減能增效背景下煤礦企業(yè)政工工作模式

摘要：實施減能增效的關(guān)鍵還在于“人”上。因此，探究煤礦企業(yè)政工工作在促進減能增效上的作用，便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點。通過對減能增效的解析，需要在工作目標(biāo)、手段、績效等環(huán)節(jié)進行定位。在此基礎(chǔ)上的工作模式，則需要從：完善政工干部的調(diào)研機制、明確政工工作的目標(biāo)導(dǎo)向、優(yōu)化政工工作的手段應(yīng)用、完備政工工作的控制體系等方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；減能增效；政工工作

中圖分類號：G472 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0140-02

減能增效已成為當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍面臨的課題，從現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)中也可以看出，諸多作者在進行措施構(gòu)建上仍基于技術(shù)視角，即從工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域來進行路徑構(gòu)建。實則不然，在沒有強有力的政治思想作保障，在履行技術(shù)手段時的績效也將大打折扣。必然，實施減能增效的關(guān)鍵還在于“人”上。因此，探究煤礦企業(yè)政工工作在促進減能增效上的作用，便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點。

事實證明，科學(xué)、合理的政工工作將增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而在思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的內(nèi)控下完成這項課題。然而，基于傳統(tǒng)模式下的政工工作則難以實現(xiàn)這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，以說教為主要手段的思想政治教育模式，已難以在職工中間產(chǎn)生共鳴。從中所帶來的結(jié)果，不僅將使政工工作流于形式，也將弱化政工工作的職能?？梢?，創(chuàng)新煤礦企業(yè)政工工作模式便成為必然。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1 對“減能增效”的解析

這里首先就“減能增效”的物理內(nèi)涵進行解析，從而為政工工作提供切入點。

1.1 針對“壓縮產(chǎn)能”的解析

煤礦企業(yè)的主要產(chǎn)品——煤炭，具有同質(zhì)化的特征，這一特征意味著各煤礦企業(yè)的市場競爭態(tài)勢一般十分激烈，且在下游客戶需求一定的情況下，極易造成企業(yè)自身的產(chǎn)品積壓。受到下游實體經(jīng)濟發(fā)展趨緩現(xiàn)狀的影響，以電煤需求為主要渠道的產(chǎn)品銷售遭到嚴(yán)重沖擊。從而，促使整個行業(yè)的煤炭價格全面回落。在這一背景下，壓縮產(chǎn)能不僅是中央的政策走向，也是煤礦企業(yè)自身的舉措安排。由此，這就為政工工作的開展提出了目標(biāo)定位。

1.2 針對“提升績效”的解析

提升煤礦企業(yè)單位工效從另一視角來看，則是提高企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)力水平。就現(xiàn)實生產(chǎn)力的構(gòu)成而言，其包含著：勞動力、生產(chǎn)資料兩個要素。前者主要指向一線職工，后者主要指向采礦、粗加工等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備。從這一邏輯出發(fā)可知，便意味著需要在職工技能培訓(xùn)和資本有機構(gòu)成提高方面下工夫。由此，這也對政工工作提供了新的要求。

2 解析基礎(chǔ)上的政工工作定位

在以上解析基礎(chǔ)上的政工工作定位，可以從以下三個環(huán)節(jié)來展開：

2.1 工作目標(biāo)定位

國企傳統(tǒng)政工工作目標(biāo)主要定位于傳達(dá)黨委精神，并提升職工的工作意識，而這種傳統(tǒng)模式在應(yīng)對企業(yè)減能增效上卻黯然失色。因此，此時的工作目標(biāo)應(yīng)定位于助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并配合各職能部門的工作開展，最終落實到提升職工個體和群體的工作熱情。因此，政工工作的職能就從傳統(tǒng)的教育，轉(zhuǎn)換到了現(xiàn)實的輔助上來了。

2.2 工作手段定位

無論是壓縮產(chǎn)能還是提高單位工效，都需要發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神。對于前者而言，需要根據(jù)市場需求狀況逆向決定生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；對于后者來說，在發(fā)揮團隊精神的同時，還需要依靠個體的學(xué)習(xí)意識來支撐。這就要求政工工作在手段上，能切實適應(yīng)目前職工的心理狀況，并著力在增強部門間、團隊內(nèi)部的凝聚力上下功夫。

2.3 工作績效定位

“工作績效”主要指向政工工作模式創(chuàng)新的效果，而評價標(biāo)準(zhǔn)則在于能否促進減能增效目標(biāo)的實現(xiàn)。煤礦企業(yè)需要針對政工工作的開展，有計劃的建立監(jiān)管和事后評價機制。從而，在封閉的工作循環(huán)中不斷提升工作模式的實效性。

