于麗芳
伴隨著十二五規(guī)劃的頒布,學(xué)前教育的發(fā)展被提上日程,各個地區(qū)開始大力擴(kuò)展學(xué)前教育的發(fā)展規(guī)模。大批的師范畢業(yè)生開始主動進(jìn)入幼兒園這個工作場域,他們的進(jìn)入為學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展注入了新的元素,成為幼兒園長期發(fā)展的潛在推動力。但是在對周邊幼兒教師進(jìn)行訪談后發(fā)現(xiàn),他們對剛剛進(jìn)入幼兒園有著太多的不適應(yīng),認(rèn)為大學(xué)里學(xué)到的相關(guān)理論知識不知如何應(yīng)用到教學(xué)實踐中,對大學(xué)中蜻蜓點(diǎn)水式的教學(xué)技能更是不能拿出臺面,這就是普通高等院校畢業(yè)生初入幼兒園時的尷尬境地。但是對這個正在繁榮發(fā)展的教育領(lǐng)域來說,我們想要的是高學(xué)歷人才的進(jìn)入,因此對于這一批人的入職適應(yīng)我們應(yīng)該給予更多的關(guān)注。因此,本文的研究對象是入職前三年出現(xiàn)焦慮現(xiàn)象的本專科學(xué)歷的幼兒教師,研究的主要內(nèi)容集中在他們的入職焦慮的現(xiàn)狀調(diào)查,并分析和討論了入職焦慮產(chǎn)生的原因以及應(yīng)對措施。
一、概念界定
1.新幼兒教師界定
本文新幼兒教師的概念是指,作為剛踏入幼兒園從事幼教事業(yè)的大學(xué)本??飘厴I(yè)生,他們有著學(xué)前教育的背景,在所任教幼兒園中擔(dān)任一般的教學(xué)工作。他們是缺乏足夠教育教學(xué)經(jīng)驗,教學(xué)行為不夠成熟,還處于初期階段,從事幼兒教育教學(xué)不足三年的教師,被稱為新幼兒教師[1]。
2.入職焦慮界定
本文研究的新幼兒教師的入職焦慮指的是,作為一名剛畢業(yè)的幼兒教師,在從事幼兒教師工作時,由于處在一個新的工作環(huán)境,往往會由于不能適應(yīng)所在幼兒園的工作要求、同事關(guān)系處理的不恰當(dāng)、自身認(rèn)識態(tài)度上的缺陷、幼兒園本身的不足及自身周圍社會的不支持等原因而達(dá)不到入職前對該職業(yè)目標(biāo)的定位,而使自尊心和自信心受挫,或使失敗感和內(nèi)疚感增加,形成一種緊張不安、帶有恐懼的情緒狀態(tài)。
二、研究意義與價值
從理論上來說,新幼兒教師在第一年的教學(xué)情況會很大程度上影響其自身對該職業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。他們對該職業(yè)的認(rèn)同將在很大程度上決定該職業(yè)內(nèi)部的流動率,影響自身的專業(yè)發(fā)展。從實踐上來說,新幼兒教師在入職初期面臨的最大問題就是入職初期出現(xiàn)的焦慮現(xiàn)象,關(guān)注幼兒教師在這一階段的發(fā)展,能夠幫助他們順利度過焦慮期。
三、研究方法及取樣
本研究主要通過文獻(xiàn)法了解國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;通過問卷法了解新幼兒教師入職的狀況;通過訪談法深入分析和探討新幼兒教師出現(xiàn)入職焦慮現(xiàn)狀的原因和對策。
該問卷主要在濱州市濱城區(qū)的七所幼兒園發(fā)放。共發(fā)放問卷80份,回收問卷78份,有效問卷74份,問卷有效率為92.5%。訪談對象是從七所幼兒園中隨機(jī)抽取一位新幼兒教師。
四、新幼兒教師入職焦慮的現(xiàn)狀分析
本文通過編制入職焦慮問卷,主要從情緒反應(yīng)、心態(tài)、生理反應(yīng)、注意分散與思維阻抑四個緯度來分析新幼兒教師的入職焦慮現(xiàn)狀。
