國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題與對(duì)策

摘 要 如何才能使企業(yè)在競爭中處于不敗之地？怎樣才能保持企業(yè)的長久動(dòng)力？實(shí)踐證明，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，怎樣才能最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，重點(diǎn)是要解決好人力資源的激勵(lì)機(jī)制問題，本文就我國國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題與對(duì)策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源 激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、激勵(lì)在企業(yè)管理中的含義及作用

其實(shí)完善的制度和體制像一具軀殼，怎樣賦予它生命力，關(guān)鍵在于員工是否具有工作熱情、積極性和現(xiàn)代精神狀態(tài)。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮程度決定，而勞動(dòng)者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動(dòng)者的積極性在很大程度上決定了其生產(chǎn)力。

（一）激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率。

科學(xué)合理的激勵(lì)將會(huì)給生產(chǎn)注入一劑強(qiáng)心劑，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益。企業(yè)中常常有一些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工，可見績效不總?cè)Q于員工的才能，而和激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。

（二）激勵(lì)可以提高人力資源質(zhì)量，挖掘員工潛力。

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工工作熱情，挖掘員工工作潛力，提高其工作興趣，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)在激烈競爭中的實(shí)力。

二、企業(yè)管理實(shí)行激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的問題

（一）公開性原則。

實(shí)行激勵(lì)，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵(lì)的意義。尤其是在薪酬等關(guān)系員工切身利益方面，一定要有公開性和透明性，利于監(jiān)督和約束。

（二）公正性原則。

員工總會(huì)把自己付出和回報(bào)的比率同其他員工的付出和回報(bào)比率相比較來判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來確定對(duì)自己的報(bào)酬是否滿意。

（三）公平性原則。

員工要求公平是希望上級(jí)對(duì)他們的工作公平對(duì)待，一視同仁，貢獻(xiàn)多的就應(yīng)該得到較多的回報(bào)。

三、國有企業(yè)如何解決當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）采用績效考評(píng)和靈活多變的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

績效考評(píng)即通過給予人們一定的目標(biāo)，以目標(biāo)為誘因促使人們采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。薪酬激勵(lì)不僅可以在工資與獎(jiǎng)金的分配上做文章，在現(xiàn)金與非現(xiàn)金激勵(lì)的選擇上也有技巧，也可以實(shí)施一次性激勵(lì)與多次激勵(lì)，公開激勵(lì)與不公開激勵(lì)相結(jié)合的方法。將現(xiàn)金激勵(lì)和非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，能取得意想不到的效果。績效考評(píng)的激勵(lì)作用最終會(huì)在薪酬上有所體現(xiàn)。

（二）采用優(yōu)惠政策吸引人才激勵(lì)機(jī)制。

當(dāng)今人才和人的能力建設(shè)，在企業(yè)競爭中越來越具有決定性的意義，只有廣泛吸納和合理開發(fā)各種有用的人才，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。要建立有利于科技人才充分發(fā)揮作用的機(jī)制，要從工資、住房等福利待遇上下功夫，解決好職工后顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心地投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中采用有效的方式激勵(lì)人。

（三）采用公平的用人激勵(lì)機(jī)制。

對(duì)那些工作業(yè)績突出，年富力強(qiáng)，品行具佳的職工，要大膽使用、提拔。要采取切實(shí)可行的“公開競聘、公平競爭”硬性措施，把握機(jī)遇適時(shí)選用，使他們盡快走上重要崗位，形成“能者上”的良好氛圍。同時(shí)要全方位避免“關(guān)系網(wǎng)”、“人情網(wǎng)”，積極創(chuàng)造各類人才成長的良好環(huán)境。對(duì)那些工作業(yè)績平庸，能力欠缺的職工，要采取撤職或降職等辦法，要健全“庸者下”的用人制度，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)職崗位工作的職工，應(yīng)不遷就、不照顧、不湊合，及時(shí)調(diào)至與其水平和能力相匹配的崗位上，避免“湊合一個(gè)，影響一片”的情況發(fā)生。

（四）采用動(dòng)態(tài)管理的激勵(lì)機(jī)制。

在企業(yè)內(nèi)部，繼續(xù)發(fā)揮再就業(yè)服務(wù)中心的工作職能，對(duì)職工實(shí)行動(dòng)態(tài)勞動(dòng)組合很有必要。動(dòng)態(tài)勞動(dòng)組合不是一種簡單的勞動(dòng)湊合，而是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理機(jī)制實(shí)行動(dòng)組合。做到人員基本穩(wěn)定，又能合理流動(dòng)，使勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力成為一潭活水，職工始終處于優(yōu)勝劣汰的競爭氣氛中，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力和生氣。經(jīng)勞動(dòng)組合后已經(jīng)上崗的，表現(xiàn)不好的或完不成任務(wù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行企業(yè)內(nèi)部下崗，統(tǒng)一由再就業(yè)服務(wù)中心管理，發(fā)放基本生活費(fèi)，待勞動(dòng)態(tài)度轉(zhuǎn)變或技術(shù)水平提高了，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時(shí)可以上崗。表現(xiàn)特別差的，企業(yè)可按有關(guān)規(guī)定隨時(shí)解聘合同，予以辭退。特別是對(duì)那些嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全操作規(guī)程，造成責(zé)任事故的應(yīng)給予從重處理。

（五）采用企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)文化反映了企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，并具體反映在企業(yè)對(duì)外部機(jī)構(gòu)的態(tài)度以及內(nèi)部的工作氣氛上。良好的企業(yè)文化是對(duì)員工潛移默化的激勵(lì)，是企業(yè)管理的進(jìn)步和升華；是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的有效措施，是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的力量源泉。我們要通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)不斷提高職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)文化建設(shè)中，要 “尊重職工的勞動(dòng)，承認(rèn)職工的價(jià)值，關(guān)心職工的疾苦，解除職工的困惑，陶冶職工的情操，引導(dǎo)職工的方向”。

四、結(jié)論

激勵(lì)機(jī)制是國有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，直接影響工作效率與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于不同的群體，在不同的時(shí)間，面臨不同的環(huán)境，根據(jù)不同的需求，采取不同的激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效力的最大化。

（作者單位：本鋼板材股份有限公司特殊鋼廠）

參考文獻(xiàn)：

[1]薛軍.淺談企業(yè)如何有效利用激勵(lì)理論進(jìn)行人力資源管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（10）.

[2]朱新華.論激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用與發(fā)展 .經(jīng)營管理.2010，（4），64.