芻議企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)思想政治工作的促進(jìn)作用

楊東明

（中石化勝利油建公司管運工程技術(shù)服務(wù)公司，山東 濱州 256622）

芻議企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)思想政治工作的促進(jìn)作用

楊東明

（中石化勝利油建公司管運工程技術(shù)服務(wù)公司，山東 濱州 256622）

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是兩個不同的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別，但在實際工作中又有著千絲萬縷的聯(lián)系，在許多方面都是相通、相容的。以企業(yè)文化建設(shè)為載體，不斷拓寬企業(yè)思想政治工作新的工作視野，開辟新的工作路徑，能有效改變當(dāng)前企業(yè)思想政治工作普遍成效不高的現(xiàn)狀，為企業(yè)思想政治工作帶來新的活力。

企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；共同價值觀；主人翁意識

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐活動中形成的并為所有員工普遍認(rèn)可和遵循的具有企業(yè)特色的管理思想、管理方法、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范的總稱。所謂思想政治工作，是指一定的階級和政治集團(tuán)在一定世界觀和方法論的指導(dǎo)下，通過一定手段來實施意識形態(tài)傳播，從而轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷?，提高其思想政治素質(zhì)的社會實踐活動。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是兩個不同的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別，但在實際工作中又有著千絲萬縷的聯(lián)系，兩者反映和作用于同一社會形態(tài)，社會功能大體一致，在許多方面都是相通、相容的，而這種內(nèi)在的一致性為其融合提供了堅實的基礎(chǔ)。以企業(yè)文化建設(shè)為載體，不斷拓寬企業(yè)思想政治工作新的工作視野，開辟新的工作路徑，能有效改變當(dāng)前企業(yè)思想政治工作普遍成效不高的現(xiàn)狀，為企業(yè)思想政治工作帶來新的活力。

一、企業(yè)文化理論的形成、內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，日本的國民經(jīng)濟遭到了毀滅性的打擊。然而到了20世紀(jì)70年代，資源嚴(yán)重匱乏的日本竟然在錯綜復(fù)雜的國際競爭中不斷崛起，趕超了一個又一個西方發(fā)達(dá)國家，成為了僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟強國。同時，日本汽車和電子消費品不斷占領(lǐng)國際市場主要陣地，使素以經(jīng)濟大國自居的美國在與日本的國際競爭中屢屢受挫。這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實促使許多美國學(xué)者紛紛遠(yuǎn)赴日本進(jìn)行考察，試圖發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的“管理魔法”。經(jīng)過大量的調(diào)查研究后學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)在發(fā)展過程中，不但重視技術(shù)、制度、組織機構(gòu)、財務(wù)分析等企業(yè)發(fā)展硬性要素，還更加注重發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)、宗旨、企業(yè)信念和人的價值觀等軟性因素的作用，強調(diào)員工個體的行為必須符合企業(yè)發(fā)展需要，提倡將員工和企業(yè)結(jié)成“命運共同體”。基于上述研究，美國學(xué)者們回國后紛紛著書立說，并在現(xiàn)代科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，吸收社會學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、人類學(xué)等學(xué)科的相關(guān)成果，經(jīng)過交差和融合，形成了企業(yè)文化這一新的管理理論。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)文化理論在全世界范圍內(nèi)廣泛傳播，成為了當(dāng)前最流行的管理新理論。

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐活動中形成的并為所有員工普遍認(rèn)可和遵循的具有企業(yè)特色的管理思想、管理方法、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范的總稱。它以企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)為主導(dǎo)，以企業(yè)共同價值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為行為準(zhǔn)則，以企業(yè)形象為表現(xiàn)形式。

關(guān)于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，我們可以參照“文化”的一般結(jié)構(gòu)來劃分。盡管不同時代、不同民族的文化各具特色，但大致都由各自不同的物質(zhì)生活文化、行為風(fēng)俗文化、管理制度文化和精神意識文化構(gòu)成。因此，我們可以將企業(yè)文化也劃分為企業(yè)精神文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)行為文化這四個層次。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念的總稱，是以企業(yè)精神為核心的價值體系；企業(yè)物質(zhì)文化是一種由產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境等共同構(gòu)成的器物文化，其內(nèi)容主要包括企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品及提供的服務(wù)、企業(yè)的名稱及標(biāo)志、企業(yè)設(shè)施及環(huán)境等；企業(yè)制度文化指的是具有本企業(yè)特色的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織機構(gòu)、管理制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和；企業(yè)行為文化指的是企業(yè)及企業(yè)全體人員在生產(chǎn)、管理、交往、生活等行為中產(chǎn)生出的所有文化現(xiàn)象。

