會計成本控制策略

周丹

成本控制在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)更加高效、規(guī)范與科學化。該文試從標準成本會計、責任成本會計、作業(yè)成本會計、精益成本控制等方面闡述會計成本控制策略，這幾個策略各具自身特點，在實

踐中有不同的用處，各自有著自己的理論和實踐體系。

成本控制在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)更加高效、規(guī)范與科學化。標準成本會計、責任成本會計、作業(yè)成本會計、精益成本控制等這幾個成本控制策略，常常在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中使用，各自有著自身的特點，使用的情況也各不相同，需要在企業(yè)經(jīng)濟活動中的成本控制中靈活應(yīng)用。

一、標準成本會計管理方法

作為一種定額預(yù)算管理方法，標準成本會計管理方法往往先進行標準成本的預(yù)算，當實際成本產(chǎn)生之后，再將實際成本與標準成本進行比對，以此來體現(xiàn)成本差別，然后再對實際成本和標準成本的區(qū)別進行比較分析，根據(jù)分析和總結(jié)出的結(jié)果對標準成本進行控制。標準成本管理方法主要是根據(jù)標準成本來進行分析的，當成本在現(xiàn)實中產(chǎn)生時，把實際成本劃開為標準成本和成本差別這兩個不同的部分，然后仔細分析成本差別產(chǎn)生的諸多因素，將分析結(jié)果報告給相關(guān)單位，幫助相關(guān)單位根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施來實現(xiàn)對成本的控制。

標準成本的應(yīng)用在實際工作中可以有效降低實際成本計算系統(tǒng)的缺點，對成本控制中的具體信息進行清楚的研究，可以幫助實現(xiàn)成本的有效核算，明確各個成本控制中心的職責，方便企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動中的成本控制，幫助有關(guān)部門清楚明確的決策。

二、責任成本會計管理方法

責任成本會計管理方法主要是通過在企業(yè)內(nèi)部劃分明確的成本責任區(qū)域，制定科學完善的責任預(yù)算制度，通過組織責任核算，實現(xiàn)責任目標成本控制。責任成本會計管理方法一般要求提供清楚明確的業(yè)績報告，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個責任區(qū)域可控制成本的預(yù)算、監(jiān)督和考察。責任成本會計的主要特點就在于它主要是對企業(yè)內(nèi)部活動的制約和監(jiān)督，按照既定職責范圍明確成本責任，對各個區(qū)域和單位的成本控制進行有效監(jiān)督和管理。

通常來講，責任成本會計主要包括生產(chǎn)部門責任成本、供應(yīng)部門責任成本和其他部分的責任成本。生產(chǎn)部分責任成本，一般對企業(yè)生產(chǎn)活動中的直接材料、半成品成本、直接工資進行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)責任成本的有效控制。供應(yīng)部門責任成本通常是對企業(yè)生產(chǎn)活動中的物資采購、供應(yīng)部門等方面所產(chǎn)生的各項費用、材料虧損等的監(jiān)督與管理，當企業(yè)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而產(chǎn)生的各種廢品損失，或者因為沒有按照計劃提供相應(yīng)材料導(dǎo)致生產(chǎn)部門的減產(chǎn)，都需要供應(yīng)部門責任成本參與其中，實現(xiàn)科學有效的管理。對于其他部門的責任成本，就是除了以上所提到的各個部門外，對在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中所產(chǎn)生的各種費用負擔所進行監(jiān)督和管理，順利實現(xiàn)本部門的職責?？偟膩砜矗熑纬杀緯嫻芾矸椒梢杂行нm應(yīng)市場經(jīng)濟的運作與發(fā)展，幫助企業(yè)拓展和開發(fā)市場，為企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中提供有效的經(jīng)濟保障。

三、作業(yè)成本會計管理方法

作業(yè)成本會計管理方法主要是替代了生產(chǎn)工時將企業(yè)生產(chǎn)活動中的作業(yè)量作為企業(yè)成本分攤的根據(jù)，將生產(chǎn)活動中的某種產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè)分配到產(chǎn)品成本中。這樣的一種成本計算方法在實際運用中有著很多的優(yōu)點，一方面可以提供清晰準確的成本信息，幫助企業(yè)在錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中提高決策能力；另一方面也可以改進企業(yè)的業(yè)績評價，使企業(yè)在實際生產(chǎn)中產(chǎn)生更高的利潤。

