探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

趙丹

摘要：土木工程施工質量的好壞對工程的整體質量產生的影響非常大，關系到工程能否按工期順利完成，影響到工程交付使用后的效果，如果一旦出現(xiàn)問題，將會產生不良后果。因此加強工程各個階段的質量管理與控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

一、土木工程施工項目質量管理的重要性

土木工程不同于工業(yè)生產有固定的套路，固定的流水線和穩(wěn)定的生產條件，土木工程項目施工涉及的范圍面很廣，是一個極其復雜的生產過程，而影響其質量的因素有很多，如工程的設計，選用的材料、機械，工人的操作方法、技術措施、管理制度等，稍有不慎都將直接影響著工程項目的施工質量；如若出現(xiàn)了質量問題，更不可能象一些其它的工業(yè)產品那樣通過更換配件來解決發(fā)現(xiàn)的問題，在工程的施工過程及質量管理中，任何微小的變化，波動，都會危及整個工程的安全，甚至可能會釀成嚴重的工程質量事故，因此，工程的施工過程及質量管理在整個土木工程項目中，是極其重要的。

二、土木工程施工項目質量管理中存在的問題

(一)土木工程施工人員的綜合素質偏低

在土木工程項目施工過程中，由于一線工人大部分來自農村，技術水平有限，再加上體力消耗大，報酬不合理，情緒不穩(wěn)定，流動性大，工作中難免會出現(xiàn)各種問題；不是砌筑砂漿配比不符合施工要求，就是漏放鋼筋或將長度不夠的鋼筋放入砌筑體內，再加上鋼筋成型綁扎不正確，磚砌體縱橫墻砌筑時間不一致，常常會造成潛伏性事故隱患。

(二)土木工程監(jiān)管方面出現(xiàn)的問題

土木工程施工質量是否符合設計要求，能否達到交付使用的合格標準，監(jiān)管部門應負不可推卸的責任，施工質量監(jiān)管工作應貫穿于項目施工的全過程，主管部門及管理工作人員，要隨時隨地對建設項目的各個部門，各個施工環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時提出可行性整改建議。可目前監(jiān)理市場監(jiān)管混亂，工程監(jiān)理人員良莠難別，經驗不足，法律及合同意識淡薄，在缺乏良知的承包商引誘利用下，監(jiān)理人員只充當了質檢員的角色，很難起到工程監(jiān)理人員應起到的作用，致使土木施工質量難以保證，漏洞百出。 (三)土木工程的施工質量不高

土木工程的質量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質量。 (四)土木工程施工中存在的安全問題

土木工程施工過程中所涉及到的安全管理主要包括場地行為、安全管理以及安全技術管理等幾個方面。其中主要管理的內容包括是否有專門的人員對施工場地進行及時清理；在對相關施工設備進行操作指揮的時候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進入施工場地的時候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設備等。簡單的說，施工質量管理中的安全問題就是保證工程中設備以及人員的安全問題，由于各個工程項目具有不同的特點，管理人員在制定相應的安全技術措施的時候，也應該充分結合工程的具體情況，針對不同的土木項目施工方法采取不同的施工管理措施。

三、土木工程施工質量管理的對策

(一)完善質量保證體系

完善質量保證體系是確保質量控制實施的主要措施。企業(yè)應建立一整套規(guī)范的項目質量管理程序，自工程開工施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一完整系統(tǒng)的實施程序。另一方面要建立從工程的調研施工前的原材料的采購，工程施工生產、施工試驗檢測、產品的試驗以及施工交驗等幾個重要環(huán)節(jié)的標準體系，以保證質量結構體系可以達到有效的運行控制，從而保證施工質量。

