鳳凰衛(wèi)視歷史題材紀錄片節(jié)目運作方式研究

穆磊

摘 要：晚間檔的黃金時段，大部分衛(wèi)星頻道會選擇播出影視劇，但鳳凰衛(wèi)視卻把重心放在了歷史題材紀錄片節(jié)目上，看似出人意料，可也在情理之中。因為除了鳳凰衛(wèi)視獨特的受眾群定位之外，頻道內(nèi)地覆蓋率、政策和版權(quán)等諸多原因的影響，也是使鳳凰衛(wèi)視做出這樣一種選擇的主要因素之一。然而這個看似無奈的選擇卻帶來了令人驚奇的成功——不僅吸引了較有文化品位、注重選擇節(jié)目品質(zhì)的中年受眾群，同時也帶來不錯的廣告收益。這為國內(nèi)媒體在黃金時段的節(jié)目運作模式和內(nèi)容定位，開辟了另一片值得探究的新大陸。本文以《我的中國心》為研究對象，結(jié)合社會背景、欄目運作方式、經(jīng)營理念、受眾定位、題材選擇等方面，從傳播學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)等角度入手，對歷史題材紀錄片節(jié)目進行橫向分析和縱向解讀，希望能對國內(nèi)歷史題材紀錄片節(jié)目的研究提供一些依據(jù)。

關(guān)鍵詞：歷史題材紀錄片；我的中國心；鳳凰衛(wèi)視

中圖分類號：G220 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）03-0072-03

歷史題材紀錄片，是紀錄片電影的一個分支。歷史題材紀錄片的創(chuàng)作在中國可以說并不少，但對于這個紀錄片支脈的研究卻并不豐富。以歷史題材為內(nèi)容，以紀錄片為表現(xiàn)形式的電視節(jié)目，在國內(nèi)的電視媒體中可以說并不多見；鳳凰衛(wèi)士不但做到了這一點，而且歷史題材紀錄片節(jié)目的收視效果還節(jié)節(jié)高升，產(chǎn)生了良好的社會回饋，從《鳳凰大視野》到《我的中國心》，無論是節(jié)目樣式還是表現(xiàn)形式都值得媒體行業(yè)進行深入研究冷靜分析。

一、鳳凰衛(wèi)視歷史題材紀錄片節(jié)目的運作模式

1.從選題上說?！段业闹袊摹饭?jié)目在選題上進行了新的探索，人物選題開始轉(zhuǎn)向那些在中國歷史上發(fā)揮過重大作用、但卻幾乎從未被提及的人物。與此同時節(jié)目還力圖在更大程度上突破一些禁區(qū)，選擇敏感人物說事。從2009年到2011年，《我的中國心》的選題基本上覆蓋的是一些人們耳熟能詳?shù)拇笕宋铮热珏X學(xué)森、季羨林、楊振寧等此類大科學(xué)家文學(xué)家，周恩來、蔣經(jīng)國、卓琳等大政治家。這些大人物的歷史其實早被其他人反復(fù)細說，《中國心》力求呈現(xiàn)一些解密性的材料，以及鳳凰獨有話語空間所允許的東西。到了2012年，第一梯隊的人物選題越來越少，節(jié)目的思路開始轉(zhuǎn)向那些在中國歷史上同樣發(fā)揮過重大作用，但卻幾乎從未被提及的人物，比如曾任國務(wù)院副總理的紀登、曾經(jīng)從西路軍出來的謝覺哉的夫人王定國老太太、大地質(zhì)學(xué)家丁文江，還有“報人報國”系列，包括費彝民、王蕓生、曹聚仁等的專題。這些人物的歷史同樣重要且十分精彩，但卻很少被人關(guān)注，《中國心》力圖呈現(xiàn)此類價值的材料。與此同時《中國心》力圖在更大程度上突破一些禁區(qū)，選擇敏感人物說事，比如《盜火者張志新》，這個人物十分敏感，聯(lián)系起來也非常困難，但是經(jīng)過反復(fù)拜訪嘉賓，多次做說服工作，最后所有的采訪資料都是首次在電視上呈現(xiàn)，包括張志新的兩姐妹，作家老鬼，以及首次報道張志新的記者陳禹山等。在節(jié)目第一版制作完畢之后，又打了上百次電話，前后拜訪四五次，最后請張志新的丈夫出場講述，一口氣講了兩三個小時，所有曾經(jīng)敏感的話題、觀眾對張志新存有疑問的話題他都講到，非常有價值，節(jié)目也非常精彩。

