淺析項目工程質量管理及控制

馬存海

摘要：房屋建筑工程的施工質量管理，是保證房屋建筑使用性能和使用壽命的關鍵。在對房屋建筑進行施工質量管理時，應該充分考慮可能引發(fā)質量問題的各個因素，全面做好科學的管理準備，采取有效的針對性措施來預防和避免各種施工質量問題。

關鍵詞：項目工程 質量管理 控制

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

一、前言

建筑工程的質量管理是指在建筑工程施工過程中，對施工環(huán)節(jié)的質量進行嚴格把關，要對工程進行全方位的組織謀劃，對施工現(xiàn)場的原材料引進和施工人員的技術進行管理，任何管理工作的目標都是想高效的經濟的實現(xiàn)工程目標。建筑項目是循序漸進的過程，對于工程質量的把關非常重要，因為若是忽略工程質量問題那樣會對未來的施工造成影響，對整個工程質量留下安全隱患，如果遲遲發(fā)現(xiàn)問題，建筑工程又是一次性工程，很難去對工程進行更改，所以建筑施工管理中的質量管理對整個工程非常重要。建筑工程是非常龐大的工程項目，工程中會涉及到很多原材料和機械設備，還有工程技術人員和普通勞動工作者，這些巨大的人力物力如果沒有有效的管理，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對工程項目造成影響，現(xiàn)在建筑企業(yè)層出不窮，而技術水平高、職業(yè)操守好的工程技術人員供不應求，這導致很多工程項目薄弱在施工人員質量上，有的因為工作人員沒有良好的職業(yè)道德，對施工進行違規(guī)操作，有的因為工程技術人員水平不到位，根本應對不了技術工作，所以需要有一套系統(tǒng)的質量管理體系來對施工中各個環(huán)節(jié)進行要求。

二、當前建筑工程中存在的質量管理問題

2.1施工質量管理問題不到位

建筑工程的質量受很多因素制約，有的是因為建筑設計的本身就存在問題，還有施工中需要的材料很多，材料質量很難挑選，有的質量很高價格太高，有的質量一般價格實惠，在質量與價格間抉擇也要看實際情況而定，除了上述問題還有施工方法，現(xiàn)代社會經濟化發(fā)展迅速并且生活中的很多方面都實行信息化處理方法，在建筑中也不例外，要積極利用高科技來解決問題，科技發(fā)展相信會節(jié)省很多人力物力的，建筑工程中存在的問題還有工作人員技術水平不到位、工期給的短而任務艱巨也就是工期預設不準確等都是產生質量問題的原因。建筑工程作為非常巨大的系統(tǒng)工程，真的需要系統(tǒng)管理方案作為支持。工程中常出現(xiàn)的問題有屋面漏水、窗戶漏風滲水、墻體表面抹灰不勻等，這些施工中出現(xiàn)的具體問題都是由上述幾點原因所致。

2.2開發(fā)商質量意識不足

之所以出現(xiàn)很多違規(guī)操作問題主要是因為開發(fā)商法律意識不足，在工作中偷工減料，為了抓緊工期而粗糙作業(yè)，還有的開發(fā)商不愿意以高額費用聘請專業(yè)監(jiān)理公司對項目進行監(jiān)理，這些都會導致安全隱患。很多建筑企業(yè)急功近利，沒有把質量安全問題放在第一位，不但造成很多現(xiàn)場事故，還造成工程質量問題。有些開發(fā)商的資質很差，一些大型項目根本沒有能力完成卻還是為了經濟利益不考慮質量問題而進行施工，這些都是建筑物質量問題所在，這些無不需要質量管理方面加強措施。

2.3建筑施工現(xiàn)場混亂

建筑工程施工中沒有健全的質量管理體系作為保障，各個工序之間沒有規(guī)范的交接措施，而建筑工程又是個系統(tǒng)的整體工程項目，前道工序的差錯會給后道工序造成很大影響，若是上道工序沒有被及時發(fā)現(xiàn)而急著進行下道工序，這樣會對整個竣工后的工程造成很大安全隱患。施工現(xiàn)場作為人員紛繁復雜的場所，很多問題都出現(xiàn)在這里，如很多原材料進行隨意堆放，對于一些難儲存的物料也沒有采取相應的必要措施進行保管處理，這些都會導致增加造價，降低工程質量的后果。此外，現(xiàn)場工作人員很多，要有專業(yè)人員對現(xiàn)場進行管理，分配好人員的工作內容，工程中很多東西都是有講究的，如水泥與砂石的攪拌比例等都是有嚴格要求的，這就需要工程技術人員有較高的職業(yè)操守，認真仔細的做好本職工作，當然這個過程也應該有專門管理者要對其進行管理。