建立各種管理制度，建立嚴格的技術管理規(guī)范體系并做好在施工當中的技術要求。在現(xiàn)場管理制度中主要體現(xiàn)在技術復核制度、質量責任制度、現(xiàn)場監(jiān)管制度以及施工過程當中的控制制度、質量檢測制度、統(tǒng)計報表制度以及質量事故報告和處理制度等方面。而較為重要的是做好質量的責任制度。由于人員作為工程施工主要的組織者、操作者和指揮者，因此人員也是質量的創(chuàng)造者，同時也是工程質量事故和不合格產品的主要制造者，所以在施工現(xiàn)場的質量管理當中，必須要以人員作為重點完善建立質量的責任制，并且明確質量管理人員的職責，做出明確規(guī)定，做好技術復核制度。

(二)強化管理人員的專業(yè)素質以及專業(yè)技能

管理團隊專業(yè)素質的高低是影響工程進度以及工程質量的重要因素，也是建筑企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)的管理人員也應該不斷的進行自我完善，不斷的進行專業(yè)技能的培養(yǎng)。同時要開闊眼界，與社會的需求相適應，讓企業(yè)的管理水平始終處在最前端，促進建筑企業(yè)自身競爭力的提升。

(三)政府要建立健全的監(jiān)督管理機制

政府在質量管理方面應建設主管部門對建筑工程施工質量進行有效的監(jiān)督和管理，此外還要建立健全的監(jiān)督管理機制，確保執(zhí)法在監(jiān)督時的準確性和公正性。政府部門需要對建筑工程施工質量的監(jiān)督機構進行全面深化，加大工程質量的監(jiān)督力度，建立具有服務性和預見性的質量監(jiān)督管理模式，將服務與執(zhí)法有機地結合。

(四)加強施工過程以及施工后的驗收質量管理

材料是工程施工的物質條件，材料的質量問題是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證，因此加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。對工程項目施工所需的原材料、半成品等進行質量檢測和控制，并編制相應的檢驗計劃、檢驗標準和檢驗報告。

工程人員盡快進行設計交底、圖紙會審等工作，并確定施工流程、工藝及方法。對工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。要保證施工質量，必須加強對施工過程的質量進行控制。建筑工程是由不同部分組成，每道工序都會對施工質量造成影響。而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。

施工完成后的質量控制是對施工過的產品進行質量控制，是彌補措施。施工完成后應按規(guī)定的質量評定標準和辦法對完成的工程進行檢查驗收。建筑工程在完工之后于業(yè)主使用之前，應由相關部門對整個建筑工程進行全面的檢查并驗收。在檢驗的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，項目部需要及時整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段必須對工程進行維修。如有必要需實行第二次的檢查和驗收。只有通過了內部的檢查和驗收后建筑工程才可以交付與業(yè)主。

(五)注重質量意識培訓

人員的素質體現(xiàn)在管理能力、決策能力、控制能力以及經營能力和道德品質等諸多方面，所以人員素質的好壞也會影響到工程質量，也是作為工程質量優(yōu)劣的決定性因素?，F(xiàn)階段，部分施工單位的管理人員對一些基本常識也不夠了解且在技術力量方面較為薄弱，甚至無證上崗，在施工過程當中經常出現(xiàn)問題。另外有些技術人員在施工驗收時沒有充分了解檢測標準，因此施工前的預控教育就顯得非常重要，應全面落實素質教育，并明確其具體責任。所以要控制施工質量，必須要培訓和優(yōu)選施工人員，提高施工人員的綜合素質和質量意識。只有提高人員隊伍的全面素質，才可以做好工程項目的質量管理工作。

結語

質量是一個企業(yè)的生命，加強對土木工程的施工質量的管理，對于提升施工企業(yè)的形象、提高工程建設水平、創(chuàng)造經濟效益是至關重要的，是土木工程的一項重要工作。在土木工程施工過程中各方責任主體應嚴格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質量行為,建設行政主管部門加強監(jiān)管,社會各界有效監(jiān)督,全社會齊抓共管,確保工程質量穩(wěn)步提升,最大限度抑制質量問題,為社會創(chuàng)造高品質的土木工程。

參考文獻

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