淺析燃氣工程施工技術管理措施分析

蘇雅拉圖

摘要：隨著社會發(fā)展人民對燃氣的需求量日益增加，燃氣工程施工相關問題也受到了社會各方面的高度重視。燃氣工程的技術管理工作的好壞，直接影響著這個那個工程建設質量。本文就燃氣工程施工中的技術管理方面的問題進行了相關探討。

關鍵詞：燃氣工程 技術管理 問題分析 措施

中圖分類號：TB497文獻標識碼：A

燃氣工程關系著民生，如何打造出高品質的燃氣工程成為人們關注研究的問題。當前燃氣工程施工中的技術管理工作存在很多的問題。由于燃氣工程施工的專業(yè)性較強，有其專業(yè)特點，需要專業(yè)技術人員來進行技術管理工作。根據我們近幾年的施工經驗，嚴格遵守這些規(guī)程和要求，實際上有時難以做到。這樣就會給燃氣工程的施工帶來一些問題，如技術標準不明確，施工記錄、技術檔案不健全。施工期的技術管理直接影響著使用期的技術管理和生產操作，因此在工程施工中一定要加強施工期的技術管理。

一、燃氣施工中的技術管理工作常見的問題分析

近年來燃氣在城市中不斷發(fā)展已經成為居民生活中的主要能源，燃氣工程的好壞直接關系著居民的生活質量，同時也牽扯著施工人員的人身財產安全。因此燃氣工程施工中的技術管理工作就顯得尤為重要。就目前來看燃氣施工中的技術管理工作仍存在許多問題，需要管理者不斷吸取經驗，積極完善管理。

1、 施工準備階段審查不嚴謹

在施工準備階段對施工人員資格審查不嚴謹，部分燃氣工程施工過程中參與施工的技術人員達不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚龍混雜的情形，多數施工的技術人員對工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對于行業(yè)知識不熟悉。這就大大加大了施工過程中的危險系數。

2、 審核圖紙不規(guī)范

部分施工單位在接到施工圖紙后，沒有組織專家對圖紙進行研究復核，復查圖紙可能出現(xiàn)的問題，同時對于技術人員之間的技術交流也不夠重視，沒有積極組織設計單位和施工單位相互溝通交流。

3、 技術資料檔案管理混亂，對于技術資料和檔案的管理不夠重視

燃氣工程實施中，部分管理者對于施工材料質量沒有進行二次檢查，對于成品構件，設備等重要配置的出廠合格證書，說明書，等管理混亂無法進行復核。

4、工程人員專業(yè)素質參差不齊

在工程質量管理方面存在嚴重弊端，由于員工專業(yè)素質差異，在施工過程中經常出現(xiàn)質量問題。例如，工程進行中的重要環(huán)節(jié)管溝開挖，由于燃氣在開采過程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術管理不利，極易出現(xiàn)管道開挖不符合標準，高度不達標，管溝回填質量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經常出現(xiàn)問題，例如，用來保護天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經常出現(xiàn)的問題。

5、竣工階段不完善

工程后期對于工程收尾工作不到位，對于施工現(xiàn)場的垃圾，殘留物沒有進行及時的清理對閥門，儀表等易腐蝕，易受損的設備帶來損害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗收。

6、管理人員責任心較低

燃氣工程施工中技術管理工作負責人缺乏解決問題的能力，無視已經出現(xiàn)的問題，沒有看到問題的嚴重性。解決問題拖拉現(xiàn)象嚴重，只重工程進度，對于工程質量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運用自身力量尋求解決辦法，沒有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術人員的意見。燃氣工程施工過程中不注重技術的創(chuàng)新與改革，施工技術落后。影響生產力，難以提高施工效率。

二、燃氣工程施工技術管理

1、臨時工棚與臨時用電管理。

一般來說，工棚地點的選擇應當遵循一定的原則，比如必須繞開高壓線、排洪水渠，采用非易燃材料來搭建工棚，工棚的架設必須具有一定的抗風強度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在設置的時候應當分間。進入施工現(xiàn)場后，技術人員應當對施工放線進行復核。對于氣源工程一般含有許多分項工程，各項建筑物和設備的定位放線都是相互參照的，如果有一點出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會對工程造成不可估量的損失。

