電力施工企業(yè)工程成本控制體系的研究

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，想要提高電力企業(yè)競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來，就必須不斷強化企業(yè)管理機制，加強企業(yè)成本控制，以有效的資源，提供最大的產(chǎn)能。當(dāng)然，做好成本控制需要電力施工企業(yè)從整個施工環(huán)節(jié)把握，做好成本規(guī)劃，制定切實可行的預(yù)算制度，加強施工過程中的財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，落實好成本的核實工作，只有這樣才能建立完善的成本控制體系，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 施工管理 成本控制

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）011-145-02

成本控制在電力施工企業(yè)工程項目的整個管理體系中起著重要的作用。電力施工企業(yè)在施工過程中，除了受到外部政策、市場、經(jīng)濟(jì)等客觀因素的影響外，企業(yè)自身管理的薄弱，成本控制手段的落后，資源材料的浪費等內(nèi)部因素則是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的主要原因。因此，加強電力企業(yè)工程實施階段的成本控制則成為解決企業(yè)成本失控的關(guān)鍵因素。本文將對電力企業(yè)工程成本控制的重要意義，電力企業(yè)成本控制中存在的問題等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而提出提高電力施工企業(yè)工程成本控制的策略。

1 提高電力施工企業(yè)工程成本控制的重要意義

1.1 提高成本控制的意義

對電力施工項目進(jìn)行成本控制，主要是指在項目施工開中，規(guī)劃和分析好各項開支和費用，合理分配物力資源、人力資源，對各項開支進(jìn)行限制、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，對施工過程中發(fā)生的差錯進(jìn)行及時糾正，保證施工成本目標(biāo)順利實現(xiàn)。對施工企業(yè)的成本進(jìn)行控制，是一個比較重要并且復(fù)雜的過程，要想促進(jìn)施工企業(yè)健全發(fā)展，就一定要進(jìn)行成本控制，把成本控制工作落實到位，發(fā)揮其優(yōu)勢。電力施工企業(yè)成本高低直接與其經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，提高成本控制，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。

1.2 提高成本控制的必要性

目前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，電力施工企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，要想促進(jìn)其在市場經(jīng)濟(jì)中健全發(fā)展，需要在成本管理中進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，努力把企業(yè)打造成“高效益、高質(zhì)量、低成本”的先進(jìn)性單位。提高成本控制，對改善經(jīng)營和管理、降低整個工程的成本、保證施工安全、提高施工質(zhì)量等方面都具有重要的意義，所以必須要加強電力項目管理，把各項開支控制在合理范圍之內(nèi)，保證質(zhì)量，按時完成規(guī)定的事項，保證電力施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強工程造價管理，提高成本控制具有十分重要地意義，電力施工企業(yè)務(wù)必要做好這方面的管理。

2 制約電力施工企業(yè)成本控制的因素

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家為電力行業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展平臺，尤其是在電力施工方面，采取了一系列措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了較好的發(fā)展契機。但是，電力施工企業(yè)在成本控制方面仍然存在諸多問題，這些問題成為制約電力施工企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。

2.1 電力企業(yè)管理層缺乏良好成本控制意識

由于電力企業(yè)長期處于相對壟斷的地位，這就造成很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不注重成本控制，沒有充分認(rèn)識的到成本控制的重要性，這就容易導(dǎo)致成本決策比較隨意，不能較好地反應(yīng)企業(yè)的管理水平。更有一些電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，由于受到傳統(tǒng)觀念的束縛，依靠產(chǎn)值來擴大投資，只注重眼前效益，不能合理理解效益產(chǎn)生的根源，勢必會導(dǎo)致企業(yè)效率低下。這種不進(jìn)行考核和分析的成本控制方式，是電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，發(fā)展緩慢最主要的因素。

2.2 成本核算的基本水平較低

由于部分電力施工企業(yè)管理人員并不了解成本核算的真實意義，把成本核算等同于財務(wù)核算，這就在無形中把成本核算的效果降低了。施工企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)不同，其各種項目的數(shù)據(jù)比較零散，一般沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的統(tǒng)計，并且收集時具有一定的困難，但是財務(wù)部門中的各項費用和成本則比較集中，所以一般成本核算以賬面的數(shù)據(jù)為主，把企業(yè)財務(wù)部門的報銷憑證以及數(shù)據(jù)資料等作為基本原始的來源，而不會再進(jìn)行其他數(shù)據(jù)的分析和核算，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實。在電力企業(yè)生產(chǎn)中，數(shù)據(jù)是比較重要的，而錯亂數(shù)據(jù)只會使企業(yè)陷入困境。

