本的管理制度不如南化健全，但是流程短、效率高，這是值得我們思考的地方。我學(xué)習(xí)了民企的管理，也可以為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行技術(shù)和管理儲(chǔ)備?！苯衲?6歲的蔡龍來(lái)自連云港堿廠，現(xiàn)在是雅本的技術(shù)員，為新裝置開(kāi)車(chē)成功提了很多好建議，自身也在開(kāi)車(chē)中得到了成長(zhǎng)，他很開(kāi)心地說(shuō)：“我已經(jīng)帶徒弟啦。”

“我感到自己的心寬了?！眲④S進(jìn)說(shuō)，剛來(lái)時(shí)有一天晚上停電了，要是在過(guò)去肯定會(huì)打電話到社區(qū)管理處投訴，現(xiàn)在卻想到公司剛剛起步，肯定會(huì)有很多困難?！拔揖秃痛蠹倚钠綒夂偷厥睾蛑尤话l(fā)現(xiàn)那個(gè)沒(méi)有燈光的夜晚也很美好?！?/p>

“發(fā)揮國(guó)企的人力資源優(yōu)勢(shì)”

“我們的經(jīng)濟(jì)總量和用工總數(shù)嚴(yán)重不匹配，人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出。”南化公司人力資源處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司年銷(xiāo)售收入不足百億元，員工卻多達(dá)近萬(wàn)人，按照公司“三步走”戰(zhàn)略，需要在三年內(nèi)減員至5000人以下，主要渠道就是人員輸出，扭轉(zhuǎn)過(guò)去減員不增效的困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

上市公司南通雅本化學(xué)，是南化公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門(mén)實(shí)地考察后選中的首家可以大批輸出員工的化工企業(yè)。7月份，南化公司在內(nèi)網(wǎng)信息平臺(tái)發(fā)布了招聘信息，介紹招聘崗位、人數(shù)、條件、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)、薪酬待遇、工作方式等詳細(xì)信息，并專(zhuān)門(mén)編發(fā)宣傳材料，動(dòng)員員工報(bào)名。8月13日，公司組織報(bào)名人員面試并實(shí)地了解工作、生活環(huán)境，面試員工同用工方進(jìn)行了溝通。8月20日，主管部門(mén)再次同員工進(jìn)行用工政策的溝通，11名員工和企業(yè)簽訂輸出協(xié)議。

獲悉南化首次向民企輸出員工，傅成玉董事長(zhǎng)親自批示：“這則消息令人振奮，老企業(yè)、困難企業(yè)向民企、社會(huì)輸出員工是發(fā)揮國(guó)企人力資源優(yōu)勢(shì)的有效途徑。南化邁出了艱難的一步，也是很重要的一步，可以在實(shí)踐中不斷探索、完善。其實(shí)，企業(yè)也可以結(jié)合本地區(qū)情況創(chuàng)造性地為員工開(kāi)辟勞務(wù)、技術(shù)、管理輸出新渠道?！?/p>

王紅喜介紹，已經(jīng)投產(chǎn)的南通雅本一期工程是跟杜邦公司合作的項(xiàng)目，已經(jīng)產(chǎn)出合格品。二期工程的兩個(gè)車(chē)間也將于12月投產(chǎn)，采用了德國(guó)拜耳技術(shù)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，年產(chǎn)值近10億元?！斑@是全球第一的自動(dòng)化生產(chǎn)線，對(duì)員工的要求也很高。歡迎更多的南化員工加入我們的團(tuán)隊(duì)?！?1月中旬，南通雅本人力資源部管理人員專(zhuān)程來(lái)南化，希望再招聘30名員工。

“首次向民企輸出員工取得了成功，但也反映出一些不足。”南化公司人力資源處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一是長(zhǎng)期在南京工作生活，養(yǎng)成了員工安于現(xiàn)狀的習(xí)慣，盡管公司反復(fù)宣傳形勢(shì)嚴(yán)峻，卻難以觸動(dòng)靈魂。二是輸出員工的組織方式有待改進(jìn)。

南化公司主要領(lǐng)導(dǎo)表示，南化歷史上向全國(guó)各地輸送了13000名技術(shù)干部和工人。改革開(kāi)放以來(lái)，不少南化人成為民企私企的優(yōu)秀人才。石化系統(tǒng)內(nèi)很多兄弟企業(yè)紛紛把人力資源輸送作為優(yōu)化舉措積極推進(jìn)，公司將大力開(kāi)展這項(xiàng)工作。