2、優(yōu)化設計方案。

在科學分析的基礎上，運用價值工程原理，對方案實行科學決策，技術上可行、經濟上合理。根據目前的市場供應價，到成本不變，功能提高的目的。從近幾年的施工經驗來看，在技術管理中建立技術討論會和質量抽查制度是非常必要。同時定期或不定期對主要施工材料進行質量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。根據施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。由各方面的技術人員參加，制定或修訂施工方案。目前，有的煤氣企業(yè)施工時對技術檔案重視不夠，給工程帶來巨大的經濟損失。做好現(xiàn)場施工記錄等技術資料的管理工作。

3、建立和改善現(xiàn)有管理體制。

引入競爭機制，建立設計監(jiān)理制度，開展設計監(jiān)理工作，不僅能夠提高設計質量，而且對控制工程投資方面也起著至關重要的作用。充分調動設計人員的積極性我國現(xiàn)行的設計取費依據是按投資的百分比計算的，使得造價越高，設計單位的營業(yè)收入也越多。為加強技術管理、保證工程質量，建設單位應給予現(xiàn)場技術人員一定的管理權限。對嚴重影響施工質量的做法和施工材料，技術人員應有一票否決權。該停工、返工的應堅決執(zhí)行，減少過多的行政干預，避免發(fā)生重大的質量事故。

三、針對燃氣施工中的技術管理工作問題的解決辦法

想要做好燃氣施工中的技術管理工作，單純的從問題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預防問題的產生，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃氣工程。因此作為一個管理者做到以下幾個方面就顯得尤為重要。

1、培養(yǎng)優(yōu)秀技術和施工人才

要嚴格把握好參與施工的技術人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術人員，這樣既是對工程質量的負責任，也是對員工自身的人身安全負責任。同時，要定期不定期的組織專人對技術人員進行培訓不斷提高專業(yè)技能，加強安全教育，提高技術人員自身素質。施工單位與設計單位要加強聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術人員之間的交流。務必使技術人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數。除了提高技術人員的素質外，作為燃氣施工中技術管理工作的管理者也要加強自身學習，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。

2、完善施工方案

對于施工過程中可能發(fā)生的問題想好解決方法，做好應急預案。對于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準備，確保工程順利進行。對于后勤工作也要做出相應的安排。

3、嚴把材料、質量關

工程實施過程中嚴把質量關，對于資料，設備，儀器等的質量要嚴格檢查。對于設備的說明書，出廠合格證書等進行嚴格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復核，對于設計存在問題的地方要積極聯(lián)系設計單位在施工前解決，施工單位與設計單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關鍵部位的設計要進行多次審核，以免出現(xiàn)重大設計問題。工程實施對于主體工程和輔助工程的實施要進行施工記錄。把好質量關，對于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設備的安裝與使用嚴格監(jiān)督，保證達到施工標準。完成一段工程后要及時驗收保證質量。對于施工過程中造成的垃圾要及時清理，管道安裝前后都要進行清潔以免造成損害。

4、管理者應具備責任心

首先對于已經出現(xiàn)的問題如工程質量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調動工作人員的工作積極性，可以設立獎勵機制。適當的權利下放讓專業(yè)的技術人員在施工方面更有發(fā)言權，也可對施工過程質量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進行技術創(chuàng)新，突破原有技術減少人力資源的使用，運用高新技術，先進設備增加人身安全系數，提高工作效率等。只有在解決問題的同時，預防問題的產生，才能有效的推動燃氣工程施工中的技術管理工作的進步，打造出高品質的燃氣工程。

要重視燃氣工程實施中的技術管理創(chuàng)新，加強技術改革，努力達到世界先進水平。培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵中下層技術人員發(fā)揮專業(yè)才能開動腦筋完善工程技術。通過創(chuàng)新加大施工安全系數，保障工程質量。

總之，要搞好燃氣工程的技術管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎上，掌握相關的國家標準和規(guī)范，根據不同階段的施工特點，采取不同的技術管理方法。燃氣工程的技術管理工作的好壞，直接影響著這個那個工程建設質量。因此，燃氣施工單位一定要加強施工中的技術管理工作，使施工技術管理工作系統(tǒng)化、科學化。

參考文獻

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