2.3 項目管理人員成本競爭意識不強，市場反應(yīng)能力低下

近幾年來，世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)也在跨越式發(fā)展，電力施工企業(yè)競爭激烈。面對著嚴(yán)重的競爭，很多電力企業(yè)會盲目性招攬業(yè)務(wù)，甚至浪費大量資金進(jìn)行競標(biāo)，這就造成企業(yè)越發(fā)展越虧損的現(xiàn)象發(fā)生。還有一些電力施工企業(yè)墊錢施工，甚至進(jìn)行大量銀行貸款，造成企業(yè)負(fù)債累累。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是因為內(nèi)部人員缺少成本競爭意識，盲目競爭，市場反應(yīng)能力低下，不看根源，忽視市場調(diào)查，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入損失境地，無效成本越來越多。

3 提高電力施工企業(yè)工程成本控制的措施

3.1 嚴(yán)格成本預(yù)算，加強施工控制

（1）成本預(yù)算是電力施工企業(yè)進(jìn)行施工項目資產(chǎn)評估的前提，只有控制好整個施工前的成本預(yù)算，才能有效減少施工過程中費用的開支，有利于降低成本，提高企業(yè)效益。嚴(yán)格成本預(yù)算就要提前確定目標(biāo)成本，進(jìn)行成本預(yù)算，根據(jù)中標(biāo)工程，根據(jù)施工條件，材料價格，項目效益等因素，進(jìn)行綜合評估，確保資源的充分利用，嚴(yán)格控制施工中出現(xiàn)的分包費用，避免電力施工企業(yè)效益外流。

（2）加強施工過程中的成本管理，嚴(yán)格控制施工過程中生產(chǎn)資料的浪費，按照成本預(yù)算進(jìn)行開支，把握整個施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，嚴(yán)格控制其他管理費用的開展，減少施工過程中不必要的浪費。

3.2 加強成本控制意識，提高成本管理力度

對電力施工企業(yè)進(jìn)行成本控制，不是企業(yè)某一部門的事情，而是全體人員的事情，需要全體人員共同參與。加強成本控制，不但要在思想上提倡節(jié)約意識，還要進(jìn)行成本制度體系的健全完善，保證各項規(guī)劃符合規(guī)定程序。另外，要定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行培訓(xùn)，對各項制度進(jìn)行完善，提高成本控制意識，降低每一個單項工程的施工費用，制定合理化的費用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化成本管理制度。

3.3 進(jìn)行科學(xué)信息化的管理，建立完善的成本監(jiān)控體系

加強電力施工企業(yè)成本控制，就需要對其進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。要在施工企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門建立起靈敏度高的，并且能夠及時反饋信息的成本控制系統(tǒng)。通過準(zhǔn)確、及時的信息反饋，及時調(diào)整各項管理標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)物流、信息流、人流等合理運營，促進(jìn)成本項目的優(yōu)化，保證成本控制信息健全，成本計劃能夠快速實現(xiàn)。

3.4 樹立新穎成本管理理念，提高市場反應(yīng)敏捷度

電力施工企業(yè)中，各個環(huán)節(jié)的運營都與成本密切相關(guān)，所以控制好成本，在企業(yè)運行中具有非常重要的作用。面臨著激烈的市場競爭，電力施工企業(yè)應(yīng)該做好成本控制，在招攬業(yè)務(wù)的同時，多考慮其市場環(huán)境，做好市場調(diào)查，而不是盲目進(jìn)行選擇。一方面，要跟隨市場變化進(jìn)行有準(zhǔn)備的變化；另一方面要改變傳統(tǒng)的管理理念，建立健全管理目標(biāo)和管理方式，不僅要進(jìn)行事前和事中成本控制，還要在事后加強管理，把成本管理擴展到電力施工企業(yè)運行的各個層面，隨著外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行改變。

3.5 做好竣工結(jié)算，加強成本核算

加強電力施工企業(yè)成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的客觀要求，更是電力企業(yè)發(fā)展的需要。做好竣工結(jié)算，加強成本核算、分析，能夠為成本控制提供參考數(shù)據(jù)和理論依據(jù)。尤其是在電力施工項目竣工后，要及時進(jìn)行結(jié)算，明確債務(wù)、債權(quán)關(guān)系，加強成本核算管理，提高成本核算質(zhì)量，通過電力施工項目的分析研究科，提高降低成本的有效方法，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供理論依據(jù)。

4 結(jié)束語

電力施工企業(yè)工程成本控制在整個企業(yè)項目管理中起著十分重要的作用，進(jìn)行成本控制，能夠有效降低電力企業(yè)工程成本，提高企業(yè)經(jīng)營理念。對保障電力施工企業(yè)的施工質(zhì)量和施工安全統(tǒng)一具有重要意義。當(dāng)然，在電力施工企業(yè)成本控制過程中，電力施工企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展需求，制定出適合企業(yè)發(fā)展的成本控制策略，只有這樣才能保障電力施工企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去。

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