關(guān)于激發(fā)企業(yè)員工主人翁創(chuàng)造力的思考

王振剛，董慧

（勝利油田仙河社區(qū)管理中心，山東 東營 257237）

關(guān)于激發(fā)企業(yè)員工主人翁創(chuàng)造力的思考

王振剛，董慧

（勝利油田仙河社區(qū)管理中心，山東 東營 257237）

員工是企業(yè)最主要的組成部分，是企業(yè)一切活動(dòng)的主體。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要靠員工來落實(shí)，發(fā)展難題要靠員工來破解，發(fā)展目標(biāo)要靠員工來推動(dòng)。因此，如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工主人翁意識(shí)，開發(fā)汲取員工智慧，集中聚合員工力量，讓發(fā)揮員工主人翁作用成為企業(yè)發(fā)展根本。要在民主政治上強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁意識(shí)，在利益需求上強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁情感，在企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用。

主人翁意識(shí)；民主管理；激勵(lì)機(jī)制；參與渠道；員工職業(yè)生涯規(guī)劃

一、在民主政治上強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁意識(shí)

員工能夠直接參與企業(yè)管理是員工在企業(yè)當(dāng)家作主的最直接體現(xiàn)。因此，要切實(shí)尊重和保護(hù)員工民主政治地位，組織和引導(dǎo)廣大員工積極參與各級(jí)民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，確保員工的選舉權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)在各項(xiàng)工作中得到落實(shí)。

推行民主選舉，實(shí)行官由民選。要堅(jiān)持從群眾最關(guān)心的選舉權(quán)入手，把選舉權(quán)和推薦權(quán)真正交給群眾，實(shí)行干部公開競聘，民主選舉。在推行民主選舉的進(jìn)程中，堅(jiān)持把依靠群眾選干部放在更加突出的位置，把推進(jìn)民主選舉的誠心、決心、信心貫穿于選舉工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善“自薦參選、平等競選、差額直選、公開推選”選舉模式，選出組織放心、群眾信任、為企業(yè)謀發(fā)展、為群眾謀幸福的領(lǐng)導(dǎo)干部。

加強(qiáng)民主管理，確保權(quán)為民用。堅(jiān)持把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理重大決策、涉及員工切身利益重大問題提交職代會(huì)審議，做到重大問題、重要事項(xiàng)職代會(huì)不審議不出臺(tái)、不通過不實(shí)施。積極推進(jìn)黨務(wù)、業(yè)務(wù)、廠務(wù)公開，實(shí)行陽光管理，落實(shí)員工群眾知情權(quán)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，保證群眾賦予的權(quán)力始終用來為群眾謀利益。

推進(jìn)民主決策，實(shí)行事由民議。要完善民主生活會(huì)制度、“三重一大”決策制度、重要情況通報(bào)和報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，做到情況不明不決策、未經(jīng)論證不決策、沒有民主討論不決策、不符合規(guī)定程序不決策。在抓好各項(xiàng)議事規(guī)則、決策制度落實(shí)的同時(shí)，暢通員工參與民主決策的渠道，廣泛聽取員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議，凝聚群眾智慧，促進(jìn)決策民主化、科學(xué)化。

強(qiáng)化民主監(jiān)督，實(shí)行績由民評(píng)。堅(jiān)持把黨組織和行政行為置于群眾監(jiān)督之下，建立完備的民主監(jiān)督體系，通過工作業(yè)績由群眾評(píng)價(jià)、滿不滿意由群眾做答來確保黨員干部勤政務(wù)實(shí)。實(shí)行民主評(píng)議干部制度，堅(jiān)持把符合科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于考核指標(biāo)的具體制定之中，并根據(jù)考評(píng)對(duì)象的不同層次和不同職位特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置考評(píng)要素，并把員工信任率作為調(diào)整班子、干部任免的重要依據(jù)。

二、在利益需求上強(qiáng)化企業(yè)員工主人翁情感

員工立足工作崗位勤奮工作，就是盼望生活一天比一天紅火，盼望自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，得到尊重。因此，要順應(yīng)員工群眾過上更加美好生活的期待，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多更好地惠及員工群眾，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。

建立完善薪酬制度，在物質(zhì)收入上激勵(lì)員工。薪酬福利作為員工物質(zhì)生活保障的基礎(chǔ)，是員工首要關(guān)注的問題，同時(shí)也是員工衡量自己在企業(yè)中的價(jià)值和地位的重要指標(biāo)。因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持平等協(xié)商和簽訂集體合同，把握內(nèi)部和外部公平性，建立完善合理的薪酬分配政策，科學(xué)設(shè)定不同層級(jí)、不同崗位、不同職系的薪酬價(jià)值差異，不斷提高員工薪酬滿意度。要強(qiáng)化員工績效考核，使績效決定薪酬的理念深入人心，讓開放的薪酬制度引導(dǎo)廣大員工規(guī)范自己的行為，更好地把個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)整體發(fā)展中去。