2.在制作思路上。在制作思路上，節(jié)目也從此前的“大人生”轉(zhuǎn)向“小階段”，對人物的呈現(xiàn)不再從生到死，不再從接受教育到做出貢獻，而是盡可能只選取某一個階段某一個主題集中呈現(xiàn)，比如在謝覺哉夫人王定國的專題上，只集中表現(xiàn)了這位老人在西路軍的經(jīng)歷，包括如何參軍曾經(jīng)被俘，西路軍的潰散到建國后她專訪那些散落在甘肅等農(nóng)村的一些西路軍戰(zhàn)士，為他們恢復(fù)名譽，爭取基本生活費等，內(nèi)容集中，也更能表現(xiàn)一個人物一生中最重要的價值。

3.從敘事策略上說。鳳凰衛(wèi)視的策略指向是不以華人受眾圈中任何一個單一地區(qū)為主，而是以大中華為主，以國際化為輔，大中華包含了兩岸三地，秉持著相對客觀的立場以及融合的方向[1]。此外傳統(tǒng)的歷史題材紀錄片在敘事上離不開政治，敘事方式偏向于“高大全”，給人的感覺是不真實，可信度小。而鳳凰衛(wèi)視在表現(xiàn)歷史事件或歷史人物時，則從細微處著手，甚至以事件的高潮或人物最閃亮的瞬間為敘述中心輔之必要的背景，篇幅短小而精致”[2]。以《鳳凰大視野》播出的十集系列紀錄片《家春秋——蔣宋孔家族往事》為例，該片采訪兩岸三地六十幾位受訪人，拍攝超過五十處的歷史場景，并且根據(jù)美國胡佛檔案館里的兩蔣日記、宋子文檔案和中國近代史相關(guān)文件，抽絲剝繭地找出歷史真相。在這個片子里，通過蔣介石日記的記錄，再現(xiàn)西安事變這一重大歷史事件中的“切片”，由這些反映蔣介石心理變化的細節(jié)“切片”折射出西安事變這一歷史事件的“宏大”。片中的人物不再是冷冰冰的歷史人物，而是富有個性的，極具感性的。由“宏大”到“切片”，鳳凰衛(wèi)視的歷史題材紀錄片節(jié)目亦正亦邪，在講故事時力求把正史做得很傳奇很好看，同時也摻雜一點野史調(diào)節(jié)一下氣氛。這樣講法，不失文化品位，也避免了低俗的嫌疑，最終得到了觀眾的認可。

二、鳳凰衛(wèi)視歷史題材紀錄片節(jié)目的個性特色

首先，民眾的文化渴望。國內(nèi)的民眾在經(jīng)歷了改革開放的滌蕩后，已經(jīng)伴隨著中國的電視媒體行業(yè)的成長而成長起來。現(xiàn)在的電視觀眾收視習(xí)慣更加冷靜，更加有選擇性；尤其對于歷史的追溯和了解，學(xué)生時期的歷史課本已經(jīng)無法滿足民眾對真實歷史的渴求，他們期待看到自己不知道的、想要了解自己原本不了解的歷史；

