中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)

芮利翔

內(nèi)容摘要：本文主要分析了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的幾種風(fēng)險(xiǎn)，并且以浙江偉星實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司為例，采用層次分析法對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，并依據(jù)分析結(jié)果做出了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過程中，技術(shù)發(fā)展方向、發(fā)展速度及能達(dá)到的最終效果等領(lǐng)域存在的不確定性。主要涵蓋技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目本身能否成功的不確定性和創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能否成功等不確定性。

（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

任何技術(shù)創(chuàng)新的最終成果都必須接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，由于許多中小企業(yè)主要是在市場(chǎng)需求的多樣性變化中尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的，因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，會(huì)遭遇更大的市場(chǎng)不確定性。這種風(fēng)險(xiǎn)主要是由創(chuàng)新技術(shù)的市場(chǎng)潛在性、市場(chǎng)成長(zhǎng)性引起的。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和產(chǎn)品而言，市場(chǎng)能否接受以及接受程度的多少，中小企業(yè)很難做出準(zhǔn)確估計(jì)。另一方面，中小企業(yè)也很難把握市場(chǎng)成長(zhǎng)的速度與容納能力的大小，因此難以確定其未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中受到各種不確定因素的影響，使技術(shù)創(chuàng)新收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，使得企業(yè)蒙受損失。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)在獲得資金支持的渠道、資金預(yù)期回報(bào)、資金的投入及其持續(xù)性和技術(shù)創(chuàng)新收益分配等領(lǐng)域均存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括組織風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)等。

（五）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，跨越了企業(yè)的界限和控制范圍。因此對(duì)企業(yè)來說，不僅存在著市場(chǎng)的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而且還存在大量的企業(yè)不可控制因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

研究對(duì)象技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)

浙江偉星實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下稱“偉星公司”）是一家以中高檔紐扣、拉鏈、金屬制品、衣架和塑料制品為核心主營(yíng)業(yè)務(wù)的股份公司，是服裝輔料行業(yè)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是中國(guó)服裝輔料行業(yè)的龍頭企業(yè)，是世界最大的紐扣生產(chǎn)企業(yè)之一。

針對(duì)偉星公司進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，本文從技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指?jìng)バ枪境跏荚O(shè)計(jì)的技術(shù)方案能否成功；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指?jìng)バ枪镜呢?cái)政狀況能否支持創(chuàng)新資金的持續(xù)投入；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指市場(chǎng)能否接受偉星公司的創(chuàng)新項(xiàng)目。

以下將針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法（AHP）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)做更為深入的研究。指標(biāo)體系如表1所示。

判斷矩陣中的數(shù)字含義如下：1代表同等重要，3代表較重要，5代表重要，7代表很重要，9代表非常重要。數(shù)字2，4，6，8的意義介于上面數(shù)字的含義之間。

根據(jù)3位專家的意見分別以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)設(shè)計(jì)了3套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。依據(jù)這三套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法（AHP），可以得到三套風(fēng)險(xiǎn)處理的候選方案。根據(jù)不同的候選方案，偉星公司能夠及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新、資金使用等，對(duì)偉星公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提供了有益的指導(dǎo)作用。

在此，采用市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系作專家賦值表，然后運(yùn)用層次分析法對(duì)偉星公司目前的狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。該分析方法包括：B層對(duì)A層的風(fēng)險(xiǎn)、C層對(duì)B層的風(fēng)險(xiǎn)以及C層對(duì)A層的風(fēng)險(xiǎn)。

下面以A-B層為例，分析過程如下：

第一， 采用專家賦值法，對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（B1）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（B2）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（B3）三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，得到判斷矩陣Ar。