完善員工成長通道，在事業(yè)發(fā)展上激勵(lì)員工。員工有著在更大舞臺(tái)上進(jìn)行展示的強(qiáng)烈追求。因此，要不斷完善“經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三支人才隊(duì)伍成長通道，建立各自有序、相互對(duì)應(yīng)、均衡發(fā)展、縱向暢通、橫向貫通的崗位體系，使人才成長有通道、發(fā)展有空間、進(jìn)步有臺(tái)階，讓員工人人有奔頭。要實(shí)施人才培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃，樹立系統(tǒng)培訓(xùn)理念，按照職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，針對(duì)員工不同發(fā)展階段實(shí)施任職能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、管理能力、復(fù)合能力等針對(duì)性培訓(xùn)，積蓄員工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，讓員工個(gè)個(gè)有才干。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在文化精神上激勵(lì)員工。企業(yè)文化是全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，是員工將自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行融合的橋梁。因此，要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，吸納借鑒外部優(yōu)良文化，修訂相關(guān)內(nèi)容，使之更加體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展趨勢和企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃。要多渠道、全方位地對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展歷程等進(jìn)行宣傳，使員工在接受這些信息時(shí)調(diào)整對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。要改造企業(yè)規(guī)章制度，讓其契合企業(yè)文化導(dǎo)向。要發(fā)展榜樣引領(lǐng)作用，把最能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念的人選樹為典型進(jìn)行表彰宣傳，讓員工明白企業(yè)褒獎(jiǎng)的是什么行為、禁止的是什么行為，使員工自覺將自身行為向企業(yè)褒獎(jiǎng)行為靠攏看齊。

加強(qiáng)民生建設(shè)，在改善民生上激勵(lì)員工。要拓寬員工群眾在民生問題上的訴求途徑，采取基層調(diào)研、民生點(diǎn)題、逐級(jí)反饋相結(jié)合的方式，搭建渠道暢通、覆蓋廣泛的信息匯集網(wǎng)絡(luò)，加大民生問題輿情匯集和信息反饋力度，經(jīng)常性地了解不同群體、不同層面、不同區(qū)域員工工作生活中存在的困難和問題，把握員工群眾關(guān)注的民生訴求和亟需解決的重點(diǎn)問題，增強(qiáng)民生工作的針對(duì)性。要拓寬員工群眾在民生問題上的參與渠道，在制定實(shí)施與員工利益緊密關(guān)聯(lián)的公共政策時(shí)，出臺(tái)前不但應(yīng)提交各級(jí)職代會(huì)充分醞釀，而且應(yīng)采取網(wǎng)上公示、職工聽證、專家咨詢、試點(diǎn)實(shí)踐等方式，更廣泛地吸納各方面的意見，實(shí)現(xiàn)決策系統(tǒng)的外部糾錯(cuò)和完善優(yōu)化，提高員工群眾的滿意度和認(rèn)知度。要拓寬員工群眾在民生工作實(shí)施過程中的知情渠道，采取廠務(wù)公開、定期通報(bào)、民生直通熱線、熱點(diǎn)跟蹤等方式，做到及時(shí)公開、同步跟蹤、全程掌控，提高工作的透明度。要在群眾組織中探索建立民生工作督促督辦機(jī)構(gòu)，賦予相應(yīng)的督查、協(xié)調(diào)和信息反饋職權(quán)，拓寬民生工作的監(jiān)督渠道，保證民生工作始終在員工群眾視野范圍內(nèi)順利展開。

三、在企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用

發(fā)展是企業(yè)生存的根本。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要靠員工來落實(shí)，發(fā)展難題要靠員工來破解，發(fā)展目標(biāo)要靠員工來推動(dòng)。因此，要認(rèn)真貫徹落實(shí)依靠方針，充分挖掘發(fā)揮員工特長，開發(fā)汲取員工智慧，集中聚合員工力量，讓企業(yè)員工的創(chuàng)造力在崗位上得到競相迸發(fā)。

尊重員工主力軍地位，深化“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”競賽活動(dòng)。要圍繞社區(qū)中心工作，以改善生產(chǎn)經(jīng)營管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以班組競賽為基礎(chǔ)，以提高員工技能水平和增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，把生產(chǎn)型競賽、技能型競賽和智力型競賽有機(jī)結(jié)合起來，合理確定競賽指標(biāo)，自上而下分解任務(wù)，落實(shí)到基層班組，積極構(gòu)建勞動(dòng)競賽大格局，在競賽活動(dòng)中調(diào)動(dòng)員工主人翁積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在員工“比學(xué)趕幫超”中確保生產(chǎn)任務(wù)完成，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

尊重員工首創(chuàng)精神，深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要圍繞立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮創(chuàng)新工作室、革新工作小組的凝聚、導(dǎo)向和平臺(tái)作用，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工群眾的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛能。要認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)適用技術(shù)、絕技絕活和先進(jìn)操作法，把來自職工群眾的創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要培育、宣傳、表彰技能人才和創(chuàng)新人才，真正形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

尊重員工優(yōu)秀品質(zhì)，深化勞模精神教育活動(dòng)。要建立完善的典型選樹培養(yǎng)、管理、宣傳推廣機(jī)制，深入挖掘員工的閃光點(diǎn)和基層的新鮮經(jīng)驗(yàn)，積極提供有利于典型健康成長的條件。堅(jiān)持把員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)同勞動(dòng)模范的先進(jìn)性引領(lǐng)結(jié)合起來，將鏡頭對(duì)準(zhǔn)基層、貼近員工，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大精神，全方位展現(xiàn)典型風(fēng)采，引領(lǐng)“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的時(shí)代新風(fēng)。要開展勞模先進(jìn)傳幫帶活動(dòng)，通過傳授經(jīng)驗(yàn)、交流心得、結(jié)對(duì)幫扶等形式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)“先進(jìn)”帶動(dòng)整體“先進(jìn)”，一個(gè)“優(yōu)秀”變?yōu)闊o數(shù)個(gè)“優(yōu)秀”。

（責(zé)任編輯：曹木易）

F272.92；D412.6

A

2095—7416（2014）02—0027—02

2014-04-02

王振剛（1974-），男，山東武城人，大學(xué)學(xué)歷，勝利油田仙河社區(qū)管理中心工會(huì)干部。董慧（1982-），女，山東定陶人，大學(xué)學(xué)歷，勝利油田仙河社區(qū)管理中心共青團(tuán)干部。