第二，落地區(qū)域。鳳凰衛(wèi)視是境外媒體，它在國內(nèi)的落地區(qū)域受到各種因素的限制，也就是說，雖然鳳凰衛(wèi)視是上星媒體，但在國內(nèi)不是所有人都能看到鳳凰衛(wèi)視，只有部分人群和部分區(qū)域能夠收視。而且，鳳凰衛(wèi)視從一開始走的就是一條敢于創(chuàng)新的差異化定位路線：追求內(nèi)地、香港和東西方文化特色的融合，同時也追求主流文化、精英文化和大眾文化的融合，將內(nèi)地不容易傳播的或不太可能大規(guī)模傳播的各類信息、事件和故事予以足夠的相當有規(guī)模、有分量的報道和傳播，令內(nèi)地觀眾耳目一新。學(xué)者說：“中國電視行業(yè)品牌建設(shè)的第一次強大沖擊波來自于鳳凰衛(wèi)視。[3]”這也決定了鳳凰衛(wèi)視對受眾群需要有明確的分析和定位。鳳凰衛(wèi)視的受眾大多集中在社會中高層收入的人群，年齡主要是40～60歲之間的男性受眾。他們的文化品位不在以娛樂節(jié)目為主，而是更關(guān)注有品質(zhì)、有深度，注重內(nèi)容的電視節(jié)目。

第三，話語空間。從近幾年鳳凰衛(wèi)視的歷史題材紀錄片節(jié)目不難看出，鳳凰衛(wèi)視在選題方面較之國內(nèi)媒體更加大膽。一些社會敏感話題、社會熱門事件，鳳凰衛(wèi)視敢于嘗試，敢于觸碰。并不是說鳳凰衛(wèi)視不受制度限制，而是特殊的地緣性和工作風格，造就了鳳凰獨特地媒體品質(zhì)。

第四，工作態(tài)度。鳳凰電視人工作任務(wù)重、能力強在行業(yè)里是眾所周知的。這不僅體現(xiàn)在每一個工作人員都同時身兼數(shù)職，以一敵百；其實在人員選拔之初，對應(yīng)聘者的要求就很高。鳳凰衛(wèi)視近些年很少有集中的大型招聘，一方面是因為人員流動性小，再者就是因為即使臺里有用人需求，人員空缺也會被迅速填補上；鳳凰新招聘的員工要正式入職，需要獨立完成一期節(jié)目，包括節(jié)目選題與策劃、節(jié)目大綱、采訪大綱、腳本寫作、實地采訪、燈光攝影、后期編輯、節(jié)目播出、工作總結(jié)等一系列工作。正是因為有嚴格的要求，才會有高質(zhì)量的節(jié)目。

三、《我的中國心》節(jié)目創(chuàng)作體會

鳳凰衛(wèi)視中文臺《我的中國心》節(jié)目，是鳳凰衛(wèi)視一系列社會歷史紀錄片欄目中的一支。她的確立，是伴隨著《口述歷史》節(jié)目的沒落而出現(xiàn)的?？梢哉f，《中國心》的節(jié)目制作風格，很大一部分沿承了《口述歷史》，但同樣作為鳳凰衛(wèi)視的歷史題材紀錄片節(jié)目，《中國心》卻更加溫和，更加委婉，并且用當下的流行詞匯，《我的中國心》是一個傳播“正能量”的歷史題材紀錄片節(jié)目。

1.創(chuàng)作經(jīng)驗。在參與《中國心》節(jié)目的創(chuàng)作過程中，我發(fā)現(xiàn)，每一期節(jié)目創(chuàng)作理念的確定，在節(jié)目制作之初，尤為重要。比如《傳奇上將——賀炳炎》，這期節(jié)目和大多《中國心》的節(jié)目有共同的特點，就是選取歷史人物，但不同點在于本期節(jié)目的選題是我方被動，人物方，或者叫被選方主動；也就是說，本期節(jié)目是賀炳炎將軍的直系親屬，在看到我們的系列節(jié)目后，主動找到我們，希望我們能為賀將軍制作一期紀錄片，所以任務(wù)的確定在前期并不困難。困難的是，如何確定創(chuàng)作理念。有故事、有貢獻的歷史人物，往往經(jīng)歷豐富，但又缺少整體性。那么如何在眾多不連貫的片段中，抽取篩選出精彩的故事，同時盡量保持歷史真實性，就是作為創(chuàng)作人員的我們面臨的課題。這期節(jié)目，我們打破了時間順尋和流水賬方式，把片子分為四個大段落，分別通過四個故事，選取不同的主講人進行口述，主持人曾子墨進行串聯(lián)；這樣故事的趣味性就大于時間的邏輯性，變成了本期節(jié)目的主框架。