1.新幼兒教師在入職期間的情緒反應(yīng)狀況
普通心理學(xué)認(rèn)為情緒會影響智能的發(fā)揮,從而影響學(xué)習(xí)和辦事效率,精神愉快、情緒樂觀的人,其智力發(fā)揮處于最佳狀態(tài)[2]。
圖1顯示:25.68%的新幼兒教師在入職期間會有非常明顯的情緒波動現(xiàn)象;45.95%的新幼兒教師在入職期間會有中等程度的情緒波動現(xiàn)象;25.68%的新幼兒教師在入職期間會有些情緒波動現(xiàn)象;只有2.70%的新幼兒教師在入職期間完全沒有任何的情緒波動現(xiàn)象。
圖2顯示:有16.22%的新幼兒教師在入職期間,心情有非常明顯的煩躁現(xiàn)象;48.65%的新幼兒教師在入職期間,心情有中等程度的煩躁現(xiàn)象;有31.08%的新幼兒教師在入職期間,心情有些煩躁;只有4.05%的新幼兒教師在入職期間,心情完全沒有煩躁現(xiàn)象。
圖1和圖2的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:大部分的新幼兒教師在情緒反應(yīng)方面有入職焦慮的傾向,表現(xiàn)為情緒波動比較大,心情煩躁,脾氣變壞,無法安心工作。如果新幼兒教師在入職期間的情緒反應(yīng)一直處于煩躁不安、波動很大的狀態(tài)中,就會在一定程度上影響新幼兒教師入職期間的心態(tài)。
2.新幼兒教師在入職期間的心態(tài)狀況
心態(tài),即心理狀態(tài),也就是指對事物發(fā)展的反應(yīng)和理解表現(xiàn)出不同的思想狀態(tài)和觀點(diǎn)。當(dāng)面對困難時,如能持積極心態(tài),心里就會想得開,心胸也就會豁達(dá),從而能妥善對待、處理好困難,進(jìn)而工作順利,心情舒暢。而消極的心態(tài)則會導(dǎo)致個體從負(fù)面看問題。
圖3顯示:20.27%的新幼兒教師在入職期間有非常明顯的壓力,即壓力很大;50.00%的新幼兒教師在入職期間有中等程度的壓力;22.97%的新幼兒教師在入職期間有些壓力;6.76%的新幼兒教師在入職期間完全沒有壓力。
據(jù)圖4顯示:25.68%的新幼兒教師在入職期間缺乏自信心的狀況非常明顯;51.35%的新幼兒教師在入職期間缺乏自信心的狀況處于中等程度;18.92%的新幼兒教師在入職期間有些缺乏自信心;只有4.05%的新幼兒教師在入職期間完全沒有缺乏自信心。
圖3和圖4的數(shù)據(jù)顯示:一部分新幼兒教師在入職期間的心態(tài)是消極的,而持消極心態(tài)的新幼兒教師往往會從負(fù)面來看問題,面對困難時總是想不開,越想越氣,自控能力減退,情緒失去控制,言行也就會出現(xiàn)反常現(xiàn)象。這種消極的心態(tài)也是新幼兒教師入職焦慮的一種體現(xiàn)。
3.新幼兒教師在入職期間的生理反應(yīng)狀況
生理反應(yīng),即軀體反應(yīng),是指個體受到外界刺激,其機(jī)體作出反應(yīng)的狀態(tài).沒有健康的身體會極大地影響人們的工作效率和工作狀態(tài)。
表1數(shù)據(jù)顯示:(1)新幼兒教師在入職期間整體上出現(xiàn)胸悶情況的人很多;(2)新幼兒教師在入職期間有無失眠易醒狀況中,只有4.05%的新幼兒教師完全沒有失眠易醒狀況;(3)新幼兒教師在入職期間有無神經(jīng)衰弱的狀況與上述失眠狀況很相似;(4)新幼兒教師在入職期間有無身體多病狀況中,18.92%的新幼兒教師有非常明顯的身體多病狀況中,只有12.16%的新幼兒教師完全沒有身體多病狀況。endprint
由上述數(shù)據(jù)可知:有一部分的幼兒教師有著不良的生理反應(yīng),這會影響新幼兒教師在入職期間的工作效率,這種不良的生理反應(yīng)也是新幼兒教師入職焦慮的一種體現(xiàn)。
