中國(guó)海油技能員工管理的三大特點(diǎn)

□ 文/中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng) 鮑春莉

中國(guó)海油技能員工管理的三大特點(diǎn)

□ 文/中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng) 鮑春莉

石油企業(yè)人才隊(duì)伍由管理、科技、技能“三支隊(duì)伍”組成。其中，技能員工管理是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容，尤其對(duì)現(xiàn)有技能員工潛在能力的充分挖掘、培養(yǎng)和使用。

中國(guó)海油自成立以來(lái)，通過(guò)構(gòu)建并實(shí)施以能力提升為導(dǎo)向的技能員工管理體系，技能員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理；技能員工能力整體大幅提升，高級(jí)技能人才比例持續(xù)上升，優(yōu)秀技能人才層出不窮；穩(wěn)定了一線技能骨干隊(duì)伍，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)，夯實(shí)了公司高速高效發(fā)展的基礎(chǔ)。仔細(xì)分析中國(guó)海油以能力提升為導(dǎo)向的技能員工管理案例，我們不難發(fā)現(xiàn)其具有三大特點(diǎn)：

一是樹立正確的人才觀，探索技能人才成長(zhǎng)規(guī)律，保障技能員工管理的科學(xué)性。

中國(guó)海油樹立了“人人可以成才”的理念，營(yíng)造了“技能英雄偉大”的輿論環(huán)境，優(yōu)化了鼓勵(lì)技能員工立足崗位成才的政策環(huán)境。通過(guò)分析海洋石油技能員工特殊的能力素質(zhì)要求和新增80后、90后技能員工職業(yè)發(fā)展訴求，構(gòu)建了以“敬業(yè)與奉獻(xiàn)”精神為核心的高層次技能人才九項(xiàng)要素能力模型，總結(jié)出內(nèi)因主導(dǎo)規(guī)律、實(shí)踐成才規(guī)律、師徒傳承規(guī)律、共生效應(yīng)規(guī)律和目標(biāo)激勵(lì)規(guī)律等技能人員五大成長(zhǎng)規(guī)律，切實(shí)將不惟文憑、不惟職稱、不惟資歷、不惟身份的“四不惟”的人才觀落實(shí)到了人力資源管理政策中。

二是技能員工管理體系化和精細(xì)化，有效提升技能員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力。

以能力提升為導(dǎo)向的技能員工管理體系由四個(gè)子體系有機(jī)地構(gòu)成相互銜接，即由職業(yè)技能鑒定、技能競(jìng)賽和崗位技能測(cè)評(píng)構(gòu)成的操作崗位員工技能水平評(píng)價(jià)體系；由師帶徒、崗位練兵、鑒定前系統(tǒng)培訓(xùn)和針對(duì)高級(jí)技能人才的中青年技師培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外交流考察構(gòu)成的分工種分層級(jí)的操作崗位員工技能提升培訓(xùn)體系；由技能員工發(fā)展通道及與之配套的薪酬體系構(gòu)成的技能等級(jí)晉升體系；由技能人才選優(yōu)、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、身份轉(zhuǎn)制等構(gòu)成的使用激勵(lì)體系。每個(gè)子體系都實(shí)施精細(xì)化管理，例如通過(guò)構(gòu)建職業(yè)技能鑒定體系，全力推進(jìn)主體工種鑒定。建立健全了職業(yè)鑒定制度體系；編制《中國(guó)海油工種目錄》；打造鑒定管理骨干、兼職考評(píng)員、鑒定質(zhì)量督導(dǎo)員以及負(fù)責(zé)鑒定題庫(kù)和教材開發(fā)的兼職專家四支隊(duì)伍；投資建設(shè)覆蓋主體工種的鑒定基地設(shè)施網(wǎng)絡(luò)；開發(fā)主體工種的79個(gè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、55個(gè)鑒定題庫(kù)、26種培訓(xùn)教材。

三是暢通技能員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)措施到位，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。

暢通了操作人員到技能人才的職業(yè)晉升通道，建立了核心工種沿著“初級(jí)工—中級(jí)工—高級(jí)工—技師—高級(jí)技師—所屬單位技能專家－總公司技能專家”技能等級(jí)序列及與之配套的薪酬體系；總公司技能專家是專業(yè)工種的帶頭人，其薪酬可以達(dá)到所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬水平。建立技能骨干納入新勞動(dòng)合同制的機(jī)制，社聘制的技師及以上的高級(jí)技能人才被所屬單位評(píng)聘后當(dāng)年轉(zhuǎn)為新勞動(dòng)合同制，且職業(yè)資格與薪酬待遇掛鉤，增強(qiáng)了骨干技能人才的歸屬感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力。目前公司擁有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的國(guó)家級(jí)技能人才5人，公司所屬單位技能專家9人，全國(guó)技術(shù)能手15人，中央企業(yè)技術(shù)能手37人。