作業(yè)成本會計管理方法能夠使企業(yè)的生產(chǎn)信息更加科學準確，幫助解決傳統(tǒng)成本信息失真，能夠?qū)⑵髽I(yè)在生產(chǎn)與銷售活動中的產(chǎn)品進行更加合理的定價，提升企業(yè)的市場競爭活力。在企業(yè)中實施作業(yè)成本管理方法，對于企業(yè)的生產(chǎn)與銷售活動有著重要的作用與意義，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學有效的核算，使政府能夠獲得準確的市場信息，從而更加科學地對企業(yè)的生產(chǎn)進行整體的管理，從某種程度上可以防止一些不法分子利用傳統(tǒng)成本法的不足私吞國家利益，保證國有資產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來源作業(yè)成本法還可以讓政府在獲得準確的經(jīng)濟信息基礎(chǔ)上，進一步維護市場經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)規(guī)則，使會計行業(yè)能夠保持良好地運轉(zhuǎn)。另外，作業(yè)成本法的使用還能在一定程度上保證國際貿(mào)易和跨國資本流動中的國家利益，有效防止國家利益在國際貿(mào)易中的損失。

四、精益成本會計管理方法

精益成本會計管理方法主要是根據(jù)市場導(dǎo)向，結(jié)合精益管理思想和成才管理思想的精華，形成科學有效的成本管理理念。精益成本會計管理方法主要包括精益采購成本管理、精益設(shè)計成本管理、精益生產(chǎn)成本管理和精益物流成本管理及精益服務(wù)成本管理。在精益成本會計管理方法中，企業(yè)通過規(guī)范采購行動，制定科學的決策實現(xiàn)對成本的控制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動中的質(zhì)量、價格和服務(wù)信息，采購企業(yè)生產(chǎn)與生活中需要的物資，最大程度上減少采購中的資金浪費。

精益成本會計管理方法可以通過改善制造技術(shù)、開展價值工程等措施降低成本，減少企業(yè)生產(chǎn)中的資源與資金的浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本的管理和控制。精益物流成本管理的實現(xiàn)，主要在保證客戶價值需求的前提下，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的物流成本最小化。精益生產(chǎn)管理思想主要是追求最小供應(yīng)鏈成本，突破傳統(tǒng)成本控制方法中以利潤為導(dǎo)向的成本管理方法，建立了全新的成本會計管理模式。

標準成本會計、責任成本會計、作業(yè)成本會計、精益成本控制這幾種成本控制方法，相對于傳統(tǒng)的成本控制方法各自有著自身的優(yōu)勢和特點。傳統(tǒng)成本會計控制方法主要是在事先產(chǎn)生的成本資料的基礎(chǔ)上進行成本的計劃與分析，沒有涉及技術(shù)領(lǐng)域與流通流域，在成本責任方面也沒有完善的責任預(yù)算管理方法，重在事后的管理，忽視事前的預(yù)測，很難發(fā)揮成本控制的作用。責任成本管理方法相對于傳統(tǒng)的成本管理方法，是建立在經(jīng)濟責任制管理體制的基礎(chǔ)上，有著完善的責任預(yù)算、核算分析方法。作業(yè)成本管理方法具備更加精細的成本核算方法，使成本數(shù)據(jù)更加精確，增加了生產(chǎn)成本的分配標準，將傳統(tǒng)成本控制方法改為多種標準的分配方法。精益成本管理方法改變了傳統(tǒng)成本管理方法中的利潤保證方法，突破了傳統(tǒng)的完全以利潤為指導(dǎo)的管理方法，注重客戶價值的成本控制導(dǎo)向。這幾種成本控制方法，各自有著自身的鮮明特點。例如，作業(yè)成本法和標準成本法比較起來，作業(yè)成本法常常用于長期決策，而標準成本法比較適合應(yīng)用于短期計劃，責任成本法與標準成本法比較起來，標準成本法強調(diào)事先的成本預(yù)算與估計，而責任成本法重在事后的計算與考察。

從總的來看，這幾種不同的成本控制方法相對于傳統(tǒng)成本會計方法有著鮮明的特點，各自具有自身的成本控制優(yōu)勢，需要成本控制人員在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中對各種成本控制方法進行細心比對，提高企業(yè)的控制成本策略選擇范圍，幫助企業(yè)在生產(chǎn)中最大限度降低成本。

（作者單位：沈陽新希望置業(yè)有限公司）