2.歷史影像資料獲取。歷史影像資料少之又少，獲取的方式有限，這個問題很突出的出現(xiàn)在了每一期節(jié)目的后期工作中。而且，鳳凰衛(wèi)視歷史題材紀錄片節(jié)目有明確規(guī)定，不允許有任何虛擬場景的拍攝手法出現(xiàn)，最多使用部分前后景虛實的空鏡頭，但是這個底線就不能再跨越了。所以節(jié)目的表述方式大多是用歷史照片和人物采訪完成的。

3.歷史文獻資料收集。這部分資料是盡量在前期采訪前完成的，因為，作為欄目編導(dǎo)，要帶著問題去采訪，如果沒有做好采訪前的準備工作，就等于本期節(jié)目已經(jīng)失敗了一半。不過，大多時候，直接受訪者都會提供給節(jié)目組一些關(guān)于記錄人物的歷史文獻資料，比如在《賀炳炎》的這期節(jié)目里，采訪對象里有賀炳炎將軍的兒子賀陵生先生，他曾為自己的父親著書立說，并且收集了很多關(guān)于將軍的史實資料，這些珍貴的資料，其中《戎馬一生——記賀炳炎上將》一書，就是由賀陵生先生提供的；這為節(jié)目的原始資料收集提供了很多支持和依據(jù)。

4.制作周期。每期節(jié)目的制作周期大概是一個月到一個半月，比如《賀炳炎》的這期片子，從年前開始籌拍，到年后3月2日播出，除去中間半個月的農(nóng)歷新年假期，節(jié)目制作周期就是一個月。

5.工作風格。鳳凰衛(wèi)視工作作風一向硬朗實干，工作能力和執(zhí)行力極強。在鳳凰大陸事務(wù)中心的編導(dǎo)，一般都身兼數(shù)職，同時能夠應(yīng)付好幾個工種。這從鳳凰衛(wèi)視對新員工的考核方式上就不難看出。每一個新進單位的編導(dǎo)，都要獨立完成一期甚至多期節(jié)目，包括就節(jié)目選題、節(jié)目立意、節(jié)目制作大綱、節(jié)目拍攝腳本、現(xiàn)場采訪、現(xiàn)場節(jié)目拍攝、后期節(jié)目剪輯、監(jiān)督節(jié)目播出、節(jié)目總結(jié)，甚至為節(jié)目錄音。在這樣強壓的工作環(huán)境下，對人的鍛煉十分明顯。在中文臺的這幾檔歷史題材欄目中就能看出，工作兩年以上的編導(dǎo)，獨立工作能力就會比較突出。

6.人力資源與成本控制。鳳凰衛(wèi)視首席評論員阮次山說，“鳳凰衛(wèi)視近年非但沒有裁員、降薪，反而在加薪?！闭沁@種對人的重視和對欄目不斷創(chuàng)新的能力和精神使得鳳凰衛(wèi)視在激烈的競爭中始終保持自己的差異化優(yōu)勢。就《我的中國心》節(jié)目而言，其欄目固定編導(dǎo)六人，固定攝像兩人，兼職編導(dǎo)三至四人，主持人兩人，主編一人，制片人一人，其他工種基本不固定，比如配音、技術(shù)、字幕、美編、音樂編輯等，大多是節(jié)目中心的在職員工，他們負責整個節(jié)目中心節(jié)目的相關(guān)工作。