二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是兩項不同的工作，屬于不同的范疇，但在很多方面存在內(nèi)在的一致性。1.目標(biāo)相同。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的最終工作目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)核心價值觀為依托，重在培育企業(yè)精神，規(guī)范員工行為，從而增強員工的主人翁意識和企業(yè)核心競爭力；企業(yè)思想政治工作以解決職工思想問題為中心，重在調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，從而增強企業(yè)凝聚力和一般競爭力。2.對象一致。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的工作對象都是“人”，都強調(diào)以人為本，并反映和作用于同一社會形態(tài)。3.內(nèi)容相關(guān)。企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是培育企業(yè)共同價值觀，使企業(yè)精神內(nèi)化為職工的職工精神，使職工行為代表企業(yè)行為，使企業(yè)和職工結(jié)成“命運共同體”和“利益共同體”，由此激發(fā)每個職工的主動性和工作熱情，激發(fā)企業(yè)活力；企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容主要是通過研究職工的思想政治品德形成、變化、發(fā)展的規(guī)律，通過開展基礎(chǔ)性教育、形勢任務(wù)教育和日常教育，用先進(jìn)的理論武裝職工的頭腦，轉(zhuǎn)變職工的思想，從而達(dá)到調(diào)動職工積極性的目的，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障和道德規(guī)范。4.手段相通。在具體工作實踐中，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作經(jīng)常采取的方法和手段有很多是相通的。例如，開展寓教于樂的文體活動、選樹典型和榜樣、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等。5.功能相似。企業(yè)文化和思想政治工作都具有導(dǎo)向、激勵和凝聚的功能，都能對企業(yè)整體和企業(yè)員工的價值取向及行為趨向起到導(dǎo)向作用，都提倡以人為本，都能增強員工的使命感、責(zé)任感、成就感、自豪感，激發(fā)其主動性、創(chuàng)造性和積極性。

企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作都反映和作用于同一社會形態(tài)和同一對象，其最終目標(biāo)和社會功能總體上是一致的，這種內(nèi)在的一致性就為兩者相融合提供了堅實的基礎(chǔ)。同時，兩者間內(nèi)在特質(zhì)的互補也為其融合創(chuàng)造了有利條件。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和完善，思想政治工作對象發(fā)生了重大變化，體現(xiàn)在員工隊伍多元化、收入分配多元化、信息獲取多元化和價值觀念多元化，這使得當(dāng)前的企業(yè)思想政治工作面臨著嚴(yán)峻的考驗。面對挑戰(zhàn)，思想政治工作者一方面要在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究新形勢下職工隊伍的特點和規(guī)律，不斷探索新的工作方法；另一方面要注重對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)，要借助這一新的載體，努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合，不斷拓寬工作視野，開辟新的工作路徑，推動企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）以企業(yè)文化建設(shè)為載體，豐富思想政治工作的內(nèi)容

在日益完善的市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)文化的內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容。以企業(yè)文化建設(shè)為載體，將培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)共同價值觀、凝煉企業(yè)道德等納入思想政治工作的工作范疇中，不僅能夠拓寬思想政治工作的視野，還有利于增強工作滲透性，改變在舊體制下形成的不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的舊方法、舊模式，使思想政治教育更加具體化。

（二）以企業(yè)文化建設(shè)為載體，促進(jìn)思想政治工作貼近生產(chǎn)經(jīng)營

當(dāng)前，很大一部分企業(yè)存在著思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相脫離的“兩張皮”現(xiàn)象，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作相融合，能夠有效地改變這一現(xiàn)狀。企業(yè)文化是一種管理方法，是企業(yè)管理由經(jīng)濟層面向文化層面延展的產(chǎn)物，這就決定了它一定會貼近生產(chǎn)經(jīng)營活動，也更容易被廣大員工所接受和認(rèn)可。思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)文化建設(shè)都是圍繞“人”這一中心展開，但作用于這一中心的側(cè)重點不同。以企業(yè)文化建設(shè)為載體，使其在思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動之間發(fā)揮中介和聯(lián)續(xù)作用，將二者有機聯(lián)系在一起，不但能徹底杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，還能改變思想政治教育長期采用的單向灌輸?shù)哪Ｊ剑瑹òl(fā)新的活力。

（三）以企業(yè)文化建設(shè)為載體，增強企業(yè)思想政治工作的實效性

企業(yè)文化包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層次，滲透在企業(yè)運行的方方面面，對企業(yè)發(fā)展起著極為重要的作用。一般來說，企業(yè)文化能夠構(gòu)建以企業(yè)精神為核心的價值體系，通過建設(shè)行為文化和制度文化發(fā)生作用，將共同價值觀和企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范等固化在職工心中，使其將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，并產(chǎn)生強烈的主人翁意識。通過學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，把思想政治工作所開展的黨的路線、方針、政策等教育內(nèi)容融入企業(yè)的共同價值觀，能夠有效增強思想政治工作的滲透性，擺脫過去以說教、灌輸?shù)葹橹鞯墓ぷ鞣绞剑顾袉T工在潛移默化中收到感染、得到提升，增強思想政治工作的效果。

（責(zé)任編輯：曹木易）

F270；D64

A

2095—7416（2014）02—0059—02

2014-03-10

楊東明（1962-），男，山東鄒平人，中石化勝利油建公司管運工程技術(shù)服務(wù)公司黨委書記。