試論勞動競賽在促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用

扈偉

（山鋼集團萊鋼銀山型鋼有限公司板帶廠，山東 萊蕪 271104）

試論勞動競賽在促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用

扈偉

（山鋼集團萊鋼銀山型鋼有限公司板帶廠，山東 萊蕪 271104）

勞動競賽是激發(fā)職工干勁、促進生產平穩(wěn)運行、實現(xiàn)企業(yè)任務目標的一項重要工作。要充分發(fā)揮工會的組織、教育和人才優(yōu)勢，突出發(fā)揮“協(xié)調、激勵、完善、創(chuàng)新”作用，深度調動和激活職工的積極性和正能量，在關鍵指標、安全生產、質量提升、工藝改進、循環(huán)經濟、修舊利廢、降本增效等工作中，全方位、全過程推進勞動競賽活動，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)工會；勞動競賽；企業(yè)發(fā)展

隨著市場經濟競爭日趨激烈，在國有企業(yè)中勞動競賽作為調動勞動者積極性、提高勞動生產率、促進企業(yè)加速發(fā)展的一種有效途徑，越來越顯示出強大的生命力。運用勞動競賽這一企業(yè)精神文明和物質文明建設相結合的有效載體，充分調動企業(yè)各方面的力量和積極因素，更好地發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，以在市場經濟條件下更好地抵御市場風險，顯得更富實效性。在此，就如何發(fā)揮勞動競賽在激活企業(yè)潛力促發(fā)展中的積極作用進行探討。

一、精細管理是開展好勞動競賽的活動基礎

開展勞動競賽，企業(yè)黨政領導的重視與支持是根本，工會全面協(xié)調推進是前提，職工廣泛參與是關鍵。工會在開展勞動競賽時，要本著符合科學發(fā)展的要求，不斷探索現(xiàn)代企業(yè)開展勞動競賽的新途徑，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎。

一是建立完善勞動競賽保障制度。企業(yè)要將勞動競賽作為重點工作來抓，確保勞動競賽活動有方案、有措施、有保障、有激勵、有考核。工會作為牽頭勞動競賽委員會成員單位，每季對競賽主題、實施方案、實施情況進行檢查和考評，提出指導性意見，形成主動承擔、各負其責、合力推進的工作局面。通過過程把關、績效考評和完善激勵等措施，做到勞動競賽活動經常、責任明確、考核嚴格、獎勵兌現(xiàn)及時。

二是廣泛宣傳，教育引導職工增強危機意識。充分發(fā)揮勞動競賽的激勵、凝聚作用，通過各種宣傳媒體，向職工宣傳勞動競賽的重要意義，積極引導職工轉變觀念，破除部分職工心中等、靠、要的思想，幫助職工牢固樹立“人企合一”等理念，動員職工從工藝、工序、成本、質量等各個環(huán)節(jié)上對標挖潛，把個人利益和企業(yè)安全生產、降本增效、質量提升緊密掛鉤，直接參與勞動競賽活動，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

二、凝聚合力是開展好勞動競賽的有效前提

勞動競賽只有在圍繞中心任務中真正“發(fā)力”，才能促進職工和企業(yè)實現(xiàn)雙贏，促使競賽活動具有強大的“正能量”。企業(yè)工會應把協(xié)調勞動競賽這項工作作為建設服務型工會的重點工作，主動攬責，主動求為，密切聯(lián)系有關科室和車間，努力當好勞動競賽工序、部門的“連接器”。在堅持廣泛開展傳統(tǒng)群眾性技術創(chuàng)新活動的基礎上，開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動，重點圍繞生產解決實際問題，通過課題立項、技能培訓、導師帶徒、成果申報等形式，帶動職工提升技術技能水平，促進科技、生產、管理人才隊伍的培養(yǎng)和成長。通過大力開展“金點子”評選、“合理化建議”征集、優(yōu)秀操作法命名和技術革新效果評審等活動，全面推動勞動競賽扎實有效開展。

三、突出重點是開展好勞動競賽的關鍵措施

要創(chuàng)新競賽載體，提升勞動競賽的實際創(chuàng)效能力，為生產經營蓄能、充電、發(fā)力，努力當好勞動競賽的“加力器”。

一是建立競賽目標責任體系，確保提升經營任務目標。結合企業(yè)年度預算和月度滾動預算，及時組織各項費用指標的分解和落實。為了讓職工對主要技術指標更直觀地了解和掌握，把這些關鍵指標與勞動競賽緊密相聯(lián)，增強全員的經營意識，并把分解的指標與勞動競賽指標完成、職工收入掛鉤，通過建立嚴格的目標責任管理體系，有效促進生產任務的完成。

