匯聚培訓(xùn)正能量

匯聚培訓(xùn)正能量

編者按：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)長期性工作。當(dāng)前，大多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，把培訓(xùn)作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略性投資來對(duì)待，開展了各種形式的培訓(xùn)，提高了員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，收到了一定的效果。但基層調(diào)查顯示，一些企業(yè)的員工培訓(xùn)還存在問題，效果不好。影響員工培訓(xùn)效果的因素很多，作為培訓(xùn)組織者，必須在培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，站在員工的角度，有的放矢地確定培訓(xùn)計(jì)劃，一以貫之地推動(dòng)，讓員工培訓(xùn)真正成為對(duì)員工的福利和投資，使培訓(xùn)工作取得最大效益。企業(yè)要把崗位作為最好的培訓(xùn)平臺(tái)，送培訓(xùn)到崗位，因材施教，讓每個(gè)人都有成長成才的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人的潛能都得到發(fā)揮。本刊現(xiàn)輯錄大量來信中大家關(guān)于員工培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望廣大基層讀者在閱讀中有所思考，對(duì)自己?jiǎn)挝惶岣吲嘤?xùn)工作效果有所幫助，歡迎互動(dòng)（ed66@vip.sina.com或@zgsyqy）。

@蔣國霞（中國石油大港油田采三六區(qū)）：作業(yè)區(qū)圍繞新設(shè)備原理、內(nèi)襯管應(yīng)用、新工藝結(jié)構(gòu)等知識(shí)，邀請(qǐng)各路專家利用每周五“機(jī)關(guān)小課堂”進(jìn)行軟件培訓(xùn)，提升基層骨干的科技理論水平；八個(gè)基層站（隊(duì)）結(jié)合階段生產(chǎn)工作，有效利用“午間技師小課堂”，實(shí)地進(jìn)行硬件操作演練，鍛造一線員工的實(shí)戰(zhàn)水平；定期組織技師骨干到先進(jìn)單位外學(xué)觀摩，交流取經(jīng)，不斷拓寬他們的視野，有效提升了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的軟實(shí)力。

@張菊香（中國石化江蘇油田安徽采油廠）：要提高員工培訓(xùn)效果，就必須采取因人而異的“分餐制”培訓(xùn)法。“分餐制”培訓(xùn)由于是分散化、“小班化”，在培訓(xùn)過程中教學(xué)雙方有利于互動(dòng)交流，教師與學(xué)員可以針對(duì)生產(chǎn)中遇到的疑難問題進(jìn)行深入探討，學(xué)員可以把所學(xué)到的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用效果及時(shí)向教師進(jìn)行反饋，在這樣的情況下，不但學(xué)員可以學(xué)到知識(shí)技能，而且教師也可以學(xué)習(xí)到在教材中無法學(xué)到的生產(chǎn)知識(shí)，從而促進(jìn)教與學(xué)的共同提升。

@趙華（中國石化勝利油田）：成功的培養(yǎng)能通過員工技能的提高，有效地減少工作壓力并增加工作樂趣，減少人才流失。如果沒有培養(yǎng)，員工沒有相應(yīng)的技能和素質(zhì)，是不可能留得下來的，即便是留下來，企業(yè)和個(gè)人也不會(huì)有所發(fā)展。為了提高培訓(xùn)投入對(duì)企業(yè)的有效回報(bào)，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師、教材和參加人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。應(yīng)該建立鼓勵(lì)參與培訓(xùn)的機(jī)制，一線員工的素質(zhì)根基打牢了，就等于給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展安裝上了動(dòng)力澎湃的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

@霍建美（中國石油吉林石化公司電石廠）：主人翁意識(shí)是人內(nèi)心的一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的強(qiáng)烈感覺與意識(shí)，是個(gè)人發(fā)自內(nèi)心地把自己當(dāng)作企業(yè)的組成部分，從而主動(dòng)參與管理，積極諫言獻(xiàn)策，主動(dòng)想事，開拓行事，是將組織與個(gè)體緊密聯(lián)系在一起的一種精神與文化。為此，工廠設(shè)置了“流動(dòng)意見箱”，無記名征集干部意見建議，為干部搭建了參與工廠管理的平臺(tái)，引導(dǎo)干部立足本職，出謀劃策，強(qiáng)化監(jiān)督，確保工廠的決策、管理科學(xué)、民主。