4.新幼兒教師在入職期間的注意分散與思維阻抑狀況
注意分散是指注意離開了心理活動所要指向的對象,轉(zhuǎn)移到無關(guān)對象上去的現(xiàn)象。所謂思維阻抑,簡單地說就是思維受到阻礙和抑制,是由過度的緊張和焦慮所導(dǎo)致的[3]。
圖5顯示:13.5%的新幼兒教師在入職期間有非常明顯的注意力分散現(xiàn)象;31.08%的新幼兒教師在入職期間有中等程度的注意力分散現(xiàn)象;52.70%的新幼兒教師在入職期間有些注意力分散;只有2.7%的新幼兒教師在入職期間完全沒有注意力分散現(xiàn)象。
圖6顯示:12.16%的新幼兒教師在入職期間有非常明顯的思維混亂現(xiàn)象;32.43%的新幼兒教師在入職期間有中等程度的思維混亂現(xiàn)象;48.65%的新幼兒教師在入職期間有些思維混亂;6.76%的新幼兒教師在入職期間完全沒有思維混亂現(xiàn)象。
由圖5、圖6可知:新幼兒教師在入職期間確實存在注意力分散、思維阻抑現(xiàn)象。注意力分散會影響新幼兒教師對教育教學(xué)工作的關(guān)注。一個人在注意力無法保持集中的情況下進(jìn)行工作,很容易出現(xiàn)失誤。而思維阻抑現(xiàn)象會使新幼兒教師的思維出現(xiàn)混亂,不能正常地發(fā)散思維以進(jìn)行教育教學(xué)活動,影響正常的工作。這兩種現(xiàn)象也正是焦慮的特點(diǎn)和體現(xiàn)。
五、新幼兒教師產(chǎn)生入職焦慮的原因分析
1.職業(yè)認(rèn)同感差,理想與現(xiàn)實落差大
通過對學(xué)歷為大專和本科的幼兒教師的調(diào)查分析:50%的幼兒教師認(rèn)為自己作為21世紀(jì)的大學(xué)生,去做一名幼兒教師有點(diǎn)屈才。由此來看,很多的幼兒教師對幼教這一職業(yè)的認(rèn)同感較差。與此同時,新教師在學(xué)校學(xué)習(xí)時往往會因為缺少實踐的體驗而對自己以后的工作心存幻想,認(rèn)為幼教是一種很容易上任的職業(yè),但在現(xiàn)實生活中,幼教卻是一個非常繁瑣的職業(yè)。
2.工作量大,壓力大,付出與回報不成正比
通過對幼兒教師的訪談得知:大多數(shù)幼兒園為了節(jié)省資金,致使每班的幼兒人數(shù)嚴(yán)重超標(biāo),但教師仍是每班2~3名,因此,教師的負(fù)擔(dān)很大。通過調(diào)查:80%的幼兒教師的工作時間集中在8~10小時,13%的幼兒教師的工作時間集中在10~12小時。但是這樣一個讓人“勞心”的工作,工資待遇卻不如意。據(jù)調(diào)查:90%的幼兒教師的工資在3 000元以下,而工資在3 000元以上的幼兒教師僅占10%。物質(zhì)上得不到滿足,精神上又有很大的壓力感,這就會使新教師產(chǎn)生一種倦怠和焦慮。
3.角色的突然轉(zhuǎn)變
大多數(shù)新幼兒教師都是剛從學(xué)校里走出來的,他們在學(xué)校中擔(dān)任的角色是學(xué)生,是學(xué)習(xí)者。但是,一旦進(jìn)入幼兒園,他們擔(dān)任的角色是教師,是要去關(guān)心和照顧幼兒的。大多數(shù)新教師在進(jìn)幼兒園之初,對幼兒園的生活抱有很大憧憬,他們主觀上希望能在這個工作上實現(xiàn)其人生價值,想和其他教師以及幼兒家長搞好關(guān)系[4]。但是在客觀上,幼兒園的工作相當(dāng)繁瑣,而且大多數(shù)剛從學(xué)校畢業(yè)的新教師沒有帶孩子的經(jīng)驗,很多問題都不知該如何解決,他們深刻地感覺到學(xué)校里學(xué)到的很多東西不知該如何運(yùn)用,這就讓他們在心理上產(chǎn)生極度的焦慮[5]。
4.新幼兒教師對工作內(nèi)容和程序不了解也不熟悉