第二， 將向量標(biāo)準(zhǔn)化，得到：

其中WA-B1=0.1507，WA-B2=0.274和WA-B3

=0.5753分別表示B1，B2和B3對(duì)A的影響。

第三，進(jìn)行一致性檢驗(yàn)：

，

λmax=3.0655，，RI

=0.58，

通過一致性檢驗(yàn)。

同理可以得到：

B1-C1，C2，C3層的

其中WB1-C1=0.279，WB1-C2=0.6491和WB1-C3=0.0719分別表示C1，C2和C3對(duì)B1的影響。

B2-C4，C5，C6層的

其中WB2-C4=0.1884，WB2-C5=0.7306和WB2-C6=0.081分別表示C4，C5和C6對(duì)B2的影響。

B3-C7，C8，C9層的

其中WB3-C7=0.1047，WB3-C8=0.2583和WB3-C9=0.6370分別表示C7，C8和C9對(duì)B3的影響。

根據(jù)上述不同層次間相互作用的W值，可以計(jì)算出C層各因素對(duì)A層的影響。如C1對(duì)A層的影響可以通過公式WB1-C1×WA-B1=0.0421計(jì)算得到，詳細(xì)的結(jié)果見表2。

表2中B1、B2、B3下方的數(shù)字分別為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中的比重，依次為：15.07%，27.4%，57.53%。層次C的總排序一列中的系數(shù)即為各單因素的權(quán)重。從表2可以看出，新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求（C9）對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的影響程度最大為36.65%，其次是資金投入的連續(xù)性 （C5）為20.02%，再次是新產(chǎn)品的生命周期（C8）和技術(shù)的難度及企業(yè)技術(shù)力量（C2），其影響程度分別為14.86%和9.78%。endprint

從上面的定量分析中可以看到，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中的比重是相當(dāng)大的，主要是由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的累積性。技術(shù)創(chuàng)新不僅是一個(gè)單純的技術(shù)問題，先進(jìn)的技術(shù)必須與其他環(huán)節(jié)有效的銜接，轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，這才是一個(gè)完整的技術(shù)創(chuàng)新過程。盲目的技術(shù)創(chuàng)新往往會(huì)導(dǎo)致失敗，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新前首先應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)因素做深入的研究，以此為基礎(chǔ)研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，這會(huì)大大減少技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性。

研究對(duì)象技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理策略

圖1至圖5是對(duì)上述定量分析的圖形顯示，根據(jù)圖形中的顯示結(jié)果，結(jié)合偉星公司的實(shí)際情況，本節(jié)設(shè)計(jì)了偉星公司技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

（一）走技術(shù)相關(guān)多元化道路，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由圖1、圖4和圖5可知，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B3對(duì)偉星公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的影響最大，因此公司應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的具體情況提出合理的技術(shù)創(chuàng)新路線，走技術(shù)相關(guān)的多元化道路，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是產(chǎn)品較為單一及應(yīng)用領(lǐng)域相對(duì)集中。因此，為分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)實(shí)行技術(shù)相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在研發(fā)和經(jīng)營(yíng)銷售上加大人力和物力的投入，同時(shí)利用公司完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，避免單一和應(yīng)用領(lǐng)域相對(duì)集中帶來的不利影響。

（二）加強(qiáng)研發(fā)投入與對(duì)外技術(shù)合作力度，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)

由圖1和圖3可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B2對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。因此，公司需要重視對(duì)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，這將有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，有利于新產(chǎn)品開發(fā)和提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目?jī)?yōu)先投入，使公司掌握一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)。公司需要在發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)建技術(shù)開發(fā)中心，利用該地區(qū)的地理環(huán)境和人才優(yōu)勢(shì)，吸引一批行業(yè)專家和技術(shù)研發(fā)人才到該中心工作，把偉星技術(shù)中心建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的服裝輔料專業(yè)技術(shù)中心。同時(shí)公司應(yīng)該主攻拉鏈生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，使拉鏈的主要生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量在最短時(shí)間內(nèi)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)出中國(guó)著名的拉鏈品牌。

為保持技術(shù)不斷創(chuàng)新，公司應(yīng)該采取多種多樣的技術(shù)開發(fā)合作方式，與高等院校、科研院所、制造廠商合作，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。比如公司將籌劃與國(guó)內(nèi)著名服裝設(shè)計(jì)公司合作，進(jìn)一步提高公司的設(shè)計(jì)水平和層次，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際一流水平，并借助國(guó)外服裝設(shè)計(jì)公司的知名度，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使“偉星”、“翠珠”品牌能更快地成為國(guó)際著名品牌。