@潘永紅（中國石油大港油田）：公司開展“我知我崗，我說我崗，人人都是講解員”活動(dòng)以來，每名駕駛員都準(zhǔn)備講解詞，挨個(gè)講解，在自己車輛有故障的時(shí)候，能夠基本準(zhǔn)確地判斷具體位置、故障原因。今年一季度，為提高外雇駕駛員對(duì)崗位的熟知程度，車隊(duì)將“講解員”活動(dòng)與崗位明星考試緊密結(jié)合，將崗位講解的內(nèi)容分解成四道口述考題和一道實(shí)際操作考題來完成，變換了講解的形式，增強(qiáng)了實(shí)效性。

@紀(jì)建華（中國石油華北油田采油三廠）：華北油田采油三廠作業(yè)大隊(duì)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為技能人才的培養(yǎng)、考核、選拔的重要抓手，每月組織員工開展專業(yè)理論知識(shí)、井控應(yīng)急演練、崗位操作技能等比武競(jìng)賽活動(dòng)，以便對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況、崗位能力進(jìn)行掌握、評(píng)估，逐一進(jìn)行分析，把脈問診，指出不足，強(qiáng)化提高，達(dá)到以考試促學(xué)、以比賽促訓(xùn)的目的。同時(shí)，作業(yè)大隊(duì)對(duì)員工日常工作和教育培訓(xùn)相結(jié)合，挖掘人才，選樹典型，對(duì)愛學(xué)習(xí)、進(jìn)步快、素質(zhì)高的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推選參加不同級(jí)別的崗位專業(yè)技能競(jìng)賽。

先科石油集團(tuán)

先科石油是集石油勘探開發(fā)、石油裝備制造和供應(yīng)、石油工程服務(wù)、系統(tǒng)服務(wù)為一體石油集團(tuán)專業(yè)公司。

先科石油旗下有六大公司：

◆ 天津市東方先科石油機(jī)械有限公司，是一個(gè)以陸上修井機(jī)系列、車裝鉆機(jī)系列、電動(dòng)撬裝鉆機(jī)系列產(chǎn)品為龍頭，向全球石油勘探開發(fā)商提供優(yōu)良裝備的公司。

◆ 天津中油重工有限公司，是一個(gè)向全球石油勘探開發(fā)商提供多規(guī)格多品種的各種石油工程作業(yè)專用車、系列鍋爐車、系列鍋爐撬、系列水泥泵車、系列水泥泵撬，1000型、2000型、2500型壓裂車、管匯車、儀表車、混砂車的公司。

◆ 天津中油鉆探工程有限公司，是一個(gè)能夠滿足國內(nèi)油氣田勘探開發(fā)的公司。

◆ 天津中油鉆探（國際）工程有限公司，是一個(gè)能夠在國內(nèi)外油田市場(chǎng)進(jìn)行鉆井、修井、固井、測(cè)井、錄井、完井包括定向井服務(wù)為一體的，能夠進(jìn)行工程項(xiàng)目總承包，單井大包的配套齊全的工程服務(wù)公司。

◆ 天津中大遠(yuǎn)東石油技術(shù)開發(fā)有限公司

◆ 天津市柏盛玖宏工貿(mào)有限公司

公司成立以來，取得了“天津市科技型中小企業(yè)”、“天津市汽車及零部件出口基地企業(yè)”、“天津市中小企業(yè)成長之星”、“天津市優(yōu)秀科技小巨人”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“全國質(zhì)量誠信倡議先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，先后被評(píng)為“天津市名牌產(chǎn)品”、“天津市國際知名品牌”企業(yè)。