由于在學(xué)校的學(xué)習(xí)和幼兒園的實際運(yùn)用不一致,新幼兒教師缺乏實際的運(yùn)用能力,對工作會產(chǎn)生一種茫然,在工作中會非常被動,而且效率較低,這樣也會使新幼兒教師對幼兒園工作產(chǎn)生畏懼和焦慮[6]。
圖7顯示:50.00%的幼兒教師時常會出現(xiàn)對工作內(nèi)容和程序的不了解、不熟悉的情況;33.78%的幼兒教師有時會出現(xiàn)上述情況;而只有16.22%的幼兒教師很少或從未出現(xiàn)過上述情況。從上述數(shù)據(jù)看出大部分新幼兒教師對工作內(nèi)容和程序不了解,這樣就容易使新幼兒教師在教育教學(xué)時出現(xiàn)茫然和手足無措的狀況,不知道該去做什么,該進(jìn)行什么任務(wù),這種現(xiàn)象也會使新幼兒教師產(chǎn)生焦慮現(xiàn)象。
六、解決新幼兒教師入職焦慮的建議與措施
1.幼兒園方面
(1)要加強(qiáng)新教師本身的入職培訓(xùn),組織新教師觀摩學(xué)習(xí)
新教師缺乏實踐經(jīng)驗和技能,開展教師培訓(xùn),有助于新教師熟悉工作內(nèi)容,了解工作程序,以及園所的規(guī)章制度和教師的常規(guī)要求。因此,在新幼兒教師入職初期要盡可能多組織各種形式的培訓(xùn)活動,如園本培訓(xùn)、教師發(fā)展培訓(xùn)等活動;盡可能多組織新教師之間的觀摩學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中找出新幼兒教師的不足,并分享有效的教育教學(xué)經(jīng)驗;同時,老教師或園長應(yīng)對新幼兒教師的觀摩學(xué)習(xí)給予有效的指導(dǎo)。
(2)創(chuàng)建以人為本的園所文化
園領(lǐng)導(dǎo)要重視新入職教師的到來,為新教師創(chuàng)造良好的氛圍,使其有歸屬感,喜歡幼兒園,愿意融入到幼兒園的集體中來。要用寬松的文化氛圍和文化內(nèi)涵吸引新教師,尊重、信任、寬容、欣賞每一位新教師。園領(lǐng)導(dǎo)要從教師的處境出發(fā),幫助解決新教師生活與工作中的問題與困難[7]。由于新教師不太熟悉幼兒園的環(huán)境,因此對新教師要給予鼓勵和指導(dǎo),允許一定范圍內(nèi)的工作失誤。
(3)開展“以老帶新”的培訓(xùn)活動
為了幫助新教師盡快適應(yīng)新的工作和環(huán)境,老教師要對新教師起到帶動作用。開展“以老帶新”的培訓(xùn)活動有利于緩解新教師的焦慮。老教師的態(tài)度對新教師的影響很大,同時老教師要樹立良好的榜樣,幫助新教師制訂學(xué)習(xí)計劃、布置相關(guān)任務(wù)、了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r、了解班級管理、處理突發(fā)事件、和家長溝通以及和幼兒交流等,這些都有利于新教師緩解入職焦慮[8]。
(4)幼兒園本身要加強(qiáng)規(guī)范管理
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,在幼兒園里一定要建立相關(guān)的園所規(guī)章制度。園所制度是實施精細(xì)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。幼兒園應(yīng)該通過進(jìn)一步完善科學(xué)、合理、規(guī)范的規(guī)章制度來規(guī)范幼兒教師的教育教學(xué)行為,如在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善《教職工日常管理規(guī)范》、《安全管理制度》、《日常教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《班級管理考評機(jī)制》等。此外要嚴(yán)格控制師幼比例,樹立效率意識,減少不必要的“形象”工作,注重對新教師的鼓勵賞識,在安全措施等方面要嚴(yán)格規(guī)范管理。endprint