二是創(chuàng)新競賽載體，為市場化運行提供保障。工會應把勞動競賽的觸角積極向市場延伸，深化、完善“產銷研”經營對接機制，加快產品結構轉調步伐。借助于關鍵績效團隊平臺，積極參與訂單管理，積極獲取客戶對產品需求和服務方面的信息，持續(xù)改進工作質量。完善績效目標評價機制，開展“產量、成本、新產品開發(fā)”等績效評價，明確改進方向，提高經營水平。形成以勞動競賽為重要參考指標的考核機制，增強職工的危機感、責任感。在制定專項競賽方案時，應從調動職工的工作積極性入手，在獎金分配與勞動競賽成效上掛鉤，體現(xiàn)勞動競賽的激勵作用。

三是大力推動技術創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中的深層次問題，只有把新技術注入傳統(tǒng)產業(yè)，推進技術創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)產業(yè)，才能實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的目標。把勞動競賽從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉變，立足創(chuàng)新，激勵職工認清肩負的責任，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進企業(yè)生產出高質量的新產品，產出高效益，增強競爭力和抗風險能力。

四、建立長效機制是開展好勞動競賽的保證

勞動競賽中，工會始終承擔著完善機制、健全制度的任務。工會應緊密結合生產經營實際，不斷調整和完善勞動競賽的內容和形式，不斷提升整體工作能力和水平，努力當好勞動競賽的“助推器”。

一是優(yōu)化競賽項目，完善激勵獎懲。針對生產經營面臨的不同形勢，工會應建立健全勞動競賽長效機制，不斷完善競賽功能，及時增減勞動競賽的項目數(shù)量，把有限的獎勵資金投入到相對關鍵崗位，把“好鋼”用在刀刃上，避免“撒芝麻鹽”的現(xiàn)象。在考核方式上，全面實行以生產線“四大班”為考核單元，與質量、效益、成本掛鉤考核，由大班自主分配獎勵資金，打破原來以車間為單位條塊分割的考核模式，進一步激發(fā)職工的主觀能動性。

二是加強對標挖潛，推進市場運營。按照“持續(xù)對標，狠抓降本”的工作思路，牽頭勞動競賽委員會征集并研究確定企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的降本增效項目，統(tǒng)計好來自各單位和各班組的降本措施。按照加快推進市場化運營的管理要求，成立關鍵績效團隊，制定關鍵績效團隊實施方案，建立關鍵績效團隊例會制度和訂單評價優(yōu)化模板，研究確定降本增效和質量提升團隊聯(lián)合攻關課題，實現(xiàn)產銷研的增效。

三是創(chuàng)新豐富載體，開創(chuàng)勞動競賽新局面。長期以來，受計劃經濟的影響，勞動競賽的內容往往局限于賽速度、賽產量、賽指標，而并不十分重視企業(yè)的整體效益。新形勢下，應從促進國企改革和發(fā)展的高度，以市場為導向，積極探索新形勢下勞動競賽的新途徑、新辦法，研究新內容，提高競賽運行機制和競賽質量，努力實現(xiàn)競賽質量的提高和飛躍。在新形勢下，“智力型”勞動競賽則要摒棄這種“人海戰(zhàn)術”，而應充分發(fā)揮科技的作用，使科技與人相結合、腦力勞動與體力勞動相結合。從鼓勵職工學習新的技術入手，不斷提高職工隊伍的技術水平和整體素質，使職工“有技術才能更有力量”，從而提高勞動生產率。營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優(yōu)勢，在提高產品質量和勞動生產率上不斷下功夫，實現(xiàn)企業(yè)技術進步、產品升級，提高企業(yè)整體生產經營水平。為保持群眾性社會主義勞動競賽鮮活的生命力和持久性，必須打破過去那種“會戰(zhàn)型”、“大一統(tǒng)”與“拉鋸式”的勞動競賽形式，結合單位實際，在“短、平、快”上下功夫，積極探索新的競賽思路，運用新穎別致的形式，使競賽充滿生機與活力。

總之，時代的發(fā)展、形勢的變化，已使勞動競賽存在的條件及其形式、內容等都發(fā)生了一定的變化，只有不斷地加強學習和探索，創(chuàng)造性地開展競賽活動，把勞動競賽與企業(yè)的發(fā)展、變化緊密結合起來，企業(yè)勞動競賽才會煥發(fā)出新的生機和活力。

（責任編輯：王友才）

D412.6

A

2095—7416（2014）02—0048—02

2014-04-03

扈偉（1979-），男，大學學歷，山東沂水人，山鋼集團萊鋼銀山型鋼有限公司板帶廠工會副主席、團委書記。