（三）建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化

由圖2可知，評(píng)價(jià)指標(biāo)中的技術(shù)的難度及企業(yè)技術(shù)力量對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)影響是最大的。因此，公司除了與員工依法簽訂用工合同、提供合法的福利條件以外，還需要充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，讓員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證公司繼續(xù)在同類企業(yè)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各層次人員工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)人力資源的潛能，形成一種努力工作，銳意創(chuàng)新的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)：

1.蔡根女，魯?shù)裸y.中小企業(yè)發(fā)展與政府扶持.中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2005

2.張俊喜，黃榮華，梁立邦主編.中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)案例.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006

3.張瑤.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析.科技與管理，2005（4）

4.張巖峰.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理.華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004

5.林漢川，邱紅編.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006endprint

從上面的定量分析中可以看到，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中的比重是相當(dāng)大的，主要是由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的累積性。技術(shù)創(chuàng)新不僅是一個(gè)單純的技術(shù)問題，先進(jìn)的技術(shù)必須與其他環(huán)節(jié)有效的銜接，轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，這才是一個(gè)完整的技術(shù)創(chuàng)新過程。盲目的技術(shù)創(chuàng)新往往會(huì)導(dǎo)致失敗，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新前首先應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)因素做深入的研究，以此為基礎(chǔ)研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，這會(huì)大大減少技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性。

研究對(duì)象技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理策略

圖1至圖5是對(duì)上述定量分析的圖形顯示，根據(jù)圖形中的顯示結(jié)果，結(jié)合偉星公司的實(shí)際情況，本節(jié)設(shè)計(jì)了偉星公司技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

（一）走技術(shù)相關(guān)多元化道路，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由圖1、圖4和圖5可知，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B3對(duì)偉星公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的影響最大，因此公司應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的具體情況提出合理的技術(shù)創(chuàng)新路線，走技術(shù)相關(guān)的多元化道路，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是產(chǎn)品較為單一及應(yīng)用領(lǐng)域相對(duì)集中。因此，為分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)實(shí)行技術(shù)相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在研發(fā)和經(jīng)營(yíng)銷售上加大人力和物力的投入，同時(shí)利用公司完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，避免單一和應(yīng)用領(lǐng)域相對(duì)集中帶來的不利影響。

（二）加強(qiáng)研發(fā)投入與對(duì)外技術(shù)合作力度，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)

由圖1和圖3可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B2對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。因此，公司需要重視對(duì)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，這將有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，有利于新產(chǎn)品開發(fā)和提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目?jī)?yōu)先投入，使公司掌握一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)。公司需要在發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)建技術(shù)開發(fā)中心，利用該地區(qū)的地理環(huán)境和人才優(yōu)勢(shì)，吸引一批行業(yè)專家和技術(shù)研發(fā)人才到該中心工作，把偉星技術(shù)中心建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的服裝輔料專業(yè)技術(shù)中心。同時(shí)公司應(yīng)該主攻拉鏈生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，使拉鏈的主要生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量在最短時(shí)間內(nèi)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)出中國(guó)著名的拉鏈品牌。

為保持技術(shù)不斷創(chuàng)新，公司應(yīng)該采取多種多樣的技術(shù)開發(fā)合作方式，與高等院校、科研院所、制造廠商合作，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。比如公司將籌劃與國(guó)內(nèi)著名服裝設(shè)計(jì)公司合作，進(jìn)一步提高公司的設(shè)計(jì)水平和層次，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際一流水平，并借助國(guó)外服裝設(shè)計(jì)公司的知名度，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使“偉星”、“翠珠”品牌能更快地成為國(guó)際著名品牌。

（三）建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化

由圖2可知，評(píng)價(jià)指標(biāo)中的技術(shù)的難度及企業(yè)技術(shù)力量對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)影響是最大的。因此，公司除了與員工依法簽訂用工合同、提供合法的福利條件以外，還需要充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，讓員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證公司繼續(xù)在同類企業(yè)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各層次人員工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)人力資源的潛能，形成一種努力工作，銳意創(chuàng)新的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)：