2.新幼兒教師自身方面
(1)端正自身職業(yè)態(tài)度
幼兒教師主要對幼兒進(jìn)行啟蒙教育以幫助他們獲得有益的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,促進(jìn)其身心全面和諧發(fā)展。幼兒教師在教育過程中的角色絕不僅僅是知識的傳遞者,而是幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者、合作者、引導(dǎo)者[9]。作為幼兒的啟蒙者,幼兒教師職業(yè)是一項神圣、光榮、自豪的職業(yè),而且幼教是一個終身職業(yè),只要在崗位上堅持下去,就會實現(xiàn)自己的人生價值,而不是所謂“正式”工作之前的熱身。幼教是一個值得去尊重的職業(yè),而不是所謂的“高級保姆”。只要自身的態(tài)度明確,所有的難題都能迎刃而解。
(2)建立良好的人際關(guān)系
新教師對幼兒園的一切都是陌生的,這就需要新教師處理好自己的人際關(guān)系,包括和幼兒的關(guān)系,和老教師、園長的關(guān)系,也包括和幼兒家長的關(guān)系。新教師對幼兒一定要有愛心和耐心,對老教師和園長要抱有尊重和謙虛的請教心態(tài)。因為作為一名新幼兒教師,其自身肯定存在很多不足,有很多的經(jīng)驗教訓(xùn)要向他們學(xué)習(xí)和請教。與幼兒家長的關(guān)系是幼兒園里很難解決的關(guān)系,如果幼兒在園里出現(xiàn)某些狀況,一定要及時與家長聯(lián)系,多做溝通交流。
(3)提高自我效能感
“自我效能感”是20世紀(jì)80年代美國心理學(xué)家班杜拉提出來的,它是指人們在進(jìn)行某一活動之前,對自己是否能夠成功地從事某一成就行為的主觀判斷。作為一名新幼兒教師,如果能夠?qū)ψ约簭氖碌慕逃虒W(xué)活動有著良好的自我效能感,即確信自己有能力完成某一項工作任務(wù),并確信這一任務(wù)的完成能帶來良好的結(jié)果,那么這就能很好地提高新幼兒教師的自信心,從而進(jìn)一步緩解入職焦慮。
(4)不斷提升自己
新幼兒教師應(yīng)不斷提升自己,實現(xiàn)自身的專業(yè)發(fā)展。教師的專業(yè)發(fā)展是指教師作為教學(xué)人員,要經(jīng)歷一個由不成熟到相對成熟的專業(yè)人員的發(fā)展歷程。也就是教師在整個教學(xué)生涯中,通過終身專業(yè)訓(xùn)練,習(xí)得教育專業(yè)知識技能,提升專業(yè)道德,逐步提高自身從教素質(zhì),成為一個良好教育專業(yè)工作者的專業(yè)成長過程[10]。幼兒教師的專業(yè)發(fā)展途徑包括新幼兒教師的入職輔導(dǎo)、園本培訓(xùn)、反思性教學(xué)、研究性教學(xué)等。正所謂“行行出狀元”,只要在這一職業(yè)不斷提升完善自己,那么終究會是一個成功者。
綜上所述,新教師產(chǎn)生入職焦慮的原因不是單方面的,因此相對應(yīng)的措施也不是單一的,需要在不斷的實踐中,實施更加有效的措施。
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[10]全國十二所重點(diǎn)師范大學(xué)聯(lián)合編寫.教育學(xué)基礎(chǔ)[M].北京:教育科學(xué)院出版社,2002.
(作者單位:教育部普通高校人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地北京師范大學(xué)教師教育研究中心)
(責(zé)任編輯:龔道娣)endprint