以上三個環(huán)節(jié)的定位，就為下文的政工工作模式構(gòu)建提供了路徑指向。

3 定位驅(qū)動下的政工工作模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，政工工作模式的構(gòu)建可從以下四個方面來展開。

3.1 完善政工干部的調(diào)研機制

若要使政工干部隊伍能形成著眼于企業(yè)“減能增效”目標(biāo)的長期認(rèn)識，則需要完善政工干部的調(diào)研機制。調(diào)研的目的在于獲得減能增效過程中的問題，并對其中的思想元素進行提煉，從而為工作內(nèi)容設(shè)計、手段制定提供第一手材料。為了促使這一機制能夠執(zhí)行，企業(yè)黨委應(yīng)對此進行考核，并把對政工干部的調(diào)研效果作為評價該干部工作業(yè)績的重要指標(biāo)。

3.2 明確政工工作的目標(biāo)導(dǎo)向

煤礦企業(yè)若要脫困便需要在減能增效上做文章，其中就涉及到對在崗職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及有步驟提升企業(yè)的資本有機構(gòu)成。然而，這些都將花費企業(yè)的組織資源，特別在技術(shù)改造上將花費企業(yè)的大量資金。因此，在兩步走的思路下，政工工作目標(biāo)應(yīng)集中在提升職工對減能增效要求的理解，并在提供職工個體和群體的業(yè)務(wù)思想上下工夫。

3.3 優(yōu)化政工工作的手段應(yīng)用

優(yōu)化政工工作的手段應(yīng)著眼于適應(yīng)企業(yè)職工的行為偏好上，在商品經(jīng)濟環(huán)境下傳統(tǒng)的說教手段已沒有市場，而結(jié)合職工的心理狀況以開展一系列團隊活動為主線，則成為了當(dāng)前工作手段應(yīng)用的出發(fā)點。如，組織業(yè)務(wù)技能大賽、樹立技術(shù)標(biāo)兵，以及開展業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流等都應(yīng)是手段的選擇范圍。

3.4 完備政工工作的控制體系

控制體系的建立主要在于規(guī)范政工工作，并確保工作的質(zhì)量。對此，仍應(yīng)是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，增加業(yè)務(wù)部門對政工干部的評價權(quán)重，從而實現(xiàn)完備體系的任務(wù)。

4 實證分析

4.1 圍繞切入點重構(gòu)思想政治工作內(nèi)容

從大的方面來看，切入點包括：增強崗位意識、形成大局意識。將其進行細(xì)化后，增強崗位意識又包括：質(zhì)量、安全、節(jié)約等要素；大局意識則包括：關(guān)注企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策等。因此，思想政治工作的內(nèi)容重構(gòu)就應(yīng)以此為基點有效展開。如，針對節(jié)約意識而言：思想政治工作應(yīng)增強職工對“成本控制與經(jīng)濟效益”之間的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識；并內(nèi)化為崗位爭先創(chuàng)優(yōu)評比的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

4.2 結(jié)合以往經(jīng)驗拓寬思想政治工作形式

當(dāng)前“80后”已成為了企業(yè)職工中的新生力量，他們做事具有個性、不服輸、有創(chuàng)新意識。因此，應(yīng)在思想工作的形似表達(dá)上，適應(yīng)他們的感官感受。如，設(shè)計“我為企業(yè)發(fā)展出主意”的活動；并建立活動開展、先進評比的長效機制。在此基礎(chǔ)上，通過定期表彰先進個人來感染企業(yè)職工。并在企業(yè)思想政治工作的宣傳攻勢下，將我與企業(yè)同發(fā)展、共進步的意識植入到職工的

心中。

5 結(jié)語

本文通過對減能增效的解析，需要在工作目標(biāo)、手段、績效等環(huán)節(jié)進行定位。工作模式則需要從：完善政工干部的調(diào)研機制、明確政工工作的目標(biāo)導(dǎo)向、優(yōu)化政工工作的手段應(yīng)用、完備政工工作的控制體系等方面來構(gòu)建。

具體而言，把對政工干部的調(diào)研效果作為評價該干部工作業(yè)績的重要指標(biāo)；政工工作目標(biāo)應(yīng)集中在提升職工對減能增效要求的理解；結(jié)合職工的心理狀況以開展一系列團隊活動為主線；增加業(yè)務(wù)部門對政工干部的評價權(quán)重。最后，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

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作者簡介：楊愛民（1970—），男（蒙古族），內(nèi)蒙古赤峰人，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司政工師，研究方向：電氣工程。endprint