“三名戰(zhàn)略”是鳳凰衛(wèi)視打造核心人才的經(jīng)典概括，即打造“名主持人、名評論員、名記者”，其實質(zhì)就是重視人才的引進、培養(yǎng)與發(fā)揮。正如劉長樂所說：“每個企業(yè)所面臨的環(huán)境千差萬別，企業(yè)性格也大相徑庭，而成功的企業(yè)都有相同之處，其大多數(shù)歸結(jié)到‘人這個字上。所以，在用人上，我們首先嘗試以專業(yè)人才明星化、品牌化，其次希望明星作為最大化，最終做到明星價值資本化，只有符合市場價值的規(guī)律，優(yōu)秀隊伍才能日趨優(yōu)秀。[4]”

欄目組規(guī)定，編導(dǎo)在京采訪只報銷路費，實報實銷；在外地采訪，每天的就餐和住宿費用的標準時500元每人，實報實銷。每期片子，作為編導(dǎo)的收益是8000元到10000元之間不等。如《賀炳炎》的片子，前期采訪共三人，編導(dǎo)一人、實習(xí)編導(dǎo)一人、攝像一人，總花費約合1000元人民幣；成片播出后，編導(dǎo)拿到的酬勞是10000元，實習(xí)編導(dǎo)沒有酬勞，攝像酬勞為2000元。

市場經(jīng)濟下薪金是人才價值的最直接體現(xiàn)，因此用高薪來養(yǎng)才是在企業(yè)實力許可的情況下重要的人才管理方式。鳳凰衛(wèi)視同樣也采用了這種方法。劉長樂就坦言，高薪是鳳凰吸引人才的重要手段。鳳凰衛(wèi)視集團利用其特殊的區(qū)位優(yōu)勢，在激烈的競爭環(huán)境下，準確把握自己的資源優(yōu)勢，實行差異化戰(zhàn)略，注重專業(yè)化及創(chuàng)新的理念，將產(chǎn)業(yè)的價值鏈向其它媒體、其它行業(yè)進行延伸，形成多點產(chǎn)出、多點支撐的價值鏈條，以其無法復(fù)制的核心競爭力初步形成了向歐美市場發(fā)展、覆蓋全球華人社區(qū)的頻道格局。

四、結(jié) 語

鳳凰衛(wèi)視在紀錄片節(jié)目領(lǐng)域取得的成績絕非偶然，是各種因素集合的結(jié)果。紀錄片在國內(nèi)影視市場所占份額不景氣有目共睹，究其原因不外乎與前期運作周期過長、投入產(chǎn)出不成比例、缺少投資商等因素，但紀錄片絕不是沒有內(nèi)容，也不是沒有技術(shù)。

紀錄片節(jié)目化，是一個新的概念，也是一個新的課題。中央電視臺紀錄片頻道于2011年1月1日正式開播，旨在推動中國紀錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更加真實的反映中國現(xiàn)實。央視將每年拿出5000萬推動重大題材紀錄片的制作，這筆經(jīng)費還不包括購買其他媒體的紀錄片的播出權(quán)所產(chǎn)生的費用。也就是說，央視是在花錢賺吆喝，扶持中國紀錄片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，想要盈利卻是不易。而鳳凰衛(wèi)視借著歷史題材，將《鳳凰大視野》、《我的中國心》、《口述歷史》（已停播）、《社會能見度》等一個又一個紀錄片節(jié)目在中文臺推出，實現(xiàn)了口碑和經(jīng)濟效益的雙豐收，這種經(jīng)營運作模式是值得同行借鑒的。

參考文獻：

[1] 鐘大年，于文華.鳳凰考——建構(gòu)一個新傳媒[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2004.

[2] 李鐳.重建大眾的歷史意識——歷史題材紀錄片的話語重構(gòu)[J].現(xiàn)代傳播（中國傳媒大學(xué)學(xué)報），2003（1）.

[3] 李瑋.東方衛(wèi)視的品牌革命[J].廣告大觀（綜合版），2005（1）.

[4] 趙彬彬.主持人也需要包裝與宣傳——從“鳳凰衛(wèi)視”談起[J].當代電視，2005（8）.