企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展道路

胡母雪清

摘 要：隨著改革開放進程的逐步深入，我國也在逐步提高了對企業(yè)內(nèi)部管理的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品市場的競爭，也是科技人才的競爭。所以，在我們的企業(yè)管理，要逐步促進企業(yè)的創(chuàng)新以及提升對企業(yè)發(fā)展人力資源的管理。本文介紹了人力資源管理存在的主要問題，并結(jié)合現(xiàn)代知識經(jīng)濟時代發(fā)展的人力資源管理趨勢，提出了許多人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的某些概念。

關鍵詞：企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；發(fā)展策略

面對競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)市場，不僅是產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務的競爭，也是技術的競爭。其本質(zhì)是人才的競爭。所以，提高自己企業(yè)的人力資源管理正逐漸成為各大企業(yè)所面臨的一項重大課題，也對提高企業(yè)的核心競爭力起著關鍵性的作用。

一、我國企業(yè)人力資源管理當中存在的問題

1.我國企業(yè)當中普遍存在人力資源浪費的情況

現(xiàn)如今中國經(jīng)濟正逐步由計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，中國的企業(yè)管理模式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要對資源不斷進行優(yōu)化配置，科學合理的管理企業(yè)，從而滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，使他們的業(yè)務在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但就中國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)存在著人力資源嚴重浪費的情況，這種浪費人力資源的行為，不僅是一種人力的浪費，同時也為企業(yè)的相關經(jīng)濟活動效率造成了嚴重的影響，從而進一步拓展業(yè)務的經(jīng)濟損失。企業(yè)進行任何經(jīng)濟活動和安全的基本前提是企業(yè)人力資源管理，一旦出現(xiàn)人力資源浪費的情況，那么企業(yè)的其他方面造成極大的浪費也是很有可能的，從而導致缺乏人力資源，并最終使企業(yè)的發(fā)展受到限制。

2.我國企業(yè)人力資源管理領導層的綜合素質(zhì)較低

就當前我國企業(yè)的發(fā)展情況看來，我國企業(yè)大多數(shù)的管理人員素質(zhì)并不高，由于其個人素質(zhì)和業(yè)務水平的不足，直接導致企業(yè)管理水平的下降。人力資源管理工作具有多樣性和復雜性的特點，對企業(yè)而言牽涉的范圍非常廣，關系到企業(yè)內(nèi)部部門和企業(yè)管理工作之間的協(xié)調(diào)。因此，人力資源管理對于管理者的綜合素質(zhì)要求極高，這樣才能保證人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。但是目前我國企業(yè)當中有一些人力資源的管理者并不是很專業(yè)，有些人甚至是從別的崗位調(diào)過來的或者是由企業(yè)相關領導人通過裙帶關系直接委任的，由于別的崗位的人員對于人力資源管理這個專業(yè)并不是很熟悉，從而造成人力資源管理水平不高。另一方面，人力資源管理工作沒有得到很好的支持，這也是人力資源管理職能不能夠充分發(fā)揮關鍵原因之一。

3.很多單位的用人制度尚不完善，沒有相應的激勵機制

調(diào)查研究表明，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作當中都沒有相對完善的用人機制。在分配崗位的時候不能做到人盡其用，還有些情況由于公司內(nèi)部的徇私舞弊或是裙帶關系，使得崗位的分配有很多不合理的地方，有些崗位和職工實際能力不符合，導致不能夠充分的發(fā)揮該崗位的職能作用，不能實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。另一方面，企業(yè)的激勵制度上還不夠完善，就我國目前的情況看來，員工的福利制度還比較單一，沒有健全的福利體系，造成企業(yè)員工工作的積極性下降，也不能夠滿足員工的工作需要。

二、企業(yè)人力資源管理在新時代下創(chuàng)新發(fā)展的模式

1.確定“以人為本”的管理理念

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求各行各業(yè)的發(fā)展都要“以人為本”，把人作為所有工作的核心對待。對于現(xiàn)代化企業(yè)的管理部門而言，更是應該如此。人是知識的主要創(chuàng)造者與承載者，只有不斷優(yōu)化人力資源管理水平，才能更好的發(fā)揮知識對與企業(yè)的重要作用，也才能更好的幫助企業(yè)在市場競爭中取得一席之地?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中“以人為本”的管理理念要求各大企業(yè)必須對人力資源管理工作足夠重視，在企業(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須首先考慮到人力資源的作用，讓人力資源管理部門的經(jīng)理和其他企業(yè)決策人員共同制定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，提高對人才重視程度，有利于調(diào)動員工對企業(yè)工作的積極性，充分激發(fā)企業(yè)員工潛在的能力。企業(yè)要從以前僅以管理財物為主的模式中走出來，逐步轉(zhuǎn)變成以人為本的管理模式。

2.不斷創(chuàng)新管理制度

知識經(jīng)濟的發(fā)展給人力資源的管理帶來了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在運作管理的過程中，應該更加重視人才的培養(yǎng)，尊重技術人員，讓有能力的員工有發(fā)揮的舞臺和空間。同時，在管理方式方面，人力資源管理應該更加注重人性化和多元化，不斷探索人力資源管理模型的新形式，不斷創(chuàng)新人力資源的管理制度。

3.完善激勵機制

現(xiàn)在，關于人才的競爭越來越激烈。企業(yè)想要更好的提高企業(yè)的經(jīng)營水平，就必須想辦法完善企業(yè)內(nèi)部的各種激勵機制，依靠科學的辦法吸引和留住各類人才。企業(yè)可以提供完善的人才培訓機制以及精神和物質(zhì)的獎勵機制，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和上進心。另外，企業(yè)還可以采用固定工資與浮動工資相結(jié)合的辦法，或者使用入股分紅的方式，同樣也可以激發(fā)員工的積極性。

4.人力資源管理進行組織結(jié)構優(yōu)化

隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國也進入了信息化的時代，市場信息也在不斷快速的更新，市場形勢也越發(fā)嚴峻，經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，競爭壓力也隨之增大，傳統(tǒng)人力資源的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此對企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構進行創(chuàng)新勢在必行。以前我國企業(yè)的人事管理模式是屬于金字塔式的結(jié)構形式，在這樣的結(jié)構形式下，由于員工數(shù)量過于龐大，企業(yè)內(nèi)部各部門、領導和員工之間缺乏必要的溝通，這樣導致人力資源管理中產(chǎn)生溝通障礙，同時也造成各部門之間信息的共享不夠及時，從而降低了企業(yè)的運營效率。在當今這個知識型經(jīng)濟時代，想要對人力資源管理進行組織結(jié)構優(yōu)化，就要將傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織機構，從而增強企業(yè)各部門、領導和員工之間的交流溝通，提升人力資源管理的質(zhì)量和效率。另一方面，加強企業(yè)的信息管理和利用也是十分重要的，對于推動企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

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