1.蔡根女，魯?shù)裸y.中小企業(yè)發(fā)展與政府扶持.中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2005

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3.張瑤.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析.科技與管理，2005（4）

4.張巖峰.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理.華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004

5.林漢川，邱紅編.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006endprint

從上面的定量分析中可以看到，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中的比重是相當(dāng)大的，主要是由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的累積性。技術(shù)創(chuàng)新不僅是一個(gè)單純的技術(shù)問題，先進(jìn)的技術(shù)必須與其他環(huán)節(jié)有效的銜接，轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，這才是一個(gè)完整的技術(shù)創(chuàng)新過程。盲目的技術(shù)創(chuàng)新往往會(huì)導(dǎo)致失敗，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新前首先應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)因素做深入的研究，以此為基礎(chǔ)研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，這會(huì)大大減少技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性。

研究對(duì)象技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理策略

圖1至圖5是對(duì)上述定量分析的圖形顯示，根據(jù)圖形中的顯示結(jié)果，結(jié)合偉星公司的實(shí)際情況，本節(jié)設(shè)計(jì)了偉星公司技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。

（一）走技術(shù)相關(guān)多元化道路，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

由圖1、圖4和圖5可知，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B3對(duì)偉星公司技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的影響最大，因此公司應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的具體情況提出合理的技術(shù)創(chuàng)新路線，走技術(shù)相關(guān)的多元化道路，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是產(chǎn)品較為單一及應(yīng)用領(lǐng)域相對(duì)集中。因此，為分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)實(shí)行技術(shù)相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在研發(fā)和經(jīng)營(yíng)銷售上加大人力和物力的投入，同時(shí)利用公司完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，避免單一和應(yīng)用領(lǐng)域相對(duì)集中帶來的不利影響。

（二）加強(qiáng)研發(fā)投入與對(duì)外技術(shù)合作力度，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)

由圖1和圖3可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B2對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。因此，公司需要重視對(duì)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，這將有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，有利于新產(chǎn)品開發(fā)和提高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目?jī)?yōu)先投入，使公司掌握一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和技術(shù)。公司需要在發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)建技術(shù)開發(fā)中心，利用該地區(qū)的地理環(huán)境和人才優(yōu)勢(shì)，吸引一批行業(yè)專家和技術(shù)研發(fā)人才到該中心工作，把偉星技術(shù)中心建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的服裝輔料專業(yè)技術(shù)中心。同時(shí)公司應(yīng)該主攻拉鏈生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，使拉鏈的主要生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量在最短時(shí)間內(nèi)接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)出中國(guó)著名的拉鏈品牌。

為保持技術(shù)不斷創(chuàng)新，公司應(yīng)該采取多種多樣的技術(shù)開發(fā)合作方式，與高等院校、科研院所、制造廠商合作，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。比如公司將籌劃與國(guó)內(nèi)著名服裝設(shè)計(jì)公司合作，進(jìn)一步提高公司的設(shè)計(jì)水平和層次，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際一流水平，并借助國(guó)外服裝設(shè)計(jì)公司的知名度，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使“偉星”、“翠珠”品牌能更快地成為國(guó)際著名品牌。

（三）建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化

由圖2可知，評(píng)價(jià)指標(biāo)中的技術(shù)的難度及企業(yè)技術(shù)力量對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)影響是最大的。因此，公司除了與員工依法簽訂用工合同、提供合法的福利條件以外，還需要充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，讓員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證公司繼續(xù)在同類企業(yè)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各層次人員工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)人力資源的潛能，形成一種努力工作，銳意創(chuàng)新的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)：

1.蔡根女，魯?shù)裸y.中小企業(yè)發(fā)展與政府扶持.中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2005

2.張俊喜，黃榮華，梁立邦主編.中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)案例.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006

3.張瑤.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析.科技與管理，2005（4）

4.張巖峰.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理.華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004

5.林漢川，邱紅編.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006endprint