三、建筑項目的施工質量管理

3.1工程施工質量管理中的材料管理

建筑工程使用的材料要有嚴格的控制，要從材料選購到產品運輸，再到儲存和施工過程都要進行嚴格控制。材料的選擇既要滿足技術要求又要經濟合理，避免不必要的損耗，材料采購要根據實際情況和具體施工合同要求，工程造價問題必然要考慮在內，但是要確保工程質量，應該從實際應用著重考慮，如果單純考慮價格而忽略質量，那樣產生的豆腐渣工程是毫無意義的。材料的選擇當然不是單純的便宜為好或者是昂貴的好，主要還是看合同要求，當然既滿足合同又比較經濟是最理想的。

3.2工程項目質量管理中的人員管理

工程項目中最難的當然是對人員的管理工作。一個成功的工程一定要做好選好人、選對人。各個工程技術環(huán)節(jié)對人員的技術要求不同，企業(yè)應該選擇專業(yè)的經驗豐富的技術人員進行施工，也可以對新手進行培訓然后進行上崗，建筑工程無小事，不能疏漏在技術人員選擇上面。施工中技術含量的工作很多，施工單位可以選擇一些多才能的技術人員，這樣把人員進行精簡，可以起到事半功倍的效果。除此之外，要想讓工作人員能夠盡心盡力的為工程服務，不單需要其有較高的職業(yè)操守，還要充分調動其積極性和能動性，公司可以開展一些獎懲制度，這樣可以讓工作人員能在工作中嚴格要求自己，嚴格遵守規(guī)章制度，還可以開展一些績效表彰等，這樣能充分調動其積極性和能動性，行動力增強的同時以為著工程質量也會相應提高，還有可能節(jié)省時間提高工期。人員管理是個大問題，畢竟人的思想千變萬化，工程管理人員要想有效的管理好施工人員，需要在工作中不斷摸索經驗，管理手段隨著發(fā)展可以有所改進，管理方法也可以因人而異。

四、工程項目的質量驗收工作

建筑工程項目的施工工期非常長，而且工程建設非常復雜，工作后也有很多一系列問題，工程中有很多資料需要整理，特別是工程施工現(xiàn)場的隱蔽工程記錄、材料質保材料等，這些重要的材料都應該進行整理歸檔，并且隨時做好準備等待監(jiān)管單位的檢查。對于建筑工程的一些必要設施也要進行仔細檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理好，以免對未來居民生活造成影響，引起建筑單位和用戶的紛爭問題，還有建筑物的房屋結構等也要嚴格審查，只有各項都符合標準方能投入使用。

五、建筑工程養(yǎng)護工作

工程驗收后，施工單位不是就對建筑工程項目的質量安全沒有責任了，施工單位還要按照合同對房屋進行養(yǎng)護。對于工程中的問題要及時進行補救，補救完后再驗收，驗收合格后再投入使用，雖然這整個過程非常復雜繁瑣，但是這都是一個完整工程必須要實行的工作。工程任務也是個細致的工作，要對每一步都盡心盡力做好。

六、結束語

建筑工程項目工期長，建造復雜，是一個不可逆的系統(tǒng)工程，所以工程中需要施工企業(yè)有非常完善的質量管理體制，有非常專業(yè)的管理人員和施工隊伍。工程質量把關要從各個環(huán)節(jié)抓起，細節(jié)決定成敗，也一定不要忽略。施工中材料選擇要按照實際情況和合同要求進行選擇不過當然是物美價廉最為合適，還有物料儲存等，接下來是施工現(xiàn)場管理，當然最難管理的就是人員問題，人員選擇非常重要，竣工后要進行檢驗，養(yǎng)護工作，這些工作繁瑣但必不可少，對工程的成功非常重要。

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